Handbuch GmbH: Gründung - Führung - Sicherung ; [mit Arbeitshilfen online]
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Späterer Titel: | Jula, Rocco Praxishandbuch GmbH |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i. e. Planegg]
Haufe-Lexware
2012
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Ausgabe: | 4., aktualisierte Aufl. |
Schriftenreihe: | Haufe Praxisratgeber
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 8
DIE WICHTIGSTEN FRAGEN VOR DER GMBH-GRUENDUNG 9
WANN IST DIE GMBH DIE RICHTIGE RECHTSFORM? 9
WAS SIND DIE VORTEILE DER GMBH? 10
WELCHE RAHMENBEDINGUNGEN MUESSEN SIE BERUECKSICHTIGEN? 16 WELCHE VORTEILE
HAT EINE *MINI-GMBH"? 17
WANN BIETET SICH DIE VERWENDUNG EINES MUSTERPROTOKOLLS AN? 18 WANN
BIETET SICH DER KAUF EINER VORRATS-GMBH AN? 21
BRAUCHEN SIE EINEN AUFSICHTSRAT ODER BEIRAT? 22
WIE VIEL KAPITAL BENOETIGEN SIE FUER DIE GRUENDUNG EINER GMBH? 24
WELCHE NEBENKOSTEN ENTSTEHEN BEI DER GRUENDUNG? 25
TEIL 1
DIE GRUENDUNG EINER GMBH
1 DER GESELLSCHAFTSVERTRAG ALS KERNSTUECK DER GMBH 28
1.1 MUSTER FUER EINEN GESELLSCHAFTSVERTRAG 29
1.2 DIE REGELUNGEN DES GESELLSCHAFTSVERTRAGS IM EINZELNEN 47
1.3 ERGAENZENDE REGELUNGEN 68
2 GMBH UND STEUERN 71
2.1 WELCHE PFLICHTEN BESTEHEN GEGENUEBER DEM FINANZAMT? 71
2.2 WELCHE STEUERN FALLEN BEI DER GMBH AN? 72
3 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG DER GMBH 76
3.1 WER LEITET DIE GMBH? 76
3.2 WIE BESTELLEN SIE EINEN GESCHAEFTSFUEHRER? 80
3.3 WELCHE VORAUSSETZUNGEN MUSS EIN GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER MITBRINGEN? 81
4 DER GMBH-GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAG 84
4.1 MUSTER EINES GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAGS 84
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
4.2 DIE REGELUNGEN DES GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAGS IM EINZELNEN 99
5 HAFTUNGSRISIKEN IN DER GRUENDUNGSPHASE 111
5.1 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER BEI DER GRUENDUNG? 111
5.2 WIE HAFTEN DIE GESELLSCHAFTER BEI DER GRUENDUNG? 113
6 WELCHE FORMALIEN MUESSEN SIE BEACHTEN? 115
6.1 WAS MUESSEN SIE VOR DEM GANG ZUM NOTAR BEACHTEN? 115
6.2 UNTER WELCHEM NAMEN KOENNEN SIE IHRE GMBH GRUENDEN? 116 6.3 DIE
EINTRAGUNG INS HANDELSREGISTER 117
TEIL 2 DIE FUEHRUNG DER GMBH - AUFGABEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS
