Strategien der Nachhaltigkeit: People - Planet - Profit:
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Frankfurt, M.
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2010
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2010 |
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INHALT 1 ZUR STUDIE 13 2 TRIEBKRAEFTE DER NACHHALTIGKEIT 17 2.1 WELTWEITE
SOZIALE, OEKOLOGISCHE UND OEKONOMISCHE PROBLEMBEREICHE 19 2.2
GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 25 3 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 33
3.1 DAS GRUNDKONZEPT DER NACHHALTIGKEIT 35 3.2 KONZEPTE IM UMFELD DER
NACHHALTIGKEIT 37 3.2.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 37 3.2.2
TEILBEREICHE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 39 3.2.3 ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG UND WIRTSCHAFTLICHEM ERFOLG .
41 3.2.4 DAS KONZEPT DES SOZIALEN KAPITALS 43 3.2.5 DAS KONZEPT DER
SOCIAL LICENCE TO OPERATE 45 3.2.6 SOCIAL RESPONSIBLE INVESTING 47 3.3
WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG UND NACHHALTIGKEIT 49 3.3.1 ALLGEMEINE
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 49 3.3.2 DIREKTE RATIONAL-OEKONOMISCHE
ZUSAMMENHAENGE 51 3.3.3 PROFILIERUNGS- UND DIFFERENZIERUNGSPOTENZIALE
DURCH NACHHALTIGKEIT 53 3.4 TEILBEREICHE VON STRATEGIEN DER
NACHHALTIGKEIT - QUELLEN FUER WETTBEWERBSVORTEILE 55 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002740517 DIGITALISIERT DURCH 4.6
WELTHANDEL UND VERTEILUNG DES WOHLSTANDS 99 INHALT 3.5 DIE BEDEUTUNG DER
KOMMUNIKATION FUER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN 57 3.6 DIE ROLLE DER STAATEN
59 4 ZENTRALE HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN HANDEL 60 4.1 DER KLIMAWANDEL 63
4.1.1 BETROFFENHEIT DES HANDELS 63 4.1.2 URSACHEN DES KLIMAWANDELS 65
4.1.3 AKTIONSFELDER FUER DEN HANDEL 67 4.2 EMISSIONEN SCHAEDLICHER STOFFE
IN DIE UMWELT 75 4.3 ROHSTOFFKNAPPHEIT 77 4.3.1 ENERGIEROHSTOFFE UND
ERZE 77 4.3.2 AGRARROHSTOFFE 81 4.4 WELTWEITE WASSERKNAPPHEIT 87 4.4.1
BEDEUTUNG DES WASSERS FUER DIE WELTWEITE ERNAEHRUNG 87 4.4.2 DER
WASSER-FUSSABDRUCK UND VIRTUELLES WASSER 89 4.5 GLOBALISIERUNG UND
IMPORTE AUS RISIKOLAENDERN 93 4.5.1 UEBERBLICK 93 4.5.2 ARBEITSBEDINGUNGEN
UND UMWELTVERSCHMUTZUNG IN EMERGING COUNTRIES 95 4.5.3 PRODUKTSICHERHEIT
UND PRODUKTQUALITAET 97 5.3.3 UMWELTFILIALEN IM HANDEL 149 INHALT 4.7
VERLUSTE IN DER LIEFERKETTE 103 4.8 OEFFNUNG DER SCHERE ZWISCHEN ARM UND
REICH IN DEN INDUSTRIELAENDERN 105 4.9 VERFUEGBARKEIT KONKRETER
PRODUKTLEISTUNGEN 107 4.10 BRANCHENSPEZIFISCHE UND REGIONALE
HERAUSFORDERUNGEN 109 4.11 SOZIOKULTURELLE ENTWICKLUNGEN MIT BEZUG ZUR
NACHHALTIGKEIT 111 STRATEGISCHE ANSATZPUNKTE FUER DEN HANDEL 114 5.1
ETHISCHE BESCHAFFUNG UND PRODUKTLEISTUNGEN 117 5.1.1 UEBERBLICK 117 5.1.2
MINDESTSTANDARDS IM HANDEL 119 5.1.3 NACHHALTIGKEITSLABEL 123 5.1.4
NACHHALTIGE EIGENMARKEN 129 5.1.5 REGIONALITAET ALS NACHHALTIGKEITSASPEKT
133 5.1.6 KOOPERATIVE BESCHAFFUNGSPROJEKTE 137 5.2 NACHHALTIGKEIT IN DER
LOGISTIK 141 5.3 ENERGIE- UND GEBAEUDEMANAGEMENT 145 5.3.1
ENERGIEEFFIZIENZ UND GEBAEUDETECHNIK 145 5.3.2 ERNEUERBARE ENERGIEN IM
HANDEL 147 6.4 GRUNDSAETZE FUER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN IM HANDEL 197
INHALT 5.4 GREEN IT 151 5.5 NACHHALTIGE BETRIEBS- UND VERTRIEBSTYPEN 153
5.6 NACHHALTIGES PERSONALMANAGEMENT IM HANDEL 157 5.6.1 DIVERSITY
MANAGEMENT 157 5.6.2 MITARBEITERBINDUNG UND WORK-LIFE-BALANCE 159 5.7
MARKETING UND PUBLIC RELATIONS IN VERBINDUNG MIT NACHHALTIGKEIT 163
5.7.1 NACHHALTIGE KOMMUNIKATION 163 5.7.2 CORPORATE CITIZENSHIP 167
5.7.3 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 169 5.8 PROFILIERUNG ALS
NACHHALTIGES UNTERNEHMEN 175 5.8.1 UEBERBLICK 175 5.8.2 HESSNATUR ALS
NACHHALTIG PROFILIERTES UNTERNEHMEN 179 GANZHEITLICHE
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN IM HANDEL 181 6.1 BEZIEHUNG VON
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN UND WETTBEWERBSSTRATEGIEN 183 6.2 INTEGRATION
DER NACHHALTIGKEIT IN DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT 185 6.3
CHARAKTERISIERUNG VON NACHHAITIGKEITSSTRATEGIEN 193 INHALT 6.5
UNTERNEHMENSBEISPIELE 199 6.5.1 COOP ALS NACHHALTIGKEITSPIONIER 199
6.5.2 WAL-MART - WANDLUNG EINES REIN SHAREHOLDER-VALUE-ORIENTIERTEN
KONZERNS 207 6.5.3 C&A- NACHHALTIGKEITSKONZEPTE IM TEXTILEINZELHANDEL
213 6.6 NACHHALTIGKEIT IM HANDEL - ZUSAMMENFASSUNG 217
LITERATURVERZEICHNIS 218 11 |
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