Verfügbarkeit: Die Rolle des mittleren Managements

Die Rolle des mittleren Managements: Führung, Hierarchie und Veränderung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Siemann, Anna (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2012
Schriftenreihe:	Springer Gabler Research
Schlagworte:	Mittleres Management Führungskraft Hochschulschrift Lehrbuch
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Beschreibung:	XIX, 273 S. graph. Darst. 21 cm
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS IX I N H A L T S V E R Z E I C H N I S 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSLAGE 1 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 3 1.3 HISTORIE: WISSENSCHAFTLICHER U N D PRAKTISCHER KONTEXT 4 2 FORSCHLINGSGEGENSTAND UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 13 2.1 THEORETISCHE BASIS U N D WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG 13 2.1.1 WAS IST WIRKLICH (UND) WICHTIG? - FORSCHERINTERESSE U N D ERKENNTNIS 13 2.1.2 WER IST DER MENSCH U N D WAS BEWEGT IHN? - MENSCHENBILD U N D WERTEWANDEL 17 2.1.3 WIE LAESST SICH EIN UNTERNEHMEN FUEHREN? - KOMPLEXITAET U N D SYSTEMTHEORIE 24 2.1.4 WIE VERAENDERN SICH ORGANISATIONEN? - EIN GANZHEITLICH-SYSTEMISCHES VERSTAENDNIS 30 HTTP://D-NB.INFO/1022284274 IMAGE 2 X VERZEICHNISSE 2.2 FUEHRUNG I M WANDEL 39 2.2.1 IMPLIZITE FUEHRUNGSTHEORIEN, FUEHRUNGSPROTOTYPEN U N D FUEHRUNGSROLLEN 42 2.2.2 FUEHRUNGSSITUATION - VERAENDERUNGSTYPEN U N D UMSETZUNGSSTRATEGIEN 54 2.2.3 FUEHRUNGSPERSON - KOMPETENZ U N D EINSTELLUNG IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 65 2.2.4 VERHALTEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN - FUEHRUNGSTHEORIEN IM VERAENDERUNGSKONTEXT 72 2.3 HIERARCHIE I M WANDEL 90 2.3.1 HIERARCHIESPEZIFISCHE FUEHRUNGSROLLEN 93 2.3.2 MITTLERES U N D OBERES MANAGEMENT IM VERGLEICH 101 2.3.3 DIE ROLLE(N) DER MITTLEREN EBENE IM FOKUS 105 2.3.4 MITTLERES U N D OBERES MANAGEMENT IN INTERAKTION 109 2.3.5 MACHT U N D MIKROPOLITIK IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 111 2.3.6 HIERARCHISCHER AUFSTIEG U N D KARRIERE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 118 2.4 FORSCHUNGSFRAGEN 122 2.4.1 MODELLENTWICKLUNG: VERHALTENSKATEGORIEN FUER HIERARCHIESPEZIFISCHE FUEHRUNG IN VERAENDERUNGEN 125 2.4.2 MODELIPILOTIERUNG: HIERARCHIESPEZIFISCHES FUEHRUNGSKRAEFTEVERHALTEN IN VERAENDERUNGEN 128 2.4.3 MODELLVALIDIERUNG: DIFFERENZIERUNG NACH HIERARCHIEEBENE U N D VERAENDERUNGSSITUATION 129 2.5 GRUNDSAETZE Z U METHODISCHEM VORGEHEN U N D STICHPROBE 133 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS XI 3 ERGEBNISSE DER MODELLENTWICKLUNG U N D -PILOTIERUNG 136 3.1 MODELL FUER HIERARCHIESPEZIFISCHE FUEHRUNG I M CHANGE 136 3.1.1 INHALTLICHE KATEGORIEN 137 3.1.2 STRUKTUR DES HFV-MODELLS 141 3.1.3 RELIABILITAET U N D VALIDITAET DES MODELLS 142 3.2 MODELLPILOTIERUNG 145 3.2.1 ALLGEMEINES FUEHRUNGSKRAEFTEVERHALTEN IN VERAENDERUNGEN 145 3.2.2 DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN OBEREM U N D MITTLEREM MANAGEMENT 147 3.2.3 RELEVANTE KATEGORIEN FUER HIERARCHISCHEN AUFSTIEG IN VERAENDERUNGEN 150 3.2.4 HIERARCHIEEFFEKTE - ALLE KATEGORIEN AUF EINEN BLICK 153 4 ERGEBNISSE DER MODELLVALIDIERUNG 155 4.1 DIFFERENZIERUNG NACH HIERARCHIEEBENE 155 4.2 DIFFERENZIERUNG NACH VERAENDERUNGSSITUATION 159 5 ZUSAMMENFASSIMG DER ERGEBNISSE 166 5.1 MODELLENTWICKLUNG 166 5.2 MODELLPILOTIERUNG 168 5.3 MODELLVALIDIERUNG 169 IMAGE 4 XII VERZEICHNISSE 6 INTERPRETATION U N D DISKUSSION 171 6.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 171 6.1.1 METHODIK - AUSWERTUNG KOLLEKTIVER, IMPLIZITER FUEHRUNGSTHEORIEN 171 6.1.2 MODELL FUER HIERARCHIESPEZIFISCHES FUEHRUNGSKRAEFTEVERHALTEN IN VERAENDERUNGEN 172 6.1.3 FUEHRUNG U N D HIERARCHIE IM WANDEL 175 6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 183 6.2.1 ORGANISATIONSEBENE 184 6.2.2 GRUPPENEBENE 189 6.2.3 INDIVIDUELLE EBENE 190 6.3 GRENZEN DER VORLIEGENDEN UNTERSUCHUNG 191 7 METHODISCHE ERLAEUTERUNGEN 192 7.1 UNTERSUCHUNGDESIGN: STICHPROBE U N D DATENERHEBUNG 192 7.1.1 FUEHRUNGSKRAEFTESTUDIE ZUR MODELLENTWICKLUNG U N D -PILOTIERUNG 192 7.1.2 PERSONALEXPERTENSTUDIE ZUR MODELLVALIDIERUNG 200 7.2 D A S KONSTRUKTSYSTEM DER MITTLEREN FUEHRUNGSKRAEFTE 205 7.3 MODELLENTWICKLUNG: TRIANGULATION I N FUENF SCHRITTEN 208 7.3.1 SCHRITT 1: MULTIDIMENSIONALE SKALIERUNG 210 7.3.2 SCHRITT 2: KODIERUNG AUF BASIS DES GROUNDED THEORY ANSATZES 217 7.3.3 SCHRITT 3: THEORIEGELEITETE UBERFUEHRUNG IN DAS FINALE KATEGORIENSYSTEM 222 7.3.4 SCHRITT 4: AXIALE KODIERUNG 234 7.3.5 SCHRITT 5: FINALE UEBERPRUEFUNG DER MODELLSTRUKTUR 237 LITERATURVERZEICHNIS 241
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