Motivational Case Management: ein Manual für die Drogen- und Suchthilfe
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Heidelberg
medhochzwei-Verl.
2012
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IMAGE 1
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
1 THEORETISCHER HINTERGRUND, PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN UND DIE ERGEBNIS SE
DER HEROINSTUDIE 1
1.1 CASE MANAGEMENT 2
1.2 MOTIVATIONAL INTERVIEWING 11
1.3 MOTIVATIONAL CASE MANAGEMENT IN DER HEROINSTUDIE 21
2 GRUNDHALTUNGEN UND HELFENDE BEZIEHUNG IM MOTIVATIONAL CASE MA
NAGEMENT 27
3 TIPPS FUER DIE IMPLEMENTIERUNG 31
3.1 ENTSCHEIDUNG 32
3.2 BEDARFSKLAERUNG 32
3.3 KONZEPTIONIERUNG UND LEITUNGSVERANTWORTUNG 33
3.4 BEREITSTELLUNG VON RESSOURCEN 34
3.5 UMSETZUNG 36
3.6 MONITORING UND ERGEBNISPRUEFUNG 37
4 VON DER KONTAKTAUFNAHME BIS ZUR FALLBEENDIGUNG - MOTIVATIONAL CA SE
MANAGEMENT IN DER PRAXIS 38
4.1 PHASE 1: ZUGANG, KONTAKTAUFNAHME, INTAKE 43
4.1.1 ZIELE, INHALTE UND AUFGABEN 44
4.1.2 TECHNIKEN 49
4.1.2.1 AKTIVES UND REFLEXIVES ZUHOEREN 49
4.1.2.2 OFFENE FRAGEN STELLEN 50
4.1.2.3 SOFORTHILFEN UND KRISENINTERVENTION 51
4.1.2.4 INFORMATIONSVERMITTLUNG 51
4.1.2.5 SCREENING-VERFAHREN 51
4.1.3 INSTRUMENTE KONTAKTAUFNAHME, INTAKE 52
4.1.4 CHECKLISTE ZUGANG, KONTAKTAUFNAHME, INTAKE 52
4.2 PHASE 2: ASSESSMENT MIT PROBLEM- UND RESSOURCENANALYSE 55 4.2.1
ZIELE, INHALTE UND AUFGABEN 56
4.2.1.1 ZEITPUNKT DES ASSESSMENTS 57
4.2.1.2 WAS IST EIN ASSESSMENT? 58
4.2.1.3 VORGEHEN BEIM ASSESSMENT 58
4.2.1.4 THEMEN UND INHALT DES ASSESSMENTS 60
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IMAGE 2
I N H A L T S UE B E R S I C H T
4.2.2 TECHNIKEN 62
4.2.2.1 AKTIVES UND REFLEXIVES ZUHOEREN 62
4.2.2.2 OFFENE FRAGEN STELLEN 62
4.2.2.3 EINSCHAETZUNG VON KLIENTENEIGENSCHAFTEN UND IHRER MOTIVATION 62
4.2.2.4 EINSCHAETZUNG DER RESSOURCEN DES REGIONALEN HILFESYSTEMS 63
4.2.2.5 HAUSBESUCH 64
4.2.2.6 DIAGNOSTISCHE BEFUNDE NUTZEN - TRIANGULIERUNG . 65 4.2.2.7
BESTAETIGEN 65
4.2.2.8 DISKREPANZEN/AMBIVALENZEN ERKENNEN 66
4.2.2.9 ZUSAMMENFASSEN 67
4.2.2.10 FEEDBACK 67
4.2.2.11 PROBLEM-UND BEDARFSANALYSE 68
4.2.3 INSTRUMENTE ASSESSMENT 69
4.2.4 CHECKLISTE ASSESSMENT 69
4.3 PHASE 3: ZIELVEREINBARUNG, HILFE- UND VERAENDERUNGSPLANUNG . . . 71
4.3.1 ZIELE, INHALTE UND AUFGABEN 72
4.3.1.1 ZIELVEREINBARUNGEN 73
4.3.1.2 HILFE-UND VERAENDERUNGSPLAN 75
4.3.1.3 ABSTIMMUNG MIT ANDEREN DIENSTEN UND HILFEKON FERENZ 78
4.3.2 TECHNIKEN 80
4.3.2.1 ENTSCHEIDUNGSWAAGE 81
