Ethik für Führungspersonen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Utz
2012
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IMAGE 1
S E I T E | 5
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
EINLEITUNG 11
WIRTSCHAFTSETHISCHE PROBLEMFELDER 15
ETHISCH RELEVANTE PROBLEME 16
UMWELTZERSTOERUNG 16
ARBEITSLOSIGKEIT 19
A R M U T 21
GESUNDHEITSGEFAEHRDUNG 24
UNGERECHTE EINKOMMENSVERTEILUNG 27
ANGRIFF A U F DIE MENSCHLICHE AUTONOMIE 29
WETTBEWERBSVERHINDERUNG DURCH MEGAFUSIONEN 32
POLITISCHE MACHT DER MULTINATIONALEN KONZERNE 35
ILLEGALE GESCHAEFTSPRAKTIKEN 40
POLITISCHE INSTABILITAET 44
DER RUF NACH WIRTSCHAFTSETHIK 46
OEKONOMIE ALS IDEOLOGIE 49
NEOKLASSIK UND NEOLIBERALISMUS 50
NEOKLASSIK ALS MAINSTREAM-OEKONOMIE 50
NEOLIBERALISMUS ALS DOMINIERENDE WIRTSCHAFTSPOLITIK 55
IRRWEGE DER MAINSTREAM-OEKONOMIE 58
IDEOLOGIE 59
H O M O OECONOMICUS 63
GLEICHGEWICHTS-FIKTION 70
DESTRUKTION UND ERNEUERUNG DES MAINSTREAMS 86
ERNEUERUNG DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 87
ERNEUERUNG DER WIRTSCHAFTSPOLITIK 90
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IMAGE 2
6 | S E I T E
POLITIK OHNE VISION 95
EINFUEHRUNG IN DIE THEORIE DER SOZIALEN SYSTEME 97
WAS IST DIE FUNKTION EINES SOZIALEN SYSTEMS? 98
WORAUS BESTEHT EIN SOZIALES SYSTEM? 99
HAT DIE POLITIK EINE VORMACHTSTELLUNG? 101
NEGATIVE AUSWIRKUNGEN DER SPEZIALISIERUNG 102
VERDRAENGUNG DER ETHIK 103
MACHT-FOKUSSIERUNG 105
KURZFRISTIGES DENKEN 109
KONTROLLVERLUST 110
VERSCHAERFUNG DES KONKURRENZKAMPFES 111
VORTEILE FUER PROFESSIONELLE NETZWERKER 112
GEFAEHRDUNG DER SOZIALEN BEZIEHUNGEN 113
FOERDERUNG DER VERANTWORTUNGSLOSIGKEIT 115
POLITIK OHNE VISIONSKRAFT 117
GEFAHR EINES TUNNELBLICKS 119
ERNEUERUNG DES POLITISCHEN SYSTEMS 120
EINE NEUE GESELLSCHAFTSORDNUNG ENTSTEHT 121
BUERGER-ENGAGEMENT 122
SUBJEKTIVE ERKENNTNIS 125
ERKENNTNISTHEORIE DES ALLTAGSVERSTANDES 126
ERKENNTNIS ALS SUBJEKTIVER KONSTRUKTIONSPROZESS 126
ALLTAGSVERSTAND ERKENNT KONSTRUKTION NICHT 131
ALLTAGSVERSTAND IST O H N E ERKENNTNISFORTSCHRITT 136
UEBER DIE GROSSE GEFAHR EINES TUNNELBLICKS 141
ERNEUERUNG DES BILDUNGSSYSTEMS 143
ETHIK UND MORAL 145
EINFUEHRUNG IN DIE ALLGEMEINE ETHIK 146
BEGRIFFLICHE PRAEZISIERUNGEN 148
SUBDISZIPLINEN DER ETHIK 150
IMAGE 3
S E I T E | 7
FUENF ETHISCHE PARADIGMEN 155
UTILITARISMUS 155
DEONTOLOGISCHE ETHIK 157
KONTRAKTUALISMUS 163
LIBERTARISMUS 165
TUGENDETHIK 167
VON DER ALLGEMEINEN ETHIK ZUR WIRTSCHAFTSETHIK 170
ETHISCHE FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 173
ETHISCHE LEITIDEEN 174
FUENF ETHISCHE FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 176
VORBILDFUNKTION 177
OFFENSIVE U N D EHRLICHE KOMMUNIKATION 183
WAHRHEITSVERPFLICHTUNG 185
ACHTSAMER UMGANG MIT MACHT 187
RESPEKT VOR DEN GESETZEN U N D MENSCHENRECHTEN 191
VORAUSSETZUNGEN FUER ETHIK 193
EXPLIZITE ENTSCHEIDUNG 195
ETHISCHE EINSTELLUNGEN 196
GLEICHWERTIGKEIT DER MENSCHEN 197
IRRTUEMER U N D FEHLER GEHOEREN ZUM ALLTAG 197
KRITIK ERMOEGLICHT PERSOENLICHE ENTWICKLUNG 198
KRITISCHE METHODE 198
VIER ELEMENTE 199
ERLAEUTERUNGEN ZUR KRITISCHEN METHODE 200
VERANKERUNG DER KRITISCHEN METHODE 201
REFLEXIONSOASEN 202
IRRITIERENDE SOZIALE SYSTEME 203
GESPRAECHE MIT VERTRAUENSPERSONEN 203
IMAGE 4
8 | S E I T E
IST ETHIK IM FUEHRUNGSALLTAG UEBERHAUPT MOEGLICH? 204
UEBER UNSERE FAEHIGKEITEN 205
UEBER TATSAECHLICHE HINDERNISSE 207
UEBER D E N GUTEN WILLEN 210
WARUM ETHISCH HANDELN? 217
MOTIVATION ALS PHILOSOPHISCHES THEMA 218
OEKONOMISCHE PERSPEKTIVE 223
ETHISCHE PERSPEKTIVE 225
PHILOSOPHISCHE PERSPEKTIVE 228
LITERATURVERZEICHNIS 233
BUECHER UND ZEITSCHRIFTEN 234
WEBLINKS 247
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