Nachhaltigkeitsstrategieentwicklung: Das Spannungsfeld von Unternehmen und Stakeholdern in der automobilen Unternehmenspraxis
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Schriftenreihe: | Springer Gabler Research
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IMAGE 1
IX
INHALTSUEBERSICHT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
A EINFUHRUNG 1
1 PROBLEMSTELLUNG, ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 3
B GRUNDLAGEN, THEORIE, METHODEN 17
2 NACHHALTIGKEIT - EINE BEDEUTENDE HERAUSFORDERUNG FUER DIE
AUTOMOBILINDUSTRIE. 19
3 STAKEHOLDER- UND ISSUES-THEORIE 91
4 STRATEGIETHEORIE UND -ENTWICKLUNG 123
C STRATEGIEENTWICKLUNG, ANALYSEN, EMPIRIE 149
5 SKIZZIERUNG EINES PROZESSES ZUR NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEENTWICKLUNG
151
6 PRAKTISCHE ANWENDUNG AM FALLBEISPIEL DR. ING. H.C. F. PORSCHE AG 231
D RUECKBLICK UND AUSBLICK 281
7 FAZIT UND EMPFEHLUNGEN 283
ANHANG 291
LITERATURVERZEICHNIS 319
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XI
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGS VERZEICHNIS XIX
A EINFUHRUNG 1
1 PROBLEMSTELLUNG, ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 3
1.1 NACHHALTIGKEIT ALS STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG FUER UNTERNEHMEN 4
1.2 GEGENSTAND UND ZIEL DER ARBEIT 10
1.3 FORSCHUNGSFRAGEN 11
1.4 FALLBEISPIEL DR. ING. H.C. F. PORSCHE AG 12
1.5 VORGEHEN UND AUFBAU DER ARBEIT 14
B GRUNDLAGEN, THEORIE, METHODEN 17
2 NACHHALTIGKEIT - EINE BEDEUTENDE HERAUSFORDERUNG FUER DIE
AUTOMOBILINDUSTRIE. 19
2.1 NACHHALTIGKEIT UND VERWANDTE KONZEPTE 20
2.1.1 NACHHALTIGKEIT 21
2.1.1.1 TRIPLE BOTTOM LINE 23
2.1.1.2 NACHHALTIGKEITSGRADE 28
2.1.1.3 MANAGEMENTREGELN DER NACHHALTIGKEIT 32
2.1.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR BZW. CSRI) 34
2.1.3 COPORATE SOCIAL RESPONSIVENESS (CSR2) 41
2.1.4 CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE 42
2.1.5 CORPORATE SUSTAINABILITY 43
2.1.6 WEITERE KONZEPTE 46
2.1.7 AGGREGATION DER DISZIPLINEN IN EINEN GANZHEITLICHEN KONTEXT 51
2.2 NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION 56
2.2.1 VORTEILE UND CHANCEN DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION 58
2.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION 59
IMAGE 3
X I I
INHALTSVERZEICHNIS
2.3 NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 63
2.3.1 OEKONOMISCHE BEDEUTUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 64
2.3.2 OEKOLOGISCHE BEDEUTUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 65
2.3.2.1 OEKOLOGISCHE AUSWIRKUNGEN DER HERSTELLUNGSPHASE 68
2.3.2.2 OEKOLOGISCHE AUSWIRKUNGEN DER NUTZUNGSPHASE 70
2.3.2.3 OEKOLOGISCHE AUSWIRKUNGEN DER END O F LIFE-PHASE 75
2.3.3 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 77
2.3.3.1 GESELLSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER HERSTELLUNGSPHASE 78
2.3.3.2 GESELLSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER NUTZUNGSPHASE 78
2.3.4 NACHHALTIGKEITSTREIBER IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 80
2.3.4.1 KLIMAWANDEL 83
2.3.4.2 GESETZLICHE TREIBER 86
3 STAKEHOLDER- UND ISSUES-THEORIE 91
3.1 STAKEHOLDER THEORIE: KONZEPT UND DEFINITION 91
3.2 STAKEHOLDERGRUPPEN 96
3.2.1 ABGRENZUNG VON GRUPPEN NACH BESTIMMTEN KRITERIEN 97
3.2.2 STAKEHOLDER MANAGEMENT UND COLLABORATION 99
3.2.3 SHAREHOLDER VALUE VS. STAKEHOLDER VALUE 101
3.3 STRATEGISCHES ISSUES MANAGEMENT 104
3.3.1 KONZEPT UND DEFINITION 106
3.3.2 DER ISSUES MANAGEMENT PROZESS 108
3.4 STAKEHOLDER UND DIE FORDERUNG NACH NACHHALTIGKEIT 115
