Talentmanagement: innovative Strategien für das Personalmanagement von Gesundheitseinrichtungen
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DER AUTOREN V
1 HERAUSFORDERUNGEN U N D CHANCEN DES ARBEITSMARKTES - HEUTE U N D
MORGEN 1
L I INTERVIEW MIT AXEL SANS, LEITER PERSONALMANAGEMENT DER STIFTUNG
LIEBENAU 3
1.2 DIE SICH VERAENDERNDE GESELLSCHAFT 6
1.3 DER SICH VERAENDERNDE ARBEITSMARKT 10
1.4 DIE POSITIONIERUNG ALS ATTRAKTIVER ARBEITGEBER 15
2 PERSONALGEWINNUNG 23
2.1 INTERVIEW MIT DR. BERND RUNDE, STV. GESCHAEFTSFUEHRER U N D LEITER
PERSONALMANAGEMENT DER NIELS-STENSEN-KLINIKEN OSNABRUECK . . 23 2.2
PROFESSIONELLE NUTZUNG VON PERSONALBERATERN 25
2.3 PERSONALRECRUITING U N D SOCIAL MEDIA 30
3 PERSONALBINDUNG U N D -ENTWICKLUNG 35
3.1 A U S - U N D WEITERBILDUNG SOWIE KARRIEREMANAGEMENT 36
3.2 BESCHAFFUNG VON TRAININGSDIENSTLEISTUNGEN 44
3.3 WISSENSMANAGEMENT ALS BEITRAG ZUR PERSONAL- U N D ORGANISATI
ONSENTWICKLUNG 48
3.4 LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME A M BEISPIEL DES AERZT LICHEN
DIENSTES 53
3.5 BESCHAEFTIGUNG AELTERER ARBEITNEHMER 59
3.6 LEADERSHIP - DAS PIGMENT DER KRANKENHAUSFUEHRUNG 66
4 PERSONALEINSATZ 73
4.1 BUDGETORIENTIERTE PERSONALDIMENSIONIERUNG 74
4.2 KERNKOMPETENZORIENTIERTER MITARBEITEREINSATZ 78
4.3 ARBEITSZEITMODELLE 83
4.4 EINSATZ VON HONORARAERZTEN 91
5 AUFGABEN U N D BERUFSBILDER IN VERAENDERUNGEN 99
5.1 INTERVIEW MIT DR. JULIA SCHAEFER, MANAGEMENT- U N D PERSONAL
BERATERIN 100
5.2 KARRIEREBERATUNG U N D COACHING 104
5.3 CHANGE MANAGEMENT 109
LITERATUR 118
DIE AUTOREN 123
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