Pflege im Wandel gestalten - eine Führungsaufgabe: Lösungsansätze, Strategien, Chancen ; mit ... 4 Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2012
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 252 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
I STATUS QUO DER PFLEGE IN DEUTSCHLAND 1
1 SOZIOOEKONOMISCHE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE PFLEGE 3
MANFRED HAUBROCK
1.1 SOZIOOEKONOMISCHE EINFLUSSFAKTOREN 4
1.2 ZUKUNFTSORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT ALS LOESUNGSANSATZ 9
1.3 ZUSAMMENFASSUNG 10
LITERATURVERZEICHNIS 11
2 DEMOGRAFISCHE HERAUSFORDERUNGEN 15
STEFANIE BECKER
2.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL: EINE DREIFACHE HERAUSFORDERUNG 16
2.2 ZENTRALE CHARAKTERISTIKA DES WANDELS IN DER PFLEGE 18
2.3 ZUKUENFTIGE FUEHRUNGSAUFGABEN IM SPIEGEL DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS 21
LITERATUR 22
3 SCHLUSSLICHT DEUTSCHLAND? - DER STEINIGE WEG ZUR WEITERENTWICKLUNG
DER VERSORGUNG IN DEUTSCHLAND 25
NADINE-MICHELE SZEPAN
3.1 NEUORDNUNG DER AERZTLICHEN TAETIGKEITEN 26
3.2 PFLEGEWEITERENTWICKLUNGSGESETZ 27
3.3 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER ERARBEITUNG DER RICHTLINIE UND KNACKPUNKTE
29
3.4 AUSBLICK: WELCHE CHANCEN HAT DIE UMSETZUNG DER RICHTLINIE
NACH § 63 ABS. 3C SGB V? 32
4 DER NEUE PFLEGEBEDUERFTIGKEITSBEGRIFF 37
MARKUS ZIMMERMANN
4.1 AUSGANGSLAGE 38
4.2 DIE ENTWICKLUNG DES NEUEN PFLEGEBEDUERFTIGKEITSBEGRIFFS UND DES
NEUEN
BEGUTACHTUNGSASSESSMENTS 38
4.3 PFLEGEBEDARF ALS ABGELEITETES LEISTUNGSGESCHEHEN 39
4.4 ENTWICKLUNG VON PFLEGEBEDARF UND PFLEGEBEDARFSKONSTELLATIONEN 40
4.5 DIE NUTZUNG DER INFORMATIONEN ZUR PFLEGEBEDUERFTIGKEIT ZUR ANAMNESE,
PROZESSTEUERUNG UND EVALUIERUNG IM PFLEGEPROZESS 41
LITERATUR 42
5 SINN ALS KRISIS UND KRITERIUM BERUFLICHEN HANDELNS IN HEILBERUFEN 45
GEORG RUECKRIEM
5.1 LEBENSLANGES LERNEN - PFLICHT ODER MOTOR? 46
5.2 LERNEN ALS SINNFINDUNG BERUFLICHEN HANDELNS 46
5.3 ZUM AUSBILDUNGSVERSTAENDNIS: GESUNDHEIT ALS SINN 47
5.4 SINN IM BERUFLICHEN HANDELN VON HEILBERUFEN: MODERIERUNG
VON SINNFINDUNGSPROZESSEN ALS PROFESSION 48
5.5 ANALYSE UND MODERATION VON SINNBILDUNG ALS ZENTRALER INHALT DER
AUSBILDUNG 49
5.6 AUSBLICK 50
LITERATUR 50
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IMAGE 2
6 BERUFSBILD PFLEGE AMBULANT - SCHILDERUNG AUS SICHT DES MANAGEMENTS
AMBULANTER PFLEGEDIENSTE 51
