Betriebsübergabe leicht gemacht: Praxistipps für das Handwerk
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hüthig und Pflaum
2012
|
| Ausgabe: | 1. Aufl |
| Schriftenreihe: | de-Fachwissen
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 232 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783810103192 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 DER MARKT DER BETRIEBSUEBERGABEN 9
1.1 DER DEMOGRAFISCHE FAKTOR 9
1.2 DIE BETRIEBSUEBERGABE AUS SICHT DER BETROFFENEN 11
2 DER WEG ZUR ENTSCHEIDUNG 17
2.1 IST DER UNTERNEHMER UEBERGABEREIF? 17
2.2 REICHT DIE ALTERSVORSORGE AUS? 22
2.3 WAS PASSIERT, WENN DER CHEF PLOETZLICH AUSFAELLT? 2 7
2.4 IST DAS UNTERNEHMEN UEBERGABEREIF? 40
2.4.1 GEWINNE UND PRIVATENTNAHMEN 41
2.4.2 BETRIEBSVERGLEICHE ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE 4 3
2.4.3 ABHAENGIGKEITEN VON LIEFERANTEN UND KUNDEN 53 2.2.4
ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN ZUR UEBERGABEREIFE 54 2.5 IST DER
NACHFOLGER REIF FUER DIE UEBERNAHME? 56
3 DER WERT DES UNTERNEHMENS 65
3.1 MARKTGERECHTE METHODEN DER WERTERMITTLUNG 77
3.1.1 SUBSTANZWERTVERFAHREN 77
3.1.2 DAS ERTRAGSWERTVERFAHREN 80
3.2 WERTERHOEHENDE UND WERTMINDERNDE FAKTOREN 84
3.3 WELCHE FORM DER UEBERGABE IST DIE RICHTIGE? 85
3.4 DER IMMATERIELLE FIRMENWERT UND STILLE RESERVEN 87
3.5 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE DES ZUR UEBERGABE ANSTEHENDEN
UNTERNEHMENS 88
3.6 DER WERT DER KUNDEN 97
3.7 BESONDERE ASPEKTE BEI DER UEBERGABE VON IMMOBILIEN 104
4 WIE FINDE ICH DEN RICHTIGEN ? 107
4.1 VORBEREITUNG VON FAMILIENMITGLIEDERN 107
4.2 UEBERNAHME DES UNTERNEHMENS DURCH MITARBEITER 114 4.3 UEBERNAHME DES
UNTERNEHMENS DURCH EINEN EXTERNEN 115 4.3.1 FIRMENEXPOSE ALS
ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE 116 4.3.2 DER ERSTE KONTAKT - AUS SICHT DES
VERKAEUFERS 117
4.3.3 DER ERSTE KONTAKT - AUS SICHT DES KAUFINTERESSENTEN 120 4.4
BUSINESSPLAN FUER DEN UEBERNEHMER 123
5 WELCHE RECHTSFORM IST DIE RICHTIGE? 129
6 RECHTLICHE ASPEKTE 137
6.1 HAFTUNGSUEBERGANG 137
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IMAGE 2
8
INHALTSVERZEICHNIS
6.2 KAUFVERTRAG 137
6.3 ARBEITSRECHTLICHE ASPEKTE 137
6.4 GEWAEHRLEISTUNGSVERPFLICHTUNGEN 141
6.5 NAMENSGEBUNG FUER UNTERNEHMEN 143
7 STEUERLICHE ASPEKTE 147
7.1 WELCHE STEUERN SIND FUER DEN VERKAEUFER RELEVANT? 147
7.2 UNTERNEHMENSUEBERGANG IN DER FAMILIE 153
7.3 STEUERLICHE ASPEKTE FUER DEN UEBERNEHMER 159
8 WAS DER NACHFOLGER BEACHTEN MUSS 163
8.1 EINMAL- ODER RATENZAHLUNG? 163
8.2 FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER DEN KAEUFER 165
8.3 DIE BELASTUNG DURCH TILGUNGEN FUER DEN KAEUFER 169
8.4 BRAUCHT DER UEBERNEHMER EINEN STEUERBERATER? 171
8.5 EXISTENZGRUENDUNG UND FINANZAMT 172
8.6 WIE SOLL SICH EIN NACHFOLGER VERSICHERN? 175
8.6.1 PRIVATE VERSICHERUNGEN FUER UNTERNEHMER 175
8.6.2 BETRIEBLICHE VERSICHERUNGEN 185
8.7 WIE MUSS ICH KALKULIEREN, UM ZU UEBERLEBEN? 188
8.8 WAHL DES BILANZSTICHTAGES 193
8.9 KOMMUNIKATION DER UEBERGABE NACH INNEN UND AUSSEN 193
9 DIE ROLLE DES UNTERNEHMERS NACH ERFOLGTER BETRIEBSUEBERGABE 199 9.1
BERATERVERTRAG MIT DEM UEBERGEBER 199
9.2 VERHALTEN IM TAGESGESCHAEFT 200
9.3 STRUKTUREN RESPEKTIEREN 202
9.4 STELLENBESCHREIBUNGEN FUER JUNIOR UND SENIOR 204
10 BEGLEITUNG UND COACHING DES GRUENDERS 207
10.1 HILFEN VON BERATERN UND BERUFSORGANISATIONEN 207
10.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ZAHLEN 208
10.2.1 FORM DER GEWINNERMITTLUNG 208
10.2.2 PLANUNGSRECHNUNGEN 209
10.2.3 ERTRAGSVORSCHAU UND SOLL-IST-VERGLEICH 212
10.3 LAUFENDER ERFAHRUNGSAUSTAUSCH MIT BRANCHENKOLLEGEN 213
11 UND WAS TUN, WENN DAS VORHABEN SCHEITERT? 221
ANHANG 223
GLOSSAR 223
LITERATUR-/QUELLENVERZEICHNIS 227
STICHWORTVERZEICHNIS 229
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