Das PMP-Examen: Die gezielte Prüfungsvorbereitung ; [basiert auf dem PMBOK Guide 4th Edition mit Änderungen der Prüfung ab dem 01.09.2011]
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
DIE AUTOREN N
1 EINFUHRUNG 13
1.1 GRATULATION ZU IHREM ENTSCHLUSS 13
1.1.1 DIES IST KEIN LEHRBUCH DES PROJEKTMANAGEMENTS 14
1.1.2 WISSENSTEST, NICHT KOMPETENZTEST 14
1.1.3 PMP OHNE PROJEKTKULTUR GEHT SCHIEF 15
1.2 DAS PROZEDERE ZUR PMP-PRUEFUNG 16
1.2.1 DIE VIER E DER ZERTIFIZIERUNG 17
1.2.2 DAS ANMELDEVERFAHREN 18
1.2.3 DIE DEUTSCHE FASSUNG DER PMP-PRUEFUNG 20
1.2.4 DIE PRUEFUNG 21
1.2.5 WAEHREND DER PRUEFUNG 24
1.3 DIE PRUEFUNGSFRAGEN 24
1.3.1 DREI BEISPIELHAFTE FRAGETYPEN 24
1.3.2 WEITERE 150 UEBUNGSFRAGEN 27
1.4 ZUSAMMENSPIEL MIT DEM PMBOK GUIDE 28
1.5 PMI-WEISHEITEN 29
1.6 PMP - UND DANN? 30
2 ETHIK UND MASSSTAEBE FUER PROFESSIONELLES VERHALTEN 31
2.1 UEBERSICHT DER DOMAENEN 32
3 GRUNDSTRUKTUREN IM PROJEKTMANAGEMENT 37
3.1 DEFINITIONEN DER GRUNDSTRUKTUREN 37
3.1.1 WAS IST EIN PROJEKT? 37
3.1.2 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? 38
3.1.3 WAS IST EIN PROGRAMM? 38
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IMAGE 2
3-I.4 DAS PROJEKTMANAGEMENTBUERO 4 0
3.1.5 DAS MAGISCHE DREIECK 4 0
3.2 STAKEHOLDER UND STAKEHOLDERMANAGEMENT 41
3.3 PHASEN UND PROZESSE 44
3.3.1 ZUSAMMENHANG PROJEKT UND PRODUKT 44
3.3.2 DER PROJEKTLEBENSZYKLUS 4 6
3.3.3 DER LEBENSZYKLUS IM PROJEKTMANAGEMENT 4 9
3.3.4 ZUSAMMENHANG PROJEKTLEBENSZYKLUS UND PROJEKTMANAGEMENTLEBENSZYKLUS
52
3.4 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 54
3.5 PROZESSVERMOEGEN DER ORGANISATION 6 0
3.6 PRUEFUNGSFRAGEN 6 0
4 INTEGRATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 61
4.1 PROZESSE DES WISSENSGEBIETES 62
4.1.1 DER PROJEKTAUFTRAG (PROJECT CHARTER) 63
4.1.2 DER PROJEKTMANAGEMENTPLAN 65
4.1.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNG LENKEN UND MANAGEN 71
4.1.4 PROJEKTARBEIT UEBERWACHEN UND STEUERN 74
4.1.5 INTEGRIERTE AENDERUNGSSTEUERUNG 75
4.1.6 PROJEKT ODER PHASE ABSCHLIESSEN 80
4.2 PRUEFUNGSFRAGEN 81
5 INHALTS- UND UMFANGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 83
5.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 83
5.1.1 PROJEKT VS. PRODUKT 83
5.1.2 SCOPE MANAGEMENT PLAN (PLAN FUER INHALTS- UND UMFANGSMANAGEMENT) 85
5.2 PROZESSE DES WISSENSGEBIETS 86
5.2.1 ANFORDERUNGEN SAMMELN 86
5.2.2 DEFINITION DES INHALTS UND UMFANGS 88
IMAGE 3
5.2.3 PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN 91
5.2.4 INHALT UND UMFANG VERIFIZIEREN 95
5.2.5 INHALT UND UMFANG STEUERN 97
5.3 PRUEFUNGSFRAGEN 9 8
6 TERMINMANAGEMENT IN PROJEKTEN 9 9
6.1 PROZESSE DES TERMINMANAGEMENTS 100
6.1.1 VORGAENGE DEFINIEREN 101
6.1.2 VORGANGSFOLGE FESTLEGEN 104
6.1.3 RESSOURCEN FUER VORGAENGE SCHAETZEN 109
6.1.4 VORGANGSDAUER SCHAETZEN 110
6.1.5 TERMINPLAN ENTWICKELN 116
6.1.6 TERMINPLAN STEUERN 131
6.2 PRUEFUNGSFRAGEN 133
7 KOSTENMANAGEMENT IN PROJEKTEN 135
7.1 KAUFMAENNISCHE GRUNDLAGEN 135
7.1.1 WAS SIND KOSTEN? 136
7.1.2 ABSCHREIBUNGEN 137
7.1.3 SUNK COST 138
7.1.4 OPPORTUNITAETSKOSTEN 139
7.1.5 PRESENT VALUE UND NET PRESENT VALUE (NPV) 140
7.1.6 PAYBACK (ODER PAY-OFF) PERIOD 142
7.1.7 BENEFIT-COST RATIO (BCR) 142
7.2 PROZESSE DES WISSENSGEBIETES 142
7.2.1 KOSTEN SCHAETZEN 144
7.2.2 BUDGET FESTLEGEN 147
7.2.3 KOSTEN STEUERN 147
7.3 EARNED VALUE 153
7.3.1 DAS PRINZIP 154
7.4 PRUEFUNGSFRAGEN 163
IMAGE 4
8 QUALITAETSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 165
