Verfügbarkeit: Führung von Mitarbeitern

Führung von Mitarbeitern: Fallstudien zum Personalmanagement

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Domsch, Michel E. 1941- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2012
Ausgabe:	3., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Mitarbeiter Führung Personalwesen Personalpolitik Lehrmittel Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	XIII, 486 S. Ill.
ISBN:	9783791031231 3791031236

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 1. EINLEITUNG 1.1 FUEHRUNG VON MITARBEITERN IN FAELLEN 1.2 AUFBAU DES BUCHES 1.3 EMPFEHLUNGEN ZUR ARBEIT MIT DEN FALLSTUDIEN 1.4 UMGANG MIT WIDERSTAENDEN 1.5 ABSCHLUSS TEIL I FUEHRUNG: BASISWISSEN UND PERSPEKTIVEN 1. EINLEITUNG 2. GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG 2.1 DIE QUASSELBUDE ( MICHEL E. DOMSCH) 2.2 DIE POSTWURFSENDUNG ( MICHEL E. DOMSCH) 2.3 DAS ERSTE JAHR IN EINER ANDEREN ABTEILUNG ( LUTZ VON ROSENSTIEL). 2.4 DER KARRIERESPRUNG ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 3. ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT DER ZUKUNFT 3.1 ENTWICKHING NEUER FUEHRUNGSKOMPETENZEN ( JUERGEN MUEHLBACHER) 3.2 AUF DEM WEG ZUR KOMPETENZENTWICKLUNG ( LUTZ VON ROSENSTIEL). 4. ENTWICKLUNG U N D TRAINING VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 4.1 AERGER IM FUEHRUNGSSEMINAR (RUDOLF BOGEL) 4.2 "KOOPERATIV FUEHREN" ALS BESTANDTEIL DES UNTERNEHMENSKONZEPTS [LUTZ VON ROSENSTIEL) 4.3 KOLLEGIALE FALLBERATUNG ( MICHEL E. DOMSCH) TEIL II FUEHRUNG DER EIGENEN PERSON 1. EINLEITUNG 2. PERSOENLICHKEITSMANAGEMENT 2.1 DER INDUSTRIESCHAUSPIELER ( LAILA MAIJA HOFMANN) 2.2 ROLLENPROBLEME ( RICHARD K. STREICH) 2.3 DER SPAETHEIMKEHRER ( MICHEL E, DOMSCH) 3. WORK-LIFE BALANCE 3.1 DIE HUERDEN/DIE FAMILIENKARRIERE ( MICHEL E. DOMSCH) HTTP://D-NB.INFO/1022143875 IMAGE 2 VIII I N H A L T S V E R Z E I C H N I S 3.2 DIE DIENSTREISEN ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 51 3.3 EIN VERSUCHTER ROLLENTAUSCH ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 54 4. ZEITMANAGEMENT U N D STRESSHANDHABUNG 59 4.1 HERR EILIG (ERIKA REGNET) 59 4.2 DIE SCHALTSTELLE ( ERIKA REGNET) 62 4.3 STRESS U N D DRUCK OHNE ENDE? ( ERIKA REGNET) 64 4.4 EIGENTLICH FUEHLE ICH GAR NICHTS MEHR ( FRIEDEMANN W. NERDINGER) 66 TEIL III DER VORGESETZTE UND SEIN MITARBEITER 1. EINLEITUNG 69 2. PERSONALMARKETING 72 2.1 BEKANNT - ABER NICHT BELIEBT ( ERIKA REGNET) 72 2.2 BINDUNGSNOTSTAND (MICHEL E. DOMSCH) 75 3. AUSWAHL VON MITARBEITERN 77 