Unternehmensführung: 1 Stabile Unternehmung durch Flexibilität und Organisationsevolution
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2012
|
| Schriftenreihe: | Wissen & Wandel
16 |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 260 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783844009729 |
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| adam_text | rnehmensleitung
spielt die Organisation zur Steige-
einetragende Rolle.
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und Spezialisten wird heute auf allen
organisatorische Maßnahmen die
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n- ist zum ständig begleitenden Thema In Industrie, Dienstlei-
jng geworden. Dieser Entwicklung wird im Studium der
und Sozialwlaeenschaften Rechnung getragen.
Das hier vorliegende Lehrbuch zur Organisationslehre bildet den ersten
leii
der
zweibändigen Reihe Untemehmensführung, es verfolgt das Ziel, ein solides
Grundwissen zu vermitteln. Es beinhaltet sowohl die auch heute noch für alle
Studierenden der Wirtschaftswissenschaften wichtigen traditionellen Erkennt¬
nisse als auch die aktuell beobachtbaren Entwicklungen in Theorie und Praxis.
Von zentraler Bedeutung sind die Grundprobleme der organisatorischen Ges¬
taltung wie Aufgabenstrukturierung und Interaktion von Organisation und Um¬
feld. Zugeschnitten ist das Lehrbuch auf eine Vorlesung der Grundlagen, die in
jedem wirtschaftlichen Studium zur notwendigen Basis gehört.
Eingebettet sind die Inhalte der Organisationslehre in die Grundlagen der Unter¬
nehmensführung, insbes. in der Erörterung der aktuellen Herausforderungen
des Managements. Die
resiliente
Unternehmung ist das Ziel erfolgreichen Mana-
gens. Den Schwerpunkt der Inhalte bildet die Analyse des Ablöseprozesses von
der traditionellen arbeitsteiligen Organisation zu der integrativer dynamischen
Organisation; der Ablöseprozess der den Weg vom eigenständigen autonomen
Unternehmen zur vernetzten Unternehmung kompetenter Partner, dem Netz¬
werkmanagement begleitet.
Auswahl der Inhalte, Gliederung der Themenbereiche und die unterstützende
Visualisierung basieren auf den Erfahrungen, die der Autor in langjähriger prakti¬
scher Organisationsarbelt als Manager, Berater, Führungskräftetrainer und in der
Tätigkeit als Hochschullehrer gesammelt hat.
IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS 13
INHALTSVERZEICHNIS
1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 17
1.1 BASIS DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 17
1.1.1 BLICKFELDER DER UNTERNEHMENSFUHRUNG 2 5
1.1.2 FUNKTIONALES MANAGEMENT 2 7
1.1.3 INSTITUTIONELLES MANAGEMENT 2 8
1.1.4 PROZESSUALES MANAGEMENT 2 9
1.1.5 INFORMATIONALES MANAGEMENT 3 0
1.1.6 GESAMTARCHITEKTUR DES MANAGEMENTSYSTEMS 31
1.1.7 KONTROLLE 32
1.2 BEGRIFF U N D EINORDNUNG DES CONTROLLING 33
1.3 ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSFUHRUNG 36
1.3.1 EINORDNUNG SOGENANNTER MANAGEMENTTECHNIKEN 4 2
1.3.2 FLEXIBILITAET UND KREATIVITAET ALS MANAGEMENTLEITBILDER 4 2
1.4 RESILIENTE UNTERNEHMUNG 4 5
1.4.1 DER RESILIENTE MITARBEITER 4 5
1.4.1 RESILIENTE ORGANISATION 4 9
2 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 59
2.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF 6 0
2.2 ORGANISATION ALS LEITUNGSAUFGABE 62
2.2.1 ORGANISATIONSMANAGEMENT-KREISLAUF 62
2.2.2 GANZHEITLICHES ORGANISIEREN 6 4
2.3 DER INSTRUMENTELLE ORGANISATIONSBEGRIFF 6 6
2.3.1 FUNKTIONALER ORGANISATIONSBEGRIFF 67
2.3.2 KONFIGURATIVER ORGANISATIONSBEGRIFF 6 9
2.3.3 GRENZEN DES INSTRUMENTELLEN BEGRIFFS 70
2.4 INSTITUTIONELLER ORGANISATIONSBEGRIFF. 71
2.5 REGELWERKE IN DER ORGANISATION 73
2.5.1 FORMELLES GEBILDE UND REGELWERK 75
2.5.2 INFORMELLES GEBILDE 76
2.6 VERTEILUNGSBEZIEHUNGEN IN DER ORGANISATION 78
2.6.1 ELEMENTE DER ORGANISATION 78
2.6.2 DIMENSIONEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 82
