Wie man Mitarbeiter motiviert: Vergütungs- und Arbeitszeitmodelle
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2011
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| Schriftenreihe: | Diplomarbeit
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 64 S. graph. Darst. 27 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. EINFUEHRUNG 9
2. BEGRIFFSDEFINITION 13
2.1. WAS IST MOTIVATION 13
2.2. MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 15
2.3. MOTIVATIONSTHEORIE VON MASLOW 17
2.4. DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG 20
3. WIE ENTSTEHT LEISTUNG 25
4. VERGUETUNGS- UND ARBEITSZEITMODELLE 29
4.1. ENTGELTPOLITIK 29
4.1.1. BESTANDTEILE DER ENTGELTPOLITIK 31
4.1.2. TRENDS IN DER ENTGELTPOLITIK 32
4.1.3. KATEGORIEN VON VERGUETUNGSKOMPONENTEN 34
4.1.4. ENTGELTGERECHTIGKEIT 37
4.1.5. VERGUETUNGSSTRUKTUREN 38
4.2. VARIABLE VERGUETUNG 40
4.2.1. EINFUEHRUNG VARIABLER VERGUETUNG UND DEREN GRUENDE 40
4.2.2. WAS SOLL VARIABLE VERGUETUNG BEWIRKEN 42
4.2.3. ANFORDERUNGEN AN DAS VERGUETUNGSSYSTEM 43
4.3. ARBEITSZEIT 45
4.3.1. WIE DIE ARBEITSZEIT DIE MOTIVATION FOERDERT 45
4.3.2. VOR- UND NACHTEILE VON STARRER ARBEITSZEIT,
UEBERSTUNDEN/MEHRARBEIT UND
FLEXIBLER ARBEITSZEIT 47
4.3.3. ARBEITSZEITREGELUNGEN IN DER PRAXIS 49
4.3.4. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 52
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012818403
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4.4. SOZIALLEISTUNGEN 52
4.4.1. DIE BEDEUTUNG VON SOZIALLEISTUNGEN 53
4.4.2. EINFUEHRUNG UND AENDERUNG VON SOZIALLEISTUNGEN 56
5. BEWERTUNG DER MOTIVATIONSMETHODEN 59
LITERATURVERZEICHNIS 61 |
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