Arbeitsschutz als absolute Schranke für Befristungen: Gesundheitsrisiken aufgrund (vermeidbarer) Beschäftigungsunsicherheit erkennen ; gesunde Arbeitsbedingungen ohne Befristung durch Mitbestimmung erreichen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15
A. MENSCHEN IN PREKARITAET 17
I. BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG - JOBS MIT SCHLECHTER PERSPEKTIVE 17
II. BEFRISTETE ARBEITSVERTRAEGE - BESCHAEFTIGUNG MIT VERFALLSDATUM 19
III. DER AUFBAU DIESER ARBEIT 2 1
B. PREKAERE BESCHAEFTIGUNG 2 3
I. PREKAERE BESCHAEFTIGUNG FUEHRT ZU SOZIALER VERUNSICHERUNG 2 3
1. DIE BREITE OEFFENTLICHE DEBATTE IN DEUTSCHLAND ENTWICKELTE SICH ERST
ZUR JAHRTAUSENDWENDE 2 3
2. DIE SOZIALE VERUNSICHERUNG 2 5
2.1 DIE RE-INDIVIDUALISIERUNG SOZIALER RISIKEN 27
2.2 (DES-)INTEGRATIONSPOTENTIALE D E R ERWERBSARBEIT 2 8
3. DIE VERSCHAERFUNG DER BESCHAEFTIGUNGSUNSICHERHEIT DURCH D I E
WIRTSCHAFTS- UND FINANZKRISE 2008/09 31
4. DER BEGRIFF D E R PREKAEREN BESCHAEFTIGUNG IM ARBEITSVERTRAGSRECHT 3 2
4.1 EINE ARBEITSRECHTLICHE BETRACHTUNG 32
4.2 DAS AUSGRENZUNGSPOTENTIAL DES ARBEITSVERTRAGSRECHTS 3 4
(A) KRITERIEN FUER EINE EINORDNUNG 3 5
(B) ABGRENZUNGSMERKMALE UND DEREN INNERE ABHAENGIGKEIT 3 6 II. DIE
SOZIALE VERUNSICHERUNG - ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ERKENNTNISSE 3 9 III.
