Know-how-Schutz im Wettbewerb: gegen Produktpiraterie und unerwünschten Wissenstransfer
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VDI-Buch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 326 S. zahlr. graph. Darst. 235 mm x 155 mm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG 1
2 PRODUKTPIRATERIE 3
2.1 BEGRIFFSKLAERUNG 3
2.2 CHARAKTERISIERUNG NACHAHMER 5
2.3 BEWEGGRUENDE DER NACHAHMER 6
2.4 PRODUKTPIRATERIEGEFAHRDETE UNTERNEHMEN, PRODUKTE UND MARKEN 8 2.4.1
UNTERNEHMEN 8
2.4.2 PRODUKTE 9
2.4.3 MARKEN 9
2.5 CHARAKTERISIERUNG NACHAHMUNGEN 10
2.6 FOLGEN 12
3 SCHUTZ VON TECHNOLOGIEWISSEN 17
3.1 DEFINITION DES WISSENSBEGRIFFS 17
3.2 BEWEGGRUENDE FUER WISSENSTRANSFER 20
3.2.1 UNTERNEHMEN DER INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE ALS WISSENSGEBER 20
3.2.2 MITARBEITER DER INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE ALS WISSENSGEBER 22 3.3
WISSENSTRANSFER AUSLOESENDE SITUATIONEN 24
3.3.1 DURCH WISSENSGEBER AUSGELOESTE SITUATIONEN ("PUSH") 24
3.3.2 DURCH WISSENSEMPFANGER AUSGELOESTE SITUATIONEN ("PULL") 27 3.3.3
WISSENSTRANSFER FOERDERNDE SITUATIONEN 29
3.4 VORGEHEN ZUR DEFINITION WERTVOLLEN WISSENS 33
3.4.1 BESCHREIBUNG VON WISSENSINHALTEN 34
3.4.2 BESCHREIBUNG VON WISSENSTRAEGERN 4 0
3.5 ANSAETZE ZUM SCHUTZ VON TECHNOLOGIEWISSEN 4 2
3.5.1 VERBESSERUNG DES WISSENSTRANSFERVERHALTENS DER EIGENEN MITARBEITER
42
3.5.2 SENKUNG DES NUTZENS DES TRANSFERIERTEN WISSENS 44
3.5.3 AUSWAHL LEICHTER SCHUETZBARER WISSENSTRAEGER 45
3.5.4 STEUERUNG DES EIGENINITIIERTEN WISSENSTRANSFERS 45
3.5.5 BLOCKEN VON WISSENSTRANSFER-KANAELEN 46
3.5.6 SENKUNG DER WISSENSAUFHAHMEFAHIGKEIT DER EMPFANGER 47 3.5.7
MINIMIERUNG DER WISSENSWEITERGABE DURCH WISSENSEMPFAENGER 48 3.6
STRATEGIEN EINES WIRKUNGSVOLLEN WISSENSSCHUTZES 51
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IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
3.6.1 STRATEGIE A: VERMEIDUNG UNBEWUSSTER WISSENSPREISGABE 52
3.6.2 STRATEGIE B: VERMEIDUNG DER PREISGABE WERTVOLLEN WISSENS 54 3.6.3
STRATEGIE C: VERMEIDUNG UNERWUENSCHTER WISSENSAKQUISITION 58 3.6.4
STRATEGIE D: BESCHRAENKUNG A U F NOTWENDIGE WISSENSPREISGABE 59
4 WISSENSTRANSFERSITUATIONEN ERKENNEN UND BEWERTEN 63
5 WISSENSSCHUTZMECHANISMEN 87
5.1 STEUERUNG DES EIGENINITIIERTEN WISSENSTRANSFERS 87
5.2 VERBESSERUNG DES WISSENSTRANSFERVERHALTENS EIGENER MITARBEITER 89
5.3 AUSWAHL LEICHTER SCHUETZBARER WISSENSTRAEGER .' 90
5.4 SENKUNG DES NUTZENS VON TRANSFERIERTEM WISSEN 91
5.5 BLOCKEN VON WISSENSTRANSFER-KANAELEN 92
5.6 SENKUNG DER WISSENSAUFNAHME FAEHIGKEIT DER EMPFANGER 94
5.7 MINIMIERUNG DER WISSENSWEITERGABE DURCH WISSENSEMPFAENGER 97
6 SCHUTZ VOR PRODUKTPIRATERIE 101
6.1 SCHUTZMASSNAHMEN 102
