Das große Bewerbungshandbuch für Führungskräfte:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Campus-Verl.
2012
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 584 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783593397368 3593397366 |
Internformat
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INHALT
FUEHREN W I E S T E V E JOBS? O D E R W I E A N G E L A M E R K E L ? 15
W A S E R W A R T E T S I E I N D I E S E M COACHING? 19
B E W E R B E N M I T D E R P UE T T J E R &.SCHNIERDA-PROFIL-METHODE 21
TEIL 1: KARRIERECOACHING: ZIELE, ANFORDERUNGEN, VORBEREITUNG
1. S T R A T E G I E : 7 K E R N K O M P E T E N Z E N ,
D I E F UE H R U N G S K R AE F T E B E W E I S E N M UE S S E N 25
2 . C O A C H I N G : W I E L AE S S T S I C H D I E W I R K U N G I H R
E R E I N S T E L L U N G S A R G U M E N T E S T E I G E R N ? 28
PROFITIEREN SIE VON U N S E R E N 9 W I C H T I G S T E N C O A C H I N
G T I P P S 2 8
3. I H R E E R F O L G S B I L A N Z : W A S H A B E N S I E Z U B I E T
E N ? 33
S O L A S S E N SICH ERFOLGE D O K U M E N T I E R E N 3 4
A R G U M E N T E F UE R IHRE ERFOLGSBILANZ 3 9
W U N S C H P O S I T I O N DEFINIEREN 4 4
4 . A N F O R D E R U N G E N D E R U N T E R N E H M E N A N F UE H R U
N G S K R AE F T E 47
GEFORDERTE BERUFLICHE QUALIFIKATION 4 7
EIGENE BERUFLICHE QUALIFIKATION 5 5
A U S W E R T U N G VON S T E L L E N A U S S C H R E I B U N G E N 6 1
5 . D I E S E L B S T P R AE S E N T A T I O N : D A S H E R Z S T UE C K
I H R E R B E W E R B U N G 65
STRUKTUR F UE R DIE S E L B S T P R AE S E N T A T I O N 6 6
FEHLER IN D E R S E L B S T P R AE S E N T A T I O N 6 7
UE B E R Z E U G U N G S R E G E L N F UE R IHRE S E L B S T P R AE S E N T
A T I O N 7 3
S E L B S T P R AE S E N T A T I O N F O K U S S I E R E N U N D O P T I
M I E R E N 8 1
6 . I M M E R V O R A U G E N : I H R E S E L B S T P R AE S E N T A T I
O N A L S M I N D - M A P 85
S T R E S S A B B A U D U R C H MIND-MAPPING 8 5
EIN MIND-MAP IHRER E I N S T E L L U N G S A R G U M E N T E 8 6
HTTP://D-NB.INFO/1022501321
IMAGE 2
TEIL 2:
BEGRUENDUNGSBEDARF: WARUM WOLLEN SIE WECHSELN?
7. W I E B E G R UE N D E N S I E D E N S T E L L E N W E C H S E L ? 93
UNGUENSTIG:TATSAECHLICHE W E C H S E L G R UE N D E 9 3
B E S S E R : A K Z E P T I E R T E W E C H S E L G R UE N D E 9 4
S T R A T E G I E : DER BLICK N A C H VORN 9 7
TEIL 3: HEADHUNTER, OFFENER STELLENMARKT UND NETWORKING: SELBSTMARKETING
FUER LEISTUNGSTRAEGER
8. C H A N C E N N U T Z E N : E R F UE L L E N S I E S I C H I H R E B E
R U F L I C H E N W UE N S C H E 103
SELBSTMARKETING: EIN H E I M L I C H E S S O F T SKILL 1 0 3
TESTEN SIE IHR MARKETING IN E I G E N E R S A C H E 1 0 5
