Pfadbruch durch Insolvenz?: Eine Fallstudie zur Wirkung von Insolvenzverfahren auf betriebliche Pfadabhängigkeiten bei zwei mittelständischen Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2012
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| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag
Reihe Wirtschaftswissenschaften ; 66 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSLAGE 1
1.2 PROBLEMSTELLUNGEN UND FORSCHUNGSFRAGEN 7
1.3 FORSCHUNGSANSATZ UND THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 1 0
1 . 4 AUFBAU DER ARBEIT 1 2
2 UNTERNEHMENSKRISE DURCH PFADABHAENGIGKEIT 15
2.1 DER KRISENBEGRIFF INNERHALB DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1 5
2 . 2 PFADABHAENGIGKEIT BETRIEBLICHER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 2 3
2.2.1 DAS URSPRUENGLICHE KONZEPT:
TECHNOLOGISCHE PFADABHAENGIGKEIT 23
2.2.2 PFADABHAENGIGKEIT IN D E N SOZIALWISSENSCHAFTEN 27
2.2.2.1 INSTITUTIONENTHEORETISCHE FORSCHUNGSBEITRAEGE 27
2.2.2.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 31
2.2.2.3 PFADABHAENGIGKEIT I N U N D V O N ORGANISATIONEN 42
2.2.2.3.1 MODIFIKATIONEN DES URSPRUENGLICHEN PFADMODELLS 42
2.2.2.3.2 DAS HERZSTUECK ORGANISATIONALER PFADABHAENGIGKEIT:
SELBSTVERSTAERKUNGSMECHANISMEN 45
2.2.2.3.2.1 KOORDINATIONSEFFEKTE 47
2.2.2.3.2.2 STRUKTURENKOMPLEMENTARITAETSEFFEKTE 48
2.2.2.3.2.3 RESSOURCENEFFEKTE 54
VIII
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IMAGE 2
2.2.2.3.3 LOCK-IN V O N ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 57
2.3 KONZEPTIONELLE ZUSAMMENFUEHRUNG 5 9
3 INSOLVENZ U N D PFADBRECHUNG 63
3.1 VORBEMERKUNGEN 6 3
3 . 2 INSOLVENZVERFAHREN ALS ZAESUR 6 7
3.2.1 RECHTLICHE GRUNDBEGRIFFE U N D FOLGEN D E R INSOLVENZ 67
3.2.2 SANIERUNGSMASSNAHMEN I N DER INSOLVENZ 71
3.3 THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZU EINEM PFADBRUCHKONZEPT 8 3
3 . 4 OPERATIONALISIERUNG VON PFADBRUCH 9 1
3.5 KONZEPTIONELLE ZUSAMMENFUEHRUNG 9 4
4 FALLSTUDIENANALYSE ALS FORSCHUNGSANSATZ 101
4.1 METHODOLOGISCHE UND METHODISCHE BEGRUENDUNG DES FALLSTUDIENANSATZES 1
0 1
4 . 2 SPEZIFIZIERUNG DER UNTERSUCHUNGSEINHEITEN SOWIE
FALLSTUDIENDESIGN UND FALLSELEKTION 103
4.3 ANFORDERUNGEN A N DIE FALLSTUDIENFORSCHUNG 1 0 7
4 . 4 TECHNIKEN DER FALLSTUDIENANALYSE UND DATENTRIANGULATION 1 1 0
4.4.1 BEOBACHTUNGEN IN D E N UNTERNEHMEN 110
4.4.1.1 VERDECKTE TEILNEHMENDE BEOBACHTUNGEN 110
4.4.1.2 OFFENE NICHT-TEILNEHMENDE BEOBACHTUNGEN 113
4.4.2 QUALITATIVE INTERVIEWS 114
4.4.3 UNTERLAGEN, ARCHIVMATERIAL U N D ARTEFAKTE 117
4.4.4 DIE ROLLE DES FORSCHERS 119
4.5 FALLSTUDIENDATENBANK 1 2 1
4 . 6 THEORIERUECKKOPPLUNG DER DATENERHEBUNG
UND -AUSWERTUNG 122
4.7 FALLSTUDIENDARSTELLUNG 1 2 4
IX
IMAGE 3
5 FALLSTUDIENANALYSE U N D -DISKUSSION 127
5.1 FALL 1: F F G (LEBENSMITTELEINZELHANDEL) 1 2 7
5.1.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG U N D -GESCHICHTE 129
5.1.1.1 AUF- U N D AUSBAU ALS EINZELHANDELS- UNTERNEHMEN (1961 BIS 2006)
129
5.1.1.2 INSOLVENZ U N D RESTART (2007 BIS 2009) 137
5.1.2 NACHWEIS D E R STRATEGISCHEN PERSISTENZ 139
5.1.2.1 NACHWEIS WETTBEWERBSSTRATEGISCHER KONTINUITAET AB 1971... 139
5.1.2.2 NACHWEIS DER UMWELTDYNAMIK SEIT 1971 145
5.1.2.3 NACHWEIS SUPERIORER WETTBEWERBSSTRATEGIEN 149
5.1.3 NACHWEIS V O N PFADABHAENGIGKEIT 153
5.1.3.1 NACHWEIS POSITIVER RUECKKOPPLUNGEN 153
5.1.3.1.1 RESSOURCENKOMPLEMENTARITAETSEFFEKT 153
5.1.3.1.2 STRUKTURENKOMPLEMENTARITAETSEFFEKT 159
5.1.3.1.3 KOORDINATIONSEFFEKTSEFFEKT 169
5.1.3.1.4 MECHANISMEN UEBERGREIFENDE EINFLUSSFAKTOREN U N D KRISENDYNAMIK
173
5.1.3.2 NACHWEIS DES STRATEGISCHEN LOCK-INS 175
5.1.3.3 NACHWEIS V O N HISTORIZITAET U N D KRITISCHEM EREIGNIS 180
