Internationalisierung des Handels - erfolgreiches "Going" & "Being International":
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| Format: | Buch |
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Frankfurt, M.
Dt. Fachverl.
2009
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2009 |
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101 INHALT ZUR STUDIE 9 HINTERGRUND UND RAHMENBEDINGUNGEN: DYNAMIK DER
GLOBALISIERUNG AUF ABSATZMAERKTEN . 13 2.1 STATUS QUO UND DYNAMIK 15
2.1.1 DIE TOP-30-UNTERNEHMEN DES LEH HEUTE UND VOR ZEHN JAHREN 15 2.1.2
ENTWICKLUNG EUROPAEISCHER TOP-PLAYER IN NON-FOOD-BRANCHEN 21 2.1.3
*DRIVING FORCES" UND KOMPLEXITAET DER EINFLUSSFAKTOREN 27 2.1.4 HOHE
BEDEUTUNG DER INTERNATIONALISIERUNG IM HANDEL ODER NUR DER BEGINN? 33
2.2 SYSTEMATISCHE BETRACHTUNGSPERSPEKTIVEN 39 2.2.1 MARKTORIENTIERT:
*GOING" UND *BEING INTERNATIONAL" ALS GRUNDMUSTER 39 2.2.2
MANAGEMENTORIENTIERT: KONFIGURATION UND KOORDINATION DER INTERNATIONALEN
WERTSCHOEPFUNG 45 ENTSCHEIDUNGEN DES *GOING INTERNATIONAL" 49 3.1
GRUNDSAETZE, BASISSTRATEGIEN UND INTERNATIONALISIERUNGSZIELE ALS RAHMEN
51 3.2 IMPLEMENTIERUNG EINER SYSTEMATISCHEN MARKTSELEKTION UND
MARKTAUSWAHL 55 3.2.1 HEURISTISCHE ENTSCHEIDUNGSHILFEN 55 3.2.2
ATTRAKTIVITAET UND BARRIEREN IN EINZELNEN LAENDERN 59 3.2.2.1
MARKTVOLUMINA UND WACHSTUMSRATEN 59 3.2.2.2 KONZENTRATION UND WETTBEWERB
65 3.2.2.3 INTERNATIONALISIERUNG IN OSTEUROPA: UEBERBLICK UND RUSSLAND
ALS *HOTSPOF 69 3.2.2.4 INTERNATIONALISIERUNG IN ASIEN: UEBERBLICK UND
CHINA UND INDIEN ALS *HOTSPOTS" 75 3.2.2.5 INTERNATIONALISIERUNG IN
AMERIKA: UEBERBLICK UND BRASILIEN ALS *HOTSPOT" 89 3.2.3 ANSAETZE EINER
SYSTEMATISCH-STUFENWEISEN LAENDERAUSWAHL 95 3.3 WAHL DER
MARKTEINTRITTESTRATEGIE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/99381767X DIGITALISIERT DURCH INHALT 3.4 WAHL DER
*EINTRITTSOBJEKTE" UND DER MARKTBEARBEITUNGSKONZEPTION 107 3.4.1
ENTSCHEIDUNGSOPTIONEN: WANN IST EIN BETRIEBSTYP ZU *EXPORTIEREN" UND
WANN IST ER ZU *DIVERSIFIZIEREN"? . 107 3.4.2 DETERMINANTEN DER WAHL:
WETTBEWERBSSTRATEGIE/BETRIEBSTYP, EINTRITTSSTRATEGIE,
MARKTDISTANZ/-GROESSE M 3.5 TIMING DES EINTRITTS 117 3.5.1
ENTSCHEIDUNGSOPTIONEN UND DETERMINANTEN: *FIRST MOVER" ODER *FOLLOWER"?
