Wirtschaftspsychologie: Behavioral Economics, Behavioral Finance, Arbeitswelt
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien [u.a.]
Springer
2012
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Ausgabe: | 6., aktualisierte und erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Kurzlehrbücher der Wirtschaftswissenschaften
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XXIX, 368 S. graph. Darst. |
ISBN: | 9783709110201 3709110203 |
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INHALTSVERZEICHNIS
I. B E H A V I O R A L E C O N O M I C S - B E H A V I O R A L F I N A N
C E MASSENPSYCHOLOGIE V O N WIRTSCHAFTSPROZESSEN X V I I
D I E B E W AE H R U N G S S I T U A T I O N X V I I
D A S VERTRAUENSSPIEL X X
IRRATIONALE UE B E R T R E I B U N G X X I
E N T K O P P E L T E F I N A N Z W I R T S C H A F T X X I I I
D A S G E S E T Z D E R H E R D E X X I V
MASSENPSYCHOLOGIE X X V I I
M A S S E N B E W E G U N G E N X X X
D E R M E N S C H I M PLURAL X X X I I
E I N FABRIZIERTER, FERNGESTEUERTER WILLE X X X V
PERSPEKTIVEN X X X V I I
OE K O N O M I S C H E VERHALTENSMODELLE 1
D A S RATIONALE M A X I M I E R U N G S K A L K UE L DES H O M O
OECONOMICUS . 4 D AS MODELL D E R B O U N D E D RATIONALITY V O N
SIMON 9
U N T E R S U C H U N G E N Z U M VERHALTENSMODELL EINGESCHRAENKTER
RATIONALITAET 12
WAS IST RATIONAL AUS D E R SICHT D E R PSYCHOLOGIE? 12
ERGEBNISSE D E R EXPERIMENTELLEN W I R T S C H A F T S F O R S C H U N G
15
SUBJEKTIVE WAHRSCHEINLICHKEIT U N D BIAS-EFFEKTE 16
U N T E R S U C H U N G E N Z U M RISIKOVERHALTEN 2 5
G E W I N N S I C H E R U N G U N D VERLUSTREPARATION 2 5
VERSICHERUNGSVERHALTEN 27
P R AE F E R E N Z - U M K E H R 29
N E U G I E R U N D E R K U N D U N G S V E R H A L T E N - EINE
ADAEQUATE E R K L AE
R U N G F UE R DIE P R AE F E R E N Z - U M K E H R ? 32
II. P S Y C H O L O G I S C H E R W I D E R S T A N D
EINSCHRAENKUNG DER OE K O N O M I S C H E N HANDLUNGSFREIHEIT U N D PSY
CHOLOGISCHE R E A K T A N Z 37
D I E R E A K T A N Z - T H E O R I E V O N B R E H M 41
R E A K T A N Z - A B B A U D U R C H SOLIDARITAET 44
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IMAGE 2
BUMERANG-EFFEKTE 48
U B E R Z E U G U N G D U R C H AKTIVE BETEILIGUNG 51
S T A N D P U N K T AE N D E R U N G D U R C H B E Z A H L U N G O D E R
BESTECHUNG . . . . 53
D I E W I R K U N G V O N MINDERHEITEN: H I D D E N PERSUADERS 55
REAKTANZ IN F O R M V O N STEUERWIDERSTAND U N D SCHATTENWIRTSCHAFT 59
STEUERDRUCK: BELASTUNG O D E R A N S P O R N ? 61
STEUERMORAL 64
A T T I T UE D E N F O R S C H U N G Z U R STEUERMORAL 68
D E R ERZIEHERISCHE ERFOLG V O N L E N K U N G S S T E U E R N 71
LEISTUNGEN DER SCHATTENWIRTSCHAFT 75
U R S A C H E N F UE R DAS W A C H S T U M D E R SCHATTENWIRTSCHAFT 83
BELASTUNG DES PRIVATEN SEKTORS M I T STEUERN U N D SOZIALVERSI
