Stakeholder Value in Regionalentwicklungsprozessen: eine relationale Perspektive
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Schriftenreihe: | Entrepreneurial Management und Standortentwicklung
Gabler Research |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 448 S. graph. Darst. |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS XIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZUM AKTUELLEN STAND DER FORSCHUNG 3
1.3 ZENTRALE FORSCHUNGSFRAGEN 6
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 7
2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 15
2.1 REGIONEN 15
2.1.1 CHARAKTERISTIKA DES RAUMBEGRIFFS 15
2.1.2 CHARAKTERISTIKA DES REGIONENBEGRIFFS . 23
2.1.3 DIE REGION ALS NETZWERK 26
2.1.4 DER NUTZEN AUS NETZWERKEN 2 8
2.1.4.1 ENTSTEHUNG VON NETZWERKNUTZEN 31
2.1.4.2 ENTSTEHUNG VON NUTZEN IN REGIONALEN NETZWERKEN 36
2.1.5 NETZWERKSTEUERUNG 38
2.1.6 DIE REGION ALS LATENTER NETZWERKPOOL 41
2.2 STAKEHOLDER 4 4
2.2.1 NORMATIVE, DESKRIPTIVE UND INSTRUMENTEILE GRUNDLAGEN DES
STAKEHOLDERKONZEPTS 4 5
2.2.2 DEFINITION DES STAKEHOLDER-BEGRIFFS 4 6
2.2.2.1 NETZWERKORIENTIERTE DEFINITIONSANSAETZE 50
2.2.2.2 ANREIZ-BEITRAGSORIENTIERTE DEFINITIONSANSAETZE 54
2.2.3 STAKEHOLDER ALS RESSOURCENGEBER IN REGIONALEN THEMENNETZWERKEN 58
2.3 WERTE T 60
2.3.1 DER WERTBEGRIFF 60
2.3.2 OBJEKTIVES UND SUBJEKTIVES WERTVERSTAENDNIS 64
2.3.2.1 WERTE AUS PHILOSOPHISCH-ETHISCHER SICHT 67
2.3.2.2 WERTE AUS OEKONOMISCHER SICHT 69
2.3.3 WERTE ALS GRUNDLAGE ZUR WERTGENERIERUNG IN NETZWERKEN 73
2.4 ZUSAMMENFASSUNG 75
3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 79
3.1 DIE SOZIALKAPITALTHEORIE 79
3.1.1 PERSPEKTIVEN DER SOZIALKAPITALTHEORIE 7 9
3.1.2 DIFFERENZIERUNG DES SOZIALKAPITALBEGRIFFS 83
3.1.2.1 BETRACHTUNGSEBENEN DER INTERAKTION 83
3.1.2.2 ENTSTEHUNG VON SOZIALKAPITAL 85
3.1.2.3 EFFEKTE VON SOZIALKAPITAL 88
3.1.3 ELEMENTE DES SOZIALKAPITALS 92
3.1.3.1 DIE KOGNITIVE EBENE 9 3
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IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
3.1.3.2 DIE RELATIONALE EBENE 9 8
3.1.3.2.1 VERTRAUEN 9 9
3.1.3.2.2 REZIPROZITAET 102
3.1.3.3 DIE STRUKTURELLE EBENE 103
3.1.4 SOZIALKAPITAL ALS NETZWERKGEBUNDENE RESSOURCE 107
3.2 DER RESOURCE BASED VIEW 108
3.2.1 PERSPEKTIVEN DES RESOURCE BASED VIEW 109
3.2.2 DER RESSOURCENBEGRIFF 113
3.2.2.1 CHARAKTERISTIKA VON ERFOLGSWIRKSAMEN RESSOURCEN 114
3.2.2.2 ENTSTEHUNG UND SICHERUNG VON ERFOLGSWIRKSAMEN RESSOURCEN 116
3.2.3 KERNKOMPETENZEN 121
3.2.3.1 CHARAKTERISTIKA VON KERNKOMPETENZEN 123
3.2.3.2 ENTSTEHUNG VON KERNKOMPETENZEN 126
3.2.4 KOOPERATIVE KERNKOMPETENZEN 131
3.2.4.1 ENTSTEHUNG VON KOOPERATIVEN KERNKOMPETENZEN 132
3.2.4.2 SICHERUNG VON KOOPERATIVEN KERNKOMPETENZEN 136
3.2.5 SOZIALKAPITAL ALS REGIONALE KERNKOMPETENZ 138
3.3 DER MARKET BASED VIEW 144