3.4.1 PROBLEME ASYMMETRISCHER INFORMATION 115
3.4.2 RELEVANTE STAKEHOLDER IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 117
4 STRATEGIETHEORIE UND -ENTWICKLUNG 123
4.1 STRATEGIEN - WARUM UND WOHIN? 124
4.1.1 ZUM STRATEGIEBEGRIFF 124
4.1.2 ZWECKE, ZIELE UND ZEITHORIZONT VON STRATEGIEN 125
IMAGE 4
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
X I I I
4.2 GRUNDZUEGE DER STRATEGIEFORSCHUNG 127
4.2.1 STRATEGIEARTEN 127
4.2.2 STRATEGISCHES SICHTWEISEN 131
4.3 STRATEGIEENTWICKLUNG 132
4.3.1 ARTEN VON STRATEGIEENTWICKLUNG 133
4.3.2 STRATEGIESCHULEN NACH MINTZBERG 135
4.3.2.1 PRAESKRIPTIVE STRATEGIESCHULEN 136
4.3.2.2 DESKRIPTIVE STRATEGIESCHULEN 140
4.3.3 PHASEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 145
C STRATEGIEENTWICKLUNG, ANALYSEN, EMPIRIE 149
5 SKIZZIERUNG EINES PROZESSES ZUR NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEENTWICKLUNG
151
5.1 BEREITS EXISTIERENDE ANSAETZE 151
5.2 PYRAMIDALMODELL DERNACHHALTIGKEITSSTRATEGIEENTWICKLUNG 158
5.2.1 ANFORDERUNGEN AN DEN NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEPROZESS 158
5.2.2 DIE BAUSTEINSYSTEMATIK 160
5.2.2.1 ENTWICKLUNG DES PYRAMIDALMODELLS ZUR
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEENTWICKLUNG 160
5.2.2.2 ZUSAMMENSETZUNG DER BAUSTEINE 164
5.2.3 ZENTRALE BAUSTEINE DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEENTWICKLUNG 166
5.2.3.1 ANALYSEN UND BESTANDSAUFNAHMEN 166
5.2.3.2 RAHMENWERKE 189
5.2.3.3 ZIELDEFINITION UND -FORMULIERUNG 209
5.2.3.4 UMSETZUNGSMASSNAHMEN 215
5.2.3.5 KOMMUNIKATION 222
5.2.3.6 UEBERPRUEFUNG UND FORMULIERUNG 227
IMAGE 5
X I V
INHALTSVERZEICHNIS
6 PRAKTISCHE ANWENDUNG AM FALLBEISPIEL DR. ING. H.C. F. PORSCHE AG 231
6.1 UNTERNEHMENSPROFIL DR. ING. H.C. F. PORSCHE AG 232
6.1.1 HISTORIE, KENNZAHLEN, PRODUKTE 232
6.1.2 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG DER NACHHALTIGKEITSTHEMATIK 235
6.2 ANALYSEN UND BESTANDSAUFNAHME 245
6.2.1 ANALYSE AUSGEWAEHLTER STAKEHOLDER 245
6.2.1.1 KUNDENANALYSE 246
6.2.1.2 FINANCIAL COMMUNITY 264
6.2.2 DATENERHEBUNG UND BESTANDSAUFNAHME 273
6.2.2.1 VORGEHEN BEI DER DATENERHEBUNG 274
6.2.2.2 AUSGEWAEHLTE NACHHALTIGKEITSKENNZAHLEN 277
6.3 RAHMENWERKE UND STANDARDS 278
D RUECKBLICK UND AUSBLICK 281
7 FAZIT UND EMPFEHLUNGEN 283
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 283
7.2 IMPLIKATIONEN FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS 287
ANHANG 291
ANHANG 1: PUBLIKATIONEN NACH THEMENGEBIET "SUSTAINABLE DEVELOPMENT" 291
ANHANG 2: PUBLIKATIONEN NACH THEMENGEBIET "CORPORATE RESPONSIBILITY" 291
ANHANG 3: DIE FIVE FORCES DER NACHHALTIGKEIT 292
ANHANG 4: METHODENSAMMLUNG 293
ANHANG 5: PORSCHE MODELLUEBERSICHT 305
ANHANG 6: ANSCHREIBEN AN DIE STUDIENTEILNEHMER 307
ANHANG 7: FRAGEBOGEN ZUR KUNDENBEFRAGUNG 308
LITERATURVERZEICHNIS 319 |
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| spelling | Hutter, Carolyn 1983- Verfasser (DE-588)143103245 aut Nachhaltigkeitsstrategieentwicklung Das Spannungsfeld von Unternehmen und Stakeholdern in der automobilen Unternehmenspraxis Carolyn Hutter Wiesbaden Springer Gabler 2012 XXI, 352 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Springer Gabler Research Zugl.: Hohenheim, Univ., Diss., 2012 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-8349-4222-7 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4028609&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025128717&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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