Minimal Management: von der Kunst vernetzte Menschen zu führen
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Veröffentlicht: |
St. Gallen [u.a.]
Midas Management
2012
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0 MDB M I
VORWORT 9
EINLEITUNG : DAS M A N A G E M E N T IST T O T 1 5
KAPITEL 1: DIE W E L T D E R R E L A T I O N E N 2 7
KAPITEL 2: D E R A U F M A R S C H D E R B U S I N E S S - C Y B O R G S
5 7
KAPITEL 3: D E R LAUF D E R D I N G E 7 9
KAPITEL 4: DIE K O P E R N I K A N I S C H E W E N D E 1 1 7
KAPITEL 5: DIE KUNST D E R T R A N S F O R M A T I O N 1 4 5
KAPITEL 6: EIN M I N I M A L M A N A G E R S E I N 1 7 7
LITERATURVERZEICHNIS 1 8 7
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IMAGE 2
6 I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
1 DIE WELT D E R RELATIONEN
DIE DAS NETZ ALS LEITMETAPHER DES 21. JAHRHUNDERTS 28
FUEHREN IM NETZ 28
FALLSTRICKE UND ERSTE LOESUNGSANSAETZE 42
ERSTES PRINZIP DES MINIMAL MANAGEMENTS 46
WAS MUESSEN MANAGER ANDERS MACHEN? 47
2 DER AUFMARSCH D E R BUSINESS-CYBORGS
D E R MENSCH ALS MASCHINENWESEN 58
MENSCH-MASCHINE-NETZWERKE 61
FALLSTRICKE UND ERSTE LOESUNGSANSAETZE 64
ZWEITES PRINZIP DES MINIMAL MANAGEMENTS 70
WAS MUESSEN MANAGER ANDERS MACHEN? 71
3 DER LAUF D E R DINGE
MANAGEMENT ALS ZEITKUNST 80
FALLSTRICKE UND ERSTE LOESUNGSANSAETZE 96
DRITTES PRINZIP DES MINIMAL MANAGEMENTS 104
WAS MUESSEN MANAGER ANDERS MACHEN? 106
4 DIE KOPERNIKANISCHE WENDE SCHACH UND MANAGEMENT 118
N E U E REGELN FUER EIN NEUES SPIEL 123
FALLSTRICKE UND ERSTE LOESUNGSANSAETZE 127
VIERTES PRINZIP DES MINIMAL MANAGEMENTS 135
WAS MUESSEN MANAGER ANDERS MACHEN? 137
IMAGE 3
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S 7
5 DIE KUNST D E R TRANSFORMATION
DER MANAGER ALS HELD HAT AUSGEDIENT 146
FALLSTRICKE UND ERSTE LOESUNGSANSAETZE 153
MANAGEMENT ALS KUNST 162
FUENFTES PRINZIP DES MINIMAL MANAGEMENTS 167
WAS MUESSEN MANAGER ANDERS MACHEN? 168
6 EIN MINIMAL MANAGER SEIN
DER MANAGER ALS HELD HAT AUSGEDIENT 146
FALLSTRICKE UND ERSTE LOESUNGSANSAETZE 153
MANAGEMENT ALS KUNST 162
FUENFTES PRINZIP DES MINIMAL MANAGEMENTS 167
WAS MUESSEN MANAGER ANDERS MACHEN? 168
LITERATURVERZEICHNIS 187
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