3.3.1 PERSPEKTIVEN DES MARKET BASED VIEW 145
3.3.2 KUNDENWERT 148
3.3.3 KUNDENNUTZEN 150
3.3.3.1 ENTSTEHUNG VON KUNDENNUTZEN 153
3.3.3.1.1 NUTZENARTEN 154
3.3.3.1.2 KOSTENARTEN 157
3.3.3.2 EFFEKTE DES KUNDENNUTZENS 158
3.3.4 KUNDENZUFRIEDENHEIT 160
3.3.4.1 ENTSTEHUNG VON KUNDENZUFRIEDENHEIT 163
3.3.4.2 EFFEKTE VON KUNDENZUFRIEDENHEIT 166
3.3.5 ZUFRIEDENHEIT DER PARTNER IN NETZWERKEN 169
3.4 ZUSAMMENFASSUNG 174
4 ABLEITUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 177
4.1 DIE EBENE DER VERNETZUNGSQUALITAET 178
4.2 DIE EBENE DER KOOPERATIONSQUALITAET 179
4.3 DIE EBENE BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 180
4.4 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DEN EBENEN DER VERNETZUNGSQUALITAET,
KOOPERATIONSQUALITAET UND BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 181
4.4.1 EINFLUESSE DER VERNETZUNGSQUALITAET A U F DIE KOOPERATIONSQUALITAET
182
4.4.1.1 DER EINFLUSS VON VERTRAUEN A U F DIE KOOPERATIONSQUALITAET 184
4.4.1.2 DER EINFLUSS VON WERTEN A U F DIE KOOPERATIONSQUALITAET 186
4.4.1.3 DER EINFLUSS DER IDENTIFIKATION A U F DIE KOOPERATIONSQUALITAET
189
4.4.1.4 DER EINFLUSS DER NETZWERKSTRUKTUR A U F DIE KOOPERATIONSQUALITAET
191 4.4.2 EINFLUESSE DER VERNETZUNGSQUALITAET A U F
BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 193
4.4.2.1 DER EINFLUSS VON VERTRAUEN A U F DIE BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 194
4.4.2.2 DER EINFLUSS VON WERTEN A U F DIE BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 196
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS X I
4.4.2.3 DER EINFLUSS DER IDENTIFIKATION A U F DIE
BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 198 4.4.2.4 DER EINFLUSS DER NETZWERKSTRUKTUR A
U F DIE BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 200 4.4.3 EINFLUESSE DER
KOOPERATIONSQUALITAET A U F DIE BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 203 4.4.3.1 DER
EINFLUSS DER LERNROUTINEN A U F DEN BEZIEHUNGSNUTZEN 204
4.4.3.2 DER EINFLUSS VON NETZWERKSPEZIFISCHEN INVESTITIONEN A U F DIE
BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 205
4.4.3.3 DER EINFLUSS VON KOMPLEMENTAEREN RESSOURCEN A U F DIE
BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 206
4.4.4 EINFLUESSE WEITERER FAKTOREN 207
4.4.4.1 GEMEINSAME ZIELE DER STAKEHOLDER 207
4.4.4.2 KOOPERATIONSKOMPETENZEN DER STAKEHOLDER 209
4.5 ZUSAMMENFASSUNG 212
5 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 219
5.1 ANFORDERUNGEN AN DIE QUANTITATIVE PRUEFLING DES UNTERSUCHUNGSMODELLS
221 5.1.1 KONZIPIERUNG VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 222
5.1.1.1 DAS STRUKTURMODELL 224
5.1.1.2 DIE MESSMODELLE 225
5.1.2 KONZIPIERUNG DER VARIABLEN DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 228
5.1.3 SCHAETZUNG VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 245
