IT-Projektmanagement-Methoden: Best Practices von Scrum bis PRINCE2
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion Publ.
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 516 S. Ill., graph. Darst. 23 cm |
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IMAGE 1
IT-PROJEKTMANAGEMENT-METHODEN
BEST PRACTICES VON SERUM BIS PRINCE2
I GRUHJJLAGEN DES IT-PROJEKTMANAGEMENTS "
WALTER RUF INSTRUMENTE IM IT-PROJEKTMANAGEMENT 1 9
EINLEITUNG 19
KLASSIFIKATION DER INSTRUMENTE IM IT-PROJEKTMANAGEMENT NACH DEM
EINSATZGEBIET 2 1
KLASSIFIKATION DER INSTRUMENTE IM IT-PROJEKTMANAGEMENT NACH DEM
KONKRETISIERUNGSGRAD 25
AUSWAHL UND ANWENDUNG DER INSTRUMENTE 47
ZUSAMMENFASSUNG 50
JUERGEN K I L U C H , MICHAEL MAICHER, T O N Y PFEIFFER IT-VALUE- &
PORTFOLIOMANAGEMENT - DEFINITIONEN UND KONZEPTE 53
WAS VERSTEHT MAN UNTER WERTBEITRAG DER IT? 53
WELCHE GRUNDLEGENDEN BEGRIFFE IM IT-VALUE- UND PORTFOLIOMANAGEMENT GIBT
ES? 55
WELCHE METHODEN UND TECHNIKEN ZUR WERTBEITRAGSERMITTLUNG GIBT ES? 6 4
WARUM IST DIE ANALYSE VON URSACHE UND WIRKUNG WICHTIG? 6 9
VOM SHAREHOLDER-VALUE ZUM STAKEHOLDER-VALUE 7 1
WIE KOENNEN WERTTREIBER ZUR WERTBEITRAGSBERECHNUNG HERGELEITET WERDEN? 73
ZUSAMMENFASSUNG 79
MIKE ROESLER, WERNER ACHTERT PROJECT MANAGEMENT OFFICE FUER DIE
BUNDESVERWALTUNG 8 1
AUSGANGSSITUATION 8 1
STANDARDS FUER PROJEKTMANAGEMENT 8 5
UMSETZUNG DES PMO IN DER BVBS 8 8
ZUSAMMENFASSUNG 1 0 1
5
HTTP://D-NB.INFO/1020606436
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
METHODEN FUER DAS IT-PROJEKTMANAGEMENT IM UEBERBLICK
NADIN EBEL PROJEKTMANAGEMENT-ANSAETZE ERFOLGREICH ANWENDEN 1 0 5
ZIELE UND MOTIVE FUER EIN EINHEITLICHES PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT
106
DARSTELLUNG UND ABGRENZUNG DER KLASSISCHEN PROJEKTMANAGEMENT-ANSAETZE 113
KRITISCHE WUERDIGUNG 123
GESTALTUNG UND ENTWICKLUNG EINER ERFOLGREICHEN
PROJEKTMANAGEMENT-GUIDELINE 129
ZUSAMMENFASSUNG 137
FRANK H O F M A N N GRENZEN DER PROJEKTMANAGEMENT-METHODIK IN
IT-PROJEKTEN 1 3 9
DAS IMAGE-PROBLEM DER IT-PROJEKTE 139
METHODIK ALLEIN HILFT AUS DEM DILEMMA NICHT HERAUS 140
IT-PROJEKTE SIND IM SPINNENNETZ DER ABHAENGIGKEITEN GEFANGEN 144
WIE IT-PROJEKTE DER INNOVATIONSFALLE ENTKOMMEN 153
FUEHRUNGSKRAEFTE IN IT-PROJEKTEN FUEHREN 156
FAZIT - PROJEKT- UND LINIENORGANISATION SITZEN IM SELBEN BOOT 159
INTERNETADRESSEN 162
ZUSAMMENFASSUNG 163
ANDREAS WAGENER, COLETTE ZILLER IT-PROJEKTMANAGEMENT: KLASSISCH-AGIL 1 6
5
EINLEITUNG 165
KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT 166
AGILE METHODEN 167
PRINCE2 170
SERUM 1 8 1
PRINCE2 UND SERUM 183
ZUSAMMENFASSUNG 195
6
