Inpatriate-Netzwerke in multinationalen Unternehmen: die Entsendung US-amerikanischer und japanischer Fach- und Führungskräfte nach Deutschland
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Personalwirtschaft
37 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 398 S. 210 mm x 148 mm, 540 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG V
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X V
1 EINLEITUNG 1
1.1 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG 1
1.2 FORSCHUNGSKONTEXT 4
1.3 STAND DER FORSCHUNG 6
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 8
2 THEORETISCHER RAHMEN 11
2.1 ORGANISATIONSFORSCHUNG 1 2
2.1.1 ZUM WESEN DER ORGANISATION 14
2.1.2 AUFGABENBEREICHE UND BETAETIGUNGSFELDER
DER ORGANISATIONSFORSCHUNG 21
2.1.3 URSPRUNG DER ORGANISATIONSFORSCHUNG 23
2 . 2 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 3 0
2.2.1 FUEHRUNGSPHILOSOPHIEN INTERNATIONALER UNTERNEHMEN - DAS
EPRG-KONZEPT VON PERLMUTTER 32
2.2.2 TYPOLOGIEN INTERNATIONALER UNTERNEHMEN - DAS FUEHRUNGSKONZEPT VON
BARTLETT & GHOSHAL 36
2.3 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 4 4
2.3.1 RELEVANZ UND ENTWICKLUNG DES FORSCHUNGSFELDES 45
2.3.2 AKTUELLE FORSCHUNGSFELDER 55
2.4 DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN STAMMHAUS UND TOCHTERGESELLSCHAFT... 5 9
2.4.1 PERSPEKTIVE DER KONZERNZENTRALE 60
IX
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IMAGE 2
INPATRIATION
2.4.2 ANSATZ DER TRANSNATIONALEN ORGANISATION 61
2.4.3 MANDATSVERAENDERUNG IM UNTERNEHMENSVERBUND 62
2.4.4 DER RESSOURCENABHAENGIGKEITSANSATZ 64
2.4.5 DAS AUTONOMY - PROCEDURAL JUSTICE MODELL 65
2.4.6 DER AUFMERKSAMKEITSFAKTOR DES STAMMHAUSES 68
2.4.7 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN INPATRIATES UND EXPATRIATES 69
2 . 5 NETZWERKFORSCHUNG 7 3
2.5.1 NETZWERKE ALS SOZIALES KAPITAL 74
2.5.2 TRANSFORMIERBARKEIT DER KAPITALARTEN 77
2.5.3 ZUR ENTWICKLUNG DER NETZWERK- UND SOZIALKAPITAL-FORSCHUNG .. 80
2.5.4 STRUKTUR DES SOZIALEN KAPITALS IN NETZWERKEN 84
2.5.5 WIEDERENTDECKUNG EINES DISZIPLINUEBERGREIFENDEN
KONZEPTS UND DESSEN BEGRENZUNGEN 89
2 . 6 FREMDHEIT, KULTURKONTAKT UND AKKULTURATIONSSTRATEGIEN 9 4
2.6.1 DAS FREMDE UND DAS EIGENE:
DIE KONSTRUKTION VON FREMDHEIT 94
2.6.2 INFORMATIONSERFASSUNG UND -VERARBEITUNG:
THEORIE DER KOGNITIVEN DISSONANZ 96
2.6.3 EINTRITT IN NEUE KULTURELLE LEBENSWELTEN 98
2.6.4 AKKULTURATIONSSTRATEGIEN UND -PROZESSE 102
2 . 7 HERKUNFTSLAENDER DER UNTERSUCHUNGSGRUPPEN 1 0 5
2.7.1 JAPAN - ZUM WESEN DER JAPANISCHEN KULTUR 107
2.7.1.1 KOLLEKTIVISMUS ODER DIE RELATIVE SELBSTBEZEICHNUNG:
DIE GRUPPE ALS KLEINSTE SOZIALE EINHEIT 109
X
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
2.7.1.2 DIE WAHRNEHMUNG JAPANS AUS WESTLICHER SICHT
UND (V)ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DAS JAPANISCHE
