Internationales Personalmanagement gestalten: Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2012
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| Schriftenreihe: | DGFP-PraxisEdition
103 |
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| Beschreibung: | 216 S. Ill., graph. Darst 210 mm x 148 mm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
1 EINLEITUNG: INTERNATIONALISIERUNG UND VERAENDERTE HRANFORDERUNGEN 13
1.1 AUSGANGSSITUATION UND INHALTLICHE AUSRICHTUNG (PROF. GEROLD
FRICK). 13
1.2 AUSWIRKUNGEN INTERNATIONALER ENTWICKLUNGEN AUF DIE PERSONALARBEIT
UND ABGELEITETE TRENDS (HANS-MARTIN EHMANN) 16
1.3 BESTANDSAUFNAHME: INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN IM PERSONAL
MANAGEMENT DEUTSCHER UNTERNEHMEN (PROF. DR. DANIELA EISELE, LUSHE
GRABANICA) 21
2 ELEMENTE, ZUSAMMENHAENGE UND FORMEN INTERNATIONALER
HR-COVERNANCE-STRUKTUREN (DR. SASCHA A R M U T A T ) 25
2.1 HERAUSFORDERUNGEN EINES INTERNATIONALEN PROFESSIONELLEN
PERSONALMANAGEMENTS 25
2.2 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN UND DEREN STEUERUNGS IMPLIKATIONEN
29
2.3 GOVERNANCE-MODELLE FUER DAS INTERNATIONALE PERSONALMANAGEMENT. 32
2.4 KONZEPTION EINES UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN GOVERNANCE- MODELLS FUER
DAS INTERNATIONALE PERSONALMANAGEMENT 37
2.5 INTERNATIONALE HR-GOVERNANCE-STRUKTUREN I M MANAGEMENT
DEVELOPMENT (DR. HANS BOEHM) 39
2.5.1 GRUNDLAGEN DER PERSONAL- UND MANAGEMENTENTWICKLUNG 39
2.5.2 INTERNATIONALE MANAGEMENTENTWICKLUNG 40
2.5.3 GRUNDSAETZLICHES VERSTAENDNIS VON MANAGEMENT DEVELOPMENT UND
AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MD-PROFIS 42
2.6 INTERNE UND EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE GESTALTUNG EINER
INTERNATIONALEN HR-GOVERNANCE 46
3 PERSPEKTIVEN EINES STRATEGISCHEN INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS 5 1
3.1 SYSTEMISCHE PERSPEKTIVE - STANDARDS ALS FRAKTALE FUER DIE STEUERUNG
DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS (KARL-HEINZ HESSLING) 52
3.1.1 DIE IMPLIKATIONEN DER CHAOSTHEORIE 52
3.1.2 VOM DENKEN I N BEKANNTEN MUSTERN ZUR STEUERUNG VON PROZESSEN 54
3.1.3 STANDARDS - FRAKTALE DES ORGANISCHEN WACHSTUMS 55
3.2 INTERKULTURELLE PERSPEKTIVE (CLAUDIA WEND) 57
INHALT
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IMAGE 2
3.2.1 DER KULTURELLE KONTEXT VON ZUSAMMENARBEIT 57
3.2.2 KULTUR VON GESELLSCHAFTEN, ORGANISATIONSKULTUR UND FUEHRUNG 60
3.2.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE GESTALTUNG EINES INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS 64
3.3 RECHTLICHE PERSPEKTIVEN EINES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS
(FRIEDET MARTINY) 64
3.3.1 VORBEMERKUNGEN 64
3.3.2 BEDEUTUNG DES RECHTSRAHMENS FUER STANDARDS I M INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENT 65
3.3.3 SPANNUNGSFELDER NATIONALER RECHTSSYSTEME AUS INTERNATIONALER
PERSPEKTIVE 68
3.4 UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE PERSPEKTIVEN (DR. HANS BOEHM) 74
3.4.1 STRATEGIEOPTIONEN 74
3.4.2 INTERNATIONALISIERUNG DES HUMAN RESOURCES MANAGEMENTS 77
3.5 PERSPEKTIVEN DES STRATEGISCHEN INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS
(PROF. DR. DANIELA EISELE) 78
3.5.1 THEORETISCHE KONZEPTE DER STRATEGISCHEN PERSONALARBEIT IM
INTERNATIONALEN UMFELD 79
3.5.2 UNTERNEHMENSINTERNE FAKTOREN UND DEREN WIRKUNG AUF DIE AUSRICHTUNG
DES STRATEGISCHEN INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS 81
3.5.3 INTEGRATIVER BEZUGSRAHMEN FUER DAS STRATEGISCHE PERSONAL
MANAGEMENT 84
3.5.4 GENERELLE EMPFEHLUNGEN ZUR AUSRICHTUNG DES STRATEGISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS UND AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 85
3.6 ORGANISATORISCHE PERSPEKTIVEN DES INTERNATIONALEN PERSONAL
MANAGEMENTS (PROF. GEROLD FRICK) 90
3.6.1 ZENTRALISIERUNG VERSUS DEZENTRALISIERUNG 90