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
MESSEN, SCHAETZEN UND BEWERTEN
THOMAS FEHLMANN MESSUNGEN UND METRIKEN IM IT-PROJEKT 199
BETRACHTUNG UEBER DIE NATUR VON SOFTWARE 199
BETRACHTUNG ZU MESSUNGEN UND MESSFEHLERN 202
EINFUEHRUNG IN DIE GROESSENMESSUNG VON SOFTWARE 213
DAS MESSEN VON SCHLUESSELPARAMETERN IM PROJEKT 223
PROJEKT-STATUSBERICHT 2 3 1
MESSEN IN AGILEN TEAMS 232
DANK 233
ZUSAMMENFASSUNG 236
ROY WENDLER REIFEGRADMODELLE FUER IT-PROJEKTMANAGEMENTFAEHIGKEITEN 237
EINLEITUNG 237
REIFEGRADMODELLE 238
REIFEGRADMODELLE FUER DAS (IT-)PROJEKTMANAGEMENT 242
POTENZIALE UND GRENZEN VON REIFEGRADMODELLEN IM IT-PROJEKTMANAGEMENT 248
IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAKTISCHE NUTZUNG 254
ZUSAMMENFASSUNG 259
JORGEN SCHMIED, KARLHEINZ MORGENROTH SCHAETZMETHODEN FUER
ENTWICKLUNGSPROJEKTE 2 6 1
EINFUEHRUNG 2 6 1
LOESUNGSANSAETZE 264
ERFOLGSFAKTOREN 273
SCHLUSSBEMERKUNG 275
ZUSAMMENFASSUNG 276
7
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
PRINCE2
ROLAND BOETTCHER, MICHAEL WEBER PROJEKTMANAGEMENT MIT PRINCE2 2 7 9
EINORDNUNG DER METHODE 279
PROJEKTMANAGEMENT-STANDARDS 280
PRINCE2 IM UEBERBLICK 2 8 1
GRUNDPRINZIPIEN 285
THEMEN 2 9 1
PROZESSE 2 9 3
ZUSAMMENFASSUNG 296
JUERGEN BOPPER, ALFONS HERDE MIT PRINCE2 WIRD ALLES BESSER? 2 9 7
DAS PRINZIP DER PRODUKTORIENTIERUNG 297
ANFORDERUNGS- UND QUALITAETSMANAGEMENT 3 0 1
RISIKOMANAGEMENT FUER IT-PROJEKTE 304
UEBERWACHUNG UND PROJEKTSTEUERUNG 309
ZUSAMMENFASSUNG 316
SERUM
HANS-PETER K O R N SERUM: AGILE PROJEKTMANAGEMENTPRAXIS 3 1 9
SIE UEBERLEGEN, IN IHREM UNTERNEHMEN ODER IHRER ABTEILUNG SERUM
EINZUFUEHREN? 319
WANN UND WARUM UEBERHAUPT AGIL VORGEHEN? 322
SERUM - EIN UEBERBLICK 3 3 1
SERUM OUT OF THE BOOK ODER SERUM-ARTIG - ODER ETWAS GANZ ANDERES
STATT SERUM? 336
WIE KANN SERUM EINGEFUEHRT WERDEN? 3 3 8
ZUSAMMENFASSUNG 348
TORSTEN BECKER AGILES PROJEKTMANAGEMENT MIT SERUM ERFOLGREICH EINFUEHREN
3 4 9
WAS IST SERUM? 349
ERFORDERLICHE VERAENDERUNGEN FUER DIE EINFUEHRUNG VON SERUM 352
WESENTLICHE HINDERNISSE BEI DER EINFUEHRUNG VON SERUM 354
STRATEGIEN ZUR ERFOLGREICHEN EINFUEHRUNG VON SERUM 358
8
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
AUSWAHL VON MITARBEITERN FUER DIE UMSETZUNG VON SERUM ALS
ERFOLGSVORAUSSETZUNG 359
DIE WICHTIGSTEN EINFUEHRUNGSHINDERNISSE VERMEIDEN 360
ZUSAMMENFASSUNG 363
UWE OLTMANNS, FREDJ D R I D I DAS SCRUMPUK-MODELL FUER PLANUNGS- UND
KONTROLLSYSTEME 3 6 5
VORBEMERKUNG 365
SERUM ALS PROJEKTVORGEHENSMODELL 366
PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEME (PUK-SYSTEME) 368
ADAPTIONSBESCHREIBUNG SCRUMPUK-MODELL 369
WERKZEUGVERWENDUNG 386