DIE SOZIALE VERUNSICHERUNG - GESUNDHEITLICHE GEFAHRDUNGEN 4 3
1. BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG - EIN ERHOEHTES UNFALLRISIKO 4 3
2. BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG - EIN ERHOEHTES ERKRANKUNGSRISIKO 4 4
IV. DIE SOZIALE VERUNSICHERUNG - EINE AUFGABE FUER DEN ARBEITSSCHUTZ! 4 7
C. VERBREITUNG UND RELEVANZ D E R BEFRISTETEN BESCHAEFTIGUNG 4 9
I. DIE VERBREITUNG BEFRISTETER VERTRAEGE: JUNG, LEDIG, BEFRISTET
BESCHAEFTIGT 5 0 1. BEFRISTET BESCHAEFTIGTE GEMESSEN AN DER
GESAMTBESCHAEFTIGUNG 5 2
2. BEFRISTUNGSVERTEILUNG NACH GESCHLECHT 5 5
3. BEFRISTUNGSVERTEILUNG NACH LEBENSALTER 5 7
4. BEFRISTUNGSVERTEILUNG NACH FAMILIAEREM STATUS 5 8
9
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IMAGE 2
5. BEFRISTUNGSVERTEILUNG NACH QUALIFIZIERUNG 5 9
6. BEFRISTUNGSVERTEILUNG NACH NEUEINSTELLUNG 6 0
7. BEFRISTUNGSVERTEILUNG NACH STAATSBUERGERLICHEM STATUS 61
8. BEFRISTUNGSVERTEILUNG NACH BETRIEBSGROESSE 6 2
9. BEFRISTUNGSVERTEILUNG NACH BRANCHE 6 3
10. D I E BEFRISTUNGSSTATISTIK 6 6
II. D I E M O T I V E FUER BEFRISTETE VERTRAEGE - KLEBE- ODER
DREHTUEREFFEKT? 6 8
1. D I E ENTSCHEIDUNG VON UNTERNEHMEN UBER IHREN PERSONALBEDARF 6 8 1.1
EMPIRISCHE EINWAENDE 6 8
1.2 PERSONALABTEILUNGEN ORIENTIEREN SICH OFT NICHT A M ARBEITSRECHT 7 6
2. D I E ENTSCHEIDUNG FUER BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG IN UNTERNEHMEN 7 7 3.
DESINTEGRATIONSWIRKUNG DER BEFRISTETEN BESCHAEFTIGUNG 7 8
4. BEFRISTETE ARBEITSVERTRAEGE FUEHREN ZU ARBEITSPLATZUNSICHERHEIT 8 3
4.1 WAHRSCHEINLICHKEIT DES VERBLEIBS IN PREKAERER BESCHAEFTIGUNG 8 3 4.2
ARBEITSLOSIGKEITSRISIKO UND BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG 8 5
