Dynamische Disposition: Strategien, Algorithmen und Werkzeuge zur optimalen Auftrags-, Bestands- und Fertigungsdisposition
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2012
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Ausgabe: | 3., neu bearb. und erw. Aufl. |
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Beschreibung: | Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter extras.springer.com |
Beschreibung: | XVI, 283 S. graph. Darst. 24 cm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 PLANUNG, DISPOSITION UND STEUERUNG 2
1.2 DYNAMISCHE DISPOSITION 5
1.3 AUFGABEN DER AUFTRAGS- UND LAGERDISPOSITION 7
1.4 GRUNDREGELN UND PRINZIPIEN DER DYNAMISCHEN DISPOSITION 8 1.5
VORGEHEN DER WEITEREN DARSTELLUNG 10
1.6 HERLEITUNGEN UND SIMULATIONSTESTS 11
1.7 VORAUSSETZUNGEN DER REALISIERUNG 12
2 NETZWERKMANAGEMENT UND DISPOSITION 15
2.1 STRUKTURELEMENTE VON LOGISTIKNETZEN 17
2.2 ZIELE UND GRUNDSTRATEGIEN DER DISPOSITION 20
2.3 DEZENTRALE UND ZENTRALE DISPOSITION 22
2.4 SUBSIDIARITAETSPRINZIP UND ENTKOPPLUNGSPRINZIP 24
2.5 DISPOSITIONSRELEVANTE LOGISTIKKOSTEN 26
3 AUFTRAEGE UND BEDARFSARTEN 29
3.1 AUFTRAGSINHALT 29
3.2 AUFTRAGSSTRUKTUR 31
3.3 PERIODENABSATZ UND PERIODENBEDARF 32
3.4 PERIODENLAENGE UND TERMINTREUE 34
3.5 PRIMAERBEDARF, SEKUNDAERBEDARF UND FOLGEBEDARF 34 3.6 VERBRAUCHSBEDARF
UND PLANBEDARF 35
3.7 BESTANDSARTEN UND LAGERBEREICHE 37
4 DYNAMISCHE BEDARFSPROGNOSE 39
4.1 KURZFRISTIGE BEDARFSPROGNOSE 39
4.2 EFFEKTE DER DYNAMISCHEN GLAETTUNG 41
4.3 ADAPTIVER GLAETTUNGSFAKTOR 43
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016473974
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
4.4 MITTELFRISTIGE BEDARFS- UND UMSATZPROGNOSE 46
4.5 PRUEFUNG DER PROGNOSTIZIERBARKEIT 49
4.6 BEDARFSPROGNOSE IN LOGISTIKNETZEN 50
5 LIEFERZEITEN UND TERMINTREUE 55
5.1 AUFTRAGSLIEFERZEIT UND LAGERLIEFERZEIT 55
5.2 AKTUELLE WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 56
5.3 VERBRAUCH IN DER WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 58
5.4 PUENKTLICHKEIT UND TERMINTREUE 58
5.5 DIREKTLIEFERZEIT BEI AUFTRAGSBUENDELUNG 61
6 LAGERBESTAND UND NACHSCHUBSTRATEGIEN 63
6.1 LAGERBESTAND UND MELDEBESTAND 63
6.2 PROGRAMMIERBARE NACHSCHUBSTRATEGIEN 66
6.3 BEREITSTELLVERFAHREN UND KANBAN 68
6.4 MELDEBESTANDSVERFAHREN 75
6.5 ZYKLUSZEITVERFAHREN 78
6.6 NACHSCHUBMENGEN UND BESTANDSRESTRIKTIONEN 81
6.7 VERPACKUNGSEINHEITEN UND LADEEINHEITEN 82
6.8 LADEEINHEITENBESTAND 84
6.9 LAGERPLATZBEDARF 85
7 LIEFERFAEHIGKEIT UND SICHERHEITSBESTAND 87
7.1 MITTLERE LIEFERFAEHIGKEIT 88
7.2 DYNAMISCHER SICHERHEITSBESTAND 91
7.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN SICHERHEITSBESTAND 94
7.4 SICHERHEITSBESTAND BEI KURZER NACHSCHUBREICHWEITE 98
8 MINIMALE LOGISTIKKOSTEN 101
8.1 AUFTRAGS- UND EINLAGERKOSTEN 102
8.2 LAGERHALTUNGSKOSTEN 103
8.3 AUFTRAGSLOGISTIKKOSTEN 104
8.4 LAGERLOGISTIKKOSTEN 106
8.5 OPTIMALE NACHSCHUBMENGE 111
8.6 KOSTENOPPORTUNITAET DER LAGERHALTUNG 118
8.7 SICHERHEITSKOSTEN UND LIEFERFAEHIGKEIT 121
8.8 APPROXIMATIVE NACHSCHUBBERECHNUNG 123
8.9 OPTIMALER NACHSCHUB BEI MENGENABHAENGIGEN STUECKKOSTEN 126 8.10
OPTIMALER NACHSCHUB BEI BESCHAFFUNG MIT RABATTREGELUNG . . . 129 8.11
SICHERHEITSBESTAND UND NACHSCHUBMENGE 131
