Innovationen zwischen Planung und Zufall: Bausteine einer Theorie der bewussten Irritation
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
[2012]
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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0 INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.1.1 BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN FUER UNTERNEHMEN 1
1.1.2 REALISIERUNG VON RADIKALEN INNOVATIONEN ALS ZENTRALES PROBLEM DER
ARBEIT.4
1.1.3 PROBLEMFELDER RADIKALER INNOVATIONEN 6
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 9
1.3 EINORDNUNG DES FORSCHUNGSPROJEKTES IN DIE WISSENSCHAFT 12
1.4 DAS FORSCHUNGSDESIGN IM UEBERBLICK 13
1.5 AUFBAU DER ARBEIT 14
2 VERSUCH EINER FUNDIERUNG DES PHAENOMENS INNOVATION - GRUNDLAGEN UND
ABGRENZUNG 16
2.1 DER BEGRIFF INNOVATION UND DIE CHARAKTERISIERUNG 16
2.1.1 INVENTION UND INNOVATION 17
2.1.2 NEUARTIGKEIT ALS KRITERIUM ZUR KLASSIFIKATION VON INNOVATION 20
2.1.3 INNOVATIONEN ALS KONTINUUM ZWISCHEN INKREMENTELL UND RADIKAL 25
2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 27
2.2.1 MANAGEMENT ALLGEMEIN 27
2.2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS MANAGEMENT-DISZIPLIN 29
2.2.3 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DES MANAGEMENTS 33
2.2.4 ENTSCHEIDUNGEN UND BEURTEILUNGEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 36
2.3 INNOVATIONSPROZESSE 40
2.3.1 DER INNOVATIONSPROZESS ALS STRUKTURGEBENDE GROESSE 40
2.3.2 DER IDEALTYPISCHE INNOVATIONSPROZESS 41
2.3.3 PROZESS-GENERATIONEN NACH ROTHWELL 4 3
2.3.4 STAGE-GATE-PROZESS NACH COOPER 44
2.3.5 DER INNOVATIONSPROZESSE ALS LIMITIERENDE GROESSE 45
2.3.6 DIE UNTERTEILUNG VON INNOVATIONSBEMUEHUNGEN IN PHASEN 48
2.4 MESSUNG UND BEWERTUNG ERFOLGREICHER INNOVATIONEN 51
2.4.1 CHARAKTERISIERUNG VON ERFOLGREICHEN INNOVATIONEN 52
2.4.2 INNOVATIONSFAEHIGKEIT UND INNOVATIONSKAPAZITAET 53
2.4.3 MESSMOEGLICHKEITEN 54
2.4.4 BEWERTUNG DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 55
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IMAGE 2
0 INHALTSVERZEICHNIS
2.4.5 TRIVIALE MODELLE 56
2.4.6 MESSUNGEN MIT ERFOLGSFAKTOREN 57
2.4.7 KOMPLEXE MODELLE 59
2.4.8 DISKUSSION 62
2.5 ZWISCHENFAZIT UND KRITISCHE DISKUSSION 63
2.5.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES GRUNDVERSTAENDNIS 63
2.5.2 PROBLEMORIENTIERUNG 64
2.5.3 BEST-PRACTICE ANSATZ 64
3 THEORETISCHE ZUGAENGE ZUM THEMA .RADIKALE INNOVATIONEN' 65
3.1 ZUM MYTHOS VON INNOVATIONEN 65
3.1.2 DIE WISSENSCHAFTLICH-EMBRYONALE STELLUNG VON INNOVATIONEN 68
3.1.3 INNOVATIONEN SIND SUBJEKTIV 70
3.1.4 INNOVATIONEN SIND TEMPORAER UND DYNAMISCH 71
3.1.5 DIE WIDERSPRUECHLICHKEIT VON INNOVATIONEN 71
3.1.6 UNTERNEHMENSWACHSTUM UND ORGANISCHES WACHSTUM 74
3.2 DAS EIGENTLICHE DILEMMA DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 75
3.2.1 DER EINFLUSS DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG AUF DAS
INNOVATIONSMANAGEMENT 76
3.2.2 MODELL DER DISRUPTIVEN TECHNOLOGISCHEN AENDERUNG 77
