Strategische Produktplanung bei produkt- und lösungsorientierten Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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2012
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| adam_text | Titel: Strategische Produktplanung bei produkt- und lösungsorientierten Unternehmen des Maschinen- und Anl
Autor: Pelemis, Petar
Jahr: 2012
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung...........................................................................................................1
1.1. Ausgangssituation und Problemstellung..........................................................1
1.2. Zielsetzung der Arbeit.........................................................................................2
1.3. Abgrenzung der Arbeit........................................................................................3
1.4. Aufbau der Arbeit.................................................................................................4
2. Bedeutung von Innovationen im Maschinen- und Anlagenbau.........................6
2.1. Charakterisierung des Maschinen-und Anlagenbaus.......................................6
2.2. Wettbewerbspositionierung des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus .... 8
2.3. Innovation als Grundlage von Wettbewerbsvorteilen im Maschinen- und
Anlagenbau...........................................................................................................10
2.4. stoßrichtungen zur umsetzung der innovationsstrategie im maschinen-
und Anlagenbau....................................................................................................14
3. Das Lösungsgeschäft als strategische Option............................................17
3.1. Charakterisierung des Lösungsgeschäfts.......................................................17
3.1.1. Definition und Eigenschaften von Lösungen.................................................................17
3.1.2. Abgrenzung von Produkten, hybriden Produkten und Lösungen..................................25
3.1.3. Vorteile von Lösungen auf Anbieter- und Kundenseite.................................................30
3.1.4. Organisatorische Anforderungen durch das Angebot von Lösungen...........................33
3.2. Bewertung der Potentiale des Lösungsgeschäfts..........................................38
3.2.1. Ausgangssituation.........................................................................................................38
3.2.2. Entwicklung von Kategorien für Kriterien zur Potentialbewertung
des Lösungsgeschäfts...................................................................................................40
3.2.3. Operationalisierung der Kategorien durch Kriterien zur Potentialbewertung des
Lösungsgeschäfts..........................................................................................................43
4. Strategische Produktplanung für das Lösungsgeschäft...........................55
4.1. Begriffsdefinition................................................................................................55
4.2. Bedeutung der strategischen Produktplanung im Rahmen des
Produktentstehungsprozesses.........................................................................56
4.3. Rolle der strategischen Produktplanung im Produkt-
und Lösungsgeschäft.........................................................................................59
4.4. Ablaufmodelle der strategischen Produktplanung........................................62
4.4.1. Sequenzielle Ablaufmodelle..........................................................................................62
4.4.2. Integrative Ablaufmodelle..............................................................................................68
4.4.3. Ablaufmodelle des Innovationsmanagements...............................................................70
4.4.4. Entwicklung eines übergreifenden Ablaufmodells zur strategischen Produktplanung. 75
4.5. Ableitung von Anforderungen an die strategische Produktplanung im
Produkt-und im Lösungsgeschäft.....................................................................79
4.5.1. Situationsanalyse...........................................................................................................80
4.5.2. Ideenfindung..................................................................................................................81
4.5.3. Ideen bewertung.............................................................................................................81
4.5.4. Produktdefinition............................................................................................................82
4.5.5. Priorisierung...................................................................................................................82
4.5.6. Gegenüberstellung der Anforderungen.........................................................................82
4.6. Methoden der strategischen Produktplanung im Lösungsgeschäft.............84
4.6.1. Situationsanalyse...........................................................................................................86
4.6.2. Ideenfindung................................................................................................................103
4.6.3. Ideenbewertung...........................................................................................................118
4.6.4. Produktdefinition..........................................................................................................124
4.6.5. Priorisierung.................................................................................................................131
4.7. Aufbau eines Methodenbaukasten für die strategische
Produktplanung im Produkt- und Lösungsgeschäft......................................142
4.7.1. Analyse der Methodenzuordnung und des Anpassungsbedarfs für das
Lösungsgeschäft..........................................................................................................143
4.7.2. Verknüpfung der Methoden.........................................................................................145
4.7.3. Ausarbeitung eines Methodenbaukasten für das Produkt- und Lösungsgeschäft......150
5. Fallstudien.....................................................................................................156
5.1. Bewertung der Lösungspotentiale am Beispiel der Branche für
maritime Antriebsanlagen.................................................................................156
5.1.1. Charakterisierung des Produkt- und Lösungsangebots..............................................156
5.1.2. Lösungspotential im Markt für Container Feeder und
Offshore Service Supply Schiffe..............................................................................158
5.1.3. Zusammenfassung und abschließende Bewertung....................................................167
5.2. Strategische Produktplanung im Produkt- und Lösungsgeschäft..............169
5.2.1. Ausgangssituation.......................................................................................................169
5.2.2. Situationsanalyse.........................................................................................................171
5.2.3. Ideenfindung................................................................................................................175
5.2.4. Ideenbewertung...........................................................................................................177
5.2.5. Produktdefinition..........................................................................................................178
5.2.6. Priorisierung.................................................................................................................180
5.2.7. Zusammenfassung und abschließende Bewertung....................................................183
6. Fazit und Ausblick..........................................................................................185
Literaturverzeichnis............................................................................................187
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