Einführung in das Campaigning:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Auer
2012
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 115 - 118 |
| Beschreibung: | 120 S. Ill., graph. Darst. |
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I N H A L T
V O R W O R T . . . 9
1 DAS H A N D W E R K . . . 12
I . X WAS IST EINE KAMPAGNE? ... 12
1.2 SYMBOLISCHE KONFRONTATION ... 13 1.2.1 BEARING WITNESS - DAS ZEUGNIS
ABLEGEN ... 14 1.2.2 TRANSPARENZ SCHAFFEN ... 1 6
1.2.3 SUBVERSIV VORGEHEN: WECHSEL DER IDENTITAET ... 19 1.2.4
FOKUSSIERUNG I: DAS GEGNERKONSTRUKT ... 2 0 1.2.5 DIE M A C H T DER
BILDER ... 23
1.2.6 STELLVERTRETENDES H A N D E L N TUN, W A S ER T U N SOLLTE ... 24
1.2.7 ERFOLG U N D KRISE - H E R R DES VERFAHRENS BLEIBEN - AGENDA
SETZEN ... 27
1.2.8 A U F AUGENHOEHE ... 28
1.2.9 KONFRONTIEREN ODER KOOPERIEREN? ... 3 1 1.2.10 FAKTEN SCHAFFEN ...
33 1.2.11 FOKUSSIEREN II: EIN EINZIGES T H E M A ... 34 1.2.12 THOU
SHALT N O T D U M P O N THY NEIGHBOUR -
BEGRIFFE PRAEGEN U N D BESETZEN ... 3 6 1.2.13 VERNICHTEN U N D BESIEGEN?
... 38 1.2.14 ERFOLG KOMMUNIZIEREN ... 38 1.3 SUBVERSIVE
KAMPAGNENFUEHRUNG U N D
PLAN-B-DENKEN ... 4 0 1.3.1 U N D NOCH EINMAL: D A S GEGNERKONSTRUKT ...
4 2 1.3.2 VERDECKTE ERMITTLUNG U N D WECHSEL DER IDENTITAET ... 4 4
1.3.3 DIE PROBLEMBILDER ... 4 6
1.3.4 DIREKTER ANGRIFF - PLAN A ... 4 8
1.3.5 UEBER DIE BANDE - PLAN B ... 4 8
1.3.6 ERFOLG ... 4 9
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IMAGE 2
1.3.7 ZIELE AENDERN U N D HANDLUNGSEBENEN
WECHSELN ... 50
2 DER PLAN ... 53
2.1 AKTEUR, T H E M A UND ZIEL VERSCHIEDENE KOMMUNIKATIONSMUSTER ... 53
2.1.1 KAMPAGNENTYPEN ... 55
2.2 ZEIT U N D RHYTHMUS ... 57
2.2.1 DAS SOMMERLOCH ... 58
2.2.2 THEMENKARRIERE U N D KAMPAGNENPLANUNG ... 59 2.3 LOBBY ... 6 2
2.4 STICHWORTE ZUR KAMPAGNENPLANUNG ... 63 2.4.1 RELEVANZ - INTERESSE -
VERMITTELBARKEIT ... 6 4 2.4.2 BEZUGSSYSTEM - ZIELSYSTEM
KRAFTFELDANALYSE ... 65
2.4.3 KAMPAGNENZIEL - ZEITRAHMEN - RESSOURCEN ERREICHBARKEIT ... 68
2.4.4 ERFOLGSKONTROLLE U N D NUTZENBEWERTUNG ... 7 0 2.5
KOMMUNIKATIONSEINHEITEN FUER DIE OEFFENTLICHKEITSARBEIT ... 7 2 2.5.1
SLOGAN ... 7 2
2.5.2 PROBLEMERKLAERUNG ... 7 5
2.5.3 MEDIENTEXT (PRESSEERKLAERUNG) ... 7 5 2.5.4 HINTERGRUNDBERICHT/FACT
SHEET/DIGEST ... 7 6 2.5.5 FALLSTUDIEN (CASE STUDIES)/FEATURES ... 7 7
2.5.6 F A Q . . . 78
2.5.7 DER BERICHT ... 7 9
2.6 E-CAMPAIGNING ... 7 9
3 THEORIE: SUBVERSIVE S T R A T E G I E N U N D K A M P A G N E N ... 81
FRITZ B. S I M O N 3.1 SUBVERSION ... 8 2
3.1.1 EVOLUTIONAERE PRINZIPIEN ... 82 3.1.2 REVOLUTION VS. SUBVERSION ...
85 3.1.3 AKTIVE U N D PASSIVE NEGATION STARKE U N D SCHWACHE KONFLIKTE
... 8 6
6
IMAGE 3
3 . I . 4 AKTEURE ... 8 7
3.2 STRATEGIE U N D KAMPAGNE ... 89 3.2.1 RAUM-ZEITLICHE MUSTER VON
OPERATIONEN ... 3.2.2 STRATEGIE VS. TAKTIK ... 9 1
3.3 KAMPAGNENDESIGN ... 9 2 3.3.1 DER CAMPAIGNER ... 9 2
3.3.2 DER SUENDER ... 9 3
3.3.3 ZIELSYSTEM ... 9 4
3.3.4 PUBLIKUM ... 9 5
3.4 ENTSCHEIDUNGEN ... 9 6
3.5 SUBVERSIVITAET U N D SITUATIONSPOTENZIALE ... 9 8
4 A N W E N D U N G . . . 1 0 0
4.1 UMSETZUNG VON FORSCHUNG IN POLITIK EIN PRAXISBEISPIEL ... 100 4.1.1
DREI ANSAETZE 100
4.1.2 ... ZUR WIRKUNG BRINGEN ... 101
4.1.3 GRUNDSAETZLICHES ... 102
4.1.4 SYSTEMIK ... 103
4.1.5 ZEIT ... 104
4.2 SCHLUESSELAKTEURE ... 105 4.3 SITUATIONSPOTENZIALE ... 107 4.4
DIREKTIVE RISIKOKOMMUNIKATION ... 108
5 S I T U A T I O N S P O T E N Z I A L E V E R S U S L I N E A R S T R
A T E G I S C H E P L A N U N G FRANCOIS JULLIENS BLICK N A C H CHINA
... 110 ANDREAS V O N BERNSTOR F F U N D A N N I K A SERFASS
LITERATUR... 115 BILDNACHWEISE... 119 UEBER D E N A U T O R . . . 120
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