Mitbestimmung als Innovationstreiber: Bestandsaufnahme, Konzepte und Handlungsperspektiven für Betriebsräte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2012
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| Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
141 |
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INHALT
VORWORT 9
1 INNOVATIONSTREIBER BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG? 11
1.1 DAS INTERESSE A M WIRKUNGSGEFIIGE VON INNOVATION U N D 11
MITBESTIMMUNG
1.2 DIE MITGESTALTUNG ORGANISATORISCHER UND PERSONALPOLITISCHER 15
RAHMENBEDINGUNGEN ALS INNOVATIONSBEITRAG VON BETRIEBSRAETEN
2 METHODISCHES VORGEHEN UND SAMPLECHARAKTERISTIK 2 1
2.1 BETRIEBSFALLSTUDIEN Z U MITBESTIMMUNG UND INNOVATION: QUALITATIVE 21
INTERVIEWS MIT BETRIEBSRAETEN U N D MANAGEMENTVERTRETERN
2.2 MITGESTALTUNG DER WSI-BETRIEBSRAETEBEFRAGUNG 2008/2009: 2 4
SCHWERPUNKT BETRIEBLICHE INNOVATIONSFAHIGKEIT
3 INNOVATIONSORIENTIERTE MITBESTIMMUNG? EINE VERGLEICHENDE 25
EMPIRISCHE BESTANDSAUFNAHME
3.1 Z U R INNOVATIONSEINSTELLUNG VON BETRIEBSRAETEN 2 5
3.2 MUSTER INNOVATIONSORIENTIERTER PARTIZIPATION - ENTWICKLUNG EINER 2 8
TYPOLOGIE
3.3 VERGLEICHENDE CHARAKTERISIERUNG DER BETRIEBSRATS-TYPEN 33
3.3.1 MACHTVOLLE MITGESTALTUNG - EINE FRAGE DER GREMIENGROESSE? 33
3.3.2 BEI WELCHEN INNOVATIONEN WERDEN BETRIEBSRAETE EINGEBUNDEN? 35
UNTERSCHIEDE NACH DER INNOVATIONSART
3.3.3 PROAKTIVE INNOVATIONSBEITRAEGE VON BETRIEBSRAETEN 4 2
3.3.4 Z U R NUTZUNG DES § 92 A BETRVG 4 8
3.3.5 KONFLIKTE BEI INNOVATIONEN 50
3.3.6 MACHTVOLLE MITGESTALTUNG - EINE FRAGE DER VERNETZUNG? 52
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6 INHALT
4 INNOVATIONSORIENTIERTE MITBESTIMMUNG UND 55
INNOVATIONSVERHALTEN VON BETRIEBEN: (K)EIN ZUSAMMENHANG?
4.1 NEUE PRODUKTE U N D DIENSTLEISTUNGEN : DAS INNOVATIONSVERHALTEN 55
DEUTSCHER BETRIEBE AUS DER PERSPEKTIVE DER BETRIEBSRAETE
4.2 BETRIEBSRAETE U N D INNOVATIONEN I M BETRIEB: INNOVATIONSTREIBER 5
8
ODER GETRIEBENE AKTEURE ?
5 DIE MITGESTALTUNG INNOVATIONSFOERDERLICHER RAHMENBEDINGUNGEN 61 ALS
INNOVATIONSBEITRAG VON BETRIEBSRAETEN
5.1 W O STEHT DER BETRIEBSRAT B E I M T H E M A INNOVATION? 6 1
SELBSTEINSCHAETZUNGEN DER INTERESSENVERTRETER
5.2 WIE INNOVATIONSFOERDERLICH SIND DIE RAHMENBEDINGUNGEN IN DEN 63
BETRIEBEN? EINE EMPIRISCHE BESTANDSAUFNAHME
5.2.1 EINSCHAETZUNG DER ORGANISATORISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 63
5.2.2 EINSCHAETZUNG DER INNOVATIONSKOMPETENZEN DER BELEGSCHAFTEN 6 7
5.2.3 INNOVATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN IN INNOVATIONSSTARKEN 7 0
BETRIEBEN?