2.7 ZIELE DER ORGANISATION 85
2.7.1 ZIELANALYSE 86
2.7.2 ZIELE DER ORGANISATIONSLEHRE 8 8
2.8 ANALYSE UND SYNTHESE DER ORGANISATION 8 8
2.8.1 SITUATIONSANALYSE 88
2.8.2 ORGANISATIONSSYNTHESE 89
2.8.3 HIERARCHIE UND LEITUNGSSPANNE 93
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IMAGE 2
14 INHALTSVERZEICHNIS
2.9 KOSTEN UND LEISTUNG DER ORGANISATION 9 5
2.9.1 ORGANISATION ALS INVESTITION 9 5
2.9.2 BEZIEHUNG VON STRATEGIE UND STRUKTUR 9 5
3 ORGANISATIONSTHEORIE 100
3.1 THEORETISCHES FUNDAMENT 100
3.1.1 ORGANISATION ALS HERRSCHAFTSFORM 101
3.1.2 ORGANISATION ALS ERFUELLUNGSORT 101
3.1.3 ORGANISATION ALS LEBENSRAUM 102
3.1.4 ORGANISATION ALS OFFENES SYSTEM 102
3.1.5 ORGANISATION ALS ENTSCHEIDUNGSRAUM 102
3.1.6 ORGANISATION DER OEKONOMISCHEN KOOPERATION 103
3.1.7 ORGANISATION ALS EVOLUTION 103
3.1.8 ORGANISATION ALS KULTURRAUM 104
3.1.9 ORGANISATION IN SELBSTSTEUERUNG 104
3.2 ANSAETZE DER ORGANISATIONSTHEORIE 105
3.2.1 KLASSISCHE ANSAETZE 106
3.2.2 NEUERE ANSAETZE 113
3.2.3 EIN THEORIE-MIX 125
3.2.4 AKTUELLE THEORETISCHE ALTERNATIVEN 128
4 PROZESSORGANISATION 130
4.1 KOORDINATION UND ARBEITSBEZIEHUNGEN 132
4.2 ZUSAMMENHANG VON AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION 133
4.3 GEGENSTAND DER ABLAUFORGANISATION 135
4.3.1 DENKANSAETZE IN DER PROZESSORGANISATION 139
4.3.2 VORTEILE DER PROZESSORGANISATION 141
4.3.3 ZIELE DER PROZESSORGANISATION 144
4.3.4 PLANEN UND MODELLIEREN DER GESCHAEFTSPROZESSE 145
4.3.5 PROZESSOPTIMIERUNG 146
5 FUNKTIONALE ORGANISATION 147
5.1 KRITISCHE WUERDIGUNG TRADITIONELLER STRUKTUR 147
5.2 SPEZIALISIERUNG UND KOORDINATION 149
5.3 KONFIGURATION DER AUFBAUORGANISATION 151
5.3.1 EINDIMENSIONALE STRUKTUREN 151
5.3.2 MEHRDIMENSIONALE STRUKTUREN 154
5.3.3 SPARTEN- UND GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 160
5.3.4 KONZERNORGANISATION 165
5.3.5 STRATEGISCHE ALLIANZEN 168
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 15
6 INTEGRATIVE ORGANISATION 169
6.1 GESTALTUNGSRAHMEN INTEGRATIVER ORGANISATION 172
6.1.1 ANSAETZE AUS DER ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE 173
6.1.2 ORGANISATIONSKOMMUNIKATION U N D INNERBETRIEBLICHE PUBLIC
RELATIONS 177 6.1.3 ORGANISATIONALES LERNEN 178
6.1.4 INGENIEURWISSENSCHAFTLICHE FORSCHUNGEN ZUR FABRIKGESTALTUNG 179
6.2 WABENORGANISATION 180
6.3 BASISMODELLE INTEGRATIVER ORGANISATION 182
6.3.1 FUNKTIONSUEBERSCHNEIDENDES MANAGEMENT 183
6.3.2 FRAKTALE ORGANISATION 185
6.3.3 MODULARE ORGANISATION 185
6.4 CENTER- UND SEGMENTORGANISATION 186
6.5 GRUPPENARBEIT 190
6.5.1 EINFUEHRUNG DER GRUPPENARBEIT 191
6.5.2 TRADITIONELLE GRUPPENFABRIKATION 194
6.5.3 AUSPRAEGUNGEN ERFOLGREICHER GRUPPENARBEIT 195
6.5.4 MITARBEITERQUALIFIKATION IN DER ARBEITSGRUPPE 196
6.5.5 FUEHRUNG IN DER GRUPPENARBEIT 199
6.5.6 ORGANISATORISCHE GRUNDSTRUKTUREN DER GRUPPENARBEIT 201
6.6 LEAN PRODUCTION/ LEAN MANAGEMENT 203
6.7 GROUPWARE-KONZEPTE 208
7 VIRTUELLE ORGANISATION 210
7.1 ARBEITSZEIT IM WANDEL 211
7.2 ARBEITSPLATZ IM WANDEL 213
7.3 DIMENSIONEN DER VIRTUALISIERUNG 214
7.4 VIRTUELLE ANSAETZE UND NETZWERKE 216
7.4.1 TELEARBEIT 218
7.4.2 INTERORGANISATORISCHE VS. INTRAORGANISATORISCHE ORGANISATION 220
7.4.3 VIRTUELLE UNTERNEHMEN 221
7.5 MITARBEITER VIRTUELLER UNTERNEHMEN 224
8 ORGANISATORISCHER WANDEL 227
8.1 ENTWICKLUNGEN DER GESTALTUNGSKONZEPTE 227
8.1.1 ORGANISATIONSPLANUNG 229
8.1.2 GEPLANTER ORGANISATORISCHER WANDEL UND REORGANISATION 230
8.1.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 232
8.1.4 REENGINEERING 232
8.2 ORGANISATOREN DES WANDELS 237
8.2.1 LEITUNGSMITGLIEDER 237
8.2.2 ORGANISATOREN 238
IMAGE 4
16
8.2.3 PERSONALENTWICKLER 238
8.2.4 BERATER 239
8.3 DAS PROJEKT ZUR PROJEKTIMPLEMENTIERUNG 242
LITERATURVERZEICHNIS 245
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 258
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