Methoden der Unternehmensentwicklung: Corporate Governance von Veränderungsprozessen am Beispiel von Akquisitionen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 257 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783834940827 3834940828 |
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INHALTSVERZEICHNIS
IX
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ZUSAMMENFASSUNG XIX
SUMMARY XXI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 3
1.2 STAND DER FORSCHUNG U N D FORSCHUNGSLUECKEN 4
1.3 ZIEL DER ARBEIT 8
1.3.1 FORSCHUNGSFRAGEN 8
1.3.2 A B G R E N Z U N G D E R ARBEIT 10
1.4 METHODISCHES VORGEHEN 12
1.5 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 14
1.6 AUFBAU D E S DISSERTATIONSPROJEKTES 16
2 THEORETISCHER GRUNDLAGENTEIL U N D KONZEPTION 18
2.1 FELD DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 18
2.1.1 E I N F UE H R U N G IN D I E LITERATUR 19
2.2.3.1 DEFINITION U N D ABGRENZUNG 29
2.1.1.2 STRUKTURIERUNG DES FORSCHUNGSFELDES 21
2.1.2 MODELLE D E R PHASENORIENTIERTEN U N T E R N E H M E N S E N T W I
C K L U N G 2 6
2.1.2.1 METAMORPHOSEN-MODELLE 26
2.1.2.2 KRISEN-MODELLE 2 9
2 . 1 . 2 . 3 MARKTENTWICKLUNGS-MODELLE 30
2.1.2.4 STRUKTURAENDERUNGS-MODELLE 31
2.1.2.5 VERHALTENSAENDERUNGS-MODELLE 34
2.1.2.6 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 35
2.1.3 A N S AE T Z E D E R PRAXISORIENTIERTEN U N T E R N E H M E N S E N
T W I C K L U N G 38
2.1.3.1 INSTRUMENTE DER INNEREN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 44
2.1.3.2 INSTRUMENTE DER AEUSSEREN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 52
2.2.3.3 TRANSFORMATIONSMETHODEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 55
2.1.3.4 ZUSAMMENFASSUNG U N D IMPLIKATIONEN 58
2.1.4 A U S W A H L EINES GEEIGNETEN BEISPIELS D E R U N T E R N E H M E
N S E N T W I C K L U N G 61
2.1.5 Z U S A M M E N F A S S U N G V O N U N T E R N E H M E N S E N T
W I C K L U N G 64
2.2 AKQUISITIONEN ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 65
2.2.1 DEFINITION V O N M & A U N D A B G R E N Z U N G V O N
AKQUISITIONEN 6 5
2.2.2 F O R M E N V O N AKQUISITIONEN 69
2.2.3 P H A S E N D E S AKQUISITIONSPROZESSES 71
2.2.3.1 KONZEPTIONSPHASE 76
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IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3.2 TRANSAKTIONSPHASE 77
2.2.3.3 INTEGRATIONSPHASE 79
2.2.4 E I N B I N D U N G D E R A K T E U R E BEI AKQUISITIONEN 82
2.2.4.1 UEBERSICHT DER BETEILIGTEN AKTEURE 83
2.2.4.2 AUFBEREITUNG DER M&A-LITERATUR Z U R ROLLE DES BOARDS U N D
MANAGEMENTS 84
2.2.4.3 EINFLUSSFAKTOREN A U F DIE BOARD- UND MANAGEMENTEINBINDUNG 89
2.2.4.4 EINBINDUNG IN ABHAENGIGKEIT DER ORGANISATIONSFORM VON
AKQUISITIONEN 90
2.2.4.5 EINBINDUNG IM AKQUISITIONSPROZESS 93