CHERUNGSABGABEN 84
COMPLIANCE COSTS U N D REGLEMENTIERUNG D U R C H D E N STAAT. . 85
KONTROLLE, RISIKO U N D KOSTEN BEI SCHWARZARBEIT 87
M A R K T - U N D STAATSVERSAGEN 90
SPALTUNG DES ARBEITSMARKTES? 91
ERGEBNISSE Z U M ENGAGEMENT ARBEITSLOSER I M SCHATTENSEKTOR 93
SCHWARZARBEIT ALS BRUECKE Z U R WIEDERBESCHAEFTIGUNG? 95
III. S T R E S S O R E N
PSYCHOLOGISCHE ARBEITSLOSENFORSCHUNG U N D M I K R O OE K O N O M I S C H
E
JOB-SEARCH-MODELLE 97
KRITISCHE E I N W AE N D E GEGEN DIE NEUE M I K R O OE K O N O M I K 103
UNFREIWILLIGER ARBEITSPLATZVERLUST 103
INFORMELLE TAETIGKEIT E R H OE H T DIE C H A N C E N AUF WIEDERBESCHAEF
T I G U N G 105
D I E WAHRSCHEINLICHKEIT D E R ARBEITSLOSIGKEIT W I R K T ALS M O D E
RATORVARIABLE GEGENUEBER R E A L L O H N - E R W A R T U N G E N 106
GELERNTE HILFLOSIGKEIT: ATTRIBUIERUNGSPROZESSE Z U R A N P A S
S U N G A N DIE ARBEITSLOSIGKEIT 108
BELASTUNG U N D E N T L A S T U N G D U R C H ARBEITSLOSIGKEIT 110
VERWEILDAUER IN D E R ARBEITSLOSIGKEIT 111
FLEXIBILITAETSFORSCHUNG 113
D I E B E D E U T U N G D E R I N F O R M A T I O N F UE R D E N
SUCHPROZESS 116
IDEOLOGISCHE EINFLUESSE 118
FREIWILLIGE ARBEITSLOSIGKEIT - G I L T DAS POSTULAT RATIONALEN VERHAL
TENS D U R C H FREIZEITMAXIMIERUNG? 120
KURZARBEIT U N D V E R K UE R Z U N G D E R LEBENSARBEITSZEIT 122
IMAGE 3
ZEITANALYSEN DES LEBENS U N D ERLEBENS ARBEITSLOSER M E N S C H E N 125
D E M VERLUST DES ARBEITSPLATZES FOLGT D E R VERLUST V O N A N E R
K E N N U N G IN FAMILIE U N D GESELLSCHAFT 131
V E R S T AE R K U N G D E R DEFIZITE D U R C H FAMILIE U N D
GESELLSCHAFT . . . 133
B E R A T U N G U N D HILFESTELLUNG 135
SELBSTBEHAUPTUNG, W I D E R S T A N D U N D A B W E H R K R AE F T E 140
PHASEN-MODELLE DER ARBEITSLOSIGKEIT 143
D E R A N P A S S U N G S Z Y K L U S I N D E N DREISSIGER J A H R E N
143
D E R A N P A S S U N G S Z Y K L U S I N D E N ACHTZIGER J A H R E N
146
ERSTE PHASE: U N G E W I SS H E I T U N D SCHOCK 148
ZWEITE PHASE: ERLEICHTERUNG U N D K O N S T R U K T I V E A N P A S S U
N G . . . 148
D R I T T E PHASE: BELASTUNG U N D DEFIZITE 149
VIERTE PHASE: HILFLOSIGKEIT U N D SICH-ABFINDEN M I T D A U E R
ARBEITSLOSIGKEIT 150
E C O N O M I C STRESSORS 151
D I E GLEICHGEWICHTSTHEORIE DES STRESS 151
ARBEITSPLATZGEFAEHRDUNG ALS R I S I K O F A K T O R 153
A N T I Z I P A T I O N V O N ARBEITSLOSIGKEIT I N D E N ACHTZIGER J A H
R E N . . . 155
VORUEBERGEHENDE E N T S P A N N U N G I N D E R EINGANGSPHASE D E R A R
BEITSLOSIGKEIT 159
MODERATORVARIABLEN DER WIEDERBESCHAEFTIGUNG 165
VIER FELDUNTERSUCHUNGEN: D I E STILLEGUNG D E R F I R M E N R
U N D T 167
D E R REGIONALE A R B E I T S M A R K T 168
W A R T E N AUF ERSATZARBEITSPLAETZE K O N T R A EIGENINITIATIVE 170
D E R EINFLUSS D E R E R W A R T U N G AUF DIE WIEDERBESCHAEFTIGUNG . . .