MANAGEMENTSYSTEM 113
2.7.1.3 AUF DER SUCHE NACH DER JAPANISCHEN
BESONDERHEIT 115
2.7.1.4 DER JAPANER-DISKURS: NIHONJINRON 119
2.7.1.5 KRITIK DES NIHONJINRON UND DAS ENDE DER VORBILD
FUNKTION DES JAPANISCHEN MANAGEMENTSYSTEMS ....124
2.7.1.6 ARBEITSBEZIEHUNGEN ALS SOZIALISATIONSPROZESSE.... 127
2.7.1.7 KAISHAIN- DER JAPANISCHE UNTERNEHMENS
MITARBEITER 130
2.7.1.8 HIERARCHIE UND PATRIARCHALISCHE STRUKTUREN 139
2.7.1.9 KONTEXTORIENTIERUNG UND VERTIKALE
ORGANISATIONSSTRUKTUR 140
2.7.2 USA - KULTURELLES SELBSTVERSTAENDNIS, NATIONALIDENTITAET
UND URSPRUNGSMYTHOS 142
2.7.2.1 FRONTIER UND BESIEDELUNG 146
2.7.2.2 PURITANISMUS UND MANIFEST DESTINY:
EXPANSION ALS GOETTLICHE MISSION 150
2.7.2.3 AMERICAN EXCEPTIONALISM 152
2.7.2.4 E PLURIBUS UNUM - KULTURELLE VIELFALT
UND ANPASSUNGSDRUCK 154
2.7.2.5 VOM MELTING POT ZUR SALAD BOWL:
DIE VORSTUFE DES DISUNITING ? 156
2.7.2.6 INDIVIDUALISMUS - KONFORMISMUS:
INDIVIDUALISTISCHER UNIVERSALISMUS ODER
KOLLEKTIVISTISCHER PARTIKULARISMUS? 159
2.7.2.7 ANTI-ETATISMUS 162
2.7.2.8 OPTIMISMUS UND POSITIVES MENSCHENBILD 164
XI
IMAGE 4
INPATRIATION
2.7.2.9 MOBILITAET 165
2.7.2.10 HANDLUNGSORIENTIERUNGEN:
SEINS- VERSUS TUNSORIENTIERUNG 166
2.7.2.11 AMERICAN PRAGMATISM:
PROZEDURALES VERSUS DEKLARATIVES DENKEN 167
3 METHODIK 1 6 9
3.1 FORSCHUNGSVERLAUF UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1 6 9
3 . 2 FORSCHUNGSANSATZ 1 7 5
3 . 3 KONSTRUKTIVISMUS ODER DIE KONSTRUKTION DER WIRKLICHKEIT 1 7 7
3 . 4 KONZEPTION DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 1 8 0
3 . 5 AUSWERTUNGSMETHODE UND -ANALYSE 1 8 7
4 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 1 9 1
4.1 ROLLENABGRENZUNG VON EXPATRIATES UND INPATRIATES 1 9 1
4 . 2 ZIELE DER INPATRIATION 2 0 1
4.2.1 AUFBAU TRANSNATIONALER NETZWERKE 201
4.2.2 ENTWICKLUNG VON PERSONAL: FOR A GLOBAL MINDSET 202
4.2.3 WISSENSTRANSFER IN ZWEI RICHTUNGEN 205
4 . 3 MOTIVATION FUER EINEN STAMMHAUSAUFENTHALT 2 0 8
4.3.1 AUSLANDSENTSENDUNG: ANREIZ ODER STRAFVERSETZUNG? 208
4.3.2 AUSLANDSENTSENDUNG: SELBST INITIIERT ODER
VON AUSSEN VERORDNET? 209
4.3.3 GLORIFIZIERUNG DES STAMMHAUSES 213
4.3.4 KARRIEREENTWICKLUNG 214
4.3.5 MOTIVATION DER JAPANER: GEHORSAM, FREIHEIT UND KARRIERE....215
4.3.6 MOTIVATION DER AMERIKANER: KARRIERE, BIOGRAPHIE
UND FINANZIELLER ANREIZ 218
XII
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
4 . 4 ENTSCHEIDUNG FUER EINEN DEUTSCHEN ARBEITGEBER 2 2 0
4 . 5 SELBSTBESCHREIBUNG DER JAPANISCHEN INPATRIATES 2 2 4
4 . 6 ROLLE DER INPATRIATES 2 2 6
4.6.1 INTERKULTURELLER WISSENSTRAEGER 226
4.6.1.1 INTRA-ORGANISATIONAL: IM STAMMHAUS 227
4.6.1.2 INTRA-ORGANISATIONAL: IN DER TOCHTERGESELLSCHAFT 2 2 9
4.6.1.3 INTERNATIONAL: ZWISCHEN KUNDEN UND ORGANISATION 2 3 1
4.6.2 MEDIATOR UND CHANGE AGENT 234
4.6.3 BOUNDARY SPANNER, KOMMUNIKATIONSSCHNITTSTELLE
UND NETZWERKAGENT 237