WIE G U T I S T IHR S E L B S T M A R K E T I N G ? 1 0 6
BRINGEN SIE SICH INS G E S P R AE C H 112
VOM W U N S C H Z U R WIRKLICHKEIT 1 1 4
9 . H E A D H U N T E R U N D P E R S O N A L B E R A T U N G E N :
W O L I E G E N I H R E I N F O R M A T I O N S G R E N Z E N ? 118
VERWECHSLUNGSGEFAHR: P E R S O N A L B E R A T E R U N D H E A D H U N T
E R 1 1 8
WENN D E R H E A D H U N T E R A N R U F T 1 1 9
DISKRETION G E G E N UE B E R P E R S O N A L B E R A T E R N W A H R E N
1 1 9
ACHTUNG: G E H A L T S F R A G E UND W E C H S E L W U N S C H 1 2 0
10. D E N W U N S C H A R B E I T G E B E R F I N D E N 122
VIELE MOEGLICHKEITEN: DER O F F E N E S T E L L E N M A R K T 122
NETWORKING: DER V E R D E C K T E S T E L L E N M A R K T 1 2 5
EXECUTIVE S E A R C H : H E A D H U N T E R 1 2 6
TEIL 4: EINSTELLUNGSARGUMENTE: IHR BERUFLICHES PROFIL IN SCHRIFTFORM
11. A N S C H R E I B E N : K OE N N E N S I E I H R E E I N S T E L L U
N G S A R G U M E N T E F O K U S S I E R E N ? 131
WIE F O K U S S I E R E N SIE? 131
WIE A R B E I T E N SIE S C H N I T T S T E L L E N H E R A U S ? 132
WIE B E G R UE N D E N SIE D E N S T E L L E N W E C H S E L ? 132
WAS IST FORMAL ZU B E A C H T E N ? 1 3 3
IMAGE 3
12. G E H A L T S F R A G E : W I E F O R M U L I E R E N S I E H I E R
T A K T I S C H ? 135
GEHALTSHOEHE U N D KARRIERESPRUNG? 1 3 5
G E H A L T S H OE H E E R M I T T E L N 1 3 6
G E H A L T S V O R S T E L L U N G E N IM A N S C H R E I B E N 1 3 7
13. L E B E N S L A U F : W I E P R AE S E N T I E R E N S I E S I C H A
L S L E I S T U N G S T R AE G E R ? 139
TAETIGKEITEN SIGNALISIEREN LEISTUNG 1 3 9
G E S T A L T U N G S S P I E L R AE U M E T A K T I S C H N U T Z E N
140
VORSICHT BEI L A N G E N B E S C H AE F T I G U N G S V E R H AE L T N I S
S E N 141
HOBBYS 1 4 2
14. B E W E R B U N G S F O T O S : W E I T E R H I N G E W UE N S C H T
? 145
VOM D UE S T E R E N P E S S I M I S T E N Z U M S Y M P A T H I S C H E
N B E R A T E R 1 4 6
VON D E R V E R S C H L O S S E N E N GRUEBLERIN Z U R K O M P E T E N T
E N F UE H R U N G S K R A F T 1 4 7
VOM GRIMMIGEN M I E S E P E T E R Z U M K O N T A K T S T A R K E N
TEAMPLAYER 1 4 8
15. L E I S T U N G S B I L A N Z S T A T T D R I T T E R S E I T E : Z
U S AE T Z L I C H E A R G U M E N T E ? 150
WANN I S T E I N E LEISTUNGSBILANZ SINNVOLL? 1 5 0
DAS S T OE R T A N D E R DRITTEN S E I T E 151
16. V O L L S T AE N D I G K E I T : W A S G E H OE R T I N D I E B E W E
R B U N G S U N T E R L A G E N ? 157
RICHTIG S O R T I E R T 1 5 7
17. N A C H F A S S - E - M A I L O D E R A N R U F : W A N N S O L L T
E N S I E N A C H H A K E N ? 166
NACHFASSAKTIONEN 1 6 6
