Neue und innovative Ansätze zur Regionalentwicklung durch unternehmerische Wirtschaftsförderung:
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| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2011
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| Schriftenreihe: | Edition der Hans-Böckler-Stiftung
261 |
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| adam_text | Titel: Neue und innovative Ansätze zur Regionalentwicklung durch unternehmerische Wirtschaftsförderung
Autor: Kost, Klaus
Jahr: 2011
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Teil A - Einführung 13
1 Entstehungszusammenhang 13
2 Zielsetzung und Fragestellung 17
3 Theoretischer Kontext und Vorgehen 21
3.1 Corporate Social Responsibilty 21
3.2 Methodisches Vorgehen 26
Teil B - Fallbeispiele Deutschland 29
4 Fallbeispiel dortmund-project - Clusterpolitik und
Anschubfinanzierung 29
4.1 Ausgangslage - Sozioökonomische Hintergründe 29
4.1.1 Beschäftigungsrückgang und Veränderung von Betriebsgrößen 29
4.1.2 Entwicklung der Dortmunder Stahlindustrie 31
4.1.3 Unternehmensprofil ThyssenKrupp AG 31
4.2 Restrukturierung und Kompensationsmaßnahmen 32
4.2.1 Restrukturierung und arbeitsmarktpolitische Kompensations-
maßnahmen 32
4.2.2 Förderung von Wirtschafts- und Beschäftigungsentwicklung 33
4.3 Maßnahmendurchführung 35
4.3.1 Form der Ersatzmaßnahmen 36
4.3.2 Entwicklung einer Gesamtstrategie 36
4.3.3 Partner und beteiligte Akteure 37
4.3.4 Konkrete Projekte und Maßnahmen 37
4.3.5 Hemmnisse bei der Umsetzung 38
4.3.6 Förderung und Finanzierung 38
4.4 Maßnahmenbewertung 39
4.4.1 Messbare Ergebnisse 39
4.4.2 Bewertung des Projektes aus Sicht von Beteiligten und Kritikern 40
4.4.3 Eigene Bewertung des Projektes 41
4.4.4 Einbettung des Projektes in den Kontext 42
5 Fallbeispiel AEG-Nürnberg - Protest und
Sozialtarifplanverhandlungen 43
5.1 Sozioökonomische Hintergründe 43
5.1.1 Struktur der Region 43
5.1.2 Sozialtarifvertrag als gesetzliche Grundlage zur
Kompensation 44
5.1.3 Allgemeines Unternehmensprofil 45
5.2 Restrukturierung und Folgemaßnahme 46
5.2.1 Anlass und Art der Restrukturierung 46
5.2.2 Ersatzmaßnahmen 48
5.2.3 Beteiligte Akteure 50
5.2.4 Aushandlungsprozess 51
5.3 Maßnahmendurchführung 52
5.3.1 Form der Ersatzmaßnahmen 52
5.3.2 Entwicklung einer Gesamtstrategie 53
5.3.3 Partner und beteiligte Akteure 53
5.3.4 Konkrete Projekte und Maßnahmen 54
5.3.5 Hemmnisse bei der Umsetzung 55
5.3.6 Förderungen und Finanzierung 55
5.4 Maßnahmenbewertung 56
5.4.1 Messbare Ergebnisse 56
5.4.2 Bewertung des Projektes aus Sicht Beteiligter und Kritiker 57
5.4.3 Eigene Bewertung des Projektes 58
6 Fallbeispiel ArcelorMittal - CSR Strategie in Eisenhüttenstadt 61
6.1 Sozioökonomische Hintergründe 61
6.1.1 Struktur der Region 61
6.1.2 Grundlage Montanmitbestimmung 63
6.1.3 Allgemeines Unternehmensprofil 63
6.2 Restrukturierung und Folgemaßnahmen 64
6.2.1 Anlass und Art der Restrukturierung 64
6.2.2 Ersatzmaßnahmen 66
6.2.3 Anlass / Motiv für Ersatzmaßnahmen 66
6.2.4 Beteiligte Akteure 67
