Die Rolle des mittleren Managements: Führung, Hierarchie und Veränderung
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Wiesbaden
Springer Gabler
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS IX
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSLAGE 1
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 3
1.3 HISTORIE: WISSENSCHAFTLICHER U N D PRAKTISCHER KONTEXT 4
2 FORSCHLINGSGEGENSTAND UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 13
2.1 THEORETISCHE BASIS U N D WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG 13
2.1.1 WAS IST WIRKLICH (UND) WICHTIG?
- FORSCHERINTERESSE U N D ERKENNTNIS 13
2.1.2 WER IST DER MENSCH U N D WAS BEWEGT IHN?
- MENSCHENBILD U N D WERTEWANDEL 17
2.1.3 WIE LAESST SICH EIN UNTERNEHMEN FUEHREN?
- KOMPLEXITAET U N D SYSTEMTHEORIE 24
2.1.4 WIE VERAENDERN SICH ORGANISATIONEN?
- EIN GANZHEITLICH-SYSTEMISCHES VERSTAENDNIS 30
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IMAGE 2
X VERZEICHNISSE
2.2 FUEHRUNG I M WANDEL 39
2.2.1 IMPLIZITE FUEHRUNGSTHEORIEN, FUEHRUNGSPROTOTYPEN U N D
FUEHRUNGSROLLEN 42
2.2.2 FUEHRUNGSSITUATION
- VERAENDERUNGSTYPEN U N D UMSETZUNGSSTRATEGIEN 54
2.2.3 FUEHRUNGSPERSON
- KOMPETENZ U N D EINSTELLUNG IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 65
2.2.4 VERHALTEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN
- FUEHRUNGSTHEORIEN IM VERAENDERUNGSKONTEXT 72
2.3 HIERARCHIE I M WANDEL 90
2.3.1 HIERARCHIESPEZIFISCHE FUEHRUNGSROLLEN 93
2.3.2 MITTLERES U N D OBERES MANAGEMENT IM VERGLEICH 101
2.3.3 DIE ROLLE(N) DER MITTLEREN EBENE IM FOKUS 105
2.3.4 MITTLERES U N D OBERES MANAGEMENT IN INTERAKTION 109
2.3.5 MACHT U N D MIKROPOLITIK IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 111
2.3.6 HIERARCHISCHER AUFSTIEG U N D KARRIERE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN
118
2.4 FORSCHUNGSFRAGEN 122
2.4.1 MODELLENTWICKLUNG: VERHALTENSKATEGORIEN FUER HIERARCHIESPEZIFISCHE
FUEHRUNG IN VERAENDERUNGEN 125
2.4.2 MODELIPILOTIERUNG: HIERARCHIESPEZIFISCHES
FUEHRUNGSKRAEFTEVERHALTEN IN VERAENDERUNGEN 128
2.4.3 MODELLVALIDIERUNG: DIFFERENZIERUNG NACH
HIERARCHIEEBENE U N D VERAENDERUNGSSITUATION 129
2.5 GRUNDSAETZE Z U METHODISCHEM VORGEHEN U N D STICHPROBE 133
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
3 ERGEBNISSE DER MODELLENTWICKLUNG U N D -PILOTIERUNG 136
3.1 MODELL FUER HIERARCHIESPEZIFISCHE FUEHRUNG I M CHANGE 136
3.1.1 INHALTLICHE KATEGORIEN 137
3.1.2 STRUKTUR DES HFV-MODELLS 141
3.1.3 RELIABILITAET U N D VALIDITAET DES MODELLS 142
3.2 MODELLPILOTIERUNG 145
3.2.1 ALLGEMEINES FUEHRUNGSKRAEFTEVERHALTEN IN VERAENDERUNGEN 145
3.2.2 DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN OBEREM U N D MITTLEREM MANAGEMENT 147
3.2.3 RELEVANTE KATEGORIEN FUER HIERARCHISCHEN AUFSTIEG IN VERAENDERUNGEN
150
3.2.4 HIERARCHIEEFFEKTE - ALLE KATEGORIEN AUF EINEN BLICK 153
4 ERGEBNISSE DER MODELLVALIDIERUNG 155
4.1 DIFFERENZIERUNG NACH HIERARCHIEEBENE 155
4.2 DIFFERENZIERUNG NACH VERAENDERUNGSSITUATION 159
5 ZUSAMMENFASSIMG DER ERGEBNISSE 166
5.1 MODELLENTWICKLUNG 166
5.2 MODELLPILOTIERUNG 168
5.3 MODELLVALIDIERUNG 169
IMAGE 4
XII VERZEICHNISSE
6 INTERPRETATION U N D DISKUSSION 171
6.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 171
6.1.1 METHODIK - AUSWERTUNG KOLLEKTIVER, IMPLIZITER FUEHRUNGSTHEORIEN 171
6.1.2 MODELL FUER HIERARCHIESPEZIFISCHES FUEHRUNGSKRAEFTEVERHALTEN IN
VERAENDERUNGEN 172
6.1.3 FUEHRUNG U N D HIERARCHIE IM WANDEL 175
6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 183
6.2.1 ORGANISATIONSEBENE 184
6.2.2 GRUPPENEBENE 189
6.2.3 INDIVIDUELLE EBENE 190
6.3 GRENZEN DER VORLIEGENDEN UNTERSUCHUNG 191
7 METHODISCHE ERLAEUTERUNGEN 192
7.1 UNTERSUCHUNGDESIGN: STICHPROBE U N D DATENERHEBUNG 192
7.1.1 FUEHRUNGSKRAEFTESTUDIE ZUR MODELLENTWICKLUNG U N D -PILOTIERUNG 192
7.1.2 PERSONALEXPERTENSTUDIE ZUR MODELLVALIDIERUNG 200
7.2 D A S KONSTRUKTSYSTEM DER MITTLEREN FUEHRUNGSKRAEFTE 205
7.3 MODELLENTWICKLUNG: TRIANGULATION I N FUENF SCHRITTEN 208
7.3.1 SCHRITT 1: MULTIDIMENSIONALE SKALIERUNG 210
7.3.2 SCHRITT 2: KODIERUNG AUF BASIS DES GROUNDED THEORY ANSATZES 217
7.3.3 SCHRITT 3: THEORIEGELEITETE UBERFUEHRUNG IN DAS FINALE
KATEGORIENSYSTEM 222
7.3.4 SCHRITT 4: AXIALE KODIERUNG 234
7.3.5 SCHRITT 5: FINALE UEBERPRUEFUNG DER MODELLSTRUKTUR 237
LITERATURVERZEICHNIS 241 |
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