B E S C H R AE N K E N SIE SICH A U F F O R M A L E FRAGEN 1 6 6
N E R V E N S T AE R K E I S T G E F R A G T 1 6 7
18. E M P F E H L U N G E N : R E F E R E N Z E N U N D F UE R S P R E C
H E R 168
WER S P R I C H T F UE R SIE? 1 6 8
BEREITEN SIE IHRE R E F E R E N Z G E B E R VOR 1 6 9
TEIL 5: GELUNGENE BEISPIELBEWERBUNGEN
19. S O UE B E R Z E U G E N F UE H R U N G S K R AE F T E 173
TEIL 6: SO FUNKTIONIERT DER KARRIERE-KLICK
20. E - M A I L - B E W E R B U N G : W E L C H E B E S O N D E R H E I
T E N S I N D Z U B E A C H T E N ? . 193 BEWERBUNG ONLINE O D E R P E
R P O S T ? 1 9 3
K U R Z B E W E R B U N G O D E R VOLLSTAENDIGE U N T E R L A G E N ? 194
E-MAIL-BEWERBUNG MIT A N H A N G 1 9 5
IMAGE 4
2 1 . B E W E R B U N G S F O R M U L A R E I M I N T E R N E T 197
BEWERBUNGSFORMULAR A L S O N L I N E - B E W E R B U N G 1 9 7
B E W E R B U N G S F O R M U L A R A L S S T E L L E N G E S U C H 2 0
2
22. O N L I N E - A S S E S S M E N T U N D B E W E R B E R H O M E P A
G E 204
ONLINE-ASSESSMENT 2 0 4
B E W E R B E R H O M E P A G E 2 0 6
TEIL 7: UP OR OUT IM VORGESPRAECH
23. T E L E F O N I N T E R V I E W : W A R U M H A B E N S I E S I C H
B E I U N S B E W O R B E N ? 211
MIT W E M W E R D E N SIE T E L E F O N I E R E N ? 2 1 1
WELCHE FRAGEN W E R D E N IHNEN G E S T E L L T ? 2 1 1
WIE B E R E I T E N SIE IHRE S E L B S T P R AE S E N T A T I O N VOR? 2
1 2
S E L B S T P R AE S E N T A T I O N IM TELEFONINTERVIEW 2 1 6
TEIL 8:
VORSTELLUNGSGESPRAECH: PERSOENLICHE UEBERZEUGUNGSARBEIT
24. V O M U M G A N G M I T H E A D H U N T E R N , V O R S T AE N D E N
, G E S C H AE F T S F UE H R E R N , F A C H V O R G E S E T Z T E N , P
E R S O N A L P R O F I S U N D A M A T E U R E N 223
DIE S P E Z I E L L E N VORLIEBEN D E R E N T S C H E I D E R 2 2 3
25. S C H L UE S S E L F R A G E :
W A R U M S O L L T E N W I R G E R A D E S I E E I N S T E L L E N ?
228
BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : S C H L UE S S E L F R A G E 2
3 0
26. K E R N K O M P E T E N Z 1: W I E G U T I S T I H R E B R A N C H E
N - U N D F A C H K O M P E T E N Z ? 235
BEISPIELFRAGEN UND - A N T W O R T E N : B R A N C H E N - UND F A C H K
O M P E T E N Z 2 3 7
27. K E R N K O M P E T E N Z 2:
V E R F UE G E N S I E UE B E R L OE S U N G S K O M P E T E N Z ? 243
BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : L OE S U N G S K O M P E T E N
Z 2 4 5
28. K E R N K O M P E T E N Z 3:
W I E A U S G E P R AE G T I S T I H R E I N N O V A T I O N S K O M P E
T E N Z ? 248
BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : I N N O V A T I O N S K O M P
E T E N Z 2 5 0
29. K E R N K O M P E T E N Z 4 : W I E B E L E G E N S I E I H R E U N
