Im Dickicht der Organisation: komplexe Beratungsaufträge verändern die Beraterrolle
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Göttingen [u.a.]
Vandenhoeck & Ruprecht
2012
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT 9
1 GESELLSCHAFTLICHER WANDEL UND DIE FOLGEN FUER
DIE BERATUNG (RUDOLF HELTZEL) 15
OEKONOMISIERUNG 17
BESCHLEUNIGUNG 18
UNSICHERHEIT UND UNGEWISSHEIT 22
ENTGRENZUNG UND SUBJEKTIVIERUNG 2 4
INDIVIDUALISIERUNG UND PLURALISIERUNG 26
AMBIVALENZEN UND PARADOXIEN 28
DESINTEGRATION UND FRAGMENTIERUNG 3 0
KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG 32
IDENTITAETSARBEIT 3 4
. UND DIE FOLGEN FUER SUPERVISION UND BERATUNG 35
DIE VERAENDERUNG DER SUPERVISIONS- UND BERATUNGSSETTINGS . 36
PARADIGMENWECHSEL IN DER SUPERVISION 38
AMBIVALENZEN, PARADOXIEN UND DILEMMATA IN DER SUPERVISION 4 1
NICHT ENTWEDER-ODER, SONDERN SOWOHL-ALS-AUCH 42
DAS BEMUEHEN UM ZUSAMMENHALT UND VERBINDUNG 4 4
DER WACHSENDE UNTERSTUETZUNGSBEDARF IM MANAGEMENT . . . 4 6
KOMMENTAR ZU KAPITEL 1 (WOLFGANG WEIGAND) 4 8
2 ORGANISATION IM PROFESSIONALISIERUNGSPROZESS DER
SUPERVISION - DIE ENTWICKLUNG VON 1945 BIS HEUTE
(WOLFGANG WEIGAND) 51
DIE SOZIALARBEIT ALS URSPRUNGSLAND DER SUPERVISION 52
WEIT VOR DEN TOREN DER ORGANISATION 53
DIE ORGANISATION IN SICHTWEITE 58
DER (GRENZ-)GANG IN DIE ORGANISATION 63
DIE SUPERVISION AUF DEM WEG DER PROFESSIONALISIERUNG UND
IHRER SELBSTORGANISATION 7 4
KOMMENTAR ZU KAPITEL 2 (RUDOLF HELTZEL) 76
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IMAGE 2
6
INHALT
3 DIE GESTALTUNG DES BEZIEHUNGSRAUMES
IN DER BERATUNG (RUDOLF HELTZEL) 80
IN DER BERATUNGSBEZIEHUNG BEHANDELN BEIDE
SEITEN EINANDER 81
DIE HEILIGEN KUEHE DER ORTHODOXIE UND DIE INTERSUBJEKTIVE
WENDE IN DER PSYCHOANALYSE 83
AUFTRAGGEBER ERHOFFEN SICH UNEIGENNUETZIGE BERATER 87
SCHWUNGVOLLE, LEBENDIGE BERATUNG WIRKT BEZIEHUNGSSTIFTEND 90
BERATUNG FINDET AN VIELEN ORTEN STATT UND LEBT IN
ZAHLREICHEN BEZIEHUNGSRAEUMEN 92
IN DER BERATUNG BEGEGNEN SICH VIELE SUBJEKTIVE SICHTWEISEN
UND VIELE PSYCHISCHE REALITAETEN 95
DER KOMPASS EINES JEDEN BERATERS IST EINZIGARTIG 96
BEZIEHUNGSRAEUME IN DER BERATUNG HABEN EINE
TRIANGULAERE STRUKTUR 101
BEZIEHUNGSRAEUME IN DER SUPERVISION SIND SPIELRAEUME . . . 106
POTENTIAL SPACE IN DER ORGANISATIONSBEZOGENEN BERATUNG 107
BEZIEHUNGSGESTALTUNG IN DER EINZELBERATUNG 109
KOMMENTAR ZU KAPITEL 3 (WOLFGANG WEIGAND) 114
4 DER GANG INS ZENTRUM DER MACHT (WOLFGANG WEIGAND) . . 117
DIE ANTWORT DER SUPERVISOREN, WENN DIE BERATUNGSANFRAGE
DIE ORGANISATION BETRIFFT 118
DIE HELFENDEN BERUFE IN IHREM UMGANG MIT MACHT
UND FUEHRUNG 122
DIE SUPERVISION IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN PERSON
UND ORGANISATION 125
DIE THERAPEUTISIERUNG 127
DIE MACHT DES AUSGESCHLOSSENEN DRITTEN 133
MACHT UND FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN 138
ZWISCHENBILANZ: IM ZENTRUM DER MACHT 140
