Strategisches Personalmanagement: Personalressourcen und Wettbewerbsfähigkeit für die Zukunft sichern - Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
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2012
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| Schriftenreihe: | Future Management
11 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 11
2 FUTURE MANAGEMENT / ZUKUNFTSMANAGEMENT UND ZUKUNFT 86
2.1 VERAENDERUNGSPROZESSE DES 21. JAHRHUNDERTS 88 2.2 DIE ZUKUNFT UND DIE
BEDEUTUNG DER STRATEGISCHEN ZUKUNFTSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 95
3 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS ELEMENT DES FUTURE MANAGEMENTS 109
3.1 DEFINITION VON FUTURE MANAGEMENT 109
3.2 ZIELE UND ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN VON FUTURE MANAGEMENT 111
3.3 VORTEILE VON FUTURE MANAGEMENT 112
3.4 BASISKONZEPTE DES FUTURE MANAGEMENTS (FUTURE-MANAGEMENT-NET) 114
3.5 CORPORATE RISK MANAGEMENT - STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT 117
4 GRUNDLAGEN DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 126
4.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 126
4.2 BEGRIFF UND BEDEUTUNG PERSONALWIRTSCHAFT 127
4.3 PERSONALWIRTSCHAFT UND PERSONELLE VERFUEGBARKEIT/WIRKSAMKEIT 128
5 PERSONALMANAGEMENT 135
5.1 BEGRIFF PERSONALMANAGEMENT 135
5.2 AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS 136
5.3 FUNKTIONSFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS 138 5.4 MANAGEMENTFELDER UND
-EBENEN DES PERSONALMANAGEMENTS 140
5.5 INTERDEPENDENZEN ZU WEITEREN MANAGEMENTAUFGABEN 143
5.6 GRUNDPOSTULATE DES PERSONALMANAGEMENTS 144
5
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IMAGE 2
5.7 EMPFAENGER ZIEL- BZW. KUNDENGRUPPEN 148
5.8 QUALITAETSVERBESSERUNG DURCH PERSONALMANAGEMENT 149
6 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHES MANAGEMENTS 150
6.1 DEFINITION STRATEGIE / STRATEGISCHES MANAGEMENT 150 6.2 ZENTRALE
FRAGESTELLUNGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 161
6.3 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 162 6.4 DURCHFUEHRUNG -
PROZESSMODEIL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 164
6.5 ST. GALLER FUEHRUNGSMODELL UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 168
6.6 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 178
6.7 UEBERSICHT DER INSTRUMENTE UND METHODEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
180
7 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 184
7.1 BEGRIFF STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 184 7.2 ZIELE UND
GRUNDSAETZE DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS 185
7.3 UMSETZUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 189 7.4 INTEGRATION DER
MITARBEITER IN DIE UNTERNEHMENS PHILOSOPHIE UND IN DIE
UNTERNEHMENSENTSCHEIDUNGEN . 190 7.4.1 ZIELVEREINBARUNGEN / MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES MBO 191
7.4.2 PERSONELLE VERANKERUNG DER STRATEGIE 194 7.4.3 PERSONELLE
ERFOLGSPOTENZIALFOERDERUNG DURCH PERSONALENTWICKLUNG 194
7.4.4 STRATEGIEADAEQUATE ANREIZSYSTEME 197
7.4.5 MITARBEITERPOTENZIALE ALS MERKMAL DER UNTERNEHMENSKULTUR 198
7.4.6 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT ALS INSTRUMENT DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 198 7.5 EMPLOYER BRANDING / ARBEITGEBERMARKENBILDUNG
/ ARBEITGEBERMARKENSTRATEGIE 199
7.6 PERSONALGEWINNUNG (FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE) 203 7.7 STRATEGISCHES
NACHFOLGEMANAGEMENT UND -NACHFOLGEPLANUNG 206
6
IMAGE 3
7.8 STRATEGISCHES TALENTMANAGEMENT 211
7.9 WORK-LIFE-BALANCE KONZEPTE 217
7.9.1 BEGRIFF WORK-LIFE-BALANCE WLB 217
7.9.2 WORK-LIFE-BALANCE AUS SICHT DER ARBEITNEHMER 219
7.9.3 WORK-LIFE-BALANCE-KONZEPTE DER UNTERNEHMEN .223 7.10