1 DER BEITRAG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ZUM UNTERNEHMENSERFOLG 122
1.1 DAS DIENSTVERHAELTNIS DES GESCHAEFTSFUEHRERS 122
1.2 WELCHE GRUNDSAETZE SOLLTE EIN GESCHAEFTSFUEHRER BEACHTEN? 123
CHECKLISTE: VERTRAGS- UND FORDERUNGSAUSFALLRISIKEN MINIMIEREN 124
CHECKLISTE: ARBEITSRECHTLICHE RISIKEN VERMEIDEN 130
1.3 PFLICHTEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS GEGENUEBER DEM HANDELSREGISTER 132
2 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN GESELLSCHAFTERN 135
2.1 WIE MUSS DER GESCHAEFTSFUEHRER DIE GESELLSCHAFTER- VERSAMMLUNG
EINBERUFEN? 135
2.2 KANN DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG DEM GESCHAEFTSFUEHRER WEISUNGEN
ERTEILEN? 136
2.3 AUSKUNFTS-UND EINSICHTSRECHTE DER GESELLSCHAFTER 138 2.4 DARF DER
GESCHAEFTSFUEHRER ZAHLUNGEN AN DIE GESELLSCHAFTER VORNEHMEN? 139
2.5 WAS GILT BEI DARLEHEN ODER NUTZUNGSUEBERLASSUNGEN DER GESELLSCHAFTER?
141
3 DER JAHRESABSCHLUSS DER GMBH 143
3.1 DELEGATION AN DIE FACHABTEILUNG RECHNUNGSWESEN 143 3.2
GESCHAEFTSFUEHRER-GESAMTVERANTWORTUNG 144
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 JAHRESABSCHLUSS UND GMBH-GROESSE 146
3.4 VORLAGE UND FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 147
3.5 WORAUS BESTEHT DER JAHRESABSCHLUSS? 148
3.6 PRUEFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 151
3.7 FESTSTELLUNG UND BESCHLUSSFASSUNG 152
3.8 OFFENLEGUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 154
4 IN WELCHEN FAELLEN HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER? 156
4.1 GENERELLE HAFTUNGS- UND STRAFBARKEITSRISIKEN 156
4.2 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGENUEBER DER GMBH? 157 4.3 WIE
HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGENUEBER DEM FINANZAMT? 158 4.4 HAFTUNG FUER
NICHT ABGEFUEHRTE SOZIALVERSICHERUNGSBEITRAEGE 161
5 WIE HANDELT DER GESCHAEFTSFUEHRER IM INSOLVENZFALL? 164
5.1 WANN MUSS DER GESCHAEFTSFUEHRER DEN INSOLVENZANTRAG STELLEN? 164
CHECKLISTE: BEFINDET SICH IHR UNTERNEHMEN IN DER KRISE? 165
5.2 WELCHE BESONDEREN RISIKEN TREFFEN DEN GESCHAEFTSFUEHRER BEI INSOLVENZ?
168
5.3 WIE KANN SICH DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGEN RISIKEN VERSICHERN? 169 5.4
DIE SIEBEN HAEUFIGSTEN URSACHEN FUER INSOLVENZ 171
TEIL 3
ERFOLGREICHES WIRTSCHAFTEN MIT DER GMBH
1 DER BUSINESSPLAN ALS WEGWEISER 176
1.1 WIE NUTZT IHNEN EIN BUSINESSPLAN? 176
1.2 WAS SOLLTE EIN BUSINESSPLAN ENTHALTEN? 177
CHECKLISTE: AUFBAU DES BUSINESSPLANS 179
2 FINANZIERUNG DER GMBH 187
2.1 WIE VIEL GELD BENOETIGEN SIE FUER IHR UNTERNEHMEN? 187
UEBERSICHT: KAPITALBEDARFSPLAN/INVESTITIONSPLAN 186
2.2 MOEGLICHKEITEN DER KAPITALBESCHAFFUNG 197
2.3 DIE BANK ALS GESCHAEFTSPARTNER DER GMBH 204
3 DER STANDORT ALS ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR 208
3.1 WIE FINDEN SIE DEN PASSENDEN STANDORT FUER IHRE GMBH? 208
CFIECW/STE:SO FINDEN SIE DEN OPTIMALEN STANDORT 207
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
3.2 GESUNDHEIT UND SICHERHEIT AM ARBEITSPLATZ 214
3.3 WELCHE VERTRAGLICHEN BESONDERHEITEN GELTEN FUER GEWERBERAEUME? 216
4 WIE SIE IHRE GMBH OPTIMAL MANAGEN 220
4.1 WIRTSCHAFTLICH DENKEN UND HANDELN 220
4.2 SO ENTWICKELN SIE KLARE ZIELVORSTELLUNGEN 223
4.3 UNTERSTUETZUNG DURCH EXTERNE BERATER 225
4.4 SO FUEHREN SIE EIN ERFOLGREICHES GESCHAEFTSGESPRAECH 228
CHECW/STE.VORBEREITUNG VON GESCHAEFTSGESPRAECHEN 227 4.5 WIE TEILEN SIE
IHRE ZEIT RICHTIG EIN? 234
MIT ZEHN TIPPS FUER DIE OPTIMALE TAGESPLANUNG 237
4.6 AUSTAUSCH VON ERFAHRUNGSWISSEN UND INFORMATIONEN 240 CHECKLISTE:SO
KLAEREN SIE IHREN WEITERBILDUNGSBEDARF 239
5 DIE ERFOLGSFAKTOREN MARKETING UND VERTRIEB 244
5.1 WIE SCHAETZEN SIE DIE BEDINGUNGEN DES MARKTES RICHTIG EIN? 244
CHECKLISTE: MOEGLICHE FRAGEN AN POTENTIELLE KUNDEN 248 5.2 WIE SETZEN SIE
MARKETING-INSTRUMENTE EFFIZIENT EIN? 261 CHECKLISTE:\NAS GEHOERT IN DEN
MARKETINGPLAN? 268
5.3 KUNDEN GEWINNEN UND LANGFRISTIG BINDEN 270
GESPROECFTS/E/TRODEN: TELEFONAKQUISE 275
5.4 WIE ERZIELEN SIE EINE OPTIMALE WERBEWIRKUNG? 276
CHECKLISTE: IDEEN FUER WERBEMASSNAHMEN 276
5.5 DAUERHAFTE MARKTPRAESENZ 287
CHECKLISTE:SO GEWINNEN SIE VERLORENE KUNDEN ZURUECK 289
6 SO SETZEN SIE IHR PERSONAL EFFEKTIV EIN 294
6.1 PERSONAL PLANEN UND MITARBEITER GEWINNEN 294
CHECKLISTE: ANFORDERUNGSPROFIL 302
6.2 MITARBEITERFUEHRUNG - EINE SCHWIERIGE DAUERAUFGABE 318
GESPRAECHSLEITFADEN: KRITIKGESPRAECH 325
STICHWORTVERZEICHNIS 332 |
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