LITERATUR 392
INTERNETQUELLEN 393
ZUSAMMENFASSUNG 394
LEAN SIX SIGMA
MARKUS H . D A H M PROJEKT-MANAGEMENT IN LEAN-SIGMA-INITIATIVEN 397
LEAN SIGMA UND SEINE URSPRUENGE 397
LEAN SIGMA IN UNTERNEHMEN DER IT-DIENSTLEISTUNGSINDUSTRIE 416
LESSONS LEARNED 422
ZUSAMMENFASSUNG 426
MARTIN A D A M , HENRY WALDNER ERFOLGREICHE IT-PROJEKTE MIT LEAN SIX
SIGMA 4 2 7
PROBLEME BEIM MANAGEN VON IT-PROJEKTEN 427
BEITRAG VON LEAN SIX SIGMA ZUM ERFOLG VON IT-PROJEKTEN 428
LEAN-SIX-SIGMA-PROJEKTMANAGEMENT 432
RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE ANWENDUNG VON LSS-PROJEKTMANAGEMENT 445
ZUSAMMENFASSUNG 447
9
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
SOFTWARE AUSWAEHLEN UND EINSETZEN
M E Y M A R K MEYER SOFTWARE FUER DAS IT-PROJEKTMANAGEMENT 4 5 1
PM-SOFTWARE - RUCH ODER SEGEN? 4 5 1
MARKTUEBERSICHT PM-SOFTWARE 452
FUNKTIONEN MODERNER SOFTWAREPRODUKTE 4 6 1
IMPLEMENTIERUNG VON PM-SOFTWARE 467
WEITERFUEHRENDE INTERNETADRESSEN ZU PM-SOFTWARE 4 7 0
ZUSAMMENFASSUNG 4 7 1
MICHAEL THISSEN DAS RICHTIGE TOOL AUSWAEHLEN - EIN VORGEHENSMODELL 4 7 3
VORBEMERKUNG 4 7 3
IT-SERVICE-MANAGEMENT UND ITIL 4 7 4
DAS GENERISCHE VORGEHENSMODELL ZUR AUSWAHL VON AUTOMATISIERUNGSLOESUNGEN
477
LITERATUR 4 9 9
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 4 9 9
ZUSAMMENFASSUNG 500
ARMIN R O T H , ARNE HAASE EFFIZIENTE PROJEKTARBEIT DURCH DEN EINSATZ
VON MS-SHAREPOINT 5 0 1
TYPISCHE AUFGABENFELDER IM IT-PROJEKTMANAGEMENT 5 0 1
UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH DEN EINSATZ VON SHAREPOINT 503
ZUSAMMENFASSUNG 514
SACHREGISTER 515
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| spelling | IT-Projektmanagement-Methoden Best Practices von Scrum bis PRINCE2 hrsg. von Sebastian Kammerer ... ; mit Beitr. von Werner Achtert ... IT Projektmanagement Methoden Erfolgreiches IT-Projektmanagement PRINCE 2 1. Aufl. Düsseldorf Symposion Publ. 2012 516 S. Ill., graph. Darst. 23 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturangaben Informationstechnik (DE-588)4026926-7 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Informationstechnik (DE-588)4026926-7 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s DE-604 Kammerer, Sebastian Sonstige oth Achtert, Werner Sonstige oth X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3991731&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext text/html http://www.symposion.de/projektmanagement?cmsinfo/0003435 Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024954142&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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