Das Unternehmenscockpit: Erfolgreiches Navigieren in schwierigen Märkten
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer-Gabler
2012
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IMAGE 1
INHALT
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 SICHERER FLUG ODER BLINDFLUG? 1
1.2 NUTZEN DES UNTERNEHMENSCOCKPITS 2
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 5
2 AM ANFANG STEHT DIE STRATEGIE 7
2.1 UNIVERSALPRINZIPIEN DES ERFOLGS 8
2.1.1 PRINZIP 1: SURVIVAL OF THE FITTEST 8
2.1.2 PRINZIP 2: KYBERNETIK - SCHWUNGRAD ODER TEUFELSKREIS? 9
2.1.3 PRINZIP 3: DIE MINIMUMFAKTOREN BEACHTEN 10
2.1.4 PRINZIP 4: KEINE WIRKUNG OHNE URSACHE 11
2.1.5 PRINZIP 5: LOSLASSEN LERNEN 12
2.1.6 PRINZIP 6: EKKAN 13
2.1.7 PRINZIP 7: BE DIFFERENT OR DIE 15
2.2 VISIONEN GEBEN KRAFT 16
2.3 UNTERNEHMENSKULTUR - DIE UNSICHTBARE KRAFT 19
2.3.1 WERTE SCHAFFEN WERT 19
2.3.2 DEN WEG RICHTIG GEHEN 20
2.3.3 ERFOLGSFAKTOR KOMMUNIKATION 22
2.4 UMFELDANALYSE - WISSEN, WAS SICH VERAENDERT 23
2.5 EIGENSITUATIONSANALYSE - SICH SELBST ERKENNEN 26
2.5.1 DIE SWOT-MATRIX 26
2.5.2 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 28
2.6 REGELBRUECHE - ERFOLG FUER IHR GESCHAEFTSMODELL 29
2.6.1 BENCHBREAKING STATT BENCHMARKING 30
2.6.2 DIE DREI KATEGORIEN DES REGELBRUCHS 30
LITERATUR 32
3 STRATEGIE BRINGT UNTERNEHMENSERFOLG 33
3.1 BASIS DES ERFOLGS: KERNKOMPETENZEN 34
3.2 POSITIONIEREN SIE SICH RICHTIG 37
3.2.1 DIE KRAFT DER MARKE 40
3.3 WERTSCHOEPFUNGSKETTEN STRATEGISCH UEBERDENKEN 42
V I I
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IMAGE 2
3.4 STRATEGISCHE OPTIONEN BEWERTEN 43
3.5 CHECKLISTE FUER IHR STRATEGISCHES KONZEPT 44
LITERATUR 46
4 DAS UNTERNEHMENSCOCKPIT 47
4.1 DER COCKPITAUFBAU 47
4.1.1 KLAERUNG DER VISION UND STRATEGIE INKLUSIVE STRATEGIE-CHECK 47
4.1.2 DEFINITION DER STRATEGISCHEN ZIELE 48
4.1.3 BESTIMMUNG DER MESSGROESSEN 48
4.1.4 ABSTIMMUNG DER ZIELWERTE 49
4.1.5 SELEKTION DER MASSNAHMEN 49
4.2 VON DER BALANCED SCORECARD ZUM WERTHEBELBAUM 50
4.2.1 DAS COCKPIT IN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 51
4.2.2 UNTERNEHMENSWERT ALS ERFOLGSMASSSTAB 53
4.2.3 BAUSTEINE EINES WERTORIENTIERTEN FUEHRUNGS UND STEUERUNGSSYSTEMS
59
4.3 COCKPITAUFBAU IN FUENF SCHRITTEN 59
4.3.1 SCHRITT 1: DIE IDENTIFIKATION DER RICHTIGEN SCHLUESSELELEMENTE 60
4.3.2 SCHRITT 2: DER AUFBAU EINES KAUSALNETZES 61
4.3.3 SCHRITT 3: DIE ENTWICKLUNG DER VIER PERSPEKTIVEN 66
4.3.4 SCHRITT 4: DIE FESTLEGUNG DER ENTSCHEIDENDEN KENNZAHLEN 68 4.3.5
SCHRITT 5: DIE ZUORDNUNG DER VERANTWORTLICHKEITEN 79
LITERATUR 80
5 COCKPIT - STEUERSTAND DES UNTERNEHMERS 81
5.1 OPERATIONALISIERUNG DES COCKPITS 82
5.1.1 DAS COCKPIT ALS FRUEHWARNSYSTEM 85
5.1.2 ARBEITEN MIT SZENARIEN 89
5.2 IMPLEMENTIERUNG DES COCKPITS 92
5.2.1 EINFACH MIT NACHTEILEN: KENNZAHLENLISTE 92
5.2.2 AUFWAENDIG, ABER PRAKTISCH ZUM EINSTIEG: INSELLOESUNG 92
5.2.3 ELEGANT: INTEGRIERTE SYSTEME 93
5.2.4 COCKPITNACHBEARBEITUNG 95
5.3 PROJEKT STRATEGIEUMSETZUNG 96
5.3.1 MITARBEITER MITNEHMEN 98
5.3.2 EXTRA: FUEHRUNG, MITARBEITER UND UNTERNEHMENSERFOLG 102 5.3.3 DIE
ORGANISATION MUSS SICH AENDERN 105
5.3.4 KOMMUNIKATION IST MEHR ALS INFORMATION 106
5.3.5 WARUM STRATEGIEUMSETZUNGEN SCHEITERN 109
5.4 STOLPERSTEINE IN DER COCKPITENTWICKLUNG 110
5.4.1 STOLPERSTEIN 1: UNVOLLSTAENDIGE STRATEGIE 110
5.4.2 STOLPERSTEIN 2: FALSCHE ERWARTUNGEN 110
IMAGE 3
5.4.3 STOLPERSTEIN 3: UNZUREICHENDE UMSETZUNG DURCH DAS
FUEHRUNGSTEAM 111
5.4.4 STOLPERSTEIN 4: UEBERTRIEBENER PERFEKTIONISMUS 111
5.4.5 STOLPERSTEIN 5: QUANTITAET STATT QUALITAET 112
LITERATUR 112
6 KRISENPRAEVENTION MIT DEM COCKPIT 113
6.1 UNTERNEHMENSKRISEN SIND HAUSGEMACHT 114
6.2 DAS WESEN DER UNTERNEHMENSKRISE 116
6.2.1 KRISENURSACHEN 117
6.2.2 SECHS SAEULEN DER KRISENPRAEVENTION 122
6.2.3 UNTERNEHMENSCOCKPIT ALS KRISENPRAEVENTION 137
6.3 ANHANG: DIE WICHTIGSTEN FINANZKENNZAHLEN 142
6.3.1 KENNZAHLEN ZUR FINANZIELLEN STABILITAET 142
6.3.2 KENNZAHLEN ZUR RENTABILITAET 144
6.3.3 KENNZAHLEN ZUR UNTERNEHMENSBEWERTUNG 146
LITERATUR 147 |
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