4.6.4 BINDEGLIED UND BRUECKENKOPF 239
4.6.5 SENSIBILISIERER FUER STAMMHAUS- ODER
TOCHTERGESELLSCHAFTSBELANGE 242
4.6.6 DIENER ZWEIER HERREN 2 4 4
4.6.7 SPION UND WACHHUND 245
4.7 NETZWERKAUFBAU VON INPATRIATES 2 4 8
4.7.1 NETZWERKUNTERSTUETZUNG DURCH MENTORENPROGRAMME 249
4.7.2 NETZWERKE MIT AKTEUREN DER HEIMATLANDKULTUR 256
4.7.2.1 GLEICHKULTURELLE NETZWERKE DER JAPANER 257
4.7.2.2 LEBEN ALS MINDERHEIT 264
4.7.2.3 PRO UND CONTRA EINES GLEICHKULTURELLEN
NETZWERKES 265
4.7.2.4 GLEICHKULTURELLE NETZWERKE DER AMERIKANER 267
4.7.2.5 EGOCENTRIC BIAS IN DIASPORISCHEN NETZWERKEN 272
4.7.2.6 GERMAN BASHING UND SHARING DISASTER STORIES 274
4.7.2.7 NETZWERK ALS VERPFLICHTUNG 277
4.7.3 NETZWERKE MIT AKTEUREN DER GASTLANDKULTUR 279
XLLL
IMAGE 6
INPATRIATION
4.7.3.1 STRATEGIEN DES AUFBAUS VON GASTLAND-NETZWERKEN.. 279
4.7.3.2 FAKTOR SPRACHE ALS EINTRITTSKARTE
IN GASTLAND-NETZWERKE 2 8 3
4 . 7 . 3 . 3 SCHWIERIGKEITEN BEIM AUFBAU
VON GASTLAND-NETZWERKEN 2 8 9
4 . 7 . 3 . 4 UNTERSCHIED: HEIMATLAND- VERSUS
GASTLAND-NETZWERKE 2 9 5
4 . 7 . 3 . 5 RAT, INFO UND HILFE IN GASTLAND-NETZWERKEN 2 9 7
4 . 7 . 3 . 6 UNTERSCHIEDLICHE WERTE, NORMEN UND
GLAUBENSEINSTELLUNGEN 2 9 8
4 . 7 . 4 HERAUSFORDERUNG: WEGFALL VON HEIMATLAND-NETZWERKEN 2 9 9
4 . 7 . 5 AKKULTURATIONSSTRATEGIEN 3 0 3
4.7.5.1 ANPASSUNGSDRUCK VON AUSSEN:
MELTING IN STATT AMERICAN DIVERSITY 3 0 3
4 . 7 . 5 . 2 ABGRENZUNG GEGENUEBER
EIGENEN KULTURVERTRETERN: ASSIMILATION 3 0 4
4 . 7 . 6 WECHSELWIRKUNGEN DER NETZWERKE: GEFAHR
BEI ZU STARKEN STAMMHAUS-NETZWERKEN 3 0 5
4 . 7 . 7 NUTZEN UND NACHHALTIGKEIT DER NETZWERKE 3 0 7
4 . 7 . 8 UMSETZUNG DES STRATEGISCHEN ZIELES NETZWERKAUFBAU
BEI FEHLENDER TAETIGKEITSBESCHREIBUNG 3 1 0
4 . 7 . 9 NETZWERKRISIKO: INPATRIATE ALS NEGATIV-MULTIPLIKATOR 3 1 2
4 . 8 DAS VERHAELTNIS VON STAMMHAUS UND TOCHTERGESELLSCHAFT 3 1 5
4.8.1 DER START IM STAMMHAUS 3 1 7
4 . 8 . 2 LOYALITAETSKONKURRENZ 3 2 1
4 . 8 . 3 VERNETZUNG DER UNTERNEHMENSEINHEITEN:
NOTWENDIG, ABER UNERWUENSCHT? 3 2 5
4 . 8 . 4 HIERARCHIEGEFAELLE ZWISCHEN ZENTRALE UND PERIPHERIE 3 2 7
XIV
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
4.8.4.1 AUTONOMIE UND ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT 329
4.8.4.2 POLITISCHE MACHTSPIELE IM STAMMHAUS 334
4.8.5 FEHLENDE AKZEPTANZ IM STAMMHAUS 336
4.8.6 STRATEGIEN DER ANERKENNUNG IM STAMMHAUS 344
4.8.7 DAS ABSTELLGLEIS 348
4.8.8 MULTIPLE LOYALITAETSANFORDERUNGEN:
LOYALITAET, VERPFLICHTUNG, SCHULDGEFUEHL 351
5 ZUSAMMENFASSUNG UND ABSCHLIEBENDE BETRACHTUNG 359
LITERATURVERZEICHNIS 3 7 7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNG 1: AUTONOMY - PROCEDURAL JUSTICE MODELL 67
ABBILDUNG 2: STRUKTURELLE CHARAKTERISIERUNGSMERKMALE EINES NETZWERKS 86
ABBILDUNG 3: AKKULTURATIONSMODELL NACH BERRY 104
XV
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