6.2 BEDARFSANALYSE PRODUKTSCHUTZ 105
6.2.1 BESTIMMUNG DES BETRACHTUNGSGEGENSTANDES 106
6.2.2 ANALYSE DER BEDROHUNGSSITUATION 107
6.2.3 MASSNAHMENAUSWAHL 111
6.2.4 ERARBEITUNG EINER SCHUTZKONZEPTION 115
6.2.5 ERARBEITUNG EINES EINFUEHRUNGSKONZEPTES 116
6.3 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSFAKTOREN 117
6.4 ZU ERWARTENDER NUTZEN 118
7 ASPEKTE DES PRODUKTSCHUTZES 121
7.1 UNTERNEHMEN 121
7.1.1 EXPORTANTEIL 122
7.1.2 UNTERNEHMENSSITUATION 122
7.1.3 UNTERNEHMENSKULTUR 124
7.1.4 UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE ZIELSTELLUNGEN 124
7.1.5 GESCHAEFTSMODELL 125
7.2 MARKT UND KUNDEN 126
7.2.1 KUNDEN 127
7.2.2 MARKTSTRUKTUR 132
7.2.3 MARKTPOSITION 133
7.2.4 MARKTSTRATEGIE 133
7.3 KUNDENANFORDERUNGEN 134
7.3.1 ANFORDERUNGSQUELLEN 134
7.3.2 ANFORDERUNGSKLASSEN, VERSCHIEDENARTIGKEIT VON ANFORDERUNGEN UND
KURZLEBIGKEIT VON ANFORDERUNGEN 135
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
7.4 KERNKOMPETENZEN UND SCHLUESSEL-KNOW-HOW 135
7.5 PRODUKT UND TECHNOLOGIE 136
7.5.1 BAUSTRUKTUR 137
7.5.2 KOSTENSTRUKTUREN, VERKAUFSPREISE UND MARGEN 137
7.5.3 PRODUKTPORTFOLIOENTWICKLUNG 138
7.5.4 ERSATZTEILE 139
7.6 FERTIGUNG 140
7.6.1 FERTIGUNGSTIEFE UND FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN 140
7.6.2 FERTIGUNGSPROZESSE 141
7.6.3 FERTIGUNGSWISSEN 141
7.6.4 FERTIGUNGSSTANDORTE 142
7.6.5 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN, MITARBEITERFLEXIBILITAET UND POTENZIALE
IN DER FERTIGUNG 143
7.7 ZULIEFERER 143
7.7.1 ANZAHL, GROESSE UND SITZ VON ZULIEFERERN 144
7.7.2 KOOPERATIONSFORMEN MIT ZULIEFERERN 145
7.7.3 BEDEUTUNG DES ORIGINALHERSTELLERS FUER DEN ZULIEFERER UND
VERTRAGSGESTALTUNG 145
7.8 PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 146
7.8.1 VORHANDENSEIN EINES PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESSES 146
7.8.2 ENTSCHEIDUNG UEBER ENTWICKLUNGSPROJEKTE/PRODUKTPORTFOLIO 147 7.8.3
SCHWIERIGKEITEN IM PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 148
7.9 VERTRIEB UND SERVICE 149
7.9.1 ANGEBOTSERSTELLUNG, FINANZIERUNG UND VERTRIEBSMETHODEN 149 7.9.2
SERVICEANGEBOT UND BEDEUTUNG DES SERVICE 150
7.10 WETTBEWERB 150
7.10.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES WETTBEWERBS 151
7.10.2 VORSPRUNG 152
7.11 NACHAHMER UND NACHAHMUNGEN 153
7.12 ANGRIFFSPUNKTE 155
7.12.1 UNTERSTUETZENDE FAKTOREN FUER NACHAHMUNGEN 155
7.12.2 SPIONAGE, PERSONALFLUKTUATION UND UNTERNEHMENSNETZWERK /IT 157
7.12.3 ENTWICKLUNG, ZERTIFIZIERUNG UND ZULIEFERER 158
7.12.4 FERTIGUNG, VERTRIEB UND LIZENZNEHMER 159
7.13 SCHUTZRECHTE 160
8 MASSNAHMEN ZUM SCHUTZ VOR PRODUKTPIRATERIE 163
LITERATURVERZEICHNIS 311
GLOSSAR 317 |
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