ERFAHRUNGEN BEIM GANG INS ZENTRUM DER MACHT 141
EIN GANG INS ZENTRUM DER MACHT, DER IN EINER
SACKGASSE ENDET 143
DIE BAUSTELLEN DES SUPERVISORS IM ZENTRUM DER MACHT . . . . 149
WAS GESCHIEHT MIT DEM SUPERVISOR BEIM GANG INS
ZENTRUM DER MACHT? 151
IMAGE 3
INHALT 7
ZUM ARBEITSBUENDNIS ZWISCHEN BERATER UND MANAGEMENT . . 155
MACHT DER BERATUNG - EIN BEISPIEL ZUM SCHLUSS 156
KOMMENTAR ZU KAPITEL 4 (RUDOLF HELTZEL) 158
5 DIE UNABHAENGIGKEIT DES SUPERVISORS
(RUDOLF HELTZEL) 162
DIE ABHAENGIGKEIT DES BERATERS 164
OEKONOMIE UND ABHAENGIGKEIT DES BERATERS 166
ABHAENGIGKEIT UND UNABHAENGIGKEIT IN DER MULTIPLEN
UEBERTRAGUNG 170
ABHAENGIGKEIT UND AUTONOMIE DES BERATERS INNERHALB
DER COMMUNITY 173
KOMMENTAR ZU KAPITEL 5 (WOLFGANG WEIGAND) 175
6 DIE KOOPERATION ZWISCHEN MANAGER UND BERATER EIN GESPRAECH ZWISCHEN
MARGA LOEWER-HIRSCH UND
DEN AUTOREN 178
7 DER HAUSSUPERVISOR (WOLFGANG WEIGAND) 197
EIN NEUES ROLLENBILD IN DER SUPERVISION 197
ZUR ANALOGIE DER HAUSARZT- UND DER HAUSSUPERVISORENROLLE 198
EXKURS: BERATUNGSRAEUME 203
DIE BERATUNGSARBEIT DES HAUSSUPERVISORS 205
WELCHE ANFRAGEN ERGEBEN SICH AN EINE
SOLCHE SUPERVISORENROLLE? 211
DIE KOMPETENZEN UND ANFORDERUNGEN
AN DEN HAUSSUPERVISOR 215
SCHLUSSBEMERKUNG 221
KOMMENTAR ZU KAPITEL 7 (RUDOLF HELTZEL) 223
8 NEUE ROLLEN DES SUPERVISORS UND KOMPLEXE
BERUFSIDENTITAET (RUDOLF HELTZEL) 226
DER SUPERVISOR ALS AUTHENTISCHER, PERSOENLICH
UNVERSTELLTER BERATER 227
DER SUPERVISOR ALS DARSTELLER SEINER PROFESSIONALITAET 227
DER SUPERVISOR ALS ARCHITEKT UND DESIGNER
DES BERATUNGSSETTINGS 230
IMAGE 4
8 INHALT
DER SUPERVISOR ALS MENSCHLICHER, FEHLERFREUNDLICHER HELFER 230
DER SUPERVISOR ALS RATGEBER UND ALS GARANT
SELBSTREFLEXIVER RAEUME 234
DER SUPERVISOR ZWISCHEN DEN FRONTEN 236
DER SUPERVISOR ALS FOERDERER DES ZUSAMMENHALTS 238
DER SUPERVISOR ALS FACHLICHER EXPERTE UND FORTBILDER 239
DER SUPERVISOR ALS BASTARD ODER:
DIE ZUSAMMENGESETZTE BERUFSIDENTITAET 241
ZUSAMMENGESETZTE BERUFSIDENTITAET IN DER POSTMODERNE . . . 243
KOMMENTAR ZU KAPITEL 8 (WOLFGANG WEIGAND) 249
9 DIE BEDEUTUNG DER ETHIK IN SUPERVISION UND
BERATUNG - EIN GESPRAECH ZWISCHEN ROLF HAUBL
UND DEN AUTOREN 253
10 SUPERVISION IN ZUKUNFT (WOLFGANG WEIGAND) 289
DIE BERATERROLLE IN ZUKUNFT 289
WAECHST ZUSAMMEN, WAS ZUSAMMENPASST? 291
DER BERATER ALS GENERALIST ODER SPEZIALIST? 292
DIE ENTWICKLUNG IN DER ARBEITSWELT 293
DIE OEKONOMISCHE KRISE 295
DIE SPANNUNG ZWISCHEN ORGANISATION, MARKT UND PROFESSION 296
AUF DEM WEG ZUR BERATUNGSWISSENSCHAFT 299
ERFOLGSMESSUNG IN DER BERATUNG 300
DAS VERBORGENE IN DER BERATUNG 301
WERTBINDUNGEN IN DER BERATUNG 304
DER BERATER ALS BEGLEITER VON PERSONEN UND ORGANISATIONEN
IN SCHWIERIGEN ZEITEN 306
DIE GRENZEN DER VERAENDERUNG BESTIMMEN DIE GRENZEN
DER BERATUNG 308
AM ENDE: AUSSICHT UND ZUVERSICHT FUER DEN SUPERVISOR . . . . 309
KOMMENTAR ZU KAPITEL 10 (RUDOLF HELTZEL) 311
LITERATUR 313 |
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