Verfügbarkeit: Innovation Excellence

Innovation Excellence: wie Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit systematisch steigern

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Ili, Serhan (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Düsseldorf Symposion 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Unternehmen Innovationsfähigkeit Erfolgsfaktor Innovationsmanagement
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter www.symposion.de/innovation
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adam_text	Titel: Innovation Excellence Autor: Ili, Serhan Jahr: 2012 Innovation Excellence Wie Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit systematisch steigern Vorwort.19 Einleitung Holger Siegmund-Schultze Der Begriff »Excellence«.25 Auf der Suche nach Spitzenleistungen.26 EFQM.29 Excellence und Balanced Scorecard.31 Excellence.33 Zusammenfassung.37 Robert Heismann, Ludwig Maul Mit systematischem Innovationsmanagement zum Erfolg.39 Differenzierung als Erfolgsfaktor.41 Innovationsstrategie.48 Umsetzung.53 Ausblick.56 Zusammenfassung.60 Rahmenbedingungen für Innovation Excellence Hans H. Hinterhuber Erfolgsfaktoren für Innovation Excellence.63 Die fünf Faktoren für nachhaltigen Erfolg.64 Innovation Excellence beruht auf unternehmerischer Führung.66 Innovation als integrierender Bestandteil der Strategie.67 Die Positionierung für Innovation Excellence.71 Maßnahmen zur Verbesserung und/oder Verteidigung von Innovation Excellence.78 Ausblick.81 Zusammenfassung.83 Tom Sommerlatte Innovation und Vertrauen.85 Vertrauen als entscheidende Randbedingung für hohe Innovationsleistung.86 Schaffen von Vertrauen.90 Wie lässt sich die Qualität einer Unternehmenskultur bestimmen? .91 Welche Art von Vertrauenskultur brauchen wir?.92 Zusammenfassung.94 Thomas Clausen, Horst Geschka, Johannes Krug Innovationsstrategien.95 Die Innovationsstrategie - ein wichtiger Erfolgsfaktor.95 Schrittweise Ermittlung von Innovationsfeldern.98 Innovationsrelevante Analyse der Ausgangssituation.99 Strategische Stoßrichtungen für Innovationen.105 Innovationsfelder festlegen.117 Vervollständigung der Innovationsstrategie.126 Zusammenfassung.128 Doris Wilhelmer Komplementärer Foresight.129 Was verstehen wir unter komplementärem Foresight?.132 Das Prototypische von Corporate Foresight für Großunternehmen.159 Das Prototypische von Corporate Foresight für Unternehmenscluster.161 Was ist das Neue am komplementären Foresight für Open Innovation.174 Ausblick und weitere Forschungsfragen.175 Zusammenfassung.182 Innovationsimpulse Michael Dröscher Innovationstreiber in der chemischen Industrie.185 Chemie und Innovation - Status quo.185 Von der Hüls AG zur Evonik Industries AG.187 Die zehn Innovationstreiber.188 Zusammenfassung.199 Thomas F. Dapp Die digitale Öffnung von Innovation und Wertschöpfung.201 Mehr Transparenz, Beteiligung und Innovation durch digitalen Strukturwandel.201 Wie nähern wir uns den Öffnungsphänomen?.204 Soziale Medien erobern die Welt.205 Open Innovation - Nutzung externer Ressourcen.222 Open Government.234 Weitere Öffnungsphänomene.242 Der Beginn der digitalen Ökonomie.246 Zusammenfassung.251 Joachim Müller Volkswagen: Innovation Excellence als Unternehmensvision.253 Innovation Process Excellence.254 Veränderungen und Innovationen in der Automobilindustrie.258 Die Volkswagen Unternehmensstrategie »Mach 18«.261 Der Volkswagen-Weg.262 Der Volkswagen-Innovationsprozess.264 Optimierung im Innovationsprozess.265 Innovationsquellen.271 Innovative Produkte.275 Innovationsmanagement als Vernetzung.277 Die Zukunft von Volkswagen und Innovation Excellence.278 Zusammenfassung.282 Christian G. Frey Innovationen aus der Zukunft: Siemens Pictures of the Future.283 Was ist Innovation?.284 Der Blick