3.1 DER CAD-SPEZIALIST (EDUARD JOCHUM) 77 3.2 DER GRUPPENLEITER (EDUARD JOCHUM) 79 3.3 DIE BEWERBERSCHAU (MICHEL E. DOMSCH) 81 3.4 MULTIMODALES INTERVIEW FUEHRUNGSNACHWUCHS (LUTZ VON ROSENSTIEL) 82 4. EINARBEITUNG NEUER MITARBEITER 86 INS KALTE WASSER GEWORFEN. (SABINE LEDERLE) 86 5. MOTIVATION VON MITARBEITERN 88 5.1 DIE MILLION U N D DIE TRAUER (LUTZ VON ROSENSTIEL) 88 5.2 EIN GUTER ANFANG - EIN SCHLIMMES ENDE? (LUTZ VON ROSENSTIEL) 90 5.3 DER UNZUFRIEDENE AUSSENDIENSTMITARBEITER (ERIKA REGNET) 99 5.4 DAS ERBE (MICHEL E. DOMSCH) 101 6. MITARBEITERBEURTEILUNG 104 6.1 GERHARD MUELLER (LUTZ VON ROSENSTIEL) 105 6.2 MARTINA SCHMIDT (LUTZ VON ROSENSTIEL) 107 6.3 FRITZ HUBER (LUTZ VON ROSENSTIEL) 109 6.4 DIE NORMALVERTEILUNG (MICHEL E. DOMSCH) 110 7. VORGESETZTENBEURTEILUNG U N D 360 FEEDBACK 113 7.1 DIE 360-BEURTEILUNG: EINE KONTROVERSE (ELISABETH VON HORNSTEIN UND MANUELA RICHTER) 113 7.2 SAME PROCEDURE AS EVERY YEAR? AUFWAERTS-FEEDBACK: QUO VADIS? (ELISABETH VON HORNSTEIN) 118 7.3 DIE KONSTRUKTEURE (EDUARD JOCHUM) 122 8. MITARBEITERGESPRAECH 124 8.1 HERBERT CORNELIUS (LUTZ VON ROSENSTIEL) 124 8.2 DIE AFFAERE (LUTZ VON ROSENSTIEL) 126 8.3 BRUNHILDE FLINK (EDUARD JOCHUM) 130 IMAGE 3 I N H A L T S V E R Z E I C H N I S IX 9. ANERKENNUNG U N D KRITIK ALS FUEHRUNGSMITTEL 133 9.1 (VOR-)FALL FRITZ MEIER ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 134 9.2 (VOR-)FALL HERMANN SCHAEFER {LUTZ VON ROSENSTIEL) 135 9.3 (VOR-)FALL FRITZ LANG {LUTZ VON ROSENSTIEL ) 136 9.4 DAS GERUECHT: (VOR-)FALL GERHARD BERTRAM {LUTZ VON ROSENSTIEL ) 137 10. COACHING VON MITARBEITERN U N D FUEHRUNGSKRAEFTEN 140 10.1 COACHING AN GLOBAL VERTEILTEN STANDORTEN - DIE QUAL DER WAHL IM DSCHUNGEL DER VIRTUELLEN BERATUNGSFORMATE {CORNELIA MAIER-GUTHEIL UND MONIKA WASTIAN) 140 10.2 COACHING IN DER NEUEN STRUKTUR {FRIEDEMANN W. NERDINGER ) 143 10.3 DER UEBERFLIEGER {FRIEDEMANN W. NERDINGER) 145 11. FUEHRUNG DES CHEFS 147 11.1 DIE BAGGER {MICHEL E. DOMSCH) 147 11.2 DER CHEF {MICHEL E. DOMSCH) 148 11.3 DIE EINSAMEN ENTSCHEIDUNGEN DES ALTEN WOLFES {LUTZ VON ROSENSTIEL) 149 12. FUEHRUNG DURCH DEN NAECHSTHOEHEREN VORGESETZTEN 152 12.1 WENN DER NAECHSTHOEHERE VORGESETZTE SEINE FUEHRUNGSAUFGABEN VERNACHLAESSIGT, DANN . {JUERGEN WEIBLER) 152 12.2 WENN SPANNUNGEN ZWISCHEN DIREKTEM U N D NAECHSTHOEHEREM VORGESETZTEN BESTEHEN, DANN. {JUERGEN WEIBLER) 155 12.3 WENN SCHWIERIGKEITEN MIT DEM DIREKTEN VORGESETZTEN BESTEHEN, DANN. {JUERGEN WEIBLER) 158 13. ALKOHOLABHAENGIGE MITARBEITER 161 EIN VERSCHLEPPTER