Koordinationsinstrumente und Kompetenzen zur Leitung länderübergreifender Projekte:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2011
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 303 S. graph. Darst. 21 cm, 471 g |
| ISBN: | 9783844005820 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND AUSGANGSSITUATION 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 5
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 7
2 BEGRIFFSBESTIMMUNG 11
2.1 KOORDINATION UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 11
2.2 PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT 15
2.3 PROJEKTLEITUNG UND IHRE KOMPETENZEN 17
2.3.1 AUFGABEN DER PROJEKTLEITUNG 18
2.3.2 KOMPETENZEN DER PROJEKTLEITUNG 21
3 THEORETISCHE BEGRUENDUNG DER ARBEIT 25
3.1 SITUATIVER ANSATZ 26
3.1.1 ARBEITSTEILUNG, SCHNITTSTELLEN UND INTERDEPENDENZEN IN PROJEKTEN
32
3.1.1.1 WIRKUNG DER INTERNATIONALISIERUNG DES PROJEKTS AUF DIE
ARBEITSTEILUNG 37 3.1.1.2 WIRKUNG DER PROJEKTGROESSE AUF DIE
ARBEITSTEILUNG 44
3.1.2 KOORDINATIONSBEDARF UND BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN 46
3.1.2.1 KOORDINATIONSFUNKTIONEN ZUR BEWAELTIGUNG DES KOORDINATIONSBEDARFS
48 3.1.2.2 KOORDINATIONSFORMEN ZUR BEWAELTIGUNG DES KOORDINATIONSBEDARFS
52
3.2 SYSTEMATISIERUNG DER KOORDINATIONSINSTRUMENTE 57
3.2.1 ERKENNTNISSE AUS BESTEHENDEN FORSCHUNGSARBEITEN 64
3.2.2 UEBERFUEHRUNG DER ERKENNTNISSE IN INSTRUMENTELLEN
KOORDINATIONSRAHMEN 72
3.3 SELBSTORGANISATIONSANSATZ DER KOMPETENZLEHRE 73
3.4 SYSTEMATISIERUNG DER KOMPETENZEN 77
3.4.1 ERKENNTNISSE AUS BESTEHENDEN FORSCHUNGSARBEITEN 81
3.4.2 UEBERFUEHRUNG DER ERKENNTNISSE IN EINEN KOMPETENZRAHMEN 87
3.5 DER PROJEKTERFOLG ALS ABHAENGIGE VARIABLE 91
3.5.1 EVALUIERUNGSEBENE 93
3.5.2 EVALUIERUNGSMASSE 94
3.5.3 REFERENZWERTE BZW. KRITERIEN DER EVALUIERUNG 94
3.5.4 GESAMTUEBERBLICK ZUR ERFOLGSEVALUIERUNG 97
3.6 ZUSAMMENFASSUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGE DIESER ARBEIT 97
I
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1019095792
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4 EMPIRISCHES VORGEHEN 101
4.1 FORSCHUNGSANSATZ UND METHODOLOGISCHE GRUNDLAGEN 101
4.1.1 FORSCHUNGSANSATZ DER VERGLEICHENDEN FALLSTUDIEN 103
4.1.2 DIE QUALITATIVE INHALTSANALYSE ALS METHODOLOGISCHE BASIS 107
4.2 FORSCHUNGSDESIGN 109
4.2.1 SELEKTION DER VERGLEICHENDEN FALLSTUDIENBEISPIELE 110
4.2.1.1 DEFINITION DER KONTEXTFAKTOREN DER FALLBEISPIELE 110
4.2.1.2 AUSWAHL DER VERGLEICHENDEN FAELLE 112
4.2.2 DATENERHEBUNGSMETHODEN 117
4.2.2.1 EXPERTENINTERVIEW ALS PRIMAERE DATENERHEBUNGSMETHODE 118 4.2.2.2
DOKUMENTENANALYSE ALS SEKUNDAERE DATENERHEBUNGSMETHODE 121 4.2.3
DATENAUSWERTUNG 122
4.2.3.1 METHODE DER DATENAUSWERTUNG 123
4.2.3.2 PROZESS DER DATENAUSWERTUNG 124
4.3 GUETEKRITERIEN DER FORSCHUNG 128
4.3.1 REHABILITAT 129
