IT-Innovationsmanagement: Gestaltungs- und Steuerungsmöglichkeiten
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Göttinger Wirtschaftsinformatik
67 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 214 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
T ABELLENVERZEICHNIS X|11
ABKUERZUNGS- UND AKRONYMVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 FORSCHUNGSFRAGEN 3
1.3 FORSCHUNGSDESIGN UND BEITRAG DER ARBEIT 4
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 1 0
2 GRUNDLAGEN 1 2
2.1 INNOVATION 1 2
2.1.1 BEGRIFF UND CHARAKTERISTIKA VON INNOVATIONEN 12
2.1.2 CHARAKTERISTIKA VON IT-INNOVATIONEN 19
2.2 INFORMATIONS- UND INNOVATIONSMANAGEMENT 21
2.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG DES MANAGEMENTS 21
2.2.2 ZIELE UND AUFGABEN DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 24
2.2.3 ZIELE UND AUFGABEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 26
2.3 CONTROLLING 3 0
2.3.1 BEGRIFF UND CHARAKTERISTIKA DES CONTROLLINGS 30
2.3.2 IT-CONTROLLING 3 1
2.3.3 INNOVATIONSCONTROLLING 3 2
3 SYSTEMATISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 35
3.1 KOMPONENTEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 3 5
3.1.1 INNOVATIONSSTRATEGIE 3 5
3.1.2 INNOVATIONSPROZESS 4 1
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS VI
3.1.3 INNOVATIONSORGANISATION 47
3.1.4 INNOVATIONSKULTUR 53
3.2 SYSTEMATISIERUNGSSCHEMA 57
3.3 SYSTEMTHEORIE 57
3.3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 58
3.3.2 UEBERTRAGUNG DER ERKENNTNISSE AUF DAS IT-INNOVATIONSMANAGEMENT 62
3.4 AKTUELLER FORSCHUNGSSTAND ZUM IT-INNOVATIONSMANAGEMENT 66
3.4.1 BETRACHTUNG VON MONOGRAPHIEN UND BUCHBEITRAEGEN 66
3.4.2 BETRACHTUNG VON KONFERENZEN UND JOURNALEN 70
3.4.2.1 QUELLENAUSWAHLPROZESS FUER JOURNALE UND TAGUNGSBAENDE 72
3.4.2.2 AUSWAHL UND KLASSIFIKATION DER IDENTIFIZIERTEN BEITRAEGE 72
3.4.2.3 ERGEBNIS DER LITERATURRECHERCHE 75
3.4.2.4 INHALTLICHE ANALYSE DER IDENTIFIZIERTEN PUBLIKATIONEN 75
3.4.2.4.1 IT-INNOVATIONSSTRATEGIE 76
3.4.2.4.2 IT-INNOVATIONSPROZESS 77
3.4.2.4.3 IT-INNOVATIONSORGANISATION 78
3.4.2.4.4 IT-INNOVATIONSKULTUR 79
3.4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 81
4 DIE GESTALTUNG DES IT-INNOVATIONSMANAGEMENTS 82
4.1 DIE GESTALTUNG DES IT-INNOVATIONSMANAGEMENTS IN DER PRAXIS 82
4.1.1 VORBEMERKUNGEN UND EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 82
4.1.2 METHODIK UND VORGEHENSWEISE 83
4.1.2.1 STICHPROBE 83
4.1.2.2 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 84
4.1.2.3 DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG 84
4.1.2.4 METHODEN 84
4.1.3 AUSWERTUNG 84
4.1.3.1 IT-INNOVATIONSSTRATEGIE 85
4.1.3.2 IT-INNOVATIONSPROZESS 88
4.1.3.3 IT-INNOVATIONSORGANISATION 90
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS V UE
4.1.3.4 IT-INNOVATIONSKULTUR 92
4.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 95
4.2 DER EINFLUSS VON IT-INNOVATIONSSTRATEGIE UND CIO AUF DIE
FINANZIERUNG VON ITINNOVATIONEN 96
4.2.1 VORBEMERKUNGEN UND EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 97
4.2.2 ABLEITUNG DER HYPOTHESEN 98
4.2.3 METHODIK UND VORGEHENSWEISE 99
4.2.3.1 STICHPROBE 99
4.2.3.2 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 99
4.2.3.3 DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG 99
4.2.3.4 METHODEN 100
4.2.4 AUSWERTUNG 101