FALL {RUDOLF BOGEL) 161 14. ARBEITSRECHT FUER VORGESETZTE 164 14.1 FRISTLOSE KUENDIGUNG {WOLFGANGBOEHM) 164 14.2 PROBEZEIT U N D BEGINN DES KUENDIGUNGSSCHUTZES ( WOLFGANG BOEHM) 166 14.3 VERHALTENSBEDINGTE KUENDIGUNG ( WOLFGANG BOEHM) 169 14.4 VERLETZUNG VON NEBENPFLICHTEN ( WOLFGANG BOEHM) 171 14.5 KUENDIGUNG WEGEN KRANKHEIT {WOLFGANG BOEHM) 174 14.6 BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG {WOLFGANGBOEHM) 176 14.7 DIREKTIONSRECHT ODER AENDERUNGSKUENDIGUNG? {WOLFGANGBOEHM) 179 TEIL IV FUEHRUNG UND ARBEIT IN GRUPPEN 1. EINLEITUNG 183 2. DIE ARBEITSGRUPPE/TEAMARBEIT 186 2.1 DAS DREIECKSVERHAELTNIS {MICHEL E. DOMSCH) 186 2.2 "SPOILER" - EINFUEHRUNG VON TEILAUTONOMEN ARBEITSGRUPPEN {CONNY H. ANTONI UND WALTER BUNGARD) 187 2.3 DER NEUAUFBAU EINES PRODUKTIONSWERKES {LUTZ VON ROSENSTIEL) 191 IMAGE 4 X I N H A L T S V E R Z E I C H N I S 2.4 "PARACELSUS" - EINFUEHRUNG VON QUALITAETSZIRKELN IN EINEM MITTEL STAENDISCHEN UNTERNEHMEN ( WALTER BUNGARD UND CONNY H. ANTONI) 193 3. UEBUNGEN GRUPPENARBEIT 197 3.1 TEAMENTWICKLUNGS-UEBUNG: ERFOLGSFAKTOREN FUER TEAMS (.RICHARD K. STREICH) 197 3.2 TARTAGLIA (LUTZ VON ROSENSTIEL) 199 4. KONFLIKTE IN U N D ZWISCHEN GRUPPEN 202 4.1 DIE KOSTEN SPARENDE UMORGANISATION ( KARL BERKEL ) 202 4.2 DER KOPIERER ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 207 4.3 DIE PREISWERTEN SCHUHE ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 209 4.4 DIE ERPRESSUNG ( MICHEL E. DOMSCH) 211 4.5 DIE LIEBLINGE {MICHEL E. DOMSCH) 212 4.6 DER HAHNENKAMPF (MICHEL E. DOMSCH) 213 4.7 DER NEUE CHEF ( ERIKA REGNET) 214 5. QUALIFIKATION FUER GRUPPENARBEIT: TEAMENTWICKLUNGSTRAINING 217 5.1 DER NEUE WERKSLEITER (GERHARD COMELLI) 217 5.2 SPANNUNGEN IN DER ABTEILUNG (LUTZ VON ROSENSTIEL) 223 6. TEAM DIVERSITY 228 6.1 STELLENBESETZUNG NACH QUOTEN? (DESIREE H. LADWIG) 228 6.2 DER NEUE PERSONALPLAN (ERIKA REGNET) 231 7. PROJEKTMANAGEMENT 235 7.1 PROJEKT IN DER KRISE - PROJEKTCOACHING BEIM WECHSEL DES PROJEKTLEITERS (MONIKA WASTIAN) 235 7.2 NEUZEIT AG (RICHARD K. STREICH UND HERBERT E. EINSIEDLER) 239 7.3 TEAMBILDUNG FUER KUENFTIGE PROJEKTARBEIT ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 245 TEIL V PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALPOLITIK 1. EINLEITUNG 247 2. PERSONALPLANUNG U N D -ENTWICKLUNG FUER FACH- U N D FUEHRUNGSKRAEFTE 250 2.1 DER INTRAPRENEUR (MICHEL E. DOMSCH) 250 2.2 DIE STELLVERTRETER (MICHEL E. DOMSCH) 251 2.3 DIE BRUCHLANDUNG (MICHEL E. DOMSCH) 252 2.4 DIE STELLENBESETZUNG (ERIKA REGNET) 253 