4.3.2 VALIDITAET 129
5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 134
5.1 EINGESETZTE KOORDINATIONSINSTRUMENTE 134
5.1.1 ERFOLGSFUEHRENDE KOORDINATIONSINSTRUMENTE SAEMTLICHER
LAENDERUEBERGREIFENDER
PROJEKTLEITUNGEN 136
5.1.1.1 DOLMETSCHER 138
5.1.1.2 PROJEKTTEAMSITZUNGEN MIT INTERNATIONALER BETEILIGUNG 139 5.1.1.3
FUNKTIONS-UND LAENDERUEBERGREIFENDE WORKSHOPS 140
5.1.1.4 PROJEKTLASTEN-/ PROJEKTPFLICHTENHEFT 143
5.1.1.5 STANDARDISIERTE KOMMUNIKATIONSDOKUMENTE 146
5.1.1.6 PROJEKTWEIT GUELTIGE REGELN 148
5.1.1.7 TELEFON 150
5.1.1.8 INSTANT MESSAGING ANWENDUNG 152
5.1.1.9 VIDEOKONFERENZ (IM GRUPPENRAUM UND AM ARBEITSPLATZ) 154 5.1.1.10
DESKTOP SHARING 157
5.1.1.11 E-MAIL 158
5.1.1.12 ZENTRALE DATENBANKEN SOWIE INTER- / INTRANETBASIERTE SHARE
POINTS 160 5.1.1.13 REMOTE NETZWERKZUGANG 162
5.1.1.14 INTERNATIONALE (AD HOC) BESUCHE / MANAGEMENTREISEN 163
5.1.1.15 BILATERALE FACE-TO-FACE ABSTIMMUNG 166
5.1.1.16 PERSONENBEZOGENES NETZWERK UND FREUNDSCHAFTEN IM PROJEKTUMFELD
168 5.1.1.17 INTERNATIONALER MITARBEITERAUSTAUSCH 169
5.1.2 ERFOLGSFUEHRENDE KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER LAENDERUEBERGREIFENDEN
GROSSPROJEKTLEITUNGEN 172
5.1.2.1 INTERDISZIPLINAERE FUNKTIONSTEAMS 173
5.1.2.2 TASK FORCES ZU SONDERTHEMEN 174
II
IMAGE 3
5.1.2.3 INTERNE SOWIE EXTERNE PROJEKTUNTERSTUETZER 175
5.1.2.4 PROJEKTUEBERGEORDNETER STEUERKREIS 176
5.
5.
5.1.3 5.
.2.5 STANDARDISIERTE PROZESSPLAENE UND -BESCHREIBUNGEN 177
.2.6 STANDARDISIERTES BERICHTSSYSTEM 179
ERFOLGSFUEHRENDE KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER EINZELNEN
PROJEKTLEITUNGSTYPEN.. 182 .3.1 PROJEKTHAUS 183
.3.2 ZENTRALES LENKUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSKOMITEE (STEUERKREIS) 184 .3.3
DISZIPLINARISCHES WEISUNGSRECHT DER PROJEKTLEITUNG 186
.3.4 INTERNE INFORMATIONSVERANSTALTUNGEN 187
.3.5 INTERKULTURELLE UND SPRACHORIENTIERTE SEMINARE 189
5. 5.
5.1.4 ERFOLGSFUEHRENDE KOORDINATIONSINSTRUMENTE ZUR ZEITVERSETZTEN UND
ZEITZONENUEBERGREIFENDEN STEUERUNG TRANSKONTINENTALER PROJEKTE 190
5.1.4.1 INTERNE SOWIE EXTERNE PROJEKTUNTERSTUETZER GEOGRAFISCH VERTEILT
191 5.1.4.2 FUNKTIONS-UND LAENDERUEBERGREIFENDE WORKSHOPS 192
5.1.4.3 INKREMENTELLES AUFGABENSTEUERUNGSMODELL 193
5.1.4.4 ABARBEITUNGS-UND KOMMUNIKATIONSREGELN 194
5.1.4.5 MOBILTELEFON 195
5.1.4.6 VIDEOKONFERENZ AM ARBEITSPLATZ 196
5.1.4.7 E-MAIL 196
5.1.4.8 ZENTRALE DATENBANKEN SOWIE INTER- / INTRANETBASIERTE SHARE
POINTS 197 5.1.4.9 FACEBOOKAEHNLICHE WISSENS- UND KOMMUNIKATIONSPLATTFORM
197 5.1.4.10 ERGEBNISORIENTIERUNG (VERWAESSERUNG: PRIVAT UND BERUF) 199
5.1.4.11 ERWEITERTE ARBEITSZEITEN DER PROJEKTAKTEURE 201
5.1.4.12 INTERNATIONALER MITARBEITERAUSTAUSCH 202
5.1.5 WEITERE IDENTIFIZIERTE KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER
LAENDERUEBERGREIFENDEN PROJEKTLEITUNGEN 203