THOMAS MEISSNER 6.1 ZUM HAUPTUNTERSCHIED DER AUFGABENSTELLUNG ZWISCHEN
STATIONAERER
UND AMBULANTER PFLEGE 52
6.2 ANZAHL UND STRUKTUR AMBULANTER PFLEGEDIENSTE 52
6.3 GESETZLICHE GRUNDLAGEN/KOSTENTRAEGER 53
6.4 HERAUSFORDERUNG U N D ENTWICKLUNG DES MANAGEMENTS 55
6.5 LEISTUNGSMANAGEMENT - FLEXIBILITAET M I T STARREM SYSTEM 56
6.6 POLITISCHE BETRACHTUNG 57
6.7 ZUSAMMENFASSUNG 59
7 ANFORDERUNGEN AN PFLEGERISCHE FUEHRUNGSKRAEFTE IM 21. JAHRHUNDERT 61
PETRA SCHUETZ-PAZZINI
7.1 WARUM ES FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHT 62
7.2 AUFGABENFELD: TEAMENTWICKLUNG 62
7.3 AUFGABENFELD: INDIVIDUELLE MITARBEITERENTWICKLUNG 63
7.4 AUFGABENFELD: ARBEITSORGANISATION UND PROZESSMANAGEMENT AUF DER
STATION 63
7.5 HAUSGEMACHTE MISERE UND REPARATURVERSUCHE 64
7.6 WAS ES ZU TUN GILT: NOTWENDIGE KOMPETENZEN PFLEGERISCHER
FUEHRUNGSKRAEFTE 64
II HERAUSFORDERUNGEN UND KONZEPTE 67
8 MITARBEITERBINDUNG - KONZEPT DER MAGNETHOSPITAELER 69
DETLEF FRIEDRICH UND CHRISTIANE POIGNE
8.1 DAS MAGNETHOSPITAL - ERFOLGSKONZEPT AUS DEN USA 70
8.2 DAS MAGNETKRANKENHAUS - EINE PERSPEKTIVE FUER DEUTSCHE KRANKENHAEUSER?
74
8.3 ZUSAMMENFASSUNG 75
LITERATUR 76
9 MITARBEITERBINDUNG DURCH GUTES IMAGE UND MARKETING NACH AUSSEN 79
SIEGMAR ELIGEHAUSEN UND THOMAS HOMMEL
9.1 PFLEGEKRAEFTE DRINGEND GESUCHT - UND NICHT GEFUNDEN 80
9.2 PFLEGEFALL KOMMUNIKATION: GIBT ES WEGE ZUR BESSERUNG? 82
9.3 MOEGLICHKEITEN ZUR BESSERUNG 84
9.4 HERAUSFORDERUNG PERSONAL- UND NACHWUCHSGEWINNUNG 88
9.5 WIE KANN DIE .PFLEGE'-KOMMUNIKATION VERBESSERT WERDEN? WAS SOLLTEN
DIE
VERANTWORTLICHEN BEDENKEN? 89
10 RESSOURCE MITARBEITER 50PLUS. 91
BRIGITTA GRUBER
10.1 ENTDECKUNG SCHLUMMERNDER RESSOURCEN 92
10.2 WIE WIRD MAN 50PLUS IN DER PFLEGE?. 93
10.3 AITERNSMANAGEMENT ALS PERSONALPFLEGEANSATZ 94
10.4 BETRIEBLICHES VORGEHEN UND INSTRUMENTE ZUR ERHALTUNG, FOERDERUNG U N
D
WIEDERHERSTELLUNG VON ARBEITSBEWAELTIGUNG 97
LITERATUR 99
IMAGE 3
11 GESUNDES TEAM - EINE RESSOURCE, DIE MAN PFLEGEN MUSS 101
ERHARD WEISS
11.1 GESUNDES TEAM - GESUNDES UNTERNEHMEN 102
11.2 DIE ALTEN UND NEUEN BELASTUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN IN DER PFLEGE
102
11.3 VOM ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ ZUR BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSPOLITIK 103
LITERATUR 107
12 DAS ARBEITSUMFELD ALS (QUALITAETS-)LNDIKATOR FUER PATIENTEN- UND
PFLEGEERGEBNISSE . . * 109
BRITTA ZANDER UND REINHARD BUSSE 12.1 EINLEITUNG 110
12.2 DIE RN4CAST-STUDIE 110