4.3.2.2 SELBSTMOTIVIERENDE AUSSAGEN HERVORRUFEN 84 4.3.2.3 WUNDERFRAGE
85
4.3.2.4 FRAGEBOGEN ZUR VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT 86 4.3.2.5 RATSCHLAG 87
4.3.2.6 REFRAMING (UMSTRUKTURIERUNG) 87
4.3.2.7 DER NAECHSTE SCHRITT 88
4.3.2.8 WAHLMOEGLICHKEITEN BIETEN 89
4.3.2.9 SELBSTVERPFLICHTUNG HERSTELLEN 90
4.3.3 INSTRUMENTE ZIELVEREINBARUNG, HILFE- UND VERAENDERUNGS PLANUNG 90
4.3.4 CHECKLISTE ZIELVEREINBARUNG, HILFE- UND VERAENDERUNGS PLANUNG 90
4.4 PHASE 4: DURCHFUEHRUNG 93
4.4.1 ZIELE, INHALT UND AUFGABEN 94
4.4.2 TECHNIKEN 97
4.4.2.1 DIE ANWALTLICHE VERTRETUNG DER KLIENTINNEN UND KLIENTEN 98
4.4.2.2 RUECKFALLPRAEVENTION 98
4.4.3 INSTRUMENTE DURCHFUEHRUNG 100
4.4.4 CHECKLISTE DURCHFUEHRUNG 100
IMAGE 3
I N H A L T S UE B E R S I C H T
4.5 PHASE 5: MONITORING UND RE-ASSESSMENT 101
4.5.1 ZIELE UND INHALT 102
4.5.2 AUFGABEN BEI MONITORING, RE-ASSESSMENT UND FORTSCHREI BUNG DER
HILFE- UND VERAENDERUNGSPLANUNG 104
4.5.3 TECHNIKEN 105
4.5.4 INSTRUMENTE MONITORING, RE-ASSESSMENT, FORTSCHREIBUNG DER HILFE-
UND VERAENDERUNGSPLANUNG 105
4.5.5 CHECKLISTE MONITORING UND RE-ASSESSMENT 105
4.6 PHASE 6: ABSCHLIESSENDE FALLEVALUATION UND BEENDIGUNG 107 4.6.1
ZIELE, INHALT UND AUFGABEN 108
4.6.1.1 VORGEHEN 108
4.6.2 TECHNIKEN 110
4.6.3 INSTRUMENTE ERGEBNISBEWERTUNG UND ABSCHLUSS 110
4.6.4 CHECKLISTE ABSCHLIESSENDE FALLEVALUATION UND BEENDIGUNG 110
5 TIPPS FUER SCHWIERIGE SITUATIONEN 111
5.1 ALLGEMEINE SCHWIERIGKEITEN 111
5.1.1 DER UMGANG MIT WIDERSTAND 111
5.1.2 DER UMGANG MIT KLIENTINNEN UND KLIENTEN MIT KEINER ODER SEHR WENIG
VERAENDERUNGSMOTIVATION 112
5.2 SPEZIELLE SCHWIERIGKEITEN 113
5.2.1 KLIENTIN/KLIENT WILL DAS PROGRAMM FRUEHER BEENDEN BZW. DEN KONTAKT
ZUM CASE MANAGER ABBRECHEN 113
5.2.2 KLIENTIN/KLIENT VERWEIGERT EIN UMFASSENDES ASSESSMENT . . 114
5.2.3 KLIENTIN/KLIENT KANN SICH NICHT AN STRUKTUR ODER AB SPRACHEN
HALTEN 114
5.2.4 KLIENTIN/KLIENT HAELT SICH WIEDERHOLT NICHT AN VEREINBARUN GEN 115
5.2.5 MASSIVE RUECKFAELLE UNTERBRECHEN DEN PROZESS 115
5.3 SCHWIERIGKEITEN BEI DER KOOPERATION MIT ANDEREN EINRICHTUNGEN UND
DIENSTEN 116
5.3.1 ANDERE EINRICHTUNGEN BETEILIGEN SICH NICHT AN DER HILFE- UND
VERAENDERUNGSPLANUNG 116
5.3.2 DIE HILFEKONFERENZ IST ZU VOLLGEPACKT UND ZU LANG 116
5.3.3 ANDERE FACHKRAEFTE ERKENNEN DIE FALLVERANTWORTUNG DES CASE MANAGERS
NICHT AN 117
GLOSSAR 118
LITERATUR 129
ANHANG: INSTRUMENTE 133
DIE AUTOREN 175 |
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