2.5 DIE FALLE ( MICHEL E. DOMSCH) 255 2.6 ALTER SCHUETZT VOR LEISTUNG NICHT (MICHEL E. DOMSCH) 257 3. ALTERNATIVE LAUFBAHNENTWICKLUNG 259 3.1 DIE SACKGASSEN (MICHEL E. DOMSCH) 259 3.2 DER KAMPF (MICHEL E. DOMSCH) 261 4. INTERKULTURELLE ZUSAMMENARBEIT 263 4.1 DEUTSCHLAND - CHINA 1 (ALEXANDER THOMAS) 263 IMAGE 5 I N H A L T S V E R Z E I C H N I S XI 4.2 DEUTSCHLAND - CHINA 2 (ALEXANDER THOMAS) 270 4.3 DEUTSCHLAND - TSCHECHIEN ( ALEXANDER THOMAS ) 272 4.4 DEUTSCHLAND - USA ( SYLVIA SCHROLL-MACHL) 277 4.5 NAMASTE - WILLKOMMEN IN INDIEN ( LAILA MAIJA HOFMANN ) 285 4.6 STRATEGIEUMSETZUNG DURCH KOMPETENZENTWICKLUNG ( LUTZ VON ROSENSTIEL). 287 4.7 DER TEUFELSKREIS ( MICHEL E. DOMSCH) 290 5. FRAUEN IM MANAGEMENT 293 5.1 CHANCENGLEICHHEIT - JA GERNE, ABER WIE? [ERIKA REGNET) 293 5.2 DIE RUECKKEHRERIN ( MICHEL E. DOMSCH) 295 6. FUEHRUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN 298 6.1 DER BETRUEGERISCHE GESCHAEFTSFUEHRER U N D DER UEBERFORDERTE STIEFSOHN [VALENTIN SCHACKMANN) 298 6.2 DER "BIG BOSS" VERHINDERT DEN GENERATIONENWECHSEL (VALENTIN SCHACKMANN) 302 7. VERGUETUNGSMANAGEMENT 306 7.1 DIE ZIELVEREINBARUNG (CHRISTIAN LEBRENZ) 306 7.2 DIE GEHALTSFORDERUNG (CHRISTIAN LEBRENZ) 309 7.3 UMWELT GMBH (MICHEL E. DOMSCH) 312 7.4 CONSULT GMBH (MICHEL E. DOMSCH) 315 7.5 "DA SITZT ER N U N . . . " (LUTZ VON ROSENSTIEL) 318 8. HUMAN CAPITAL MANAGEMENT 326 PROBLEME BEI DER EINFUEHRUNG (MARTIN SCHUETTE) 326 TEIL VI ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND IHRE VERAENDERUNG 1. EINLEITUNG 331 2. CHANGE MANAGEMENT 333 2.1 DIE DOPPEL-FIRMA (GERHARD COMELLI) 333 2.2 DIE NEUE ORGANISATION (LUTZ VON ROSENSTIEL) 339 2.3 DER NACHFOLGER (LUTZ VON ROSENSTIEL) 349 2.4 DER JUNGE UNTERNEHMER (LUTZ VON ROSENSTIEL) 355 2.5 ZUFRIEDENE KUNDEN, FRUSTRIERTE MITARBEITER DURCH GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG (MICHAEL REISS) 359 2.6 DIE GEPLANTE AUSGLIEDERUNG (LUTZ VON ROSENSTIEL) 364 3. MITARBEITERBEFRAGUNGEN 368 3.1 MUSS DAS WIRKLICH SEIN .? (ANDREA SCHNEBLE) 368 3.2 "DAS DARF DOCH NICHT WAHR SEIN.!" (LUTZ VON ROSENSTIEL) 371 4. BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 374 4.1 GESUNDHEITSGERECHTE MITARBEITERFUEHRUNG ZUR PRAEVENTION VON PSYCHISCHEN ERKRANKUNGEN (SARAH SCHUSTER UND ANDREAS SCHMIDT) 374 IMAGE 6 XII I N H A L T S V E R Z E I C H N I S 4.2 FUEHRUNG ALS GESUNDHEITSRESSOURCE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN (CARSTEN GRAF UND ANDREAS SCHMIDT) 378 5. PERSONALARBEIT U N D FUEHRUNG BEI MERGERS AND ACQUISITIONS 