5.1.3.4 ZUSAMMENFASSUNG: INSOLVENZ DER FFG D U R C H PFADABHAENGIGKEIT
182
5.1.4 NACHWEIS V O N WANDEL U N D PFADBRUCH 183
5.1.4.1 I M VERFAHREN (02 BIS 0 7 / 2007) 183
5.1.4.1.1 EXPANSIONSKRITERIUM 183
5.1.4.1.2 DIFFERENZKRITERIUM 189
5.1.4.2 N A C H D E M RESTART DES UNTERNEHMENS (08/2007 BIS 09/2009) 192
5.1.4.2.1 EXPANSIONSKRITERIUM 193
5.1.4.2.2 DIFFERENZKRITERIUM 202
X
IMAGE 4
5.1.4.3 ZWISCHENFAZIT Z U R PFADBRUCHPRUEFUNG BEI DER FFG 208
5.2 FALL 2: R O T B (HOMECARE IN DER GESUNDHEITSBRANCHE) 2 1 1
5.2.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG U N D -GESCHICHTE 212
5.2.1.1 DIE ENTWICKLUNG D E R ROT B (2002 BIS 2007) 212
5.2.1.2 DIE ENTWICKLUNG D E R ROT C (1990 BIS 2007) 215
5.2.1.3 INSOLVENZ U N D RESTART (2008 BIS 2010) 221
5.2.2 NACHWEIS D E R STRATEGISCHEN PERSISTENZ 223
5.2.2.1 NACHWEIS STRATEGISCHER KONTINUITAET I M GESCHAEFTSFELD HOMECARE
223
5.2.2.2 NACHWEIS DER UMWELTDYNAMIK SEIT 1995 233
5.2.2.3 NACHWEIS SUPERIORER GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 239
5.2.3 NACHWEIS V O N PFADABHAENGIGKEIT 243
5.2.3.1 NACHWEIS POSITIVER RUECKKOPPLUNGEN 243
5.2.3.1.1 RESSOURCENEFFEKT DURCH KOSTENDEGRESSION 243
5.2.3.1.2 RESSOURCENKOMPLEMENTARITAETSEFFEKT 249
5.2.3.1.3 STRUKTURENKOMPLEMENTARITAETSEFFEKT 252
5.2.3.1.4 MECHANISMEN UEBERGREIFENDE EINFLUSSFAKTOREN U N D KRISENDYNAMIK
256
5.2.3.2 NACHWEIS DES GESCHAEFTSFELDSTRATEGISCHEN LOCK-INS 258
5.2.3.3 NACHWEIS V O N HISTORIZITAET U N D KRITISCHEM EREIGNIS 261
5.2.3.4 ZUSAMMENFASSUNG: PFADABHAENGIGKEIT D E R ROT B 262
5.2.4 NACHWEIS V O N WANDEL U N D PFADBRUCH 263
5.2.4.1 IM VERFAHREN (12/2007 BIS 03/2008) 263
5.2.4.1.1 EXPANSIONSKRITERIUM 263
5.2.4.1.2 DIFFERENZKRITERIUM 269
5.2.4.2 NACH D E M UEBERGANG
DES GESCHAEFTSBETRIEBES (04/2008 BIS 04/2010) 270
5.2.4.2.1 EXPANSIONSKRITERIUM 272
5.2.4.2.2 DIFFERENZKRITERIUM 277
XI
IMAGE 5
5.2.4.3 ZWISCHENFAZIT Z U R PFADBRUCHPRUEFUNG BEI DER ROT B* 283
5.3 ERFASSUNG DER INSOLVENZWIRKUNG ALS ERKLAERUNG FUER WANDEL UND
PFADBRUCH 2 8 5
5.3.1 EINFLUSSFAKTOREN DER INSOLVENZ 285
5.3.2 NACHWEIS DER INSOLVENZWIRKUNG AUF PFADABHAENGIGKEIT 289
5.3.3 ZUSAMMENFASSUNG U N D EINORDNUNG DER INSOLVENZFAKTOREN I M
HINBLICK AUF DIE ERGEBNISSE DER PFADBRUCHPRUEFUNG 307
6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE, BEWERTUNG U N D AUSBLICK 315
6.1 ZUSAMMENFASSUNG DER BISHERIGEN ERGEBNISSE 3 1 5
6 . 2 BEWERTUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE IM RUECKBLICK AUF DIE
FORSCHUNGSLEITENDE AUSGANGSLAGE 3 1 9
6.3 METHODISCHE WUERDIGUNG DER UNTERSUCHUNG 3 4 1
6 . 4 AUSBLICK FUER DIE THEORIE UND PRAXIS 3 4 5
7 LITERATURVERZEICHNIS 349
XII
|
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| spelling | Tobias, Robert Verfasser aut Pfadbruch durch Insolvenz? Eine Fallstudie zur Wirkung von Insolvenzverfahren auf betriebliche Pfadabhängigkeiten bei zwei mittelständischen Unternehmen Robert Tobias Marburg Tectum-Verl. 2012 XVII, 373 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag : Reihe Wirtschaftswissenschaften 66 Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 2011 Insolvenz (DE-588)4072843-2 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Hysterese (DE-588)4132813-9 gnd rswk-swf (DE-588)4522595-3 Fallstudiensammlung gnd-content (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Insolvenz (DE-588)4072843-2 s Hysterese (DE-588)4132813-9 s DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s b DE-604 Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag Reihe Wirtschaftswissenschaften ; 66 (DE-604)BV021861353 66 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024988410&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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