III. D I E BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG - EIN BESCHAEFTIGUNGSERSCHWERNIS 9 0
D. AUSWIRKUNG BEFRISTETER ARBEITSVERTRAEGE A U F DIE GESUNDHEIT 91
I. ARBEITSBEDINGTE FEHLBEANSPRUCHUNGEN DURCH BEFRISTETE VERTRAEGE 91
1. STUDIEN Z U M ZUSAMMENHANG ZWISCHEN BEFRISTETER BESCHAEFTIGUNG U N D
PERSOENLICHEM GESUNDHEITSZUSTAND 9 3
1.1 RODRIGUEZ (2002) 9 3
1.2 KIVIMAEKI, VAHTERA, VIRTANEN, ELOVAINIO, PENTTI UND FERRIE (2003) 9 4
1.3 KRAUT UND WALLD (2003) 9 6
1.4 GOUDSWAARD UND DE NANTEUIL (2000) 9 7
1.5 BARDASI UND FRANCESCONI (2004) 9 8
1.6 HECKER, GALAIS UND MOSER (2006) 9 9
1.7 FUCHS UND CONRADS (2003) 100
1.8 SWART UND MAECHLER (2000) 103
1.9 GASH, MERTENS UND GORDO (2006) 104
1.10 RIGOTTI (2008) 105
1.11 FAZIT 107
2. STUDIEN ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ARBEITSPLATZUNSICHERHEIT UND
PERSOENLICHEM GESUNDHEITSZUSTAND 111
2.1 FERRIE (2004), WHITEHALL II 111
2.2 PARIDON ET AL. (2004) 114
2.3 SVERKE, HELLEGREN UND NAESWALL (2006) 118
2.4 FERRIE (2005) 120
2.5 ALBANI ET AL. (2008) 123
2.6 AHLERS (2010) 125
2.7 KLOFT UND SCHROETER (2011) 126
10
IMAGE 3
2.8 GUNDERT UND HOHENDANNER (2011) 129
2.9 FAZIT 131
II. DIE ERMITTLUNG ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER ERKENNTNISSE 134
1. DIE ERFASSUNG PSYCHISCHER BEANSPRUCHUNGEN 135
2. MENSCHENGERECHTE GESTALTUNG D E R ARBEIT, § 2 ABS. 1 ARBSCHG 137 3.
DER BEGRIFF DER GESICHERTEN ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ERKENNTNISSE 141
3.1 ARBEITSWISSENSCHAFT 141
3.2 GESICHERTE ERKENNTNISSE 142
III. PSYCHISCHE BELASTUNGEN 143
1. DIE WIRKUNG PSYCHISCHER BEANSPRUCHUNGEN 144
2. DIE ENTSTEHUNG VON PSYCHISCHER FEHLBEANSPRUCHUNG 144
3. FORMEN PSYCHISCHER FEHLBEANSPRUCHUNG 145
3.1 PSYCHISCHE ERMUEDUNG 145
3.2 ERMUEDUNGSAEHNLICHE ZUSTAENDE 145
3.3 STRESSZUSTAENDE 146
3.4 CHRONISCHE ARBEITSPLATZUNSICHERHEIT ERHOEHT DAS RISIKO PSYCHISCHER
UND PHYSISCHER ERKRANKUNGEN 147
4. PSYCHISCHE FEHLBEANSPRUCHUNGEN IN DER GEMEINSAMEN DEUTSCHEN
ARBEITSSCHUTZSTRATEGIE (GDA) 149
4.1. DIE ARBEITSSCHUTZZIELE DER G D A 150
4.2 KEIN EIGENSTAENDIGES ARBEITSSCHUTZZIEL: VERRINGERUNG PSY CHISCHER
FEHLBELASTUNGEN 151
4.3. PRAEVENTION PSYCHISCHER FEHLBELASTUNGEN ALS QUERSCHNITTS AUFGABE D
E R ARBEITSSCHUTZZIELE D E R G D A 155
5. WISSENSCHAFTLICHE MODELLE ZUR ERFASSUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN 157
5.1 DER PSYCHOLOGISCHE ARBEITSVERTRAG 158
5.2 DAS EFFORT-REWARD INBALANCE MODELL (ERI) - DAS MODELL BERUFLICHER
GRATIFIKATIONSKRISEN 159
5.3 SENSE O F COHERENCE (SOC) 160
6. ZWISCHENBETRACHTUNG 161
IV. ZWISCHENERGEBNIS 164
E. DAS BEFRISTUNGSRECHT IM JUENGEREN NATIONALEN RECHT 166
I. DIE ENTWICKLUNG BIS 1985 166
1. VERTRAGSFREIHEIT VS. BESTANDSSCHUTZ 166
2. THEORIE DER OBJEKTIVEN GESETZESUMGEHUNG 166
II. DAS BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNGSGESETZ (BESCHFG) 168