3.6.2 STANDARDISIERUNG VERSUS INDIVIDUALISIERUNG 92
3.6.3 WIRKSAMKEITSBEWERTUNG M I T EFFIZIENZKRITERIEN 92
4 GESTALTUNGSFELDER DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS - PRAKTISCHE
BEISPIELE 97
4.1 INTERNATIONALE PERSONALARBEIT BEI SAP - ETABLIERUNG GLOBALER
STANDARDS (HARTMUT HILLEBRAND) 97
4.1.1 SAP - EIN GLOBAL PLAYER 97
4.1.2 PEOPLE STRATEGY 99
4.1.3 GLOBAL HUMAN RESOURCES 102
4.1.4 PERFORMANCE AND REWARD MANAGEMENT 105
4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 106
4.2 ERFOLGSFAKTOREN IT-GESTUETZTER STANDARDISIERUNG IM HR BEREICH AM
BEISPIEL DER BAYER AG (LEA ANNE KLAUK, ALEXANDER BROJ) 109
INHALT
IMAGE 3
4.2.1 ERFOLGSFAKTOREN IT-GESTUETZTER STANDARDISIERUNG I M HR-BEREICH 109
4.2.2 MOTIVATIONEN UND ANSATZPUNKTE VON STANDARDISIERUNGS PROJEKTEN 110
4.2.3 VORGEHENSWEISEN BEI IT-GESTUETZTER STANDARDISIERUNG IM HR-BEREICH
111
4.2.4 DIE ENTSCHEIDUNG UEBER DEN STANDARDISIERUNGSGRAD ALS ERFOLGSFAKTOR
114
4.2.5 ERFOLGSFAKTOREN STAKEHOLDER UND CHANGE-MANAGEMENT 116
4.3 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN TRUMPF UND SEINE STANDARDS DER
UNTERNEHMENSKULTUR (DR. CHRISTIANE GRUNWALD) 117
4.3.1 TRUMPF-UNTERNEHMENSKURZPORTRAET 118
4.3.2 FAMILIENUNTERNEHMEN - VERPFLICHTUNG UND ANSPRUCH 118
4.3.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG 120
4.3.4 SICHERUNGSSTRATEGIEN DER KULTURVERBREITUNG UND -STANDARDISIERUNG
123
4.3.5 VERAENDERUNGSNOTWENDIGKEIT: ANPASSUNG VERSUS VERSTETIGUNG 126
4.4 INTERNATIONALE HR-GOVERNANCE-STRUKTUREN AUS SICHT EINES
BERATUNGSUNTERNEHMENS (DIETER KERN) 127
4.4.1 HEUTE UND HIER: INTERNATIONALER ALLTAG 127
4.4.2 "HR GOING GLOBAL" - VIER WEGE I N DIE WEITE WELT 129
4.4.3 INTERNATIONALE HR-SERVICE-DELIVERY-MODELLE 132
4.4.4 INTERNATIONALE HR-STRUKTUREN IN DER PRAXIS 134
4.4.5 "THE NEXT GENERATION"-HR-SDM - IST ES SCHON SO WEIT? 142
4.5 UNTERNEHMENSBEISPIEL IBM "WELTWEITE STANDARDS ALS PRINZIP" (TOBIAS
DITTRICH, KAI HOPPE) 144
4.5.1 IBM - EIN GLOBAL INTEGRIERTES UNTERNEHMEN 144
4.5.2 WELTWEITE STANDARDS ALS BASIS FUER DAS IBM-PERSONALBETREUUNGSMODELL
146
4.5.3 HIRING UND RECRUITMENT 148
4.5.4 ZIELVEREINBARUNGS-UND FEEDBACKPROZESS 149
4.5.5 BEZAHLUNGSMODELLE 150
4.6 INTERNATIONALES CONTROLLING VON HR-EFFIZIENZ AM BEISPIEL EINES
REVIEWS BEI BOSCH (RAINER SCHLIENKAMP, DR. KARL-HEINZ SCHROEDL) 151
4.6.1 HR-QUICK-CHECK 151
4.6.2 HR-COST-SURVEY 156
4.6.3 GOOD PRACTICE AUS HR-COST UND HR-QUICK-CHECK 160
4.6.4 ANWENDUNG I N DER PRAXIS 161
4.6.5 AUSBLICK 162
INHALT
IMAGE 4
5 GESTALTUNG UND IMPLEMENTIERUNG EINES UNTERNEHMENS
SPEZIFISCHEN KONZEPTS 163
5.1 VORGEHENSWEISE (KARL-HEINZ HESSLING) 163
5.2 IST-ANALYSE (KARL-HEINZ HESSLING) 164
5.2.1 BESTIMMUNG DER GEGENWAERTIGEN INTERNATIONALEN PERSONALSTRATEGIE.
164
5.2.2 SYSTEMATISCHE STANDORTBESTIMMUNG FUER DIE HR-GESTALTUNGSFELDER 167
5.3 KONKLUSION UND ZIELBESTIMMUNG (KARL-HEINZ HESSLING, HANS-MARTIN
EHMANN) 169
5.4 DEFINITION KONKRETER EXEMPLARISCHER GESTALTUNGSFELDER (KARL-HEINZ
HESSLING, HANS-MARTIN EHMANN) 170
5.5 IMPLEMENTIERUNGSHINWEISE (KARL-HEINZ HESSLING, HANS-MARTIN EHMANN)
172
6 ZU GUTER LETZT: ERLEBNISSE IM INTERNATIONALEN PERSONAL
MANAGEMENT 175
7 ANHANG 179
7.1 STATUS QUO DER INTERNATIONALEN STANDARDISIERUNG VON PERSONAL
PROZESSEN - ERGEBNISSE EINER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG (PROF. DR. DANIELA
EISELE, LUSHE GRABANICA) 179
7.1.1 EINFUEHRUNG 179
7.1.2 BASIS DER UNTERSUCHUNG ZUR INTERNATIONALEN STANDARDISIERUNG VON
PERSONALPROZESSEN I N MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 181
7.1.3 VORGEHEN IM RAHMEN DER ERHEBUNG 185
7.1.4 ZENTRALE ERGEBNISSE 188
7.1.5 FAZIT 194
7.2 CHECKLISTE 195
7.3 LITERATURVERZEICHNIS 197
7.4 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 203
7.5 AUTORENVERZEICHNIS 205
7.6 STICHWORTVERZEICHNIS 213 |
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