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Das erste Mal Chef:

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Bibliographic Details
Main Author:	Frenzel, Ralph (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg im Breisgau ; Planegg/München Haufe-Lexware 2012
Edition:	6. Aufl.
Series:	Haufe Ratgeber plus
Subjects:	Führungskraft Führung Führungsstil CD-ROM Beispielsammlung
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	182 S. graph. Darst. CD-ROM (12 cm)
Format:	ab Pentium-III-Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz. - 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe, mind. 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM-Laufwerk. - Windows XP, Windows Vista und Windows 7 (32 bit/64 bit)
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adam_text	IMAGE 1 INHALT EINFUEHRUNG 7 WIE GESTALTE ICH DIE ERSTEN TAGE IN MEINER NEUEN POSITION? 9 DER ERSTE EINDRUCK ZAEHLT 9 ICH WERDE CHEF MEINER BISHERIGEN ABTEILUNG 12 ICH STEIGE ZUM CHEF EINER ANDEREN ABTEILUNG IM UNTERNEHMEN AUF 18 ICH UEBERNEHME EINE FUEHRUNGSPOSITION IN EINER NEUEN FIRMA 21 MITARBEITERFUEHRUNG UNTER DEM ASPEKT DES ALLGEMEINEN GLEICHBEHANDLUNGSGESETZES 23^ UM WELCHE PERSONENBEZOGENEN MERKMALE GEHT ES BEIM AGG? 23 INWIEFERN BIN ICH ALS FUEHRUNGSKRAFT BETROFFEN? 24 WAS MUSS ICH BEIM AUSSCHREIBEN VON STELLEN BEACHTEN? 25 FAZIT 27 WIE ERFUELLE ICH ALS FUEHRUNGSKRAFT FESTGELEGTE ZIELE? 2 9 WARUM SETZEN W I R UNS ZIELE? 29 WIE LAUTEN DIE KRITERIEN FUER EINE OPTIMALE ZIELSETZUNG? 30 WIE BEREITE ICH EIN ZIELGESPRAECH MIT MEINEM VORGESETZTEN VOR? 36 WIE FUEHRE ICH EIN ERSTES ZIELGESPRAECH M I T MEINEM VORGESETZTEN? 38 WAS MACHE ICH, WENN MEIN VORGESETZTER EIN ZIEL ERHOEHT? 40 WIE BEREITE ICH ZIELGESPRAECHE MIT MEINEN MITARBEITERN VOR? 40 WIE FUEHRE ICH ZIELGESPRAECHE MIT MEINEN MITARBEITERN? 42 WIE GEHE ICH MIT MITARBEITERN UND KOLLEGEN RICHTIG UM? 51 WIE GESTALTE ICH DEN UMGANG MIT MEINEN NEUEN MITARBEITERN? 51 FORDERN UND FOERDERN 54 WIE FUEHRE ICH MEINE MITARBEITER ZUM ERFOLG? 56 HTTP://D-NB.INFO/1017555591 IMAGE 2 WIE TEILE ICH DIE MITARBEITER FUER BESTIMMTE AUFGABEN EIN? WIE GESTALTE ICH DAS VERHAELTNIS ZU NACHBARABTEILUNGEN? 57 59 M I T WELCHEM FUEHRUNGSSTIL ERZIELE ICH DIE GROESSTEN ERFOLGE? 65 WIE DELEGIERE ICH AUFGABEN? 67 WIE BETEILIGE ICH MEINE MITARBEITER AM FUEHRUNGSPROZESS? 68 WIE MACHE ICH MEINE ANORDNUNGEN UND AUFGABENSTELLUNGEN TRANSPARENT? 69 WIE REPRAESENTIERE ICH MEIN EIGENES TEAM? 69 WIE KONTROLLIERE ICH ZIELORIENTIERT? 71 WIE FUEHRE ICH MEINE MITARBEITER KOOPERATIV? 73 WIE VERHALTE ICH MICH BEI RUECKDELEGIERUNG? 74 ZIELORIENTIERUNG STATT PROBLEMORIENTIERUNG 76 WIE MOTIVIERE ICH MEINE MITARBEITER? 81 WELCHE MOTIVATOREN KANN ICH EINSETZEN? 89 WIE FUNKTIONIERT MOTIVATION? 90 DIE WERTEHIERARCHIE 93 WIE WIRKT DER KOOPERATIVE FUEHRUNGSSTIL AUF DIE MOTIVATION DER MITARBEITER? 98 WIE GEHE ICH MIT KONFLIKTEN IN MEINEM TEAM UM? 101 WAS SIND UEBERHAUPT KONFLIKTE? 101 WELCHE KONFLIKTARTEN GIBT ES? 102 WIE LOESE ICH ECHTE KONFLIKTE? 104 WIE LOESE ICH UNECHTE KONFLIKTE? 106 WIE VERMEIDE ICH KONFLIKTE? 107 WIE LOESE ICH KONFLIKTE MIT ANDEREN ABTEILUNGEN? 107 WENN ALLE STRICKE REISSEN: SCHNELLE KRISENDIAGNOSE 111 WIE PLANE UND LEITE ICH TEAMBESPRECHUNGEN? 117 WIE HAEUFIG MACHE ICH EINE TEAMBESPRECHUNG UND WIE BEREITE ICH MICH INHALTLICH VOR? 120 IMAGE 3 WIE BEREITE ICH EIN MEETING ORGANISATORISCH VOR? 122 AUFWEICHE ACHT PUNKTE MUSS ICH ALS LEITEREINES MEETINGS ACHTEN? 124 WIE FUEHRE ICH PERSONALGESPRAECHE? 131 WIE FUEHRE ICH EIN FEEDBACK-GESPRAECH? 137 WIE LOBE ICH RICHTIG? 143 WIE FUEHRE ICH EIN KRITIKGESPRAECH? 144 WIE FUEHRE ICH EIN ABMAHNGESPRAECH? 146 WIE FUEHRE ICH EIN KUENDIGUNGSGESPRAECH? 147 WIE FUEHRE ICH GESPRAECHE UEBER PERSOENLICHE SCHWIERIGKEITEN VON MITARBEITERN? 148 WIE FUEHRE ICH EIN BEWERBUNGSGESPRAECH? 152 WIE GESTALTE ICH DIE KONZEPTIONELLE PLANUNG RICHTIG? 157 WIE RAEUME ICH DER KONZEPTIONELLEN PLANUNG GENUEGEND RAUM EIN? 157 WIE KANN ICH ZWISCHEN WICHTIGEN UND DRINGENDEN AUFGABEN UNTERSCHEIDEN? 160 WIE ERHALTE ICH LANGFRISTIG MEINE ARBEITSKRAFT? 165 WAS BEDEUTET BURNOUT? 165 WAS SIE FUER SICH SELBST TUN KOENNEN 167 WEITERHIN VIEL ERFOLG 173 DER 100-TAGE-PLAN F UE R MEINE ERSTE STELLE ALS CHEF 175 LITERATUR 177 STICHWORTVERZEICHNIS 179 DER AUTOR 182
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