2.2.5 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R B O A R D E I N B I N D U N G
A U S M&A-PERSPEKTIVE 96
2.3 ROLLE D E S BOARD O F DIRECTORS U N D DER GOVERNANCE
STRATEGIEPROZESS 99
2.3.1 BOARD-SYSTEME U N D D E R V E R W A L T U N G S R A T IN D E R
SCHWEIZ 100
2.3.1.1 VERGLEICH DER BOARD-SYSTEME UND EINORDNUNG DER SCHWEIZ 200
2.3.1.2 SCHWEIZER CORPORATE GOVERNANCE UND DER VERWALTUNGSRAT 103
2.3.1 2.1 CORPORATE GOVERNANCE IN DER SCHWEIZ 103
2.3.1.2.2 DAS GRUNDKONZEPT DES SCHWEIZER VERWALTUNGSRATS 704
2.3.2.2.3 AUFGABEN DES VERWALTUNGSRATS U N D MOEGLICHKEITEN DER
DELEGATION 105
2.3.2 B O A R D E I N B I N D U N G I N STRATEGIE U N D D E R G O V E R
N A N C E STRATEGIEPROZESS 109
2.3.2.1 PHASEN DES GOVERNANCE STRATEGIEPROZESSES 112
2.3.2.1.1 STRATEGIEPROZESS PERSPEKTIVE 112
2.3.2.1.2 CORPORATE GOVERNANCE PERSPEKTIVE 114
2.3.2.2 BOARDEINBINDUNG IN DEN GOVERNANCE STRATEGIEPROZESS 216
2.3.2.2.1 HERLEITUNG DER BOARDEINBINDUNG 116
2.3.2.2.2 DISKUSSION DER PASSIVEN U N D AKTIVEN BOARD-KONZEPTION 117
2.3.2.2.3 POSITIONEN WESENTLICHER THEORIEN Z U R BOARDEINBINDUNG 120
2.3.2.2.4 POSITIONEN DER AKADEMISCHEN GOVERNANCE LITERATUR 121
2.3.2.2.5 POSITIONEN DER NORMATIVEN GOVERNANCE LITERATUR 123
2.3.2.3 EINFLUSSFAKTOREN A U F DIE BOARDEINBINDUNG 125
2.3.3 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R B O A R D E I N B I N D U N G
A U S C O R P O R A T E G O V E R N A N C E PERSPEKTIVE.129
2.4 Z U S A M M E N F A S S U N G DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN .132
2.5 ENTWICKLUNG DER KONZEPTION 134
2.5.1 UEBERSICHT D E R G R U N D K O N Z E P T I O N 134
2.5.2 P H A S E N D E S GOVERNANCE STRATEGIEPROZESSES F UE R
AKQUISITIONEN 137
2.5.2.1 KONZEPTIONIERUNG DES GOVERNANCE STRATEGIEPROZESSES 138
2.5.2.2 ANMERKUNGEN Z U R OPERATIONALISIERUNG 142
2.5.3 E I N B I N D U N G U N D ARBEITSTEILUNG IN D E M G O V E R N A N
C E STRATEGIEPROZESS 144
2.5.3.1 KONZEPTIONIERUNG DER EINBINDUNG 144
2.5.3.2 PROGNOSE DER EINBINDUNG 150
2.5.3.2.1 EINBINDUNG IN DIE VISIONSPHASE 150
2.5.3.2.2 EINBINDUNG IN DIE ENTWICKLUNGSPHASE 152
2.5.3.2.3 EINBINDUNG IN DIE ENTSCHEIDUNGSPHASE 153
2.5.3.2.4 EINBINDUNG IN DIE UMSETZUNGSPHASE 154
2.5.3.2.5 EINBINDUNG IN DIE UEBERPRUEFUNGSPHASE 155
2.5.3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER PROGNOSTIZIERTEN EINBINDUNG 157
2.5.3.4 ANMERKUNGEN Z U R OPERATIONALISIERUNG 158
2.5.4 EINFIUSSFAKTOREN A U F D I E E I N B I N D U N G 159
2.5.4.1 KONZEPTIONIERUNG DER EINFLUSSFAKTOREN 159
2.5.4.1.1 UNTERNEHMENSEXTERNE EINFLUSSFAKTORETI 161
2.5.4.1.2 UNTERNEHMENSINTERNE EINFLUSSFAKTOREN 161
2.5.4.1.3 BOARD U N D MANAGEMENT SPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN 162
2.5.4.1.4 AKQUISITIONSSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN 164