1. DIE EINFUEHRUNG DER SACHGRUNDLOSEN BEFRISTUNG 168
2. DIE AUSWEITUNG D E R SACHGRUNDLOSEN BEFRISTUNG 170
III. DAS TEILZEIT- UND BEFRISTUNGSGESETZ (TZBFG) 171
1. EUROPARECHTLICHE BEDENKEN GEGEN DIE UMSETZUNG 171
2. DAS KLARSTELLUNGSGEBOT DES § 5 BEFRISTUNGSRICHTLINIE 173
11
IMAGE 4
3. EINZELNE REGELUNGEN DES TEILZEIT- UND BEFRISTUNGSGESETZ 173
3.1 LEITBILD BLEIBT DIE UNBEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG 173
3.2 EIN OFFENER KATALOG D E R SACHGRUENDE 174
3.3 DIE SACHGRUNDLOSE BEFRISTUNG BLEIBT MOEGLICH 175
3.4 DIE ALTERSBEFRISTUNG 175
3.5 DIE PRAEKLUSIONSWIRKUNG DES § 17 T Z B F G 176
IV. TENDENZ Z U EINER AUSWEITUNG DER BEFRISTUNGSMOEGLICHKEITEN 179
V. TENDENZ Z U EINER EINSCHRAENKUNG DES BEFRISTUNGSRECHTS 181
1. DIE GRUNDRECHTECHARTA 181
2. DIE VORLAGEBESCHLUESSE DES BUNDESARBEITSGERICHTS 183
F. DAS ARBEITSSCHUTZRECHT I M JUENGEREN NATIONALEN RECHT 186
I. VERAENDERUNGEN IM ARBEITSSCHUTZRECHT 186
1. EIN KURZER RUECKBLICK 187
1.1 ALS PFLICHT ZUR GEFAHRENABWEHR FORMULIERTER BETRIEBSSCHUTZ 187 1.2
EIN ENGER GESUNDHEITSBEGRIFF 189
1.3 TECHNISCHE LOESUNGSANSAETZE STANDEN I M VORDERGRUND 190
1.4 GEFAHRREDUZIERUNG NACH MASSGABE DER NATUR DES BETRIEBES 190 1.5 DER
AUFSICHTSORIENTIERTE ARBEITSSCHUTZANSATZ 191
2. EIN SPAETER START 192
II. DAS ARBEITSSCHUTZGESETZ (ARBSCHG) 192
1. INHALT UND STRUKTUR DES ARBSCHG 193
2. GARANTIEPFLICHT DES ARBEITGEBERS NACH D E M ARBSCHG 193
3. DER GESUNDHEITSBEGRIFF DES ARBSCHG 195
4. ARBEITSSCHUTZ ALS BETRIEBLICHE QUERSCHNITTSAUFGABE 196
5. DER GESTALTUNGSAUFTRAG AN DEN ARBEITGEBER - EIN VERFAHRENS- UND
HANDLUNGSORIENTIERTER ANSATZ DES ARBSCHG 198
6. PSYCHISCHE GEFAHRDUNGEN SIND SYSTEMATISCH EINZUBEZIEHEN 201
7. DAS SCHUTZNIVEAU DES ARBSCHG 2 0 3
8. ZWINGENDE GRUNDSAETZE (SCHUTZZIELE) DES ARBSCHG 2 0 3
9. RISIKOGRUPPENBEZOGENE MASSNAHMEN - BEFRISTET BESCHAEFTIGTE ALS
BESONDERS ZU SCHUETZENDE GRUPPE NACH § 4 ZIFF. 6 ARBSCHG 2 0 5
9.1 GENERELLER UND GRUPPENORIENTIERTER BETRIEBLICHER HANDLUNGS BEDARF 2
0 5
9.2 BESCHAEFTIGTENGRUPPENBEZOGENE MASSNAHMEN UND DEREN AUSRICHTUNG -
BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 2 0 6
9.3 Z U BERUECKSICHTIGENDE BESCHAEFTIGTENGRUPPEN 2 0 6
9.4 BEFRISTET BESCHAEFTIGTE ALS RISIKOGRUPPE 2 0 8
9.5 VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN, (NEU-)ORIENTIERUNG 2 0 8
10. DIE GRUNDPFLICHTEN - EINE STAATLICH UEBERWACHTE PRIVATVERANT WORTUNG
211
11. DIE DURCHSETZUNG DER GRUNDPFLICHTEN 2 1 2
12
IMAGE 5
12. DIE BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 2 1 3
12.1 DER BETRIEBLICHE ERMESSENSPIELRAUM 2 1 4
(A) MASSNAHMEN, §§ 2 ABS. 1, 3 S. 1 , 4 ARBSCHG 2 1 4
(B) DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG, § 5 ARBSCHG 2 1 6
(C) DOKUMENTATION, § 6 ARBSCHG 2 1 9
(D) UEBERTRAGUNG VON AUFGABEN, § 7 ARBSCHG 2 1 9
