Gesund führen - Das Arbeitsheft zur Veranstaltung: Materialiensammlung für teilnehmende Führungskräfte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 52 S. Ill., graph. Darst. 220 mm x 170 mm, 106 g |
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INHALTSUEBERSICHT
SCHOEN, DASS SIE HIER SIND! 06
A FUEHRUNG UND GESUNDHEIT A.1 WAS IST UEBERHAUPT GESUNDHEIT? UND SIND SIE
GESUND ODER KRANK? 08 A.2 WAS TUN SIE SCHON FUER DIE GESUNDHEIT (DIE
EIGENE / DIE IHRER LEUTE) 09 A.3 WIE HAENGEN FUEHRUNG UND GESUNDHEIT
ZUSAMMEN? 10
A.4 WELCHEN EINFLUSS HABEN SIE AUF DIE ANWESENHEIT IHRER MITARBEITENDEN?
11 A.5 WIE FUEHRT MAN AELTERE BESCHAEFTIGTE - ANDERS? 12
A.6 WARUM SIND PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN AUF DEM VORMARSCH? 13 A.7 WAS
BEWIRKEN SIE DURCH SOZIALE UNTERSTUETZUNG? 14
A.8 KRANKMACHEN KANN JEDE/R - WIE FUEHRT MAN GESUND(HEITSGERECHT)? 15 B
SELFCARE ALS BASIS GESUNDHEITSGERECHTER FUEHRUNG B.L WIE STEHT'S UM IHRE
LEBENSBALANCE? 18
B.2 WIE KOENNEN SIE BESSER ABSCHALTEN NACH FEIERABEND? 19
B.3 WIE KOENNEN SIE IHRE SCHLAFQUALITAET VERBESSERN? 20
B.4 WIE GUT KOENNEN SIE NEIN SAGEN? (INCL. ALTERSTEMPEL) 21
B.5 WANN IST EINE PAUSE EINE GUTE PAUSE? (UND WEITERE SELFCARE-TIPPS) 22
C 6 DIMENSIONEN GESUNDHEITSGERECHTER FUEHRUNG C.L
STRESSBEWAELTIGUNG/BELASTUNGSABBAU/RESSOURCENAUFBAU 24 AN WELCHEN
SYMPTOMEN ERKENNEN SIE UEBERLASTUNGEN? 25
SELBSTCHECK: *IHR FUEHRUNGSVERHALTEN UNTER STRESS" 26 WIE VERHINDERN SIE,
DASS IHR STRESS ANDERE ANSTECKT? 27 EIN STRESS-MODELL UND
STRESSBEWAELTIGUNGSTIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 28 C.2 ANERKENNUNG/ LOB/
WERTSCHAETZUNG 29
ANERKENNUNG IN IHREM LEBEN - UND WIE WIRKT SIE? 30
WERTSCHAETZUNG ALS GESUNDHEITS- UND PRODUKTIVITAETSFAKTOR 31 ERSTE TIPPS
FUER EINE GESUENDERE KULTUR 32
C.3 INTERESSE / AUFMERKSAMKEIT / KONTAKT 33
DAS ROSENTHALSCHE RATTENEXPERIMENT / IN-GROUP VS. OUT-GROUP 34 C.4
TRANSPARENZ/OFFENHEIT/DURCHSCHAUBARKEIT 35
WO LIEGEN DIE GRENZEN DER DURCHSCHAUBARKEIT? 36
C.5 STIMMUNG/ BETRIEBSKLIMA 37
WIE KOENNEN SIE DIE STIMMUNG BEEINFLUSSEN? 38
C.6 GESPRAECHSFUEHRUNG/EINBEZIEHEN 39
GESPRAECHSLEITFADEN ZUM UMGANG MIT UEBERLASTETEN MITARBEITENDEN 40 D
KOLLEGIALE BERATUNG, GRENZEN UND PROFESSIONELLE UNTERSTUETZUNG D.L WIE
LAEUFT DIE KOLLEGIALE BERATUNG AB UND WAS BRINGT SIE IHNEN? 42 D.2 WELCHE
ERWEITERNDEN FRAGEN HELFEN? WIE GEHT'S WEITER? 43
D.3 WO LIEGEN IHRE GRENZEN ALS FUEHRUNGSKRAFT? 45
D.4 WER SIND IHRE ANSPRECHPARTNER, WENN IHRE GRENZEN ERREICHT SIND? 46 E
TRANSFER E.1 WIE GEHT'S WEITER? 48
E.2 WAS WOLLEN SIE MITNEHMEN? (SELBSTVERTRAG) 49
E.3 NACHHALTIGKEITSSICHERUNG DURCH SERVICE-ANGEBOTE DER AUTORIN 50 E.4
SELBSTCHECK ZUM GESUNDHEITSFOERDERLICHEN FUEHRUNGSVERHALTEN 51
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