6.3 Maßnahmendurchführung 68
6.3.1 Form der Ersatzmaßnahmen 68
6.3.2 Entwicklung einer Gesamtstrategie 69
6.3.3 Partner und beteiligte Akteure 70
6.3.4 Konkrete Projekte und Maßnahmen 71
6.3.5 Hemmnisse bei der Umsetzung 75
6.3.6 Finanzierung 75
6.4 Maßnahmenbewertung 76
6.4.1 Messbare Ergebnisse 76
6.4.2 Bewertung des Projektes aus Sicht von Beteiligten und Kritikern 76
6.4.3 Eigene Bewertung des Projektes 77
6.4.4 Einbettung des Projektes in den Kontext 78
7 Fallbeispiel Michelin - Unternehmerische
Wirtschaftsförderung 81
7.1 Sozioökonomische Hintergründe 81
7.1.1 Struktur der Region 81
7.1.2 Gesetzliche Grundlage 82
7.1.3 Allgemeines Unternehmensprofil 83
7.2 Restrukturierung und Folgemaßnahme 84
7.2.1 Restrukturierung, Revitalisierung und Förderphilosophie 85
7.2.2 Fördermaßnahmen 86
7.3 Durchführung von Maßnahmen 91
7.3.1 Entwicklung eines Leitbildes 91
7.3.2 Konkrete Projekte und Maßnahmen 92
7.3.3 Mögliche Hemmnisse 92
7.4 Maßnahmenbewertung 93
7.4.1 Messbare Ergebnisse 93
7.4.2 Bewertung des Projektes aus Sicht der beteiligten Akteure 95
7.4.3 Eigene Bewertung des Projektes 96
8 Fallbeispiel Wolfsburg AG - Regionalentwicklung als PPP 99
8.1 Sozioökonomische Hintergründe 99
8.2 Restrukturierung und Folgemaßnahmen 101
8.2.1 Organisationsstruktur 101
8.2.2 Arbeitsfelder 101
8.3 Maßnahmendurchführung 104
8.3.1 Umsetzungsprozess 104
8.3.2 Kompetenzfelder und Akteure 105
8.4 Maßnahmenbewertung 107
8.4.1 Messbare Ergebnisse 107
8.4.2 Motivation der Beteiligten 108
8.4.3 Bewertung durch Beteiligte und Kritiker 109
8.4.4 Eigene Bewertung 111
8.4.5 Einbettung in den Kontext 111
9 Exkurs: Restrukturierungen bei Continental 115
9.1 Allgemeines Unternehmensprofil 115
9.2 Restrukturierung und Folgen 117
9.2.1 Art und Anlass 117
9.2.2 Reaktionen und Ergebnisse 118
9.2.3 Transnationale Unterschiede 120
Teil C - Fallbeispiele Frankreich 123
10 Einführung 123
11 Fallbeispiel Charbonnages de France 127
11.1 Sozioökonomischer Hintergrund 127
11.2 Restrukturierung und Maßnahmen 128
11.3 Durchführung der Maßnahmen 130
11.4 Bewertung der Maßnahmen 134
12 Fallbeispiel VFT France 141
12.1 Sozioökonomischer Hintergrund 141
12.1.1 Struktur der Region 141
12.1.2 Rechtliche Grundlagen 141
12.1.3 Unternehmensprofil 142
12.2 Restrukturierung und Maßnahmen 142
12.2.1 Anlass und Art der Restrukturierung 142
12.2.2 Maßnahmen 142
12.3 Durchführung der Maßnahmen 143
12.3.1 Form der Maßnahmen 143
12.3.2 Beschreibung der einzelnen Projekte 144
12.4 Bewertung der Maßnahmen 146
12.4.1 Messbare Ergebnisse 146
12.4.2 Abschließende Bewertung der Maßnahmen 146
13 Fallbeispiel Gard Rhodanien 149
13.1 Sozioökonomischer Hintergrund 149
13.1.1 Struktur der Region 149
13.1.2 Rechtliche Grundlagen 149
13.1.3 Unternehmensprofil 149
13.2 Restrukturierung und Maßnahmen 150
13.2.1 Anlass und Art der Restrukturierung 150
13.2.2 Maßnahmen 150
13.3 Durchführung der Maßnahmen 151
13.3.1 Form der Maßnahmen 151
13.3.2 Einbettung in Gesamtstrategie und Leitbild der Region 153
13.3.3 Beschreibung der einzelnen Projekte 154