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
2.5.4.2 ANMERKUNGEN Z U R OPERATIONALISIERUNG 265
2.5.5 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R K O N Z E P T I O N 166
3 EMPIRISCHER TEIL 167
3.1 M E T H O D I K 167
3.1.1 ZIELSETZUNGEN F UE R D I E U N T E R S U C H U N G 167
3.1.2 A U S W A H L D E R M E T H O D I K 169
3.1.3 BESCHRAENKUNGEN D E R F A L L S T U D I E N U N T E R S U C H U N G
172
3.1.4 PROZESS D E R F A L L S T U D I E N U N T E R S U C H U N G 174
3.1.4.1 DESIGN, AUSWAHL UND VORBEREITUNG DER FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG 174
3.1.4.2 DURCHFUEHRUNGSSCHRITTC BEI DER FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG 180
3.1.4.3 ANALYSESCHRITTE NACH DER FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG 181
3.2 UEBERSICHT DER FALLSTUDIENUNTEMEHMEN 183
3.3 VERGLEICHENDE FALLSTUDIENANALYSE 185
3.3.1 VERGLEICH D E R AKQUISITIONEN U N D D E R AKQUISITIORISPROZESSE
187
3.3.2 P H A S E N U N D GESTALTUNG V O N GOVERNANCE STRATEGIEPROZESSEN
191
3.3.2.1 MESSBARKEIT DER PHASEN 191
3.3.2.2 BEOBACHTUNG DER GOVERNANCE STRATEGIEPROZESSE 193
3.3.2.3 VERALLGEMEINERTER GOVERNANCE STRATEGIEPROZESS U N D
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 194
3.3.3 E I N B I N D U N G U N D ARBEITSTEILUNG V O N V E R W A L T U N G
S R A T U N D GESCHAEFTSLEITUNG 197
3.3.3.2 MESSBARKEIT DER ARBEITSTEILUNG 197
3.3.3.2 BEOBACHTUNG DER ARBEITSTEILUNG IN FORM EINES FLACHEN W-MUSTERS
198
3.3.3.3 VERALLGEMEINERUNG DER ARBEITSTEILUNG 203
3.3.4 HINFLUSSFAKTOREN A U F D I E ARBEITSTEILUNG 205
3.3.4.1 MESSBARKEIT DER EINFLUSSFAKTOREN 205
3.3.4.2 UNTERSCHEIDUNG VON GRUENDEN U N D EINFLUSSFAKTOREN 206
3.3.4.2.1 G R UE N D E F OE R DAS FLACHE W - M U S T E R 206
3.3.4.2.2 EINFLUSSFAKTOREN F UE R EINE ABWEICHUNG V O N D E M FLACHEN W -
M U S T E R 2 0 9
3.3.4.3 PROPOSITIONEN F UE R DIE ARBEITSTEILUNG IM GOVERNANCE
STRATEGIEPROZESS 214
3.3.5 A U S W I R K U N G E N D E R V E R W A L T U N G S R A T S E I N
B I N D U N G 218
3.4 D I S K U S S I O N DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 222
3.4.1 GOVERNANCE STRATEGIEPROZESS A M BEISPIEL V O N AKQUISITIONEN 222
3.4.2 E I N B I N D U N G U N D ARBEITSTEILUNG V O N V E R W A L T U N G
S R A T U N D GESCHAEFTSLEITUNG 223
3.4.3 EINFLUSSFAKTOREN A U F D I E ARBEITSTEILUNG 225
3.4.4 A U S W I R K U N G E N D E R V E R W A L T U N G S R A T S E I N
B I N D U N G 226
4 ERGEBNISSE U N D SCHLUSSFOLGERUNGEN 228
4.1 SYNTHESE DER ERGEBNISSE 229
4.2 IMPLIKATIONEN FUER THEORIE U N D PRAXIS 232
4.3 METHODISCHE U N D THEORETISCHE BESCHRAENKUNGEN 236
4.4 EMPFEHLUNGEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 238
ANHANG: FELDKONTAKTE 241
LITERATURVERZEICHNIS 243 |
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