Der Konflikt weiß alles besser!: Worldwork, Quantenphysik und Mediation
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Stuttgart
Concadora
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IMAGE 1
INHALT
WOZU DIESES BUCH? 7
TEIL 1 WAS IST WORLDWORK? - HERKUNFT UND BEZUEGE 8
1. WORLDWORK UND PROZESSORIENTIERTE PSYCHOLOGIE (POP) 8
1.1. DIE ENTSTEHUNG DER PROZESSARBEIT/PROZESSORIENTIERTEN PSYCHOLOGIE 8
1.2. INTERDISZIPLINAERE WISSENSCHAFTSBEZUEGE VON W O R L D W O R K
UND PROZESSORIENTIERTER PSYCHOLOGIE 13
1. B.EINNEUES DEN K E N U N D E I N E NEUE SPRACHE 1 6
1.4. DAS VERHAELTNIS VON W O R L D W O R K UND POP 1 7
2. DIE PROZESSORIENTIERTE PSYCHOLOGIE ALS VERBINDUNG VON
NATURWISSENSCHAFT
UND PSYCHOLOGIE 1 8
2.1. DIE PRAEGUNG UNSERES REALITAETSVERSTAENDNISSES DURCH DIE PHYSIK - EIN
KLEINER GANG DURCH DIE GESCHICHTE 1 9
2.2. ZENTRALE ERKENNTNISSE DER OUANTENPHYSIK / 2 2
2.3. PARADIGMENWECHSEL I M DENKEN DURCH DIE QUANTENMECHANIK 2 8
3. DIE QUANTENMECHANISCHE HINTERGRUNDFOLIE VON WORLDWORK 3 0
TEIL 2 DIE GRUNDANNAHMEN IM KONZEPT VON W O R L D W O R K /
PROZESSORIENTIERTER PSYCHOLOGIE 3 4
1. DER REALITAETSBEGRIFF VON WORLDWORK 3 4
1.1. DIE DREI WIRKLICHKEITSEBENEN 3 4
1.2. UNSER U M G A N G M I T DEN INFORMATIONEN AUS DER
PRAE-EMERGENZ-EBENE 3 9
2. DAS FELD 4 7
2.1. WAS IST EIN FELD? 4 7
2.2. DAS FELD IN DEN NATURWISSENSCHAFTEN 4 8
2.3. DAS FELD ALS ORGANISATIONSPRINZIP IN PSYCHOLOGIE UND SOZIOLOGIE 4 9
2.4. DAS FELD IM VERSTAENDNIS VON W O R L D W O R K 52
3. POLARITAETEN - DAS GRUNDPRINZIP DES UNIVERSUMS 55
3.1. WIE POLARITAETEN I M FELD WIRKEN 5 7
3.2. POLARITAET I M KONFLIKT 5 9
3.3. POLARITAET ALS NATUERLICHES PHAENOMEN 5 9
3.4. POLARITAET ALS PRODUKTIVER WIDERSPRUCH 6 0
4
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IMAGE 2
4. DIE SUPERPOSITION 6 6
4.1. DIE VERBINDUNG VON GEGENSAETZEN 6 6
4.2. DIE SUPERPOSITION IN DER MUSIK 6 7
4.3. PROZESSE I M ERLEBEN VERSTEHEN 6 8
5. ROLLEN UND ROLLENROTATION 7 0
5.1. DAS VERSTAENDNIS VON ROLLEN IN DER PROZESSARBEIT 7 0
FALLBEISPIEL: FUEHRUNGSWECHSEL - VOM KOLLEGEN Z U M CHEF 7 1
5.2. ROLLENROTATION ALS LOESUNGSPROZESS 7 3
5.3. DIE WORLDWORK-VORGEHENSWEISE IN DER ARBEIT M I T ROLLEN
UND ROLLENROTATION 7 4
UEBUNG: ROLLEN UND ROLLENROTATION 7 5
6. DIE GHOSTROLE - DIE GEISTROLLE IM FELD 7 9
6.1. DIE GEISTROLLE ALS MARGINALISIERTE INFORMATION 7 9
6.2. DER AUFTRITT DER GEISTROLLE 8 0
FALLBEISPIEL: ZWEI SCHWESTERN I M ERBSCHAFTSSTREIT 8 1
6.3. DAS SCHATTENTHEATER VON GEISTROLLE UND ROLLEN DER KONSENSUS-EBENE 8
2 FALLBEISPIEL: EINE ORGANISATION I M U M B R U C H 8 4
6.4. GEISTROLLEN SIND CHANCEN IN GESTALT EINES SCHEINRIESEN : 8 5
7. RANG UND PRIVILEGIEN 8 6
7.1. RAENGE UND PRIVILEGIEN ALS KULTURELLES PHAENOMEN 8 6