117 3.5.2 DYNAMISCHE TIMING-STRATEGIE: WASSERFALLSTRATEGIEN IN DER
LAENDERABFOLGE 119 ENTSCHEIDUNGEN DES *BEING INTERNATIONAL 1 * 121 4.1
PERSPEKTIVEN STARK INTERNATIONALISIERTER UNTERNEHMEN 123 4.2
LAENDERMARKTBEWERTUNG/-PORTFOLIOS UND *EXITS" 127 4.2.1 EINTRITT IN NEUE
MAERKTE UND/ODER PENETRATION BESTEHENDER MAERKTE ALS GRUNDSATZENTSCHEIDUNG
127 4.2.2 BEWERTUNG VON MAERKTEN, ROLLEN VON LAENDERGESELLSCHAFTEN
UND/ODER MARKTAUSTRITTE 131 4.3 WANDEL DER MARKTEINTRITTSSTRATEGIE ODER
PENETRATION DURCH FILIALISIERUNG, AKQUISITION UND INNOVATION 135 4.4
GESTALTUNG DER *CROSS-BORDER"-MARKTBEARBEITUNG UND DER DAHINTER
STEHENDEN PROZESSE 137 4.4.1 ADAPTION UND STANDARDISIERUNG ALS
GRUNDDIMENSIONEN 137 4.4.2 ADAPTION DER MARKETINGINSTRUMENTE 143 4.4.2.1
WARUM ADAPTIEREN UNTERNEHMEN UND WARUM NICHT? 143 4.4.2.2 ADAPTION DER
GESAMTKONZEPTION ODER DER STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN INSTRUMENTE 147
4.4.2.3 DIE BESONDERE ROLLE DER RETAIL BRAND 157 4.4.2.4 DETERMINANTEN
DER WAHL: BRANCHE, WETTBEWERBSSTRATEGIE/BETRIEBSTYP,
LANDESKULTUR/-DISTANZ . 163 4.4. INHALT 4.5 GESTALTUNG DER
*CROSS-BORDER"-FUEHRUNG: LERNEN UND EFFIZIENZ ALS ZIELE 183 4.5.1
STRUKTUREN, SYSTEME, KULTUR ALS GRUNDDIMENSIONEN SOWIE
ZENTRALISIERUNG/FORMALISIERUNG ALS QUERSCHNITTSDIMENSIONEN 183 4.5.2
STRUKTURELLE OPTIONEN: PRIMAER- UND SEKUNDAERORGANISATION 185 4.5.3
SYSTEMISCHE OPTIONEN: PLANUNG UND CONTROLLING 189 4.5.4 KULTURELLE
OPTIONEN: HUMANRESSOURCEN UND MULTIPLE KULTUR 193 4.5.5 DETERMINANTEN
DER FUEHRUNG/STEUERUNG: STRATEGIE/BETRIEBSTYP UND LANDESKULTUR/-DISTANZ
197 ERFOLGREICHE INTERNATIONALISIERUNGSKONZEPTE UND PLAYER IN
AUSLANDSMAERKTEN 201 5.1 EINLEITUNG 203 5.2 TOP-FOOD- UND
NEAR-FOOD-PLAYER 205 5.2.1 PIONIER UND LAENDEREXPANSION ALS MUSTER: METRO
CASH & CARRY 205 5.2.2 EINTRITTSSTRATEGIENVIELFALT ALS MUSTER: GROUPE
CARREFOUR 209 5.2.3 VOLUMENMARKTKONZENTRATION ALS MUSTER: WAL-MART 213
5.2.4 PROFITABILITAETS- UND MARKTFUEHRERORIENTIERUNG ALS MUSTER: TESCO 217
5.2.5 ERFOLG UND MUSTER DER TOP-4 IM VERGLEICH 221 5.3 NEAR-FOOD- UND
NON-FOOD-BENCHMARKS 223 5.3.1 DIE HIGH-END-MARKEN IM FASHION-BEREICH
-VOLLE STANDARDISIERUNG 223 5.3.2 *FAST FASHION" BEI ZARA - SCHNELL UND
VIELFAELTIG 225 5.3.3 DIE ZUNEHMEND VERTIKALEN - HUGO BOSS, BUGATTI,
S.OLIVER 229 5.3.4 DOUGLAS - DIE QUALITAETSFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE 233
5.3.5 ALLIANCE BOOTS - AUF DEM WEG ZUM WELTMARKTFUEHRER 237 5.3.6 DM
DROGERIEMARKT - EXPANSION IN KULTURELL NAHE LAENDER 241 5.3.7 MEDIA
MARKT/SATURN, BEST BUY UND DIE *LOCAL HEROS" - DYNAMIK IM ELEKTROMARKT
245 SUMMARY |
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