8.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 165
8 .X .1 DEFINITIONEN 166
8.1.2 PERSONENBEZOGENE KONZEPTE 167
8.1.3 METHODEN, NORMEN UND MODELLE 168
8.1.4 GRUNDPRINZIPIEN 170
8.1.5 VERANTWORTUNG FUER QUALITAET 171
8.1.6 DIMENSIONEN VON QUALITAET 172
8.1.7 - U N D NOCH MEHR QUALITAET 172
8.2 PROZESSE DES WISSENSGEBIETS 173
8.2.1 QUALITAET PLANEN 176
8.2.2 QUALITAETSSICHERUNG DURCHFUEHREN 183
8.2.3 DURCHFUEHREN DER QUALITAETSLENKUNG 185
8.3 PRUEFUNGSFRAGEN 191
9 PERSONALMANAGEMENT IN PROJEKTEN 193
9.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 194
9.1.1 ROLLEN UND VERANTWORTUNGEN DER PROJEKTSTAKEHOLDER 194 9.1.2
RESSOURCENZUORDNUNG 200
9.2 FUEHREN IM PROJEKTTEAM 200
9.2.1 ARTEN VON MACHT 200
9.2.2 INDIVIDUELLE ROLLEN VON TEAMMITGLIEDERN 201
9.2.3 KONFLIKTMANAGEMENT 203
9.2.4 MOTIVATIONS- UND FUEHRUNGSTHEORIEN 207
9.2.5 TEAMUHR - GRUPPENDYNAMIK NACH TUCKMAN 211
9.2.6 WEITERE PERSONALMANAGEMENTTHEMEN 212
9.3 PROZESSE DES PERSONALMANAGEMENTS 214
9.3.1 PERSONALBEDARFSPLAN ENTWICKELN 2X4
9.3.2 PROJEKTTEAM ZUSAMMENSTELLEN 216
9.3.3 PROJEKTTEAM ENTWICKELN 217
9.3.4 PROJEKTTEAM MANAGEN 218
9.4 PRUEFUNGSFRAGEN 218
IMAGE 5
10 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 219
10.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 219
10.1.1 SENDER-EMPFAENGER-MODELL 219
10.1.2 KOMMUNIKATIONSMETHODEN 221
10.1.3 REGELN GUTER KOMMUNIKATION 222
10.1.4 KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN 223
10.1.5 KOMMUNIKATIONSKANAELE 224
10.1.6 ROLLE DES PROJEKTMANAGERS IM KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT 226 10.1.7
BESPRECHUNGEN 227
10.2 PROZESSE DES KOMMUNIKATIONSMANAGEMENTS 228
10.2.1 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN UND STAKEHOLDERWARTUNGEN MANAGEN 229
10.2.2 KOMMUNIKATION PLANEN 230
10.2.3 INFORMATIONEN VERTEILEN 231
10.2.4 PROJEKTLEISTUNG BERICHTEN 231
10.3 PRUEFUNGSFRAGEN 232
1 1 RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN 233
11.1 GRUNDLAGEN DES WISSENSGEBIETS 233
11.1.1 PROZESSINTERAKTION 233
11.1.2 CHANCE UND RISIKO . 234
11.1.3 DEFINITION RISIKO UND RISIKOMAENAGEMENT 235
11.1.4 DIE RISIKOMETASPRACHE - RISK META LANGUAGE (RML) 236 11.1.5
RISIKEN IM PROJEKTLEBENSZYKLUS 237
11.1.6 STAKEHOLDER UND RISIKOMANAGEMENT 237
11.1.7 RISIKEN KATEGORISIEREN - RISK BREAKDOWN STRUCTURE (RBS) 238
11.1.8 BEKANNTHEIT VON RISIKEN 239
11.2 UEBERSICHT UEBER DIE RISIKOMANAGEMENTPROZESSE 239
11.2.1 RISIKOMANAGEMENT PLANEN 240
11.2.2 RISIKEN IDENTIFIZIEREN 241
11.2.3 QUALITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUEHREN 243
11.2.4 QUANTITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUEHREN 246
IMAGE 6
11.2.5 RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMEN PLANEN 253
11.2.6 RISIKEN UEBERWACHEN UND STEUERN 255
11.3 PRUEFUNGSFRAGEN 256
12 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 257
12.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 258
12.1.1 ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 258
12.1.2 VERTRAGSMANAGEMENT 259
12.1.3 DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGERS IM BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 260
12.1.4 VERTRAGSTYPEN 260
12.2 PROZESSE DES BESCHAFFUNGSWESENS 266
12.2.1 BESCHAFFUNGEN PLANEN 267
12.2.2 BESCHAFFUNG DURCHFUEHREN 273
12.2.3 BESCHAFFUNG VERWALTEN 277
12.2.4 BESCHAFFUNG ABSCHLIESSEN 280
12.3 PRUEFUNGSFRAGEN 280
A FORMELSAMMLUNG 283
INDEX 2 8 9 |
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