Verfügbarkeit: Controlling-Instrumente für modernes Human Resource Management

Controlling-Instrumente für modernes Human Resource Management:

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Klein, Andreas 1962- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; Berlin ; München Haufe 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Haufe-Fachpraxis
Schlagworte:	Personalpolitik Personalcontrolling Personalentwicklung Humanvermögen Controlling Aufsatzsammlung
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adam_text	IMAGE 1 INHALT KAPITEL 1 : S T A N D P U N K T DAS EXPERTEN-INTERVIEW 13 KAPITEL 2 : G R U N D L A G E N T K O N Z E P T E GRUNDLAGEN DES HUMAN-RESOURCE-CONTROLLINGS SILKE WICKEL-KIRSCH 23 KENNZAHLEN I M HR-MANAGEMENT DEFINIEREN, ERMITTELN U N D ERFOLGREICH EINSETZEN FRED SCHUEBBE 43 DEMOGRAFISCHER WANDEL: HERAUSFORDERUNG FUER DIE PERSONALFUNKTION JOSEFSAUER 65 DEMOGRAFISCHER WANDEL: AUFGABEN U N D INSTRUMENTE DES HR-CONTROLLINGS FRED SCHUEBBE 83 KAPITEL 3 : U M S E T Z U N G T PRAXIS PERSONALPLANUNG: UMSETZUNG U N D PROZESSMANAGEMENT CHRISTIAN SCHOLZ, HEIKE GORGES, ANGELIQUE MORIO, WALTER KOERTE 97 FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE VERBINDEN KAPAZITAETSOPTIMIERUNG U N D ARBEITSZEITWUENSCHE DER MITARBEITER RUDOLF KAST 119 STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG - PROZESS U N D UMSETZUNG BEI SAP UTA SAENCHEZ-MAYORAL 129 KENNZAHLENBASIERTES HR-CONTROLLING I M KRANKENHAUS BEATE LAND, SWETLANA STRESLER 147 WISSENSBILANZ ALS CONTROLLING-INSTRUMENT FUER DAS INTELLEKTUELLE KAPITAL MANFRED BORNEMANN 165 WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN WIRKUNGSVOLL PLANEN U N D STEUERN HEINZ-JOSEF BOTTHOF. 187 KAPITEL 4 : O R G A N I S A T I O N IT PERSONAL-CONTROLLING M I T MS EXCEL: EINFACH, AKTUELL, EFFIZIENT U N D EFFEKTIV MICHAEL PAATZ, SVEN MOENKEDIEK 205 7 HTTP://D-NB.INFO/1016256345 IMAGE 2 IT-UNTERSTUETZUNG I M HR-CONTROLLING HERMANN ARNOLD 227 TALENTMANAGEMENT: ZIELE U N D UNTERSTUETZUNG DURCH DIE IT HERMANN ARNOLD 241 KAPITEL 5 : L I T E R A T U R A N A L Y S E 259 STICHWORTVERZEICHNIS 269 8 Personaler und Controller als Business Partner Dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen Unternehmen können es sich heute weniger denn je erlauben, das Thema Human Resource Management zu vernachlässigen. Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. Hier erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele. Das Buch beantwortet folgende zentrale Fragen: ► Welchen neuen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen? ■ Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements? ■ Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden? ► Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen? ► Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden? »- Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestaltet werden? ► Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden? Arbeitshilfen online: *■ Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung) ► Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
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