Perspektiven der Personalauswahl in den kommenden Jahren: Anforderungen an Personalauswahl und Personalentwicklung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. & Praxis
2012
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 116 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALT
1. PERSPEKTIVEN DER PERSONALAUSWAHL IN DEN NAECHSTEN JAHREN 11 2.
PERSONALENTWICKLUNG 14
1 .1 ZUM BEGRIFF PERSONALENTWICKLUNG 15
1.2 GRUENDE FUER PERSONALENTWICKLUNG 16
1.3 METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG 17
1.3.1 ENTWICKLUNG DER KARRIERE 17
1.3.2 BEWERTUNG DER ARBEITSLEISTUNG 18
1.3.3 TRAINING 18
1.4 TALENT MANAGEMENT 19
1.4.1 GRUNDPRINZIPIEN DES TALENT MANAGEMENTS 19
1.4.2 INSTRUMENTE DES TALENT MANAGEMENTS 20
1.4.3 RAHMENBEDINGUNGEN DES TALENT MANAGEMENTS 20 1.4.4 WECHSEL DER
LAUFBAHN (AUFSTIEG) 22
3. PERSONALREKRUTIERUNG 25
3.1 STRUKTURIERTE PERSONALAUSWAHL 26
3.1.1 ANFORDERUNGEN AN STELLENBEWERBER 26
3.1.2 DIE UMSETZUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS IN DEN AUSWAHLPROZESS 27
3.1.3 PERSONALBESCHAFFUNG 29
3.2 PERSONALAUSWAHL GEMAESS DIN 33430 30
3.2.1 ANWENDUNGSBEREICH DER DIN-NORM 31
3.2.2 BEGRIFFE 31
3.2.3 EIGNUNG 33
3.2.4 EIGNUNGSBEURTEILUNG 34
3.3 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE VERFAHREN 36
3.3.1 DAS INTERVIEW 36
3.3.2 ASSESSMENT-CENTER 42
3.3.3 PSYCHOLOGISCHE TESTS 52
3.3.4 ARBEITSPROBEN UND AEHNLICHE VERFAHREN 56
3.3.5 BIOGRAFISCHE FRAGEBOEGEN 58
3.3.6 BERUFSBEZOGENE PERSOENLICHKEITSFRAGEBOEGEN 60
7
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1018249583
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.4 PLANUNG, DURCHFUEHRUNG UND AUSWERTUNG 63
3.4.1 ANFORDERUNGSANALYSE 63
3.4.2 INFORMATIONEN UEBER DEN ARBEITSPLATZ 63
3.4.3 VORAUSWAHL 64
3.4.4 UNTERSUCHUNGSSITUATION 64
3.4.5 GESETZLICHE VORGABEN 65
3.5 PLANUNG, DURCHFUEHRUNG UND DOKUMENTATION 66
3.6 AUSWERTUNG, INTERPRETATION, URTEILSBILDUNG 67
3.7 QUALITAETSKRITERIEN UND -STANDARDS 67
3.7.1 VERANTWORTLICHKEITEN BEIM VORGEHEN 67
3.7.2 QUALITAETSKRITERIEN DER EINGESETZTEN VERFAHREN 68 3.7.3
QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN AN DIE DURCHFUEHRENDEN 68
4. SUPERLEADERSHIP 70
5. PSYCHOLOGISCHE ANALYSEVERFAHREN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 71
6. OUTPLACEMENT 72
7. ANONYMISIERTE BEWERBUNG 74
8. FAZIT 76
9. EXEMPLARISCHE DARSTELLUNG VON AUSWAHLVERFAHREN 77
9.1 AUSWAHL VON PERSONEN FUER ANSCHLIESSENDE BILDUNGSGAENGE 77
9.1.1 EINFUEHRUNG EINES STUDIERFAEHIGKEITSTESTS 78
9.1.2 FORTENTWICKLUNG DER TESTBATTERIE 82
9.1.3 VALIDIERUNG DES VERFAHRENS 82
9.1.4 QUALITAETSERWARTUNGEN AN TESTVERFAHREN 83
9.1.5 ERGAENZUNG DES VERFAHRENS 83
9.1.6 RESUEMEE 88
9.2 AUSWAHL VON PERSONEN AUF SACHBEARBEITEREBENE 89
9.2.1 VORGEHENSWEISE 89
9.2.2 ABLAUF EINES MULTIPHASENINTERVIEWS 91
9.2.3 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE DES AUSWAHLVERFAHRENS 94
9.3 AUSWAHL VON PERSONEN MIT FUEHRUNGSVERANTWORTUNG 96
9.3.1 ABLAUF DES EINZEL-ACS 96
9.3.2 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 99
8
IMAGE 3
10. AUSGEWAEHLTE EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE VERFAHREN FUER DIE
AUSWAHL VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 100
10.1 TEST ZUR ENTSCHEIDUNGSFREUDIGKEIT 100
10.1.1 KONZEPT DES TESTS 100
10.1.2 VORGEHENSWEISE 101
10.1.3 GUETEKRITERIEN/SCHLUSSFOLGERUNGEN 101
10.2 WATSON-GLASER: *CRITICAL THINKING APPRAISAL (WGCTA) 102
10.2.1 KONZEPT 102
10.2.2 TESTAUFBAU 103
10.2.3 BESONDERHEITEN DES WGCTA 103
10.2.4 DURCHFUEHRUNG 103
10.2.5 GUETEKRITERIEN 104
10.2.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN 104
10.3 RANRA (RUST ADVANCED NUMERICAL REASONING APPRAISAL) 104
10.3.1 KONZEPT 105
10.3.2 TESTAUFBAU UND DURCHFUEHRUNG 105
10.3.3 GUETEKRITERIEN 105
10.4 DWP (DIMENSIONEN UND WERTE DER PERSOENLICHKEIT) 106
10.4.1 KONZEPT 106
10.4.2 TESTAUFBAU UND DURCHFUEHRUNG 106
10.4.3 INTERPRETATION 107
10.4.4 GUETEKRITERIEN 107
10.5 Q-SORT APPRAISAL 108
10.5.1 TESTART 108
10.5.2 VORGEHENSWEISE 109
10.5.3 INTERPRETATION 111
10.5.4 VERFAELSCHBARKEIT 112
10.5.5 GUETEKRITERIEN 112
10.5.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN 113
10.6 ZUSAMMENSTELLUNG DER TESTVERFAHREN ZU EINER TESTBATTERIE IN DER
PRAXIS 113
11. LITERATUR 115
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