Nachhaltigkeitsaspekte in Theorie und Praxis der Entscheidungsfindung: Perspektiven institutioneller Steuerung in der Immobilienwirtschaft
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Schriftenreihe: | Research
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 243 S. graph. Darst. 21 cm, 449 g |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XLLL
TABELLENVERZEICHNIS XV
1 VORBEMERKUNGEN 1
1.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABENSTELLUNG 1
1.1.1 AUSGANGSLAGE 1
1.1.2 ZUM FORSCHUNGSSTAND 2
1.1.3 DIE KEMPROBLEMATIK 4
1.1.4 DER LOESUNGSANSATZ 5
1.2 HINWEISE ZUR VORGEHENSWEISE 6
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 7
2 GRUNDLAGEN DER NACHHALTIGKEIT 11
2.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 11
2.2 GRADE DER NACHHALTIGKEIT 13
2.3 MANAGEMENTREGELN DER NACHHALTIGKEIT 15
3 NACHHALTIGKEIT BEI IMMOBILIEN 17
3.1 DAS THEMA NACHHALTIGKEIT IN DER IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG
17
3.2 NACHHALTIGKEIT IN DER IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHEN PRAXIS 18
3.3 ZIELE UND CHANCEN NACHHALTIGER IMMOBILIEN 19
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IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
3.4 ' BLOCKADEN DER UMSETZUNG VON NACHHALTIGKEIT BEI IMMOBILIEN 23
3.5 DIE IMMOBILIE IM SPANNUNGSFELD DER AKTEURE 24
4 EVIDENTES AKTEURSVERHALTEN BEI
IMMOBILIENENTSCHEIDUNGEN 27
4.1 ALLGEMEINE HINWEISE ZU DEN UMFRAGEN 28
4.2 ANFORDERUNGEN UND BEDINGUNGEN 29
4.3 DER UMFRAGENKATALOG 30
4.4 ZUR PRUEFUNG ANSTEHENDE HYPOTHESEN 31
4.5 ZWISCHENFAZIT 41
5 NUTZEN- UND WERTDIMENSIONEN VON GEBAEUDEN 43
5.1 NUTZEN- UND WERTDIMENSIONEN VON AKTEUREN MIT DIREKTEM GEBAEUDEBEZUG
44
5.1.1 FUNKTION & GEBRAUCH 44
5.1.2 SIGNALWIRKUNG 45
5.1.3 WIRTSCHAFTSLEISTUNG 46
5.2 NUTZEN- UND WERTDIMENSIONEN VON AKTEUREN MIT INDIREKTEM GEBAEUDEBEZUG
(SONSTIGE) 49
5.3 QUERBEZUEGE DER NUTZEN- UND WERTDIMENSIONEN 52
6 AKTEURE UND AKTEURSMODELL 55
6.1
6.2
BEDEUTUNG UND DEFINITIONEN DES AKTEURSBEGRIFFS 55
URSACHEN VON AKTEURSKONSTELLATIONEN IM GEBAEUDELEBENSZYKLUS 57
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
6.3 DIE PRAEGUNG DER AKTEURSENTSCHEIDUNG 60
6.3.1 ROLLE UND STATUS 60
6.3.2 KENNTNISSE, KOMPETENZEN UND METHODEN 67
6.3.3 INTUITION UND STIMMUNG 68
6.4 DAS DYNAMISCHE AKTEURSMODELL 71
6.5 BEDEUTUNG DES AKTEURSMODELLS FUER DIE NACHHALTIGKEIT 72
6.6 EXKURS: AKTEURE UND STRUKTUREN IN DER LITERATUR 73
6.6.1 AKTEURSSTRUKTUREN NACH ROGALL 74
6.6.2 AKTEURSSTRUKTUREN NACH SCHIMANK 75
6.6.3 . MODELL EINER DYNAMISCHEN THEORIE OEKONOMISCHER AKTEURE 77
6.6.4 RANGDYNAMISCHES POSITIONSMODELL NACH SCHINDLER 78