381 5.1 FUSION - INTEGRATION, ABER WIE? ( INGELA JONS) 381 5.2 ERHOFFTE SYNERGIEN ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 384 6. FUEHRUNG UEBER DISTANZ IN VIRTUELLEN STRUKTUREN 389 DER BEREICHSLEITER ( ERIKA REGNET) 389 7. FUEHRUNG IN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 393 WENN KOLLEKTIVE LERNPROZESSE NICHT VERSTANDEN WERDEN, DANN . (SIGRID ENDRES UND JUERGEN WEIBLER) 393 8. ZUSAMMENARBEIT MIT DEM BETRIEBSRAT 397 8.1 BETRIEBSVEREINBARUNG - REGELUNGSABREDE - BETRIEBLICHE UEBUNG (WOLFGANGBOEHM) 397 8.2 MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS: ORDNUNGS- ODER ARBEITSVERHALTEN? (WOLFGANGBOEHM) 400 8.3 SCHICHTPLANREGELUNG: MITBESTIMMUNG AUCH BEI KURZFRISTIG ERFORDERLICHEN SCHICHTPLANAENDERUNGEN? (WOLFGANGBOEHM) 402 8.4 ANORDNUNG VON UEBERSTUNDEN: EINZELFALLREGELUNG/BEDEUTUNG DER FREIWILLIGKEIT (WOLFGANGBOEHM) 404 8.5 AUTOMATISCHE ERFASSUNG VON TELEKOMMUNIKATIONSDATEN (WOLFGANG BOEHM) 406 8.6 EINSTELLUNG: INNERBETRIEBLICHE AUSSCHREIBUNG U N D EINSTELLUNG EXTERNER BEWERBER (WOLFGANGBOEHM) 409 8.7 BILDUNG EINES ZEITARBEITSPOOLS U N D ABRUF EINZELNER LEIHARBEITNEHMER (WOLFGANGBOEHM) 412 8.8 "BLOSSE" UMSETZUNG ODER MITBESTIMMUNGSPFLICHTIGE VERSETZUNG? (WOLFGANGBOEHM) 415 8.9 ANHOERUNG VOR KUENDIGUNGEN: UMFANG DER BEGRUENDUNGSPFLICHT (WOLFGANGBOEHM) 418 8.10 ARBEITSPLATZ, ARBEITSABLAUF, ARBEITSUMGEBUNG: VERLETZUNG VON INFORMATIONSPFLICHTEN U N D IHRE FOLGEN (WOLFGANGBOEHM) 420 8.11 BESSER STATT BILLIGER: KANN DER BETRIEBSRAT IN DER KRISE HELFEN? (FRIEDEMANN W. NERDINGER) 423 TEIL VII DAS GESELLSCHAFTLICHE UMFELD 1. EINLEITUNG 427 2. AGEING WORKFORCE 429 2.1 ALTERSGEMISCHTE TEAMARBEIT (FRANZISKA JUNGMANN, BIRGIT CLAUDIA RIES UND JUERGEN WEGGE) 429 2.2 DIE LEISTUNGSTRAEGERIN - LEISTUNGSBEREIT, ABER NOCH GEBRAUCHT? (ERIKA REGNET) 433 IMAGE 7 I N H A L T S V E R Z E I C H N I S XIII 3. TRENNUNGSKULTUR U N D PERSONALPOLITIK IN SCHWIERIGEN ZEITEN 437 3.1 TRENNUNGSMANAGEMENT PROFESSIONELL U N D FAIR GESTALTEN (.LAURENZ ANDRZEJEWSKI UND HERMANN REFISCH ) 437 3.2 PERSONALEINSTELLUNGEN TROTZ ENTLASSUNGEN? ( ERIKA REGNET) 440 4. WERTEWANDEL/ETHIK 445 4.1 WERTEWANDEL U N D PRODUKTETHIK: DAS NEUE PRAEPARAT ( MARTIN STENGEL) 445 4.2 DIE NEUE POSITION ( ERIKA REGNET) 447 4.3 DIE KARRIERECHANCE ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 450 4.4 AUFBAU EINER WERTEORIENTIERTEN PERSONALARBEIT ( LUTZ VON ROSENSTIEL) 452 5. ARBEITSZEITGESTALTUNG 454 5.1 BETRIEBLICHE NOTWENDIGKEIT FUER FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE (ERIKA REGNET) 454 5.2 TEILZEITARBEIT ALS REGELARBEITSZEIT? ( ERIKA REGNET) 456 5.3 MOBILZEIT U N D ZEITSOUVERAENITAET ( DESIREE H. LADWIG) 458 6. DIE (UN-)HEIMLICHE UEBERLAGERUNG DER ARBEITSBEZIEHUNGEN DURCH EUROPAEISCHES RECHT 461 6.1 WECHSEL EINES DIENSTLEISTERS ALS BETRIEBSUEBERGANG (WOLFGANGBOEHM) 461 6.2 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) (WOLFGANGBOEHM) 464 6.3 LEIHARBEITSRICHTLINIE 2008/104/EG (WOLFGANGBOEHM) 466 AUTORENHINWEISE 470 STICHWORTVERZEICHNIS 481 In diesem Buch wird aktuelles und praxisrelevantes Wissen für Führungskräfte in Fallbeispielen exemplarisch dargestellt und so für Weiterbildung sowie Per- sonalentwicklung nutzbar gemacht. Über die Fallstudienarbeit können Wissen und Fähigkeiten entwickelt werden, um später in der konkreten Arbeitssituation erfolgreicher zu handeln. Alle aufgeführten Fälle entstammen der Realität. Diese Fallstudiensammlung wurde in enger inhaltlicher Verzahnung mit dem Handbuch »Führung von Mitarbeitern« konzipiert. Verweise enthalten Empfehlungen auf entsprechende Textpassagen im Handbuch. Dieses Werk richtet sich an alle betrieblichen und überbetrieblichen Aus- und Weiterbildungsstätten. Damit sind Unternehmen, Weiterbildungsinstitute, Trainer und Berater genauso angesprochen wie Hochschulen. Die Fälle eignen sich darüber hinaus auch für den Einsatz in Führungskräfteseminaren, Füh- rungsnachwuchsveranstaltungen, Workshops, Übungen und studentischen Lehrprogrammen, aber auch zum Eigenstudium für Fach- und Führungskräfte, Studenten und Berater, um daraus inhaltliche, methodische und didaktische Anregungen zu erhalten. Zielsetzung der Neuauflage ist es, Personalführung und -management um- fassend darzustellen: Hierzu wurden z.B. Fälle zu zukünftigen Anforderungen an Führungskräfte, Personalmarketing, Coaching, Diversity, Vergütungsmanage- ment, Trennung vom Mitarbeiter oder älter werdenden Belegschaften ergänzt. Ausgewählte Fallstudien befassen sich zudem mit speziellen Fragestellungen wie Führung in Familienunternehmen, Personalarbeit bei M A oder betrieblichem Gesundheitsmanagement. Darüber hinaus wurden die bestehenden Fälle aktualisiert und in vielen Fällen Bearbeitungshinweise ergänzt. Diese »Teaching Notes« geben Hinweise zur Problemdiskussion und -lösung und damit einen Leitfaden zur Bearbeitung der Fälle.
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Beschreibung

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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