in die Zukunft.288 Anhaltspunkte für die Welt von morgen.292 Der Weg zum innovativen Angebot.298 Innovationsprojekt aus der Praxis.299 Gedankenspiel.301 Zusammenfassung.303 Innovationssteuerung Albert Albers, Leif Marxen Produktentstehung - ein mentales Modell.307 Die fünf Hypothesen der Produktentstehung.307 Die Sichten auf den Produktentstehungsprozess .314 Produktentstehung als Transformation von Zielen.319 Die richtigen Produkte richtig entwickeln - die Rolle der Validierung.322 Das integrierte Produktentstehungs-Modell (iPeM).323 Ausblick.325 Zusammenfassung.328 Ellen Enkel Einflussfaktoren des Innovationscontrollings.329 Warum Innovationscontrolling notwendig ist.329 Einflussfaktoren auf Messsysteme.336 Kreativität versus Effizienz.342 Eine Herausforderung: Open Innovation.351 Fazit.354 Zusammenfassung.362 Rene M. Niethammer, Alexander Stern Optimierung von Geschäftsmodell und F E-Organisation.363 Die Bedeutung eines funktionierenden Geschäftsmodells für Innovation.365 Anpassung der bestehenden Organisationsstruktur auf veränderte Geschäftsmodelle.369 Analyseschritte und Methoden - ein Praxisbeispiel aus dem deutschen Mittelstand.370 Zusammenfassung.384 Johannes Landsperger, Nina Schniering, Ronald Gleich Innovationsnetzwerke erfolgreich managen.385 Empirische Studie zu Innovationsnetzwerken im deutschen Maschinen- und Anlagenbau.385 Status quo zur Innovationsnetzwerklandschaft im deutschen Maschinen-und Anlagenbau.391 Erfolgsfaktoren für das Management und die Steuerung von Innovationsnetzwerken.399 Gestaltungsempfehlungen .406 Fazit.410 Zusammenfassung.413 Anja Höft, Armin Czeppel Interne Verarbeitung externer Ideen bei Bosch Power Tools.415 Open Innovation.416 Herausforderungen des Open-Innovation-Ansatzes.417 Interne Verarbeitung externer Ideen.419 Herausforderungen der internen Verarbeitung.420 Die Robert Bosch GmbH.421 Endkundenintegration bei Bosch Power Tools.422 Weiterentwicklungsmöglichkeiten.428 Fazit.430 Zusammenfassung.433 Innovationssteuerung Ellen Enkel, Karoline Bader, Otto Gies, Patrice Commin Geschäftsmodellentwicklung zum Erobern neuer Märkte.437 Wie sich die EADS neue Geschäftsmöglichkeiten erschließt .438 Wie die EADS die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle als systematischen Geschäftsprozess etabliert hat.447 Unternehmensinterne Geschäftsmodellentwicklungs-Workshops als Unterstützung des Prozesses.449 Evaluierung von Geschäftsmodellen und Bestimmung ihres Radikalitätsniveaus.453 Erfolgsfaktoren für Geschäftsmodelle .457 Zusammenfassung.460 Markus Noelle Innovationsorchestrierung im globalen Umfeld von Ford.461 Aktuelle Situation in der Automobilindustrie.461 Die Rolle von Innovation bei Ford.463 Ford Innovationsaktivitäten 2000 bis 2006.465 Fords Innovationsaktivitäten 2007 bis heute.467 Technologie- und Feature-Portfolioentwicklung .470 Status quo - am Beispiel des neuen Focus.477 Ausblick - Wie geht es weiter?.479 Zusammenfassung.481 Erich Rutsche Forschungsmarketing: das Management immaterieller Werte.483 IBM Research.485 Geistiges Eigentum.485 Marke und Reputation.486 Was bedeutet die Marke in der Forschung?.487 Reputation in der vernetzten Welt.488 Das Management der externen Kommunikation.493 Interne Kommunikation.494 Motivation der Mitarbeiter.495 Fallbeispiel: Nullemissions-Rechenzentrum.496 Fazit.501 Zusammenfassung.504 Martin Ertl Erfolgreicher Technologietransfer am Beispiel primoveCfty.505 Was ist primoveCity? .506 Der lange Weg zur Innovation.507 Technologietransfer von außen nach innen - Stufe 1.509 Technologietransfer von innen nach außen - Stufe 2.511 Fazit.515 Zusammenfassung.516
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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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