7.2. DAS WORLDWORK-VERSTAENDNIS VON RAENGEN UND PRIVILEGIEN 8 7
DIE DREI TYPEN VON RAENGEN 8 8
RAENGE UND REALITAETSEBENEN 9 1
7.3. DAS POTENTIAL VON RAENGEN UND PRIVILEGIEN .RF.,92
UEBUNG: RANG UND PRIVILEGIEN 9 4
7.4. DIE W I R K U N G VON RANG IM FELD 9 7
7.5. DIE VORGEHENSWEISE VON W O R L D W O R K BEI RANGKONFLIKTEN 9 9
8. RANG, MACHT UND RACHE 1 0 2
8.1. M A C H T UND BEZIEHUNG 1 0 2
8.2. DER RHYTHMUS VON M A C H T U N D BEZIEHUNG 1 0 4
UEBUNG: IM RHYTHMUS DIE BEZIEHUNG KLAEREN 1 0 5
8.3. M A C H T UND RACHE 1 0 8
EXKURS: ENTSCHULDIGUNG 1 1 0
EXKURS: VERZEIHUNG 1 1 0
RACHE UND IHRE HINTERGRUENDE 1 1 3
TEIL 3 PROZESSARBEIT/WORLDWORK IN DER MEDIATORISCHEN PRAXIS 1 1 6
1. WIE ERWEITERT DIE KENNTNIS VON WORLDWORK/PROZESSARBEIT
DIE ARBEIT ALS MEDIATOR? - DREI FALLBEISPIELE 1 1 6
1.1. FALL 1 WER IST HIER SCHWACH? - POLARITAETEN I M WECHSEL-SPIEL 1 1
7
1.2. FALL 2 HOPP ODER T O P P - Z W E I PROJEKTPARTNER IN DER KRISE 1
2 0
1.3. FALL 3 SO IST DAS I M M E R ! - WENN ROLLEN U M SICH SELBER
KREISELN 1 2 4
IMAGE 3
2. UEBUNGEN IN DER PROZESSARBEIT
SCHRITT-FUER-SCHRITT-ANLEITUNGEN UND ERFAHRUNGEN 1 3 4
2.1. EIN EXPERIMENT F UE R SIE VORNEWEG 135
2.2. SIEBEN UEBUNGEN AUS DER PROZESSARBEIT 1 3 9
UEBUNG 1: X-UND U-ENERGIE 1 4 0
UEBUNG 2: EINEN V O R W U R F ERNST N E H M E N 1 4 4
UEBUNG 3: ROLLEN UND ROLLENROTATION 1 4 9
UEBUNG 4: RANG UND PRIVILEGIEN 1 5 3
UEBUNG 5: RANG UND M A C H T 1 5 6
UEBUNG 6: M A C H T IN DER BEZIEHUNG 1 6 2
UEBUNG 7: M A C H T UND RACHE 1 6 5
3. M A X SCHUPBACH IM INTERVIEW 1 6 8
TEIL 4 PROCESSWORK MEETS MEDIATION 1 7 5
1. EIN VERGLEICH DES UNVERGLEICHLICHEN - KONZEPT UND ROLLENVERSTAENDNIS
VON WORLDWORK UND MEDIATION 1 7 5 1.1. PROZESSARBEIT UND MEDIATION -
BEIDE STEHEN IN DER W E L T 1 7 5
1.2. W O R L D W O R K UND MEDIATION - IM KERN VERBUNDEN M I T
DEMOKRATIE
UND A C H T U N G VOR D E M SEIN 1 7 6
1.3. W O R L D W O R K U N D M E D I A T I O N - SYSTEMISCH I M DENKEN
UND HANDELN 1 7 7
2. AUS GLEICHEM HOLZ UND DOCH VERSCHIEDEN 1 7 8
2.1. WIE W I R K T SICH DER KONZEPTIONELLE HINTERGRUND VON MEDIATOREN
UND FACILITATOREN I M KLAERUNGSPROZESS AUS? 1 7 8
2.2. WIE ZEIGEN SICH DIESE HALTUNGEN IN DER PRAXIS? 1 8 0
2.3. WELCHE BESONDEREN ARBEITSWEISEN FINDEN SICH IN BEIDEN KONZEPTEN?
180
METHODEN ALS WERKZEUG 1 8 1
BEWUSSTHEIT ALS WERKZEUG 183
3. A U F DEN PUNKT GEBRACHT: WAS VERBINDET UND UNTERSCHEIDET WORLDWORK
UND MEDIATION? 1 8 5
SCHLUSSWORT DER AUTORINNEN PLAEDOYER F UE R EINE TIEFE DEMOKRATISCHE
ENTWICKLUNG 1 8 7
DANKSAGUNG 1 9 0
DIE AUTORINNEN 1 9 1
QUELLEN LITERATURVERZEICHNIS 1 9 2
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 194
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