T E R N E H M E R I S C H E K O M P E T E N Z ? 254
BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : U N T E R N E H M E R I S C H
E K O M P E T E N Z 2 5 6
IMAGE 5
30. K E R N K O M P E T E N Z 5 :
W E L C H E B E L E G E K OE N N E N S I E F UE R I H R E F UE H R U N G S
K O M P E T E N Z L I E F E R N ? 263
BEISPIELFRAGEN UND - A N T W O R T E N : F UE H R U N G S K O M P E T E N
Z 2 6 5
3 1 . K E R N K O M P E T E N Z 6 : W I E S T E H T E S U M I H R E K O
M M U N I K A T I V E K O M P E T E N Z ? 2 7 0
BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : K O M M U N I K A T I O N S K
O M P E T E N Z 2 7 2
3 2 . K E R N K O M P E T E N Z 7 : W A S B R I N G E N S I E A N I N T
E R N A T I O N A L E R K O M P E T E N Z M I T ? 2 7 8
BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : I N T E R N A T I O N A L E K
O M P E T E N Z 2 8 0
3 3 . S T R E S S - U N D F A N G F R A G E N , U N Z U L AE S S I G E U
N D U N S I N N I G E F R A G E N 2 8 3
BEISPIELFRAGEN UND - A N T W O R T E N : S T R E S S - U N D FANGFRAGEN,
U N Z U L AE S S I G E U N D
UNSINNIGE FRAGEN 2 8 5
3 4 . W E L C H E I N F O R M A T I O N E N E R F R A G E N SIE? 2 8 8
IHRE FRAGEN S I N D WICHTIG 2 8 8
WANN SIE H AE R T E R N A C H F R A G E N S O L L T E N 2 8 9
3 5 . S P E Z I E L L E F R A G E N I M Z W E I T E N G E S P R AE C H
291
BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N FUER R U N D E ZWEI 2 9 3
TEIL 9: GEHALT IM VORSTELLUNGSGESPRAECH
3 6 . G E H A L T S V O R S T E L L U N G E N T A K T I S C H D U R C H
S E T Z E N 3 0 1
INFORMATIONEN S A M M E L N 3 0 1
ERSTELLEN SIE E I N E ERFOLGSBILANZ 3 0 2
IHR PROFIL IN D E R G E H A L T S V E R H A N D L U N G 3 0 5
BEISPIELE F UE R G E H A L T S V E R H A N D L U N G E N 3 0 9
MIT D I E S E N G E G E N R E A K T I O N E N M UE S S E N SIE R E C H N
E N 3 1 7
SO REAGIEREN SIE S O U V E R AE N 3 2 3
S T AE R K E N SIE IHRE ABWEHRKRAEFTE 3 2 6
TEIL 10: KOERPERSPRACHE IM VORSTELLUNGSGESPRAECH
37. A U C H M I T K OE R P E R S P R A C H E UE B E R Z E U G E N 3 3 3
A N S P A N N U N G E R K E N N E N UND A U F L OE S E N 3 3 5
KONFRONTATION V E R M E I D E N 3 3 7
S T R E S S - UND V E R L E G E N H E I T S G E S T E N R E D U Z I E R
E N 3 3 9
AGGRESSIVE D O M I N A N Z G E S T E N U N T E R L A S S E N 3 4 2
IHR ZIEL: EINE K O N Z E N T R I E R T E G R U N D H A L T U N G E I N N
E H M E N 3 4 4
IMAGE 6
TEIL 11:
GLOBALES MANAGEMENT: ENGLISCHE VORSTELLUNGS-GESPRAECHE
38. D A S J O B - I N T E R V I E W A U F E N G L I S C H 351
DIE WICHTIGSTEN F R A G E N K O M P L E X E IM UEBERBLICK 3 5 2
ENGLISCHE BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N 3 5 2
TEIL 12:
FUEHRUNG LIVE: ASSESSMENT-CENTER UND MANAGEMENT-AUDIT
39. M I T W E L C H E N W E I T E R E N A U S W A H L S C H R I T T E N
M UE S S E N S I E R E C H N E N ? 363 AUSWAHLHUERDEN F UE R F UE H R U N G
S K R AE F T E 3 6 3
V O R S T E L L U N G S G E S P R AE C H IN W E C H S E L N D E R B E S E
T Z U N G 3 6 3
A S S E S S M E N T - C E N T E R A L S G R U P P E N A U S W A H L V E
R F A H R E N 3 6 4
A S S E S S M E N T - C E N T E R A L S EINZELAUSWAHLVERFAHREN 3 6 6
TREND: FALLSTUDIEN U N D / O D E R K U N D E N G E S P R AE C H E 3 6 6
4 0 . W O R U M G E H T E S I M A S S E S S M E N T - C E N T E R ? 368
WAS IST EIN A S S E S S M E N T - C E N T E R ? 3 6 8
WAS WIRD G E P R UE F T ? 3 6 9
G R U N D G E R UE S T VON A S S E S S M E N T - C E N T E R N 3 7 0
IHRE MITARBEIT I S T WICHTIG! 3 7 0
4 1 . D A S I S T N E U : T R E N D S I M A S S E S S M E N T - C E N T
E R 372
MEHR B E R U F S N AE H E 3 7 2
VORBEREITET A U F D E N S T AE N D I G E N W A N D E L 3 7 3
42. B E I S P I E L H A F T E A B L AE U F E V O N A S S E S S M E N T -
C E N T E R N 374
43. AC-TAKTIK: E R K E N N E N S I E D I E A N F O R D E R U N G E N 378
DAS S E L B S T V E R S T AE N D N I S D E S U N T E R N E H M E N S 3 7
8
ENTWICKLUNGEN IM E I G E N E N A R B E I T S G E B I E T 3 7 9
AUF D E R S U C H E N A C H I N T E R N A 3 7 9
4 4 . S E L B S T P R AE S E N T A T I O N : Z E I G E N S I E , W A S S
I E B I S H E R G E L E I S T E T H A B E N . 381 S E L B S T P R AE S E
N T A T I O N 1: KURZVORSTELLUNG (1 MINUTE) 3 8 2
S E L B S T P R AE S E N T A T I O N 2: S E L B S T P R AE S E N T A T I O
N (3 BIS 5 MINUTEN) 3 8 3
S E L B S T P R AE S E N T A T I O N 3: S T R U K T U R I E R T E S E L B
S T P R AE S E N T A T I O N
(15 BIS 20 MINUTEN) 3 8 3
45. C R U P P E N D I S K U S S I O N : G E B E N S I E D I E R I C H T
I G E N I M P U L S E 396
TYPISCHE A U F G A B E N S T E L L U N G IN G R U P P E N D I S K U S S
I O N E N 3 9 8
IMAGE 7
46. M I T A R B E I T E R G E S P R AE C H : K R I T I S I E R E N S I E
K O N S T R U K T I V 403
TYPISCHE A U F G A B E N S T E L L U N G E N IN M I T A R B E I T E R G
E S P R AE C H E N 4 0 5
47. VERKAUFS- U N D B E R A T U N G S G E S P R AE C H : UE B E R Z E U G
E N S I E D E N K U N D E N . 4 1 1
TYPISCHE A U F G A B E N S T E L L U N G E N IN VERKAUFS- UND B E R A T
U N G S G E S P R AE C H E N 4 1 3
4 8 . R E K L A M A T I O N S G E S P R AE C H : B E K O M M E N S I E D
E N K U N D E N I N D E N GRIFF 418
TYPISCHE A U F G A B E N S T E L L U N G E N IN R E K L A M A T I O N S
G E S P R AE C H E N 4 2 0
4 9 . VORTRAG: P R AE S E N T I E R E N S I E S O U V E R AE N 426
TYPISCHE A U F G A B E N S T E L L U N G E N FUER VORTRAEGE 4 2 8
5 0 . F A L L S T U D I E U N D B U S I N E S S - C A S E : F I N D E N
S I E D I E K E R N A U S S A G E N 436
FALLSTUDIE MIT T Y P I S C H E N A U F G A B E N S T E L L U N G E N 4 3
8
51. H E I M L I C H E UE B U N G E N : UE B E R Z E U G E N S I E I N P A
U S E N U N D B E I M S M A L L T A L K 446
