Die Stellenbeschreibung: Ratgeber mit Speziallexikon
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| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Windmühle-Verl.
2012
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| Edition: | 9., aktualisierte Aufl. |
| Series: | Arbeitshefte Personalpraxis
2 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1 DIE STELLENBESCHREIBUNG ALS ORGANISATIONS- UND FUEHRUNGSMITTEL IN DER
PRAXIS 9
1.1 DIE BEDEUTUNG DER STELLENBESCHREIBUNG FUER DIE FOERDERUNG GROESSERER
SELBSTSTAENDIGKEIT UND MOTIVATION DER MITARBEITER 1 1 1.2 DIE
STELLENBESCHREIBUNG ALS IMPULSGEBER FUER MEHR DYNAMIK UND INNOVATION IM
ARBEITSPROZESS 1 4
1.3 STELLENBESCHREIBUNGEN FUER DIE MITARBEITER JEDER EBENE 1 6 1.4 INHALT
UND UMFANG VON STELLENBESCHREIBUNGEN 1 8
1.5 DIE STELLENBESCHREIBUNG MIT ANFORDERUNGSPROFIL 3 1
1.6 DAS ERFASSEN DES IST-ZUSTANDES DER ORGANISATION 4 2
1.7 DER WEG VOM IST ZUM ORGANISATORISCHEN SOLL 4 7
1.7.1 ANPASSEN DER STELLENINHALTE AN DIE VEREINBARTEN ZIELE 4 8 1.7.2
ORGANISATIONS- UND STELLENPLAENE ALS WICHTIGE HILFSMITTEL 5 0 1.7.3
ZIELVEREINBARUNGEN ALS DYNAMISCHER TEIL DER STELLEN BESCHREIBUNG 5 2
1.8 ARBEITSVERTEILUNGSUEBERSICHTEN SOWIE FUNKTIONEN- UND
KOMPETENZENDIAGRAMME ALS ERGAENZUNG ZUR STELLEN BESCHREIBUNG 5 6
1.9 DIE MITWIRKUNG DER STELLENINHABER BEIM ANFERTIGEN DER
STELLENBESCHREIBUNG 6 8
1.9.1 DIE MITARBEIT DER STELLENINHABER BEI DER IST-AUFNAHME 6 8 1.9.2
DIE MITARBEIT DER STELLENINHABER BEI DER VERBESSERUNG DES ARBEITSABLAUFS
6 9
1.9.3 DAS GESPRAECH ZWISCHEN DEM VORGESETZTEN UND DEM STELLENINHABER 7 0
1.10 DIE VERANTWORTLICHKEIT FUER DEN INHALT DER STELLEN BESCHREIBUNG UND
DEN ABLAUF DER EINFUEHRUNG 7 2
1.11 AKZEPTANZ DER STELLENBESCHREIBUNG DURCH DEN STELLENINHABER 8 0
1.12 AUSHAENDIGUNG DER STELLENBESCHREIBUNG AN DEN STELLENINHABER 8 1
1.13 AENDERUNGSBEDARF FUER STELLENBESCHREIBUNGEN: AKTUALISIERUNG,
FLEXIBILISIERUNG UND DYNAMISIERUNG 8 2 1.13.1 VORGEHENSWEISE BEI DER
AENDERUNG VON STELLEN BESCHREIBUNGEN 8 4
1.13.2 AKTUALISIERUNG DER STELLENBESCHREIBUNGEN UND NEUBEWERTUNG DER
ARBEITSPLAETZE 8 6
DIE STELLENBESCHREIBUNG * AHP 2 WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG 7 4
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IMAGE 2
* INHALTSVERZEICHNIS
1.13.3 GESTALTUNGSZIEL: FLEXIBLE UND DYNAMISCHE STELLEN
BESCHREIBUNGEN 8 9
1.14 DIE STELLENBESCHREIBUNG FUER EIN TEAM 9 1
1.15 EINSATZ UND QUALIFIKATION VON ARBEITSANALYTIKERN
(STELLENANALYTIKERN) 9 4
1.16 DAUER UND KOSTEN DER EINFUEHRUNG VON STELLEN BESCHREIBUNGEN 9 7
1.17 AUFKLAERUNG DER MITARBEITER UND SCHULUNG DER VORGESETZTEN FUER DAS
EINFUEHREN VON STELLEN BESCHREIBUNGEN 1 0 0
1.18 MITBESTIMMUNG UND MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI
STELLENBESCHREIBUNGEN 1 0 9
1.19 DIE VORTEILE VON STELLENBESCHREIBUNGEN 113
1.20 KRITISCHE BEURTEILUNG VON STELLENBESCHREIBUNGEN 117 1.21
SCHWIERIGKEITEN BEIM ANFERTIGEN VON STELLEN BESCHREIBUNGEN 1 2 1
1.22 ZUR WEITEREN ENTWICKLUNG VON STELLENBESCHREIBUNGEN 1 2 4
2 BEISPIELE FUER DIE PRAKTIZIERTE EINFUEHRUNG VON STELLENBESCHREIBUNGEN 1
3 1
3 SPEZIALLEXIKON ZUR STELLENBESCHREIBUNG 1 7 1
LITERATURVERZEICHNIS 2 2 9
STICHWORTVERZEICHNIS 2 3 3
DIE STELLENBESCHREIBUNG * AHP 2 WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG
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