177
PROZENTANTEILE D E R W A R T E N D E N ARBEITSLOSEN, ARBEITSSUCHEN
DEN U N D BESCHAEFTIGTEN A N D E N ERSATZARBEITSPLAETZEN 182
G I B T ES TYPISCHE VERHALTENSMUSTER D E R WIEDERBESCHAEFTIGUNG? 186
U R S A C H E N A T T R I B U I E R U N G U N D SCHULDZUSCHREIBUNG D E R
A R B E I T S
LOSEN 188
D A S K O N S T R U K T D E R U R S A C H E N A T T R I B U I E R U N G
189
EINSCHLAEGIGE U N T E R S U C H U N G E N 192
W E M GABEN DIE ARBEITSLOSEN V O N T DIE SCHULD? 197
WIDERSPRECHENDE BEFUNDE: D I E FRAGE D E R URSACHENATTRIBUIE
R U N G BLEIBT WEITER U N G E K L AE R T 2 0 0
IMAGE 4
IV. E R W A R T U N G E N
MODELLE UND ERGEBNISSE Z U M EINFLUSS DER E R W A R T U N G 203
D A S MODELL D E R ERLERNTEN HILFLOSIGKEIT 204
U N T E R S U C H U N G E N Z U R E R W A R T U N G V O N H A N D L U N
G S O H N M A C H T . . 207
E I N VERHALTENSMODELL F UE R R E A K T I O N E N BEI WIRTSCHAFTLICHER
DEPRESSION? 212
V. I N N O V A T I O N E N
WIRTSCHAFTSKRISEN U N D INNOVATIONSSCHUEBE 215
K R I T I K A M KONDRATIEFF-ZYKLUS U N D D E T E R M I N I S M U S G L A
U B E N . . 220
PRODUKTIVITAET, BESCHAEFTIGUNGSKRISEN U N D VERTEILUNGSKON
FLIKTE 222
SOZIALE FOLGEKOSTEN V O N W I R T S C H A F T S K R I S E N 226
A U S W I R K U N G E N AUF ALTE U N D K R A N K E MENSCHEN 231
MOBILITAETSFAEHIGKEIT U N D MOBILITAETSBARRIEREN 233
BETRIEBSTREUE 238
FELDFORSCHUNG Z U R AE N D E R U N G DER SOZIALPOLITIK 241
D A S K O N Z E P T D E R NEGATIVEN E I N K O M M E N S S T E U E R
242
INCOME-MAINTENANCE-FELDEXPERIMENTE I N D E N U S A 245
D A S RICHTIGE A N R E I Z S Y S T E M F UE R EIGENLEISTUNG? 249
D I E W I R K U N G V O N TRANSFERZAHLUNGEN BEI JUGENDARBEITSLOSIG
KEIT 253
SOCIAL EXPERIMENTATION - EIN ZIELFUEHRENDER FORSCHUNGSSTIL? 256
STAATLICHE HILFE Z U R SELBSTHILFE 260
LERNPROZESSE IN DER WIRTSCHAFT 263
D I E BESCHAEFTIGUNGSKRISE IST EINE L E R N K R I S E 265
D I S T A N Z Z U R A R B E I T 266
D I E OEFFENTLICHE M E I N U N G 267
D A S LERNPOTENTIAL D E R F R A U E N 269
W A C H S T U M S B R A N C H E N 272
BERUFSTAETIGE F R A U E N SIND EIN STARKER W I R T S C H A F T S M O T O
R 272
ANPASSUNGSPROZESSE 274
D I E AKTIVITAETSQUOTE D E R F R A U E N U N D D E R G E B U R T E N R UE
C K G A N G 275 BERUFSTAETIGE M UE T T E R - VORBILD D E R NAECHSTEN G E N
E R A T I O N 277
VI. S C H A T T E N D E R Z U K U N F T
TOTAL LOSS O F C O N T R O L 281
VERFUEHRUNG Z U M RISIKO 285
DISPLACEMENT U N D DIE VERSCHIEBUNG D E R PROFITE 286
IMAGE 5
SPEKULATIONSFIEBER 289
PANIK 293
D I E G A N Z N O R M A L E P A N I K 294
PANIK, DIE P A N I K E R Z E U G T 294
D I E R UE C K K E H R D E R P A N I K 295
UNVORBEREITET 295
PANIKANFAELLIGES O S T - E U R O P A 296
C O - M O V E M E N T 297
DIE O H N M A C H T DER MANAGER 299
VERLORENE JAHRE? 300
RESSOURCEN AUF C H A N C E N KONZENTRIEREN 303
80/20 REGEL 304
COURAGE! 305
N E I N ! 306
SCHOEPFERISCHE Z E R S T OE R U N G 306
KATALYSATOREN 307
D E M GLUECKLICHEN ZUFALL EINE C H A N C E GEBEN 308
DIE G R O SS E TRANSFORMATION 311
RESILIENZ 313
B E W AE H R U N G S S I T U A T I O N E N 316
WEGBEREITER D E R Z U K U N F T 319
T R A N S F O R M E R SUCHEN V E R AE N D E R U N G E N 320
T R A N S F O R M E R N U T Z E N VERAENDERUNGEN 321
D I E G R O SS E T R A N S F O R M A T I O N ENTSTEHT NICHT I N G R E M I
E N 323
D E R KATALYSATOR 325
T R A N S F O R M A T I O N BRAUCHT SYNTEGRATION 327
LITERATUR 330
NAMENVERZEICHNIS 354
SACHVERZEICHNIS 359
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