12.3 EFFEKTE DES ARBEITSUMFELDES AUF PFLEGE- UND PATIENTENERGEBNISSE 113
12.4 VERSORGUNGSQUALITAET 117
12.5 AUSBLICK/EMPFEHLUNGEN/DISKUSSION 120
LITERATURVERZEICHNIS 120
13 ASPEKTE DER PFLEGEBILDUNG 123
ULRIKE THIELHORN
13.1 SKILL- UND GRADE-MIX 125
13.2 AKADEMISIERUNG IN DER PFLEGE - EIN SCHRITT IN RICHTUNG
PROFESSIONALISIERUNG? 126
13.3 AKADEMISIERUNG IN DER PFLEGE 127
LITERATUR 129
14 WISSENSMANAGEMENT IN ZEITEN DES.WETTBEWERBS - EIN PLAEDOYER FUER DIE
WIEDERENTDECKUNG DER PFLEGE 131
INGRID SMERDKA-ARHELGER
14.1 WARUM MUSS PFLEGEWISSEN IN GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN GEMANAGT
WERDEN? 132
14.2 WORUM GEHT ES BEIM WISSENSMANAGEMENT? 133
14.3 WISSEN IDENTIFIZIEREN UND VERANKERN 133
14.4 SCHERE ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS.-. 134
14.5 WISSEN MANAGEN IST NOCH DIE AUSNAHME 136
14.6 WAS KANN VON ANDEREN BRANCHEN UND DER PFLEGE IM AUSLAND GELERNT
WERDEN? 136
14.7 FACHKOMPETENZ IST UEBERLEBENSNOTWENDIG FUER DIE EINRICHTUNG 138
14.8 WISSENSMANAGEMENT IST EINE MANAGEMENTAUFGABE 138
14.9 WELCHE WEGE KOENNTEN ZUR LOESUNG EINGESCHLAGEN WERDEN? 139
14.10 FAZIT 139
LITERATUR 141
15 PATIENTENSOUVERAENITAET TREIBT WANDEL: CHANCEN FUER INNOVATIVE PFLEGE
143
HEINZ LOHMANN
15.1 ALLER ANFANG IST SCHWER 144
15.2 STRUKTURIERTE BEHANDLUNGSLOESUNGEN ERSETZEN EINZELLEISTUNGEN 144
15.3 MARKENMEDIZIN DURCH DIGITALE INDUSTRIALISIERUNG 145
15.4 GESUNDHEITS- UND SOZIALCENTER SCHLAGEN SEKTORISIERTE
EINZELANBIETER 147
15.5 PFLEGE IM ZENTRUM DES WANDELS . 148
LITERATURVERZEICHNIS 149
IMAGE 4
16 PROZESSOPTIMIERUNG UND ARBEITSTEILUNG 151
KATJA DAMM
16.1 EINLEITUNG 152
16.2 SCHLUESSELELEMENTE DES PROZESSMANAGEMENTS (KOORDINATION) 152
16.3 PROZESSOPTIMIERUNG DURCH SCHNITTSTELLENMANAGEMENT (KOMMUNIKATION)
155
16.4 POTENZIALAUSSCHOEPFUNG DURCH INTERNE VERNETZUNG (KOOPERATION) 158
LITERATUR 159
17 INTERNE VERNETZUNG UND UEBERLEITUNGSMANAGEMENT 161
KATJA BALLSIEPER UND CHRISTINE VON REIBNITZ
17.1 NOTWENDIGKEIT ZUR VERNETZUNG 162
17.2 NETZWERKARBEIT 162
17.3 INTERNE VERNETZUNG 166
17.4 EXTERNE VERNETZUNG 168
17.5 INTERDISZIPLINAERE ZUSAMMENARBEIT 170
LITERATUR 174
18 DRG UND PFLEGE - EIN KOMPLEXKODE FUER HOCHAUFWENDIGE PFLEGE 177
RICARDA KLEINT, PATRICK JAHN, ANDREA LEMKE, DANIELA MARINTSCHEV UND ANKE
WITTRICH
18.1 PFLEGEFOERDERPROGRAMM 178
18.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG DES OPS 9-20-RUECKMELDUNGEN AUS DER PRAXIS 179