3.2.3 DAS DILEMMA DER INNOVATIONSSTRATEGIE 80
3.2.4 INNOVATION ZWISCHEN ZUFALL UND PLANUNG 85
3.2.5 RADIKALE INNOVATIONEN: THEORETISCHE ZUGAENGE UND RELEVANTE THEORIEN
90
3.3 ORGANISATIONSPSYCHOLOGISCHE PERSPEKTIVE 96
3.3.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR: .INSIDE THE BLACK BOX' 96
3.3.2 DIE LERNENDE ORGANISATION 99
3.3.3 ANPASSUNG DER ORGANISATION 100
3.3.4 DIE 'AMBIDEXTROUS ORGANIZATION' 100
3.3.5 FALLSTUDIE 1: TEXAS INSTRUMENTS (TL) 101
3.4 SYSTEMTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 102
3.4.1 VON FOERSTERS TRIVIALE MASCHINEN 103
3.4.2 AUTOPOIESE VON SYSTEMEN 104
3.4.3 LUHMANNS SELBSTREFERENZ-THEORIE ZUR ERKLAERUNG 105
3.4.4 FALLSTUDIE 2: POLAROID 106
3.5 EVOLUTIONSTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 107
3.5.1 EVOLUTION IN DER BIOLOGIE 107
3.5.2 DAS ZUFALLSPRINZIP ALS GRUNDLAGE DER EVOLUTION 109
3.5.3 ENERGIEBESCHAFFUNG UND ENTROPIE 110
3.5.4 EVOLUTORISCHE OEKONOMIK 110
3.5.5 EVOLUTORISCHES INNOVATIONSMODELL 111
3.5.6 FALLSTUDIE 3: SEMCO 113
3.6 ZWISCHENFAZIT 116
IMAGE 3
0 INHALTSVERZEICHNIS
4 RADIKALE INNOVATIONEN UND DER UNSICHERHEITSASPEKT 117
4.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN INNOVATIONSFAEHIGKEIT, INDUSTRIEDYNAMIK UND
UNTERNEHMENSERFOLG 118
4.2 ZUR ILLUSION DER PLANBARKEIT VON RADIKALEN INNOVATIONEN 121
4.2.1 UNSICHERHEIT UND ZUFALL IM INNOVATIONSMANAGEMENT 121
4.2.2 UNSICHERHEITSFAKTOREN: INDIVIDUUM UND ORGANISATION 123
4.2.3 NICHT PLANBAR: RISIKO UND UNSICHERHEIT 124
4.2.4 NICHT PLANBAR: WISSEN UND NICHTWISSEN 134
4.2.5 NICHT PLANBAR: KREATIVITAET 141
4.2.6 NICHT PLANBAR: ZUFALL UND GLUECK 142
4.2.7 FALLSTUDIE 9: EDISON UND GE 148
4.3 INFORMATIONEN UND UNSICHERHEITEN IM INNOVATIONSPROZESS 150
4.3.1 ENTDECKUNG UND ERFINDUNG 150
4.3.2 ENTWICKLUNG 160
4.3.3 MARKTEINFUEHRUNG 160
4.3.4 MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT 163
4.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 172
4.4.1 MODERNES MANAGEMENT 172
4.4.2 ISOMORPHIE UND EQUILIBRIUM 174
4.4.3 WACHSTUM UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 180
4.4.4 EINFLUSS DER UNTERNEHMENSGROESSE AUF DIE INNOVATIONSFAEHIGKEIT 182
4.4.5 EINFLUSS DES ALTERS DES UNTERNEHMENS AUF DIE INNOVATIONSFAEHIGKEIT
183
4.4.6 AD HOC-BEFRAGUNG ZUR INNOVATIONSFAEHIGKEIT 185
4.4.7 FALLSTUDIE 4: SIEMENS MOBILE PHONES 195
4.4.8 DER ,RED-QUEEN-EFFEKT' 198
4.5 ROUTINISIERUNG BETRIEBLICHER FUNKTIONEN 200
4.5.1 DER LEBENSZYKLUS VON INDUSTRIEN 200
4.5.2 STANDARDISIERUNGEN UND ROUTINISIERUNG 203
4.5.3 ZUR NACHLASSENDEN INNOVATIONSFAEHIGKEIT DURCH ROUTINEN 210
4.5.4 DER .DORNROESCHEN-EFFEKT' 216
4.5.5 FALLSTUDIE 5: MICROSOFT 219
4.5.6 FALLSTUDIE 10: FIRESTONE TIRE & RUBBER 222
4.6 UNSICHERHEIT ALS QUELLE VON INNOVATIONEN 225
4.6.1 DER AMBIVALENTE EINFLUSS VON UNSICHERHEIT 225
4.6.2 FALLSTUDIE 7: PARC XEROX 227
4.6.3 DER .PIONIER-EFFEKT' 230
4.6.4 FALLSTUDIE 6: GOOGLE 232
4.6.5 FALLSTUDIE 8: 3M (MINNESOTA MINING AND MANUFACTURING COMPANY) 238
4.7 ANALYSE UND DISKUSSION DER FALLSTUDIEN 240