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
9 LOGISTISCHE SORTIMENTSEINTEILUNG 133
9.1 LAGERHALTUNG ODER AUFTRAGSFERTIGUNG 133
9.2 LAGERARTIKEL UND AUFTRAGSARTIKEL 134
9.3 SERVICEGRAD UND SERVICEKLASSEN 137
9.4 ROLLIERENDE SORTIMENTSANPASSUNG 139
9.5 ABC-UND XYZ-KLASSIFIZIERUNG 140
10 AUFTRAGS- UND FERTIGUNGSDISPOSITION 143
10.1 AUFTRAGSLIEFERUNG ODER LAGERLIEFERUNG 144
10.2 ERZEUGNISARTEN UND PRODUKTIONSTYPEN 145
10.3 ERZEUGNISBEDARF UND MATERIALBEDARF 146
10.4 LEISTUNGSKENNZAHLEN DER PRODUKTIONSSTELLEN 148
10.5 AUFBAUORGANISATION DER PRODUKTION 150
10.6 FERTIGUNGSPLANUNG UND FERTIGUNGSDISPOSITION 152 10.7 REIHENFOLGE-,
ABFERTIGUNGS- UND ZUORDNUNGSSTRATEGIEN 155 10.8 DYNAMISCHE
FERTIGUNGSDISPOSITION 157
10.9 LIEFERTERMINE UND TERMINTREUE 159
10.10 BESCHAFFUNGSDISPOSITION 162
10.11 VERSANDDISPOSITION 163
11 DYNAMISCHE LAGERDISPOSITION 165
11.1 STANDARDDISPOSITION DER LAGERARTIKEL 165
11.2 KRITISCHE LAGERARTIKEL 166
11.3 AUSWAHL DER BESTELLPUNKTSTRATEGIE 167
11.4 ZUWEISUNG KOSTENOPTIMALER LADUNGSTRAEGER 168
11.5 AUSWIRKUNGEN DER DYNAMISCHEN LAGERDISPOSITION 168 11.6
ELEKTRONISCHES KANBAN 170
12 DISPOSITION BEI BEGRENZTER PRODUKTIONSLEISTUNG 173 12.1
MENGENABHAENGIGE LIEFERZEITEN 173
12.2 AUSLIEFERSTRATEGIEN UND BESTANDSVERLAUF 174
12.3 MITTLERER BESTAND 176
12.4 KOSTENOPTIMALE NACHSCHUBMENGEN 178
12.5 LIEFERFAEHIGKEIT UND SICHERHEITSBESTAND 182
12.6 PARALLELPRODUKTION BEI GROSSEM BEDARF 184
12.7 STRATEGIEANPASSUNG 187
12.8 OPPORTUNITAET DER AUFTRAGSFERTIGUNG 188
12.9 DIREKTVERSORGUNG UEBER PUFFERPLAETZE (CROSSDOCKING) 189 12.10
EFFIZIENTE VERSORGUNG UND KONTINUIERLICHER NACHSCHUB 193
IMAGE 4
XVI INHALTSVERZEICHNIS
13 NULLPUNKTVERFAHREN FUER HYPERSPORADISCHEN BEDARF 195 13.1 SPORADISCHER
BEDARF 195
13.2 NULLPUNKTVERFAHREN 197
13.3 LIEFERFAEHIGKEIT BEIM NULLPUNKTVERFAHREN 199
13.4 GRENZAUFTRAGSEINGANG FUER DAS NULLPUNKTVERFAHREN 202
14 NETZWERKDISPOSITION UND RESSOURCENPLANUNG 205 14.1 DISPOSITION
MEHRSTUFIGER LEISTUNGSKETTEN 206
14.2 DEZENTRALE PULLDISPOSITION 209
14.3 DEZENTRALE PUSHDISPOSITION 209
14.4 ZENTRALE NETZWERKDISPOSITION 210
14.5 KOMBINATION VON DEZENTRALER UND ZENTRALER DISPOSITION 211 14.6
ENGPASSSTRATEGIEN 213
14.7 BESTANDSZENTRALISIERUNG 216
14.8 ZENTRALDISPOSITION DEZENTRALER BESTAENDE 220
14.9 BEDARFSAUFSCHAUKELUNG UND PEITSCHENKNALLEFFEKT 226
15 DATENBEDARF UND LOGISTIKCONTROLLING 229
15.1 LOGISTIKSTAMMDATEN UND DISPOSITIONSPARAMETER 229 15.2 STATISCHE
ARTIKELSTAMMDATEN 232
15.3 DYNAMISCHE ARTIKELSTAMMDATEN 233
15.4 ANZEIGEBEDARF 234
15.5 LOGISTIKCONTROLLING 235
15.6 LEISTUNGSPREISE UND LEISTUNGSKOSTENSAETZE 236
16 ORGANISATION UND IMPLEMENTIERUNG 239
16.1 AUFGABEN DES AUFTRAGSZENTRUMS 239
16.2 ORGANISATION DER DISPOSITION 240
16.3 IMPLEMENTIERUNG DES DISPOSITIONSREGELWERKS 243
17 SIMULATIONSTOOLS 245
17.1 TOOLS ZUR STOCHASTISCHEN SIMULATION 246
17.2 AUFBAU DER SIMULATIONSPROGRAMME 247
17.3 MODELLFUNKTION ZUR ABSATZSIMULATION 251
17.4 BENUTZERHINWEISE 254
17.5 KALKULATIONSTOOL FUER ANALYTISCHE BERECHNUNGEN 255
LITERATURVERZEICHNIS 257
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 263
TABELLENVERZEICHNIS 267
SACHWORTVERZEICHNIS 269 |
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