Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung:
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Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
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IMAGE 1
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
RICHTIGES U N D GUTES PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT (PROF. FREDMUND MALIK) .
. . . VII VORWORT DES AUTORS IX
ERGAENZENDE UNTERLAGEN Z U M DOWNLOAD XI
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN XVII
VERZEICHNIS DER WERKZEUGE XXI
VERZEICHNIS DER BEISPIELE XXII
ANGABEN Z U M AUTOR XXIII
1 DIE GRUNDLAGEN FUER PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG UND ERGEBNIS VERBESSERUNG
HERSTELLEN 1
1.1 EIN PRODUKTIVITAETSMODELL FUER ERGEBNISVERBESSERUNG ENTWICKELN 1 1.1.1
EINE SOLIDE PRODUKTIVITAETSLOGIK DARSTELLEN 1
1.1.2 FUER PRODUKTIVITAETS-UND ERGEBNISKULTUR SORGEN 6
1.1.3 KOSTENRECHNUNG U N D RECHNUNGSWESEN NUTZEN 18
ANMERKUNGEN 22
1.2 MIT DEM PRODUKTIVITAETSPROZESS ARBEITEN 23
1.2.1 DEN PRODUKTIVITAETSPROZESS ENTWICKELN 23
1.2.2 DEN PRODUKTIVITAETSPROZESS STEUERN 26
1.2.3 DIE PRODUKTIVITAETSSTAKEHOLDER FUEHREN 32
ANMERKUNGEN 36
1.3 DEN SYSTEMANSATZ FUER PRODUKTIVITAETS-UND ERGEBNISMANAGEMENT NUTZEN 37
1.3.1 DIE BAUSTEINE DES SYSTEMANSATZES IDENTIFIZIEREN 37
1.3.2 DIE U M S A T Z - U N D VERZINSUNGSSYSTEME VERBINDEN 44
1.3.3 EIN INTEGRIERTES SYSTEM DER FINANZWIRTSCHAFT ENTWERFEN 47
ANMERKUNGEN 51
2 EFFEKTIVITAET DURCH STRATEGISCHES PRODUKTIVITAETS- UND
ERGEBNISMANAGEMENT SICHERSTELLEN 53
2.1 PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG UND ERGEBNISVERBESSERUNG FUER GESCHAEFTE
NUTZEN 53
2.1.1 DIE LEBENSFAEHIGKEIT VON GESCHAEFTEN UNTERSTUETZEN 53
2.1.2 DIE MARKTENTWICKLUNGSKURVE ALS BESTIMMUNGSGROESSE KENNEN 60 2.1.3
DIE ERFAHRUNGSKURVE ALS PRODUKTIVITAETSPOTENZIAL NUTZEN 64
ANMERKUNGEN 70
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IMAGE 2
XIV INHALTSVERZEICHNIS
2.2 EIN PRODUKTIVITAETSLEITBILD UND PRODUKTIVITAETSSZENARIEN ENTWICKELN .
. . . 71
2.2.1 DAS PRODUKTIVITAETSLEITBILD ERARBEITEN 71
2.2.2 MIT DEM GEWINNBEDARFSBUDGET DAS GEWINNMINIMUM BESTIMMEN. . . 76
2.2.3 DIE PRODUKTIVITAETSSZENARIEN ENTWERFEN 80
ANMERKUNGEN ; 93
2.3 DIE PRODUKTIVITAETSSTRATEGIE UND DIE FUNKTIONALEN BEITRAEGE BESTIMMEN
. . 94 2.3.1 DIE PRODUKTIVITAETSPOSITION VON GESCHAEFTEN U N D LEISTUNGEN
BEURTEILEN 94
2.3.2 EINE SOLIDE PRODUKTIVITAETSSTRATEGIE ENTWICKELN 101
2.3.3 DIE PRODUKTIVITAETS- U N D ERGEBNISBEITRAEGE DER FUNKTIONEN KLAEREN.
. . . 110 ANMERKUNGEN 113
3 EFFIZIENZ MIT STRUKTURELLEM PRODUKTIVITAETS- UND ERGEBNIS MANAGEMENT
ERREICHEN 115
3.1 MIT DER WERTSCHOEPFUNG EINEN PRODUKTIVITAETSRAHMEN BILDEN 115
3.1.1 DIE WERTKETTE ALS PRODUKTIVITAETSKETTE DARSTELLEN 115
3.1.2 MIT DER FUNKTIONENORIENTIERTEN ERFOLGSRECHNUNG ARBEITEN 125
3.1.3 EFFIZIENZSTEIGERUNG UEBER PROZESSKOSTENRECHNUNG ERREICHEN 132
ANMERKUNGEN 137
3.2 DIE PRODUKTIVITAET I M GESCHAEFTSMODELL WEITERENTWICKELN 138
3.2.1 NEUE GESCHAEFTSMODELLE ERREICHEN 138
3.2.2 MIT PROZESSGESTALTUNG PRODUKTIVITAET U N D ERGEBNIS VERBESSERN 143
3.2.3 DIE PRODUKTIVITAETSVERBESSERUNG ALS PERMANENTES FITNESSPROGRAMM
ETABLIEREN 148
ANMERKUNGEN 161
3.3 DIE ORGANISATORISCHE UND PERSOENLICHE PRODUKTIVITAET VERBESSERN 162
3.3.1 DIE PRODUKTIVITAETSORIENTIERTE ORGANISATION SCHAFFEN 162
3.3.2 DIE SITZUNG U N D DAS GREMIUM PRODUKTIV GESTALTEN 167
3.3.3 DIE STRUKTURHEBEL FUER PERSOENLICHE PRODUKTIVITAET BEWEGEN 173
ANMERKUNGEN 180
4 RESULTATE MIT OPERATIVEM PRODUKTIVITAETS- UND ERGEBNIS MANAGEMENT
ERREICHEN 181
4.1 DIE ERFOLGSRECHNUNG UND DAS PRICING NUTZEN 181
4.1.1 MIT DER ERFOLGSRECHNUNG DIE DECKUNGSBEITRAEGE SICHERSTELLEN 181
4.1.2 PRODUKTIVITAET U N D ERGEBNIS MIT KENNZAHLEN STEUERN 189
4.1.3 DAS PRICING ZUR ERGEBNISVERBESSERUNG EINSETZEN 195
ANMERKUNGEN 202
IMAGE 3
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S X V
4 . 2 DIE KOSTENTREIBER BEEINFLUSSEN 203
4.2.1 DIE KOSTENTREIBER IDENTIFIZIEREN U N D BEHERRSCHEN 203
4.2.2 DIE SYSTEMATISCHE MUELLABFUHR ZUR ENTSCHLACKUNG VERWENDEN . . . .
211 4.2.3 DAS COST-CUTTING OHNE SCHAEDIGUNG VON ERFOLGSPOTENZIALEN
EINSETZEN 217
ANMERKUNGEN 221
4.3 DIE UMSETZUNG UEBER DAS PRODUKTIVITAETS- UND ERGEBNISCONTROLLING
GEWAEHRLEISTEN 222
4.3.1 DIE ARBEITSMETHODIK U N D DIE UMSETZUNGSAUFTRAEGE FUER PERSONEN
SICHERSTELLEN 222
4.3.2 DIE PRODUKTIVITAETSRISIKEN AKTIV STEUERN 231
4.3.3 MIT PRODUKTIVITAETS- U N D ERGEBNISCONTROLLING RESULTATE ERREICHEN
. . . . 236 ANMERKUNGEN 245
LITERATURVERZEICHNIS 247
STICHWORTVERZEICHNIS 255 |
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