ZIELVEREINBARUNGEN 228
7.11 MITARBEITERGESPRAECHE / MITARBEITERORIENTIERTE UNTERNEHMENSKULTUR
232
7.12 STRATEGISCHE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKUNG 236
8 STRATEGISCHES MANAGEMENT / OPERATIVES MANAGEMENT UND LANGFRISTIG
ERFOLGREICHE FUEHRUNG DES UNTERNEHMENS 238 8.1 MANAGEMENTLEHRE - BASIS
FUER DIE (STRATEGISCHE) UNTERNEHMENSFUEHRUNG 238
8.2 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND MANAGEMENT 239
8.2.1 WAS IST FUEHRUNG UND WAS MANAGEMENT? 239 8.2.2 MANAGEMENT: BEGRIFF
UND AUFGABEN 241
8.2.3 MANAGEMENT - EINE MAENNERDOMAENE? - STUDIE FRAUEN IM MANAGEMENT 250
8.2.4 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER MANAGERGEHAELTER 264 8.3 THEORETISCHE SICHT
DES MANAGEMENTS 272
8.3.1 MANAGEMENTTHEORIE - SYSTEMABGRENZUNG 272 8.3.1.1 RATIONALITAET IM
GESCHLOSSENEN SYSTEM. 274 8.3.1.1.1 BUEROKRATIEMODELL 274
8.3.1.1.2 SCIENTIFIC MANAGEMENT 275 8.3.1.2 SOZIALES HANDELN IM
GESCHLOSSENEN SYSTEM 276
8.3.1.2.1 HAWTHORNE-EFFEKT 276
8.3.1.2.2 THEORIE X/Y 278
8.3.1.2.3 SYSTEMANSATZ 281
8.3.1.2.4 DISTINCTIVE COMPETENCE 284 8.3.1.3 RATIONALES HANDELN IM
OFFENEN SYSTEM. 285 5.3.1.3.1 STRUKTURANSATZ 285
5.3.1.3.2 SITUATIVER FORSCHUNGSANSATZ. 287 8.3.1.4 SOZIALES HANDELN IM
OFFENEN SYSTEM 292
8.3.1.4.1 SOZIALPSYCHOLOGISCHE ANSATZ. 292
7
IMAGE 4
8.3.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ABGRENZUNG 295
8.3.3 MANAGEMENT UND VERHALTENSEBENEN 296
8.4 ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 297
9 STRATEGISCHE SITUATION UND NORMSTRATEGIEN 305
9.1 STRATEGISCHE SITUATION 305
9.2 DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN SITUATION UND ANALYSE-INSTRUMENTE 305
9.2.1 WETTBEWERBSANALYSE NACH MICHAEL E. PORTER 306 9.2.2
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-MATRIX NACH BOSTON CONSULTING / SOG.
BOSTON-1-MATRIX. 310 9.2.3 BOSTON CONSULTING GROUP:
ERFAHRUNGSKURVEN-MODELL 313
9.2.4 BOSTON CONSULTING GROUP: PRODUKT-PORTFOLIO-ANALYSE 320
9.2.5 STRATEGIE PLANNING INSTITUTE (SPI): PIMS (PROFIT IMPACT OF
MARKETING STRATEGIES) 326 9.2.6 GAP-ANALYSE 326
9.2.7 BRANCHENATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKE-MATRIX VON GENERAL
ELECTRIC UND MCKINSEY SOG. MCKINSEY-MATRIX 327
9.2.8 BRANCHENLEBENSZYKLUS LEBENSZYKLUS-PORTFOLIO-MATRIX NACH ARTHUR D.
LITTLE 320
9.2.9 PORTFOLIO-SITUATION - SICHERHEIT / UNSICHERHEIT - ANSOFF-MATRIX
336
9.2.10 STRATEGISCHE SITUATION, PRODUKTIONSTECHNIK UND BREAK-EVEN-PUNKT
340
9.2.11 PORTFOLIOANALYSE - KAPITALWERT - SHARE-HOLDER-VALUE 342
9.3 BEURTEILUNG DER STRATEGISCHE ANALYSE 345
9.3.1 ZUSAMMENFASSUNG ANALYSEN 345
9.3.2 VOR- UND NACHTEILE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 346 9.4
ZUKUNFTSORIENTIERTE WEITERENTWICKLUNG: WETTBEWERBSVORTEILE -
KERNKOMPETENZEN 347
9.4.1 WETTBEWERBSVORTEILE: SWOT-ANALYSE UND STRATEGISCHES DREIECK VON
OHMAE 347
8
IMAGE 5
9.4.2 SWOT-TECHNIK -
ZENTRALES INSTRUMENT ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG . 354 9.4.3
KERNKOMPETENZEN 359
9.4.4 OFFENSIVE INNOVATIONSSTRATEGIE 361
10 STRATEGISCHES CONTROLLING 363
10.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 363 10.2
FUEHRUNGSINSTRUMENT CONTROLLING 367
10.3 BALANCED SCORECARD 378
11 HRM - HUMAN ORGANIZATION - CONSIDERATION INITIATING STRUCTURE:
MITARBEITERORIENTIERTE ORGANISATIONS- UND FUEHRUNGSSYSTEME 381
11.1 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT / HRM 381
11.2 LEISTUNGSMOTIVIERENDES FUEHRUNGSSYSTEM 389 11.3 FUEHRUNG MIT ZIELEN
UND SELBSTSTEUERUNG 391
12 VOM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ZUR GANZHEITLICHE EVOLUTIONAEREN FUEHRUNG
393
13 CORPORATE FORESIGHT IM KONTEXT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 398
14 SCHLUSSBETRACHTUNG 423
LITERATURVERZEICHNIS 463
9 |
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