6.7 BARRIERE NACHHALTIGEN ENTSCHEIDENS: INTER- UND INTRAROLLENKONFLIKTE
80
7 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES ENTSCHEIDENS 83
7.1 PHYSISCHE VORGAENGE DES ENTSCHEIDENS GEMAESS ERKENNTNISSEN DER
NEUROOEKONOMIE 84
7.1.1 ERKENNTNISSE DER NEUROWISSENSCHAFT FUER DIE OEKONOMIE 84
7.1.2 ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSFELDER DER NEUROOEKONOMIE 85
7.2 DIE ENTSCHEIDUNG IN DER OEKONOMISCHEN THEORIE 86
7.2.1 ANLASS UND IMPULSGEBER VON ENTSCHEIDUNGEN 87
7.2.2 GRUNDLEGENDES ZUR ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 87
7.2.3 DER PROZESS DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 89
7.2.4 RELEVANZ UND BRAUCHBARKEIT VORHANDENER SYSTEMTHEORIEN FUER EINE
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 92
7.2.5 EXKURS: ENTSCHEIDEN UND HANDELN GEMAESS DER NEOKLASSISCHEN THEORIE
95
7.2.6 EXKURS: INHALT UND ANSPRUCH DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 97
7.3 RATIONALITAET - GRUNDLAGE DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 101
7.3.1 DIE TRADITIONELLE BEGRIFFSBESTIMMUNG 102
7.3.2 DIE EVOLUTION DES RATIONALITAETSBEGRIFFS 106
7.3.3 RATIONALITAET UND DAS MODELL DES NACHHALTIG AGIERENDEN AKTEURS 109
IMAGE 4
X
INHALTSVERZEICHNIS
7.3.4 DIE VERFOLGUNG DER RATIONALITAETSGRADE IN DER IMMOBILIENPRAXIS 110
7.4 BARRIERE NACHHALTIGEN ENTSCHEIDENS: DIE UNVOLLKOMMENHEIT DES
RATIONALITAETSPRINZIPS 111
8 EINE ORDNUNG DER IMMOBILIENAKTEURE 113
8.1 PROFILE DER AKTEURSROLLEN - EIN MODELLKATALOG 113
8.2 ORDNUNGSSCHEMA UND STUFUNG 118
8.2.1 ' SCHLUESSELAKTEURE UND AKTEURE X. ORDNUNG 118
8.2.2 KONZEPT EINES RANKINGS 120
8.2.3 ERGEBNIS UND INTERPRETATION DES RANKINGS 121
8.2.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE PRAEGUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 125
8.3 AKTEURE 4. ORDNUNG 128
8.4 BARRIERE NACHHALTIGEN ENTSCHEIDENS: SCHWERPUNKT DER NUTZEN- UND
WERTDIMENSION 'WIRTSCHAFTSLEISTUNG' 129
9 DER IMMOBILIENAKTEUR IN NETZWERK U N D GRUPPE 131
9.1.1 ZIELE UND DILEMMATA DER AKTEURE IN SITU - EIN FALLBEISPIEL 134
9.1.2 NACHHALTIGKEIT ZWISCHEN PRIMAERZIELEN, OPPORTUNISMUS UND ETHISCHEM
PRINZIP 139
9.1.3 ANALYSE DER AKTEURSKONFLIKTE UND INTENTIONSINTERFERENZEN 142
9.2 BARRIERE NACHHALTIGEN ENTSCHEIDENS: OPPORTUNISTISCHE ZIELE DER
AKTEURE UND GEGENLAEUFIGE PRIMAERZIELE DER AKTEURE 146
9.3 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE UND GRUPPENDYNAMIK 147
9.3.1 DIE ENTSCHEIDUNG ALS GESAMTLEISTUNG MEHRERER GRUPPEN 147
9.3.2 ART DER EINFLUSSNAHME IN RELATION ZUR GRUPPENEBENE 148
9.3.3 STOERUNGEN VON ENTSCHEIDUNGEN DURCH GRUPPEN 151
9.3.4 BEGUENSTIGUNGEN VON ENTSCHEIDUNGEN DURCH GRUPPEN 154