4.7.1 NACHLASSENDE INNOVATIONSKRAFT (RED-QUEEN-EFFEKT) 242
4.7.2 SICH AENDERNDE UMWELTBEDINGUNGEN (DORNROESCHEN-EFFEKT) 243
4.7.3 BETRETEN VON NEULAND (PIONIER-EFFEKT) 245
IMAGE 4
0 INHALTSVERZEICHNIS
4.8 ZWISCHENFAZIT 248
5 BAUSTEINE ZUR .THEORIE DER BEWUSSTEN IRRITATION' 251
5.1 ZUM BEGRIFF DER IRRITATION 251
5.1.1 IRRITATION ALS IMPULS FUER VERAENDERUNG 251
5.1.2 STOERUNG, BEWUSSTE UND UNBEWUSSTE IRRITATIONEN 252
5.1.3 ZUR DOSIERUNG VON IRRITATIONEN 253
5.2 BAUSTEINE DER THEORIE DER BEWUSSTEN IRRITATION 254
5.2.1 FALLSTUDIEN ALS GRUNDLAGE DER THEORIEBILDUNG 254
5.2.2 LOGIK UND ZUSAMMENHAENGE IM THEORIEKONSTRUKT 256
5.3 ANREGUNG DURCH IRRITATIONEN 260
5.3.1 IRRITATION ZUR VERMEIDUNG DES TUNNELBLICKS (RED-QUEEN-EFFEKT) 261
5.3.2 IRRITATIONEN ALS ENDOGENE STIMULIERUNG (DORNROESCHEN-EFFEKT) 262
5.3.3 STIMULIERUNG RADIKALER INNOVATIONEN DURCH IRRITATION DES SYSTEMS
(PIONIER-EFFEKT) 262
5.4 ZUR IRRITIERBARKEIT VON ORGANISATIONEN 265
6 MOEGLICHKEITEN DER IRRITATION IN DER UNTEMEHMENSPRAXIS 266
6.1 ENDOGENE IRRITATION DER ORGANISATION (RED-QUEEN-EFFEKT) 267
6.1.1 INNOVATIONSTRIGGER 267
6.1.2 INNOVATION LABS 268
6.1.3 INTERNE MAERKTE 269
6.2 ERHOEHUNG DER INNOVATIONSVIELFALT (PIONIER-EFFEKT) 278
6.2.1 TRENNUNG VON ROUTINE UND NICHT-ROUTINE-FUNKTIONEN 278
6.2.2 EXPERIMENT: INNOVATIONS-ROULETTE 280
6.3 SYSTEMATISCHE BEOBACHTUNG DER UNTERNEHMENSUMWELT (DORNROESCHENEFFEKT)
292
6.3.1 VORBEREITUNG AUF MOEGLICHE VERAENDERUNGEN 293
6.3.2 FORESIGHT: DER BLICK IN DIE ZUKUNFT 293
6.4 DISKUSSION DER VORGESTELLTEN ANSAETZE 295
6.4.1 UEBERBLICK 296
6.4.2 INTEGRATION INS INNOVATIONSMANAGEMENTSYSTEM 297
6.5 REFLEKTIONEN ZUR THEORIE DER IRRITATION 298
7 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNGEN: ERGEBNISSE UND AUSWERTUNG 299
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 299
7.2 ZUSAMMENSTELLUNG DER KERNAUSSAGEN 300
7.2.1 METHODISCHE ERKENNTNISSE 301
7.2.2 THEORETISCHER ERKENNTNISGEWINN 302
7.2.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 304
7.3 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 305
7.4 AUSBLICK 307
IV
IMAGE 5
0 INHALTSVERZEICHNIS
7.4.1 VON DEN BAUSTEINEN ZUR VOLLSTAENDIGEN THEORIE 307
7.4.2 DOSIERUNG DER IRRITATION 307
7.4.3 DIE ROLLE DES ZUFALLS 308
8 LITERATUR 310
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| spelling | Pillkahn, Ulf 1967- Verfasser (DE-588)133623572 aut Innovationen zwischen Planung und Zufall Bausteine einer Theorie der bewussten Irritation vorgelegt von Ulf Pillkahn Norderstedt Books on Demand [2012] XII, 342 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: München, Univ., Diss., 2011 Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe Pillkahn, Ulf Innovationen zwischen Planung und Zufall X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3972260&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024888872&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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