Global player al-Qaida: unternehmerische Theorie und al-Qaidas Praxis
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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2012
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| adam_text | Titel: Global player al-Qaida
Autor: Schneider, Pascal
Jahr: 2012
Inhaltsverzeichnis
Seite
1. Zur Einführung 6
1.1. Gegenstand und Gliederung 6
1.2. Methodik und Eingrenzung 14
1.3. Forschungsstand und Quellenlage 17
1.4. Al-Qaidas Geschichte und Standorte im Überblick:
Von Afghanistan über Saudi Arabien in den Sudan und zurück 24
2. Das Unternehmen al-Qaida 33
2.1. Maktab al Khidamat: Gründerjahre in Afghanistan 34
2.2. Unternehmensform 36
3. Unternehmensprogramm 41
3.1. Unternehmensziele 41
3.2. Wettbewerbsstrategien 62
3.3. Geschäftsmodell und -felder 78
3.4. Produkt 94
3.5. Kunden 105
3.6. Märkte 119
3.7. Projekte und Großprojekte - Wege zur Expansion und Internationalisierung 126
3.7.1. World Trade Center (1993) 135
3.7.2. Tansania und Kenia (1998) 138
3.7.3. U.S.S. Cole (2000) 139
3.7.4. 11. September (2001 ) 141
3.7.5. Madrid und London (2004 und 2005) 146
3.7.6. Mumbai (2008) 149
4. Unternehmensorganisation 153
4.1. Unternehmensstruktur: Aufbau-und Ablauforganisation 157
4.2. Unternehmensführung 173
5. Unternehmenskommunikation 183
5.1. Interne Unternehmenskommunikation 184
5.2. Externe Unternehmenskommunikation 187
6. Unternehmensressourcen 193
6.1. Personal / Humanressourcen 193
6.1.1. Personalbeschaffung 197
6.1.2. Personalentwicklung 209
6.2. Finanzen 223
6.3. Formen des Outsourcings bei al-Qaida 232
7. Unternehmenspotentiale der Zukunft 235
7.1. Emerging Markets 236
7.2. Al-Qaidas High-End -Märkte: Beispiel Europa 239
7.3. Innovationen 244
8. Schlussbetrachtung 246
Anhang 254
Quellen- und Literaturverzeichnis 254
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