5.1.3.1 GUETEBEURTEILUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 249
5.1.3.2 GUETEBEURTEILUNG DER MESSMODELLE 249
5.1.3.2.1 GUETEBEURTEILUNG REFLEKTIVER MESSMODELLE 2 5 0
5.1.3.2.2 GUETEBEURTEILUNG FORMATIVER MESSMODELLE 252
5.1.3.3 GUETEBEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 254
5.1.3.4 GUETEBEURTEILUNG VON MEDIATIONSEFFEKTEN 256
5.2 ANFORDERUNGEN AN DIE QUALITATIVE PRUEFUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS
257
5.2.1 QUALITATIVE INHALTSANALYSE 259
5.2.2 EXPERTENINTERVIEW 262
5.2.3 LEITFADENGESTUETZTES INTERVIEW 263
5.2.4 KONZIPIERUNG DES INTERVIEWLEITFADENS 266
5.3 ZUSAMMENFASSUNG 269
6 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZU DEN EFFEKTEN DER VERNETZUNGSQUALITAET UND
DER KOOPERATIONSQUALITAET A U F DIE BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT VON
STAKEHOLDERN 275
6.1 UNTERSUCHUNGSRAUM 275
6.2 QUANTITATIVE UNTERSUCHUNG 278
6.2.1 DATENERHEBUNG UND BESCHREIBUNG DER DATENSTRUKTUR 278
6.2.2 DESKRIPTIVE DARSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 282
6.2.3 SCHAETZUNG UND BEURTEILUNG DER MESSMODELLE 288
6.2.3.1 GUETE DER REFLEKTIVEN MESSMODELLE 288
6.2.3.2 GUETE DER FORMATIVEN MESSMODELLE : 294
6.2.4 SCHAETZUNG UND BEURTEILUNG DES MODELLS 296
6.2.5 MODIFIKATION DES MODELLS 302
6.2.6 WEITERFUEHRENDE ANALYSEN 307
IMAGE 4
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.6.1 DIE NETZWERKSTRUKTUR DES GESAMTNETZWERKS 307
6.2.6.2 DIE DREI-FAKTOREN-STRUKTUR DER BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 309
6.2.7 DISKUSSION DER QUANTITATIVEN ERGEBNISSE 311
6.3 QUALITATIVE UNTERSUCHUNG 317
6.3.1 AUSWAHL DER INTERVIEWPARTNER 318
6.3.2 ERHEBUNG DER DATEN 322 ,
6.3.3 FESTLEGUNG DES ANALYSERAHMENS 323
6.3.4 DARSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 326
6.3.4.1 DIE ROLLE DER VERNETZUNGSQUALITAET 327
6.3.4.1.1 VERTRAUEN 327
6.3.4.1.2 IDENTIFIKATION 330
6.3.4.1.3 REZIPROZITAET 331
6.3.4.1.4 NETZWERKSTRUKTUR 333
6.3.4.2 DIE ROLLE DER KOOPERATIONSQUALITAET 337
6.3.4.2.1 NETZWERKSPEZIFISCHE INVESTITIONEN 337
6.3.4.2.2 KOMPLEMENTAERE RESSOURCEN 339
6.3.4.2.3 LERNROUTINEN 341
6.3.4.3 DIE ROLLE DER BEZIEHUNGSZUFRIEDENHEIT 344
6.3.4.3.1 FUNKTIONALER NUTZEN 344
6.3.4.3.2 EMOTIONAL-SOZIALER NUTZEN 346
6.3.4.4 DIE ROLLE WEITERER EINFLUSSFAKTOREN 350
6.3.4.4.1 ZIELKONGRUENZ 351
6.3.4.4.2 KOOPERATIONSKOMPETENZ 352
6.3.4.4.3 KOOPERATIONSRESSOURCEN 353
6.3.5 DISKUSSION DER QUALITATIVEN ERGEBNISSE 354
6.4 ZUSAMMENFUHRUNG DER QUANTITATIVEN UND DER QUALITATIVEN
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 363
7 SCHLUSSFOLGERUNGEN 3 7 5
7.1 ERKENNTNISTHEORETISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN 386
7.2 HANDLUNGSBEZOGENE SCHLUSSFOLGERUNGEN 390
LITERATURVERZEICHNIS 399 |
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