Der psychologische Vertrag:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen [u.a.]
Hogrefe
2012
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| Schriftenreihe: | Praxis der Personalpsychologie
26 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1. Beil. u.d.T.: Fragenbogen zur Analyse des psychologischen Vertrags. 2. Beil. u.d.T.: Maßnahmenbündel zur systematischen Gestaltung des psychologischen Vertrags |
| Beschreibung: | VI, 84 S. graph. Darst. 2 Beil. |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 FORMALE UND INFORMELLE ANTEILE VON BESCHAEFTIGUNGS BEZIEHUNGEN 1
1.2 SOZIALER AUSTAUSCH ALS BASIS DER BEZIEHUNG ZWISCHEN MITARBEITENDEN
UND UNTERNEHMEN 3
1.3 WANDEL DER BEZIEHUNG ZWISCHEN MITARBEITENDEN UND UNTERNEHMEN DURCH
ARBEITSFLEXIBILISIERUNG 4
1.4 DER PSYCHOLOGISCHE VERTRAG ALS KERN DER BEZIEHUNG ZWISCHEN
MITARBEITENDEN UND UNTERNEHMEN 8
1.5 NUTZEN DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS ALS INSTRUMENT DES
PERSONALMANAGEMENTS 11
1.5.1 UMGANG MIT UNSICHERHEIT 11
1.5.2 OFFENE KOMMUNIKATION VON ERWARTUNGEN UND ANGEBOTEN . . 12 1.5.3
DER PSYCHOLOGISCHE VERTRAG IM ZENTRUM DES PERSONAL MANAGEMENTS 13
2 MODELLE, KONZEPTE UND THEORIEN 14
2.1 INHALT UND STRUKTUR DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS 14
2.1.1 ERWARTUNGEN UND ANGEBOTE 15
2.1.2 VERPFLICHTUNGEN UND VERSPRECHEN 16
2.1.3 VERTRAGSBRUCH, VERTRAGSVERLETZUNG UND VERTRAGSERFUELLUNG. 16
2.1.4 INHALTSDIMENSIONEN 17
2.1.5 STRUKTURDIMENSIONEN 19
2.1.6 ORGANISATIONALE VERTRAGSPARTNER 21
2.2 KONTEXTFAKTOREN UND FOLGEN 22
2.2.1 KONTEXTFAKTOREN 23
2.2.2 FOLGEN 29
2.2.3 GUENSTIGE BEDINGUNGEN 32
2.3 DYNAMIK DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS 34
2.4 ZUSAMMENFASSUNG 34
3 ANALYSE UND MASSNAHMENEMPFEHLUNG 35
3.1 ANALYSE DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS IN SCHRIFTLICHEN
MITARBEITERBEFRAGUNGEN 36
3.2 FRAGEBOGEN ZUR ANALYSE DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS 40
3.3 ANALYSE DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS IM RAHMEN VON
MITARBEITERGESPRAECHEN 4 3
3.4 MASSNAHMENEMPFEHLUNG 4 4
3.4.1 DEFINITION VON INHALTEN UND ART DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS ALS
TEIL DES EMPLOYER BRANDING 4 4
V
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IMAGE 2
3.4.2 KOHAERENTE KOMMUNIKATION VON UNTERNEHMENSANGEBOTEN
UND -ERWARTUNGEN IN ALLEN PHASEN DER BESCHAEFTIGUNGS BEZIEHUNG 3.4.3
MOEGLICHKEITEN FUER DIE VERHANDLUNG UND ANPASSUNG VON VERTRAGSINHALTEN
3.4.4 UNTERNEHMENSSEITIGE VERHANDLUNGSPARTNER MIT KLAREN KOMPETENZEN
3.4.5 GESTALTUNG PSYCHOLOGISCHER VERTRAEGE ALS TEIL DES ANREIZ SYSTEMS
FUER VORGESETZTE 3.4.6 INSTRUMENTE FUER DIE KONTINUIERLICHE BEOBACHTUNG
VON
PASSUNG UND VERAENDERUNG VON VERTRAGSINHALTEN 3.5 ABSCHLIESSENDE
UEBERLEGUNGEN ZUR GESTALTUNG PSYCHOLOGISCHER VERTRAEGE
4 VORGEHEN BEI DER SYSTEMATISCHEN GESTALTUNG PSYCHOLOGISCHER VERTRAEGE
4.1 UEBERPRUEFUNG GEGENSEITIGER ERWARTUNGEN UND ANGEBOTE IN DER
FUEHRUNGSBEZIEHUNG
4.1.1 DAS "LEADER-MEMBER-EXCHANGE (LMX)"-MODELL DER FUEHRUNGSBEZIEHUNG
4.1.2 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 4.1.3 EXPLIZITE GESTALTUNG DES
PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS IM
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 4.2 KONSISTENTE KOMMUNIKATION
UNTERNEHMENSSEITIGER ERWARTUNGEN UND ANGEBOTE 4.2.1 EINSTELLUNGSPROZESS
4.2.2 FORMALE MITARBEITERINFORMATION 4.2.3 INFORMELLE
FUEHRUNGSKOMMUNIKATION IM ALLTAG 4.2.4 LEITBILDER 4.2.5 SYNCHRONISIERUNG
DER KOMMUNIKATIONSKANAELE
5 FALLBEISPIEL: DIE SYSTEMATISCHE GESTALTUNG D E S PSYCHOLOGISCHEN
VERTRAGS IN EINEM PHARMAUNTERNEHMEN
6 WEITERFUEHRENDE LITERATUR
7 LITERATUR
KARTEN: FRAGEBOGEN ZUR ANALYSE DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS
MASSNAHMENBUENDEL ZUR SYSTEMATISCHEN GESTALTUNG DES PSYCHOLOGISCHEN
VERTRAGS
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