Trainingseinkauf im Personalmanagement:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Training kompakt
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 119 S. graph. Darst. 19 cm |
| ISBN: | 9783589240395 3589240393 |
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INHALT
HINTERGRUENDE U N D ANSATZPUNKT DIESES BUCHES 5
1 DER PERSONALENTWICKLER / H R-MITARBEITER
ALS EINKAEUFER VON TRAININGSLEISTUNGEN . . . . 8 1.1 MAN M U S S VIELE
FROESCHE KUESSEN! 10
1.2 DIE AKTUELLE SITUATION: DER DRUCK STEIGT 12
2 DER TRAINERMARKT IM UEBERBLICK 17
2.1 EIN QUANTITATIV U N UE B E R S C H A U B A R E R MARKT 18
2.2 EIN QUALITATIV U N D U R C H S C H A U B A R E R MARKT 21
2.3 DAS A U N D 0 IST EIN KLARES SUCHPROFIL - SCANNEN A U F VORRAT 24
3 DIE BEDARFSERMITTLUNG ALS WICHTIGSTE
GRUNDLAGE FUER DEN SUCHPROZESS 31
3.1 INDIVIDUELLER, MITARBEITERORIENTIERTER BEDARF 32
3.2 ABTEILUNGSBEZOGENER BEDARF 34
3.3 DIE U N T E R N E H M E R I S C H E U N D STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
38
4 DER TRAININGSEINKAEUFER IN
UNTERSCHIEDLICHEN ROLLEN U N D SITUATIONEN. . 40 4.1 DIE SITUATION F UE R
EINSTEIGER 41
4.2 DER PROFI-EINKAEUFER U N D D E R G E S U N D E PERSOENLICHE ABSTAND 41
4.3 HUT A B VOR D E M EINKAUFS-JOB D E R H R-MITARBEITER . . 4 4
4.3.1 DIE SACHLICH-FACHLICHE KOMPETENZ DER ANBIETER PRUEFEN 46
4.3.2 PERSOENLICHKEIT PUNKTET: SAG MIR WER D U BIST UND ICH SEHE, OB D U
ES LEBST! . 48
4.4 DIE EIGENE ROLLENDEFINITION U N D DIE UNTERNEHMENSKULTUR 50
4.4.1 HRALSPROFESSIONELLERUNDVERLAESSLICHER LIEFERANT 50 4.4.2 HR ALS
ENGAGIERTER ENTWICKLER 52
4.4.3 H RAIS INNOVATOR UND MUTIGER OUERDENKET 56
4.5 WENN EBEN MOEGLICH I M M E R A U F AUGENHOEHE 58
4.6 CEFAHT IN VERZUG 6 0
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IMAGE 2
5 DIE UNTERSCHIEDLICHEN EINKAUFSSITUATIONEN . 65
5.1 DER EINKAUF VON TRAINERN 6 6
5.2 EINKAUF VON PROZESSBEGLEITERN, C H A N G E M A N A G E R N ,
BERATERN, MODERATOREN 7 0
5.3 DER EINKAUF VON COACHES 76
5.4 EINKAUF VON REFERENTEN 81
6 DERTRAINER-AUSWAHLPROZESS 85
6.1 DAS EINSCHAETZEN DER ERSTEN EINDRUECKE 8 6
6.2 DER UMGANG M I T WEITER TEICHENDEN INFORMATIONEN 8 8
6.3 DAS PERSOENLICHE GESPRAECH 91
6.3.1 GESPRAECHSFUEHRUNG Z U M ALLGEMEINEN KENNENLERNEN 92
6.3.2 GESPRAECHSFUEHRUNG BEI KONKRETEM BEDARF 95
6.4 DIE PROFESSIONELLE ROLLE DERTRAINER- U N D
EXPERTENVERMITTLUNGSAGENTUREN 97
6.5 DIE SEMINARTEILNAHME - A U F N U M M E R SICHER GEHEN! 100
7 OUALITAETSKRITERIEN - U N D SOLCHE, DIE KEINE SIND 103
7.1 A U S - U N D WEITERBILDUNGEN 104
7.2 ZERTIFIZIERUNGEN,TRAINERPREISE, PRESSEBERICHTE, EIGENE BUECHET 106
7.3 REFERENZEN UNDTESTIMONIALS 109
7.4 BILDUNGSCONTROLLING 110
8 DIE HONORARFRAGE 112
8.1 ZUSATZLEISTUNGEN 114
8.2 SONSTIGE KOSTEN 116
STICHWORTVERZEICHNIS 117
ZURAUTOTIN 118
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