KOMMUNIKATIONSTHEMEN U N D G E S P R AE C H S T E C H N I K E N 4 4 8
52. POSTKORB: P U N K T E N S I E M I T O R G A N I S A T I O N S T A L
E N T 451
TYPISCHE P O S T K O R B - UE B U N G 4 5 3
TEIL 13: KOERPERSPRACHE IM ASSESSMENT-CENTER
53. S O U V E R AE N E K OE R P E R S P R A C H E 463
IHR F UE H R U N G S V E R H A L T E N 4 6 3
DER ABLAUF D E S M I T A R B E I T E R G E S P R AE C H E S 4 6 4
A N G E M E S S E N KONTAKT A U F B A U E N 4 6 6
G R A B E N K AE M P F E IM G E S P R AE C H 4 6 8
U N E N T S C H L O S S E N E VORGESETZTE 4 7 1
ERGEBNISORIENTIERTE G E S P R AE C H S F UE H R U N G 4 7 3
DAS G E S P R AE C H A B S C H L I E SS E N 4 7 7
TEIL 14: EINSTELLUNGSTESTS
54. W A S E R W A R T E T S I E I M E I N S T E L L U N G S T E S T ?
483
SIEBEN P O P U L AE R E TESTIRRTUEMER 4 8 4
55. P E R S OE N L I C H K E I T S T E S T 487
F-V-L-TEST 4 8 7
IMAGE 8
56. K O N Z E N T R A T I O N S - U N D L E I S T U N G S T E S T 498
D-B-P-Q-TEST 4 9 8
R E C H N E N M I T WOERTERN 4 9 9
LOESUNGEN ZU D E N KONZENTRATIONS- U N D L E I S T U N G S T E S T S 5 0
3
TEIL 15: SIE ENTSCHEIDEN: MIT BAUCHGEFUEHL UND FAKTEN-CHECK
57. Z W I S C H E N B I L A N Z : W A S S P R I C H T F UE R U N D W A S
G E G E N D I E N E U E STELLE? 5 0 9 WERTEN SIE V O R S T E L L U N G S
G E S P R AE C H E S Y S T E M A T I S C H A U S 5 0 9
58. R I S I K E N M I N I M I E R E N , C H A N C E N E R G R E I F E N
5 1 2
WER F UE H R T , TRIFFT E N T S C H E I D U N G E N 5 1 2
TEIL 16:
ARBEITSZEUGNISSE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
59. A R B E I T S Z E U G N I S S E 5 1 7
SO S I N D A R B E I T S Z E U G N I S S E A U F G E B A U T 5 1 8
FORMULIERUNGEN E N T S C H L UE S S E L N 5 2 2
DER G E H E I M C O D E 5 2 5
B E I S P I E L Z E U G N I S S E 5 2 7
TEIL 17:
BEWERBEN MIT 45-PLUS
60.ZUSAETZLICHER B E G R UE N D U N G S B E D A R F 5 3 3
ENTKRAEFTEN SIE VORURTEILE 5 3 3
DAS 4 5 - P L U S - A N S C H R E I B E N 5 3 5
DAS 4 5 - P L U S - V O R S T E L L U N G S G E S P R AE C H 5 3 7
TEIL 18:
PROBEZEIT:TAKTISCHE WEICHENSTELLUNGEN
61. D I E N E U E N A U F G A B E N 5 4 7
VERTRAG IST VERTRAG, O D E R ? 5 4 7
WAS G E H OE R T ZU M E I N E N AUFGABEN? 5 4 9
P A C K E N SIE E S AN! 5 5 0
62. D I E N E U E N K O L L E G E N 553
DIE U N T E R S T UE T Z E R 5 5 3
IMAGE 9
DIE S K E P T I K E R 5 5 6
DIE NEUTRALEN 5 5 9
63. D E R N E U E C H E F 562
WIE IST MEIN CHEF? 5 6 2
DER FACHLICH V E R S I E R T E UND PERSOENLICH W E R T S C H AE T Z E N D
E CHEF 5 6 3
DER FACHLICH HILFLOSE, A B E R PERSOENLICH W E R T S C H AE T Z E N D E
CHEF 5 6 5
DER FACHLICH VERSIERTE, A B E R PERSOENLICH A B W E R T E N D E CHEF 5 6
7
DER FACHLICH HILFLOSE U N D PERSOENLICH A B W E R T E N D E CHEF 5 6 9
64. W E N N D I E Z W E I F E L UE B E R H A N D N E H M E N 571
DER E M O T I O N A L E FAKTOR 5 7 1
EINE GRUENDLICHE S I T U A T I O N S A N A L Y S E 5 7 2
L OE S U N G S W E G E 5 7 4
B E W E R B U N G S B E R A T U N G F UE R F UE H R U N G S K R AE F T E :
A U F D I E ERFOLGSSPUR! 576
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