18.3 VORSCHLAGSVERFAHREN 2012 180
18.4 OPS 9-20 EINE ZUSAETZLICHE ABBILDUNGSMOEGLICHKEIT FUER EINE SPEZIELLE
PATIENTENGRUPPE 182
18.5 VORABVERSION OPS 2012, FALLPAUSCHALENKATALOG 2012 182
18.6 RESUEMEE. 183
LITERATUR 184
III UEBER DEN TELLERRAND - BEST PRACTICE ISS
19 A BRIEF COMPENDIUM O F CURIOUS AND PECULIAR ASPECTS O F NURSING
RESOURCE MANAGEMENT 187
MARIE MANTHEY, M N A , FRCN, F A A N
19.1 BUDGETING, STAFFING, A N D SCHEDULING 188
19.2 SCHEDULING MODELS 189
19.3 THE NATURE O F NURSING WORK 189
19.4 NURSING WORK IS NEVER DONE 189
19.5 NURSING WORK IS UNPREDICTABLE 189
19.6 NURSING WORK FLUCTUATES FREQUENTLY 190
19.7 NURSES HAVE LITTLEOR NO CONTROL OVERTHE VOLUMEOFTHEIR WORK. 190
19.8 EMOTIONAL UN-INTELLIGENCE 191
20 PFLEGEBILDUNG IM EUROPAEISCHEN KONTEXT - WOHIN FUEHRT EIN VERGLEICH?
193
GERTRUD STOECKER
20.1 DIE FUNKTION DER RICHTLINIE ZUR ANERKENNUNG VON
BERUFSQUALIFIKATIONEN 194
20.2 EUROPAEISCHE FREIZUEGIGKEIT: NIEDERLASSUNG ODER DIENSTLEISTUNG 195
20.3 DIE FUNKTION DES EUROPAEISCHEN QUALIFIKATIONSRAHMENS 196
IMAGE 5
20.4 INSTRUMENTE FUER DIE EUROPAEISCHE MOBILITAET 196
20.5 WOHIN FUEHRT EIN VERGLEICH? 198
LITERATURHINWEISE 200
21 ALTWERDEN IN DER PFLEGE AM BEISPIEL FINNLAND 203
UWE K. PREUSKER
21.1 EINLEITUNG 204
21.2 UEBERBLICK: PFLEGE IN FINNLAND 204
21.3 FOERDERUNG FUER ALTERNDE ARBEITNEHMER - POLITISCHE AKTIVITAETEN UND
ERFOLGE 205
21.4 BEISPIELE ZUR FOERDERUNG FUER ALTERNDE ARBEITNEHMER IN DER PFLEGE 209
21.5 FAZIT 212
22 BEST PRACTICE FUER PATIENTENUEBERLEITUNG 213
DANIEL BAUER
22.1 WOZU WIRD UEBERLEITUNG IM KRANKENHAUS BENOETIGT? 214
22.2 WAS BEDEUTET UEBERLEITUNG? . 214
22.3 UEBERLEITUNG ALS ZENTRALE DIENSTLEISTUNG 215
22.4 MODELL EINES KOMMUNALEN MAXIMALVERSORGUNGSHAUSES 216
22.5 ZUSAMMENFASSUNG 221
LITERATUR 222
23 DAS PATIENTENINFORMATIONSZENTRUM - PFLEGEBEZOGENE PATIENTEN- UND
ANGEHOERIGENEDUKATION 223
GUDRUN ADLER
23.1 PATIENTENEDUKATION IN DER PFLEGE 224
23.2 ZIELE 226
23.3 LEISTUNGEN DES PIZ 226
23.4 ZUSAMMENARBEIT MIT KOOPERATIONSPARTNERN 228
23.5 QUALITAETSSICHERUNG UND EVALUATION 229
23.6 ZUSAMMENFASSUNG 229
LITERATUR 230
24 DEMOGRAFIEORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT IM PFLEGEDIENST 231
JOSEF HUG
24.1 PROJEKT LEBENSPHASENGERECHTES ARBEITEN IM PFLEGEDIENST (LAP) AM
STAEDTISCHEN
KLINIKUM KARLSRUHE GGMBH 232
24.2 ANALYSEN 235
24.3 PROJEKTZIEL 237
24.4 PROJEKTORGANISATION 237
24.5 AUSBLICK 241
25 ZUSAMMENSPIEL MEDIZIN UND PFLEGE AM BEISPIEL NORWEGEN 243
HARALD KAMPS
25.1 ERFAHRUNGSBERICHT EINES HAUSARZTES 244
25.2 GESUNDHEITSSCHWESTER - EIN NORWEGISCHER SONDERWEG 244
25.3 HAUSKRANKENPFLEGE-AUCH IN KOMMUNALER REGIE 245
25.4 PHYSIOTHERAPEUTEN - PRIVAT UND KOMMUNAL 246
IMAGE 6
XIV INHALTSVERZEICHNIS
25.5 EXPERTEN IM KRANKENHAUS 246
25.6 AUSBILDUNG 246
25.7 GESUNDHEITSVERSORGUNG: DEUTSCHLAND - NORWEGEN 246
STICHWORTVERZEICHNIS 249 |
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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