Veränderungskonzepte und strategische Transformation: Trends, Krisen, Innovationen als Chancen nutzen
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INHALT
1 UMFELDVERAENDERUNGEN ALS TRANSFORMATIONSTREIBER BEGREIFEN 9
1.1 TRENDS U N D KRISEN ALS CHANCEN ZUM WANDEL BEGREIFEN 10
1.2 VERAENDERUNGEN IM DIREKTEN UMFELD ERKENNEN 13
1.3 PERSPEKTIVE EINES STRATEGISCHEN SPIELS NUTZEN 23
1.4 STRATEGISCHE TRANSFORMATION INITIIEREN 27
2 STRATEGISCHEN HANDLUNGSRAHMEN DEFINIEREN 33
2.1 INNERE ANTREIBER DES HANDELNS KLAEREN 33
2.2 STRATEGISCHES ZIELSYSTEM ABLEITEN 36
2.3 GRUNDSAETZE DES UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS FESTLEGEN 42
2.4 WURZELN DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT KENNEN U N D PFLEGEN 44
2.5 WERTORIENTIERUNG ALS MASSSTAB SETZEN 51
3 UMFELDANALYSEN ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG NUTZEN 61
3.1 INDIREKTES UMFELD BEWERTEN 64
3.2 BRANCHENDYNAMIK ANALYSIEREN 66
3.3 MARKTPOTENZIALE AUSLOTEN 72
3.4 KUNDENSTRUKTUREN VERSTEHEN 79
3.5 WETTBEWERBSVERHALTEN DURCHSCHAUEN 85
3.6 SICH VON DEN BESTEN INSPIRIEREN LASSEN 93
3.7 UMFELDANALYSEN GEZIELT EINSETZEN 9 6
4 KONZEPTE ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG ANWENDEN 98
4.1 WICHTIGE UMFELDENTWICKLUNGEN ANTIZIPIEREN 98
4.2 GESCHAEFTSPORTFOLIO ANALYSIEREN 104
4.3 NEUE GESCHAEFTSMODELLE KONZIPIEREN 109
4.4 STREBEN NACH GROESSE HINTERFRAGEN 111
4.5 STRATEGISCHE KOSTENPOSITION IM BLICK HABEN 115
4.6 WERTSCHOEPFUNGSKETTE ANALYSIEREN 118
4.7 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN ABLEITEN 121
I N H A L T 7
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5 MIT FUENF BAUSTEINEN STRATEGISCHE OPTIONEN ENTWICKELN . 125
5.1 GESCHAEFTSPORTFOLIO STEUERN 130
5.2 WETTBEWERBSBEZIEHUNGEN GESTALTEN 139
5.3 PRODUKT-MARKT-AUSRICHTUNG KONZIPIEREN 153
5.4 WERTSCHOEPFUNG KONFIGURIEREN 159
5.5 INNOVATIONSORIENTIERUNG FESTLEGEN 170
6 PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG BEHERRSCHEN 185
6.1 OPTIONEN BUENDELN U N D BEWERTEN 189
6.2 STRATEGISCHEN PLAN ERARBEITEN 193
6.3 BELASTBARKEIT DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG HINTERFRAGEN 195
6.4 ERFOLG DER STRATEGIEN TESTEN 197
6.5 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNG KOMMUNIZIEREN 198
7 GRUNDLAGEN STRATEGISCHER VERAENDERUNGEN VERSTEHEN . . . 200
7.1 DIE ORGANISATION IN IHRER VIELFALT VERSTEHEN 204
7.2 DIE ORGANISATION I N IHRER ENTWICKLUNG VERSTEHEN 220
7.3 FALLSTRICKE DER STRATEGIEUMSETZUNG ERKENNEN U N D MEIDEN 230
7.4 DAS VERHALTEN VON MENSCHEN I N VERAENDERUNGSPROZESSEN VERSTEHEN 235
7.5 SCHLUESSEL ZU NACHHALTIG ERFOLGREICHEN VERAENDERUNGEN KENNEN U N D
EINSETZEN 242
8 IMPLEMENTIERUNG D E R STRATEGIEN PLANEN 249
8.1 EIN HERAUSRAGENDES TEAM ZUSAMMENSTELLEN 251
8.2 ZIELGERICHTET U N D FLEXIBEL PLANEN 266
8.3 KOMMUNIKATION ZIEL- U N D ZIELGRUPPENGERICHTET EINSETZEN 275
8.4 ZEHN REGELN DER KOMMUNIKATION BEACHTEN 282
8.5 KOMMUNIKATION IN DER PLANUNGSPHASE: WANDELN AUF DEM SCHMALEN GRAT
294
9 TRANSFORMATION NACHHALTIG UMSETZEN 300
9.1 VERUNSICHERUNG AUFFANGEN U N D WIDERSTAENDE NUTZEN 302
9.2 UNTERSTUETZUNG SICHERN U N D FUER ERSTE ERFOLGE SORGEN 322
9.3 UMSETZUNG U N D NACHHALTIGKEIT SICHERN - U N D SICH STAENDIG
VERBESSERN 344
10 ANMERKUNGEN 370
11 LITERATURVERZEICHNIS 378
12 STICHWORTVERZEICHNIS 386
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