5.3 MITGESTALTUNG V O N RAHMENBEDINGUNGEN FUER INNOVATIONEN: 7 2
EIN (NOCH UNENTDECKTER) HEBEL FUER BETRIEBSRAETE?
5.3.1 ANSATZPUNKT STAERKUNG DER FAEHIGKEITEN ZUR INNOVATION 7 5
5.3.1.1 PROJEKTBEZOGENES BETRIEBSRATSHANDELN ZUR STAERKUNG DER 77
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 5.3.1.2 STRATEGISCH-STRUKTURELLES
BETRIEBSRATSHANDELN ZUR STAERKUNG 80
VON INNOVATIONSFAEHIGKEIT 5.3.1.3 FOERDERUNG VON INNOVATIONSFAEHIGKEIT:
SPANNUNGSFELDER 85
5.3.2 ANSATZPUNKT FOERDERUNG DER MOTIVATION ZUR INNOVATION 9 0
5.3.2.1 PROJEKTBEZOGENES BETRIEBSRATSHANDELN ZUR FOERDERUNG DER 93
MOTIVATION ZUR INNOVATION 5.3.2.2 STRATEGISCH-STRUKTURELLES
BETRIEBSRATSHANDELN ZUR FOERDERUNG DER 95 MOTIVATION ZUR INNOVATION
5.3.2.3 FOERDERUNG DER MOTIVATION ZUR INNOVATION: SPANNUNGSFELDER 99
5.3.3 BETRIEBSRATSHANDELN U N D INNOVATIONSFAEHIGKEIT: 104
WEITERE ANSATZPUNKTE
IMAGE 3
INHALT 1
5.3.3.1 WEITERE PROJEKTBEZOGENE ANSAETZE 105
5.3.3.2 WEITERE ANSATZPUNKTE AUF DER STRATEGISCH-STRUKTURELLEN EBENE 107
5.3.3.3 WEITERE SPANNUNGSFELDER 109
6 INNOVATIONSORIENTIERTE MITBESTIMMUNG: BARRIEREN UND 113
HANDLUNGSPERSPEKTIVEN
6.1 EINE ZWISCHENBILANZ 113
6.2 BARRIEREN INNOVATIONSORIENTIERTER MITBESTIMMUNG 115
6.3 INNOVATIVE BETRIEBSRAETE? KOMPETENZENTWICKLUNG ALS 116
VORAUSSETZUNG
6.3.1 FAEHIGKEITEN ALS BASIS BETRIEBSRAETLICHEN INNOVATIONSHANDELNS 118
6.3.2 MOTIVATION ALS BASIS BETRIEBSRAETLICHEN INNOVATIONSHANDELNS 121
6.3.3 ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN ALS BASIS BETRIEBSRAETLICHEN 122
INNOVATIONSHANDELNS
7 BETRIEBLICHE INNOVATIONSFAEHIGKEIT: WELCHE ROLLE SPIELEN DIE 125
BETRIEBSRAETE? EINE ORIENTIERUNGSHILFE I M MITBESTIMMUNGSFELD
INNOVATION
7.1 INNOVATION: (K)EIN HANDLUNGSFELD FUER BETRIEBSRAETE? 125
7.2 WIE K O M M T DAS N E U E IN DEN BETRIEB - U N D W A S KOENNEN 127
BETRIEBSRAETE DAZU BEITRAGEN?
7.2.1 MODUL ORIENTIERUNG SCHAFFEN U N D IMPULSE GEBEN! 129
7.2.2 MODUL KONKRETE IDEEN FUER INNOVATIONEN ENTWICKELN! 131
7.2.3 MODUL IDEEN FUER INNOVATIONEN BEWERTEN UND PRIORISIEREN! 133
7.2.4 MODUL IDEEN KONSEQUENT UMSETZEN! 135
7.2.5 MODUL INNOVATIONSFORDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 137
MITGESTALTEN!
7.3 ERSTE SCHRITTE A U F D E M W E G ZUR POSITIONIERUNG I M 139
MITBESTIMMUNGSFELD INNOVATION
LITERATUR
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN, BOXEN U N D TABELLEN
ANHANG: STRUKTURMERKMALE DER FALLSTUDIENBETRIEBE
143
152
154
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