5.1.5.1 GLOBALE KOMPONENTEN-/ SYSTEMVERANTWORTLICHE 204
5.1.5.2 INFORMATIONSGREMIUM ZUR ABSTIMMUNG DER PROJEKTLEITUNG MIT DEN
LINIENLEITUNGEN 204
5.1.5.3 TERMINPLAENE 205
5.1.5.4 ROLLEN- UND SCHNITTSTELLENDEFMITION 206
5.1.5.5 QUALITY GATE LOGIK 207
5.1.5.6 INTERNATIONALE KONZEPTWETTBEWERBE ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 207
5.1.5.7 GEMEINSAMES MITTAG-/ ABENDESSEN 208
5.1.5.8 TOP-MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG 209
5.1.6 ZWISCHENFAZIT ZU DEN KOORDINATIONSINSTRUMENTEN DER DIVERGENTEN
LAENDERUEBERGREIFENDEN PROJEKTLEITUNGSTYPEN 210
5.2 ERFORDERLICHE KOMPETENZEN 219
5.2.1 ERFOLGSFUEHRENDE KOMPETENZEN SAEMTLICHER LAENDERUEBERGREIFENDER
PROJEKTLEITUNGEN 223
5.2.1.1 FACHWISSEN 224
5.2.1.2 BELASTBARKEIT 225
5.2.1.3 DISZIPLIN 226
III
IMAGE 4
5.2.1.4 TEAMFAEHIGKEIT 227
5.2.1.5 FREMDSPRACHENKOMPETENZ 228
5.2.2 ERFOLGSFUEHRENDE KOMPETENZEN DER LAENDERUEBERGREIFENDEN
GROSSPROJEKTLEITUNGEN. 229 5.2.2.1 PROJEKTMANAGEMENT 229
5.2.2.2 ANALYTISCHE FAEHIGKEITEN 230
5.2.3 ERFOLGSFUEHRENDE KOMPETENZEN DER TRANSKONTINENTALEN
PROJEKTLEITUNGEN 231 5.2.3.1 ZUVERLAESSIGKEIT 232
5.2.3.2 AKQUISITIONSSTAERKE 232
5.2.3.3 INTERKULTURELLES VERSTAENDNIS 233
5.2.4 ERFOLGSFUEHRENDE KOMPETENZEN DER EINZELNEN PROJEKTLEITUNGSTYPEN 235
5.2.4.1 ZIELORIENTIERTES FUEHREN 236
5.2.4.2 ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT 237
5.2.4.3 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 238
5.2.5 ERFOLGSFUEHRENDE KOMPETENZEN ZUR ZEITVERSETZTEN UND
ZEITZONENUEBERGREIFENDEN STEUERUNG TRANSKONTINENTALER PROJEKTE 239
5.2.5.1 FACHWISSEN 240
5.2.5.2 BELASTBARKEIT 240
5.2.5.3 OFFENHEIT FUER VERAENDERUNGEN 241
5.2.5.4 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 242
5.2.5.5 INTERKULTURELLES VERSTAENDNIS 242
5.2.5.6 FREMDSPRACHENKOMPETENZ 243
5.2.6 ZWISCHENFAZIT ZU DEN KOMPETENZEN DER DIVERGENTEN
LAENDERUEBERGREIFENDEN PROJEKTLEITUNGS TYPEN 244
6 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSBETRACHTUNG 251
6.1 ABGLEICH DER ERKENNTNISSE MIT DER ZIELSETZUNG DIESER ARBEIT 251
6.1.1 UEBERBLICK UND STRUKTURIERUNG DER FALLSTUDIEN 252
6.1.2 ERFOLGSFUEHRENDE KOORDINATIONSINSTRUMENTE UNTER BESTIMMTEN
SITUATIONS- STRUKTURKONSTELLATIONEN 254
6.1.3 ERFOLGSFUEHRENDE KOORDINATIONSINSTRUMENTE ZUR ZEITVERSETZTEN,
ZEITZONENUEBERGREIFENDEN PROJEKTBEARBEITUNG 260
6.1.4 ERFOLGSFUEHRENDE KOMPETENZEN UNTER BESTIMMTEN SITUATIONS-
STRUKTURKONSTELLATIONEN 265
6.1.5 ERFOLGSFUEHRENDE KOMPETENZEN ZUR ZEITVERSETZTEN,
ZEITZONENUEBERGREIFENDEN PROJEKTBEARBEITUNG 272
6.2 IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT 275
6.3 RESTRIKTIONEN DER UNTERSUCHUNG UND HANDLUNGSSCHWERPUNKTE FUER
WEITERE FORSCHUNGSVORHABEN 279
QUELLENVERZEICHNIS 285
ANHANG 301
IV
|
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