(E) ZUSAMMENARBEIT MEHRERER ARBEITGEBER, § 8 ARBSCHG 2 1 9 ( 0 BESONDERE
GEFAHREN, § 9 ARBSCHG 2 2 0
(G) ERSTE HILFE MASSNAHMEN, § 10 ARBSCHG 2 2 0
(H) WUNSCHUNTERSUCHUNGEN, § 11 ARBSCHG 2 2 0
(I) DIE AUFGABENUEBERTRAGUNG, § 13 ABS. 2 ARBSCHG 221
12.2 D A S BEURTEILUNGSERMESSEN DER BETRIEBSPARTEIEN 2 2 3
13. DIE RECHTSDURCHSETZUNG 224
13.1 INDIVIDUALRECHTLICHER ANSATZ - DIE RECHTSDURCHSETZUNG DURCH
INDIVIDUALRECHTLICHE KLAGEN 2 2 5
13.2 KOLLEKTIVRECHTLICHER ANSATZ 2 2 6
(A) DAS EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN 2 2 7
(B) DER UNTERLASSUNGS- UND BESEITIGUNGSANSPRUCH DES BETRIEBSRATS 2 2 9
(C) EXKURS: PERSONAL VERTRETUNG UND KIRCHLICHE MITARBEITERVERTRETUNG 2 3
0
13.3 OEFFENTLICHRECHTLICHER ANSATZ - BEHOERDLICHE AUFLAGEN 231
13.4 KOMBINIERTER KOLLEKTIV-OEFFENTLICHRECHTLICHER ANSATZ 2 3 4
13.5 ZWISCHENERGEBNIS 2 3 6
14. ANFORDERUNGEN AN DIE ERMITTLUNG PSYCHISCHER GEFAEHRDUNGEN DURCH DEN
VERTRAG A U F ZEIT 2 3 6
15. DIE BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG IN D E R WIRKKETTE: ARBEITSBEDINGUNGEN,
ARBEITSBELASTUNGEN UND GESUNDHEIT - ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 2 3 9
G. DIE GARANTENSTELLUNG DES ARBEITGEBERS FUER DEN ARBEITSSCHUTZ GEBIETET
NACHHALTIGE BETRIEBLICHE SCHRANKEN FUER BEFRISTETE ARBEITSVERTRAEGE 2 4 2
I. DIE ABLOESUNG DES TRADITIONELLEN ARBEITSSCHUTZRECHTS DURCH EINEN NEUEN
UMFASSENDEN ARBEITSSCHUTZANSATZ 2 4 2
1. NEUE FORMEN DER FEHLBEANSPRUCHUNG 2 4 2
2. DIE GARANTIEPFLICHT DES ARBEITGEBERS 2 4 3
II. BESCHAEFTIGUNGSUNSICHERHEIT IST EINE GEFAEHRDUNG I.S.D. ARBSCHG. 2 4 4
1. DER BEGRIFF DER GEFAEHRDUNG I.S.D. ARBSCHG 2 4 4
2. DIE ARBEITSPLATZUNSICHERHEIT - EINE GEFAHRDUNG I.S.D. ARBSCHG 2 4 5
3. BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG IST EIN POTENTIELLER STRESSFAKTOR 2 4 6
3.1 DIE BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG IST IM ARBEITSWISSENSCHAFTLICHEN SINN
PREKAER 2 4 6
13
IMAGE 6
3.2 DIE BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG IST I M JURISTISCHEN SINN PREKAER 2 4 7
III. DIE BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG IST NICHT BESCHAEFTIGUNGSWIRKSAM 2 4 8
1. KEINE BRUCKENFUNKTION - NUR EIN SCHMALER STEG 2 4 8
2. BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG - SCHNELLER ARBEITSLOS 2 4 9
IV. DIE MINIMIERUNGSPFLICHT 2 5 0
1. GESUNDHEITSSCHUTZ NACH D E M ARBSCHG IST INTEGRITAETSSCHUTZ 2 5 0
2. DIE HANDLUNGSPFLICHT DES ARBEITGEBERS 251
2.1 DIE ORGANISATIONSPFLICHT DES ARBEITGEBERS 2 5 2
2.2 DIE PFLICHT ZUR VERFAHRENSPLANUNG 2 5 3
2.3 DIE SCHWELLE D E R HANDLUNGSPFLICHT 2 5 3
2.4 DIE FINALE AUSRICHTUNG DER MASSNAHMEN 254
2.5 INTEGRATION D E R BEFRISTUNG IN DAS ARBEITSSCHUTZKONZEPT 2 5 5
3. D E R BETRIEBSRAT ALS DURCHSETZUNGSORGAN DES ARBEITSSCHUTZES 2 5 6
V. FAZIT 257
H.AUSBLICK 261
LITERATURVERZEICHNIS 2 6 5
14
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