13.3.4 Finanzierung und Finanzierungswege 155
13.4 Bewertung der Maßnahmen 156
13.4.1 Messbare Ergebnisse 156
13.4.2 Bewertung der Maßnahmen 157
14 Vivendi Sarrebourg - Chateau Salins 159
14.1 Sozioökonomischer Hintergrund 159
14.1.1 Struktur der Region 159
14.1.2 Rechtliche Grundlagen 159
14.2 Restrukturierung und Maßnahmen 160
14.2.1 Anlass und Art der Restrukturierung 160
14.4.2 Maßnahmen 161
14.3 Durchführung der Maßnahmen 162
14.3.1 Form der Maßnahme 162
14.3.2 Beschreibung der einzelnen Projekte 164
14.3.3 Finanzierung und Finanzierungswege 165
14.4 Bewertung der Maßnahmen 166
14.4.1 Messbare Ergebnisse 166
14.4.2 Eigene Bewertung der Maßnahme 167
15 Fallbeispiel: Composite Park 169
15.1 Sozioökonomischer Hintergrund 170
15.1.1 Struktur der Region 170
15.1.2 Unternehmensprofil 170
15.2 Restrukturierung und Maßnahmen 171
15.2.1 Anlass und Art der Restrukturierung 171
15.3 Durchführung der Maßnahmen 174
15.3.1 Durchführung eines Sozialplans 174
15.3.2 Durchführung der Revitalisierung: Unternehmensunterstützung 174
15.3.3 Durchführung der Revitalisierung: Anwerbung außerhalb
der Region 175
15.3.4 Durchführung der Revitalisierung: Zusätzliche Maßnahmen -
Composite Park 175
15.3.5 Finanzen 177
15.4 Bewertung der Maßnahmen 178
15.4.1 Bewertung aus Sicht der Beteiligten 179
16 Zwischenfazit 181
16.1 Ergänzende Erörterungen zu den französischen
Fallbeispielen 181
16.2 Das Engagement der Unternehmen in Frankreich: zwischen
gesetzlicher Verpflichtung und Strategien zur Imagesteigerung 181
16.3 Die Revitalisierung der Region und die berufliche Wiederein-
gliederung von Beschäftigten 182
16.4 Indikatoren und Evaluation: Sekundäreffekte durch neue
Arbeitsplätze? 183
16.5 Branchenorientierte Förderung - Industrie versus
Dienstleistung? 184
16.6 Breite Wirtschaftsförderung oder Cluster-Ansatz ? 185
16.7 Revitalisierungsverpflichtung und Unternehmen im inter-
nationalen Wettbewerb 185
16.8 Einsatzmöglichkeiten der während einer Revitalisierungsphase
aufzubringenden Finanzmittel 186
16.9 Unternehmensbezogene Maßnahmen oder Maßnahmen zur
Stärkung der Attraktivität einer Region? 187
16.10 Wie können Mitnahmeeffekte vermieden werden? 187
16.11 Die Revitalisierung durch spezifische Fondslösungen 188
16.12 Hau-Ruck-Aktionen oder langfristige Maßnahmen? 189
16.13 Möglichkeiten der Zusammenfuhrung aller Mittel
auf Gebiets- oder regionaler Ebene 189
16.14 Die Rolle des Lenkungsausschusses 190
Teil D - Handlungsempfehlungen 193
17 Ausgangslage 193
18 Strategien 197
18.1 Das regionale Produktionsumfeld erhalten und stärken 197
18.2 Endogene Potenziale nutzen 200
18.3 Exogene Maßnahmen 201
18.4 Umsetzungsorientierte Handlungsempfehlungen 204
18.5 Weitergehende Überlegungen 209
Literaturverzeichnis 215
Abbildungsverzeichnis 231
Tabellenverzeichnis 232
Über die Hans-Böckler-Stiftung 233
|
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| author | Kost, Klaus 1953- Lötscher, Lienhard 1946- Weingarten, Jörg 1969- |
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