9.4 BARRIERE NACHHALTIGEN ENTSCHEIDENS: MANGELNDE EBENENUEBERGREIFENDE
STRINGENZ 156
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XI
9.5 ZWISCHENFAZIT 157
10 METHODEN DER STEUERUNG ZUR NACHHALTIGKEIT BEI
IMMOBILIEN 159
10.1 VERBREITETE AKTEURSZENTRIERTE STRATEGIEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG
159
10.1.1 ANMERKUNGEN ZUR UEBERTRAGBARKEIT 160
10.1.2 DER SHAREHOLDER VALUE 161
10.1.3 PROBLEMFELDER UND GRENZEN DES SHAREHOLDER VALUE 161
10.1.4 VOM SHAREHOLDER VALUE ZUM STAKEHOLDER VALUE 162
10.1.5 PROBLEMFELDER UND GRENZEN DES STAKEHOLDER VALUE 163
10.1.6 VOM STAKEHOLDER VALUE ZUR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 164
10.1.7 PROBLEMFELDER UND GRENZEN DES CSR 167
10.2 GOVERNANCE UND STEUERUNG - VERSTAENDNIS, ABGRENZUNG, ANWENDUNG 171
10.3 DAS REGELSYSTEM DER INSTITUTIONEN 173
10.3.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 174
10.3.2 KATEGORIEN UND WIRKFORMEN VON STEUERUNGSINSTRUMENTEN 175
10.4 DIE STEUERUNGSINSTRUMENTE DER INSTITUTIONEN IM BAU- UND
IMMOBILIENBEREICH 178
10.4.1 INSTRUMENTE DES MARKTES 180
10.4.2 INSTRUMENTE DES RECHTS 183
10.4.3 INSTRUMENTE VON POLITIK UND INTERESSENGRUPPEN 185
10.4.4 INSTRUMENTE EINZELNER STAKEHOLDER 188
10.5 URSACHEN UND HINTERGRUENDE DER DEFIZITAEREN STEUERUNGSSITUATION 190
10.5.1 INTEGRATION DER STEUERUNG 190
10.5.2 FOLGEN-UND WIRKUNGSABSCHAETZUNG 192
10.5.3 KOSTEN UND PERSONALAUFWAND 192
10.6 STAND DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG BEI DER NACHHALTIGKEITSSTEUERUNG 193
10.7 ORIGINAERE METHODEN DER NACHHALTIGKEITSSTEUERUNG 195
10.7.1 DIE UMWELTSTEUER 196
10.7.2 HANDELBARE EMISSIONSRECHTE (ZERTIFIKATE) 198
IMAGE 6
XII
INHALTSVERZEICHNIS
11 VORSCHLAG EINES SYSTEMS DER
NACHHALTIGKEITSSTEUERUNG 201
11.1 SUSTAINABLE GOVERNANCE - STEUERUNG DURCH POLITIK UND MARKT 204
11.2 STEUERUNG ZUR UEBERWINDUNG ERLERNTER VERHALTENSMUSTER EXTRINSISCHE
MOTIVATION 206
11.2.1 STRUKTUR UND ANFORDERUNGEN EXTRINSISCHER INSTRUMENTE 206
11.2.2 EMPFEHLUNGEN BEISPIELHAFTER INSTRUMENTE 1 207
11.2.3 DIE WAHL DES ANGEMESSENEN STEUERUNGSINSTRUMENTS 217
11.3 VON DER EXTRINSISCHEN ZUR INTRINSISCHEN STEUERUNG - EINE VISION 219
11.3.1 WESEN UND WIRKUNG INTRINSISCHER MOTIVATION 220
11.3.2 EINGRIFFSPUNKTE AM DYNAMISCHEN AKTEURSMODELL 221
11.3.3 SELBSTKONTROLLE ALS WEGBEREITER INTRINSISCHER STEUERUNG 222
11.3.4 . STEUERUNG BEI WECHSELNDEN AKTEURSKONSTELLATIONEN 223
11.4 FAZIT: NACHHALTIGKEIT IN DER IMMOBILIENWIRTSCHAFT DURCH SUSTAINABLE
GOVERNANCE 224
11.5 SUSTAINABLE GOVERNANCE IM NATIONALEN KONTEXT 225
12 RESUEMEE 229
12.1 WUERDIGUNG & GRENZEN 229
12.2 AUSBLICK 232
LITERATURVERZEICHNIS 235 |
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