4.2.4.1 DEMOGRAPHISCHE DATEN DER UNTERSUCHUNG 101
4.2.4.2 EMPIRISCHE ANALYSE 102
4.2.4.2.1 DESKRIPTIVE STATISTIK 102
4.2.4.2.2 PRUEFUNG DER HYPOTHESEN 103
4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 1 4
4.3 KONZEPTION EINES ORGANISATIONSMODELLS ZUR INTEGRATION IN DIE
AUFBAUORGANISATION 105
4.3.1 VORBEMERKUNGEN UND EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 105
4.3.2 METHODIK UND VORGEHENSWEISE 106
4.3.2.1 STICHPROBE 1 6
4.3.2.2 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 107
4.3.2.3 DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG 107
4.3.2.4 METHODEN 107
4.3.3 AUSWERTUNG 107
4.3.3.1 GRUENDE FUER EINE FORMALISIERUNG DES IT-INNOVATIONSMANAGEMENTS 107
4.3.3.2 VERAENDERUNGEN IN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 109
4.3.3.3 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 110
4.3.3.4 FINANZIERUNGSKONZEPTE 110
4.3.3.5 WAHRGENOMMENE VERBESSERUNGEN 110
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS V[U
4.3.4 VORSTELLUNG DES ORGANISATIONSMODELLS 111
4.3.5 ZUSAMMENFASSUNG 114
5 DIE STEUERUNG DES IT-INNOVATIONSMANAGEMENTS 116
5.1 VORBEMERKUNGEN UND EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 116
5.2 INSTRUMENTE, BERICHTE UND KENNZAHLEN 117
5.3 METHODIK UND VORGEHENSWEISE 121
5.3.1 STICHPROBE 121
5.3.2 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 122
5.3.3 DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG 122
5.3.4 METHODEN 123
5.4 AUSWERTUNG 123
5.4.1 DEMOGRAPHISCHE DATEN DER UNTERSUCHUNG 123
5.4.2 EMPIRISCHE ANALYSE 125
5.5 VERGLEICH DER ERGEBNISSE MIT DEN ERKENNTNISSEN DER PRIMAERSTUDIE 133
5.6 DAS INNOVATIONSMODELL ALS STRUKTURGLEICHUNGSMODELL 136
5.6.1 RELIABILITAETS- UND VALIDITAETSKRITERIEN 136
5.6.2 KONZEPTUALISIERUNG UND OPERATIONALISIERUNG 137
5.6.3 PRUEFUNG DER GRUNDVORAUSSETZUNGEN 142
5.6.4 PRUEFUNG DES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS 143
5.7 ZUSAMMENFASSUNG 147
6 ERFOLGSFAKTOREN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 149
6.1 IDENTIFIKATION DER ERFOLGSFAKTOREN DES IT-INNOVATIONSMANAGEMENTS 149
6.1.1 VORBEMERKUNGEN UND EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 149
6.1.2 METHODIK UND VORGEHENSWEISE 150
6.1.2.1 STICHPROBE 150
6.1.2.2 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 150
6.1.2.3 DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG 151
6.1.2.4 METHODEN 151
6.1.3 AUSWERTUNG 152
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS IX
6.1.3.1 DEMOGRAPHISCHE DATEN DER UNTERSUCHUNG 152
6.1.3.2 GRUPPENEINTEILUNG UND HOMOGENITAET 153
6.1.3.3 ERFOLGSKRITERIEN UND HEMMNISSE 154
6.1.3.4 IT-INNOVATIONSSTRATEGIE 156
6.1.3.5 IT-INNOVATIONSPROZESS 159
6.1.3.6 IT-INNOVATIONSORGANISATION 162
6.1.3.7 IT-INNOVATIONSKULTUR 165
6.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 168
6.2 GESTALTUNGS- UND STEUERUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS
IT-INNOVATIONSMANAGEMENT 171
6.2.1 IT-INNOVATIONSSTRATEGIE 171
6.2.2 IT-INNOVATIONSPROZESSES 172
6.2.3 IT-INNOVATIONSORGANISATION 172
6.2.4 IT-INNOVATIONSKULTUR 173
6.3 IT INNOVATION MANAGEMENT MATURITY FRAMEWORK 174
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 176
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 176
7.2 AUSBLICK 179
LITERATURVERZEICHNIS 182
ANHANG 212
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